対等な関係とは, エイチ アイ エス 企業 理念
- 対等な関係でいるために、大切にしたい3つのこと｜清水愛（あみい）｜note
- 株式会社エイチ・アイ・エスの企業／経営理念・ビジョンをご紹介｜vision
- 「人がすべて！～H.I.S.の理念～」 澤田秀雄 株式会社エイチ・アイ・エス 代表取締役会長 - YouTube
対等な関係でいるために、大切にしたい3つのこと｜清水愛（あみい）｜Note
自分の心の底にある本音を、フラットの関係の上でお互いに伝えあえるとき、人間関係は美しさを見せる。 本当は自分はこうしたい、本当は自分はこうなったらいい。 表面的に愚痴っている人も、根本にはそんな善意しかない。 これまでの自分がいかに、表面上の関係を築いてきたか、身に沁みて分かる旅だ — とむ(日本一周テント生活) (@tomtombread) May 23, 2019 よく対等な関係というと お互いがタメ語、どちらかが敬語になっていないかとか 尽くし、尽くされるパートナーシップになっていないか のように、表面上の形でとらえられることが多いよね。 けれど対等な関係って、「え? 対等な関係toha. こんなんでいいの? 」って思うくらい すごく単純で、純粋な美しさを秘めるものだってボクは思うんだ。 そんな対等な関係を誰かと築けたとき、それはきっと 2人の心を支え 2人の心を鼓舞するような かけがえのない財産になるのだと思う。 1 対等な関係を築くのは、人は等しく弱いから 人をめぐる旅(岐阜安八郡) 人はみな、等しく弱い。 等しく弱いからこそ、関係は対等なのだと思う 最近ボクは、人を巡る旅をはじめたんだ。 高校時代のテニス部のペアだったり、深い付き合いをしたのに疎遠になってしまった女の子だったり、辞めたあと音信不通になっていた大学のゼミの先輩だったり。 この旅をはじめたのは、「"過去に伝えられないまま置き去りになっていた想い"を改めて伝える」ことが目的なんだけれど、自分の気持ちを深く見つめていると気づいたことがあるのね。 一人でいることが、どうしようもなく寂しい。 先の見えない未来が、どうしようもなく怖い。 だから、あなたを愛し、愛されたい。 だから、あなたを抱擁し、抱擁されたい。 だから、仲良くなりたいし、一緒にいたい。 だから、ともに挑戦し、ともに泣き、ともに笑い、ともに喜びたい。 自分が伝えたかったことって、全部これだって! その瞬間、ブワ~ッと涙がこみあげてきて、 「ああ、自分は弱い人間だったんだ」 ってようやく気づけたの。 それでね、 この気持ちって何もボクだけが持つ特別なものじゃなくて、 すべての人が等しく持つものだと思うんだ。 お父さんもお母さんも、これまで出会ってきた友達も、憎らしい仕事関係の人も、電車でたまたま前に居合わせたお姉さんや、 屋台でたこ焼きを焼いているおっちゃんも、 全員が持つもの。 だから人は人と繋がるし、付き合うし、結婚するんだって、ようやく腑に落ちたんだ!
精神的に自立した存在であること 対等であるために、私が一番大切にしているのは相手に依存しすぎないこと。 もちろん夫婦である以上、時間もお金も物も含めてあらゆるものを共有してるし、相手のおかげでなんとかなっている部分もかなりあるけど。 それでも、精神的な部分では常に自立していたい。 相手に満たしてほしいと思うんじゃなく、自分の機嫌は自分でとる。 もちろん時には全力で甘えたっていいし、自分の依存度と相手の受け入れレベルが同じならそれはそれで万々歳。 依存がダメなわけじゃなくて、お互いに心地の良いバランスを見つけられたらそれでいいんだと思う。 私たち夫婦の場合は今のところ依存度低め(肌感として20%くらい)がちょうどいい塩梅です。 2. 対等な関係でいるために、大切にしたい3つのこと｜清水愛（あみい）｜note. 相手をたてて感謝すること 「対等でありたい」と強く願うあまり、相手に対するリスペクトが薄れてしまうことにも気をつけたいなと思ってます。 人間だから、「私はこれだけ頑張ってるんだから、あなたもそれぐらいやって当然でしょ」っていう気持ちに支配されちゃうこともあるけど、その傲慢さを後々後悔するのは自分。(※自戒です) どっちの方が貢献度が高いかなんて、大切なひとと競い合っても仕方ない。 純粋に相手がしてくれたことに感謝して、「ありがとう」を言葉にする。 相手のおかげだな、と思える気持ちの余裕を持つ。 それでも「私の方が…!」って思ってしまうのは「認めてほしい」「褒めてほしい」っていう気持ちが強いときだから、自分自身の承認欲求に気づいてまずはそれを受け入れる。 「あ、今わたし、彼に褒めて欲しいんだ」ってことを認めちゃう。 その上で、たまには素直に「褒めて!」って言って満たしてもらうのも全然アリ! 3. 意思決定は自分ですること 対等かどうかを貢献の量で測っていた頃、「なんだかんだ、いっつも私がやってるな」って思うことが多々ありました。 だけどよくよく考えてみると、「どうせ相手はやらない」と私が勝手に決めて手を出しているだけで、誰かにやらされているわけじゃないことがほとんどでした。 やると決めたのは私。つまりやりたくないことを「やらない」と決断できない、私自身の問題だったんですよね。 「やらされ感」を感じながらやって、お礼を言われないことにムっとするくらいなら最初からやらない。笑 見返りを求めず、純粋に自分がしたいと思えることをする。 そう決めた途端、気持ちよく動けるようになったし、対等かどうかなんてもはやどうでもよくなりました。 上下関係や与えたものの量で競いあっても仕方ない。 誰もが不完全で、足りないところがあって、だからこそ誰かと助け合いたくて、パートナーと一緒にいることを選んだはずだから。 違いがあるからこそ敬意が生まれるし、感謝できるし、その積み重ねが愛情に変わっていくんじゃないのかな。 世間のカップルや夫婦がどうだかはわからないけど、二人には二人なりのカタチがきっとあるし、何が正解かなんて考えずに互いに心地よいバランスにたどり着けたらそれでいいですよね。 周りがどう思おうと、互いにリスペクトし受け入れあえる関係性こそが対等な関係。
エイチ・アイ・エスは1980年に設立され、本社を東京都新宿に構える東証1部上場企業です。2015年10月時点での売上高は5, 374億円、従業員数は13, 612名です。拠点は国内に305拠点、海外には世界進出国数No. 1を誇る、61カ国129都市192拠点(2015年度時点)を展開しています。エイチ・アイ・エスは、「ツーリズムを通じて、世界の人々の見識を高め、国籍、人種、文化、宗教などを越え、世界平和・相互理解の促進に貢献する」という企業理念を基に、リーズナブルな旅から優雅な旅まで、おまかせのツアーパッケージを提供する「かいと」や全国の宿泊施設を簡単に予約できる「スマ宿」などを代表とする「旅行事業」や、国内・海外のウォーターマークホテルの運営を行う「ホテル事業」、ハウステンボス(長崎県)やラグーナテンボス(愛知県)の運営を行う「テーマパーク事業」など幅広い事業を展開しています。 この企業のクチコミを投稿する イベントのクチコミ評価 3. 株式会社エイチ・アイ・エスの企業／経営理念・ビジョンをご紹介｜vision. 3 説明会・セミナー (107件) インターン (38件) 3. 4 本選考 (37件) 3. 1 ※これはイベントに対するクチコミの集計値です。企業に対する評価を表すものではありません。 新着のクチコミ一覧 (182件) 1 2 3 4 5 … 1 / 8 次へ
株式会社エイチ・アイ・エスの企業／経営理念・ビジョンをご紹介｜Vision
3C分析でマーケット環境を分析したら、そこから自社が勝てるニーズを探してください。 マーケット全体を見れば強者に勝つことはできなくても、 ニーズの一部に全力を投じれば勝てる見込みはある はずです。 たとえば地域を絞ってみたり、「チーズケーキ専門店」のように商品を絞ってみたり、「朝専用缶コーヒー」のように用途を絞ってみたり、「男のスイーツ」のようにターゲットを絞ってみたり、ニーズにはさまざまな絞り方があります。 ニーズを絞るときに 「 弱者の戦略 」 における5つの基本的な考え方を意識すると、よりやりやすくなるはずです。 そして狙うニーズを絞り込んだら、 一点集中主義 でそこに全力を注ぎます。 少ない資産や労力をその一点に注ぎ込むことで、その狭いニーズ内でのシェアNo. 1を目指すのです。 このとき、 No. 2ではなく No. 1 を目指すこと が重要となります。 逆に言えば、No. 1をとれるニーズを抜き出さなければいけないということですね。 弱者の戦略3. 「人がすべて！～H.I.S.の理念～」 澤田秀雄 株式会社エイチ・アイ・エス 代表取締役会長 - YouTube. 特定のニーズでNo. 1を取れたら、自社のブランディングを行ってユーザーに「 〇〇と言えば自社 」という認識を植え付けましょう。 ブランドイメージを作って、そのニーズでのシェアNo. 1をより確固たるものにするのが目的です。 実際、街を歩いていると「〇〇専門店」や「〇〇専用」といったブランディングをしているお店や商品は結構見かけます。 あとは「接近戦」の戦略でお客さんとの距離を縮め、重要な顧客に「〇〇と言えば自社」という意識を持ってもらい、リピートしてもらうというやり方もありますね。 ただ、ブランディングをするときに1つ注意しなければいけないことがあります。 「安い店」というブランディングをしてはいけない ということです。 そもそも中小企業は資金や労力が限られているため、大量に販売するということに向いていません。 それなのに「安い」というブランディングをして薄利多売でお客さんを集めてしまうと、無理が生じて経営が破綻してしまうことにも繋がりかねないのです。 ブランディングをするなら「 強み 」や「 価値 」を前面に押し出し、そのうえで 十分な報酬 を貰うようにしましょう。 ちなみに現在オクゴエ!
「人がすべて！～H.I.S.の理念～」 澤田秀雄 株式会社エイチ・アイ・エス 代表取締役会長 - Youtube
【掲載数No. 1 約3, 000社掲載】経営理念・ビジョンから会社を知る、未来を拓く
HISグループ企業理念 自然の摂理にのっとり、人類の創造的発展と世界平和に寄与する。 HIS企業行動憲章 私たちは、HISポリシーや経営理念のもとに、次の8原則に従い、全ての法令や国際ルールを遵守するとともに、社会的良識をもって行動します。 1. 社会に有用な旅行商品・サービスの提供 お客様に満足・信頼していただけるよう、安心と安全に十分配慮しつつ、熱意と誠意を込めて有用な旅行商品とサービスを提供し、またその開発に力を尽くします。 2. 公正・透明・自由な取引 お客様に旅行商品を販売し、サービスを提供するときにも、必要とする商品を仕入れ、物品を購入し、サービスの提供を受けるときにも、不健全な商慣習には毅然とした姿勢で臨み、公正で透明かつ自由な取引を行います。 3. 適正な情報の管理と開示 お客様などの個人情報やお取引先の情報など、情報の持つ価値と重要性を十分に認識して適正に管理し、その価値を損なうような利用はしません。会社の情報は、正確かつ公正に、そしてタイムリーに開示します。 4. 快適で安全な職場環境の確保 社員の人格や個性を尊重し合い、公私のけじめをつけ、公正な職場秩序の維持を図り、他人に不快感を与えるような行為をなくして、いつも清潔で安全な、明るく元気で生き生きとした、働きやすい豊かな職場環境づくりを目指します。 5. 地域・社会との共生 地域・社会と幅広く良きコミュニケーションを保ち、会社の発展と隆盛を通して地域・社会に貢献してゆきます。また、市民社会の秩序や安全に脅威を与えるような反社会的勢力や団体に対しては、常に襟を正して行動します。 6. 地球環境の保全 かけがえのない地球環境を思い、省エネルギー、廃棄物の削減、リサイクルの推進、ムダの排除など、事業活動全般を通じて環境との共生に努めます。 7. 世界平和への希求 多くの人々に広く世界を知っていただき、諸外国や地域の慣習や文化の理解を深め、また、それらを尊重することを通して、世界の平和に貢献してゆきます。 8. 役員・幹部社員の責務 役員と幹部社員は、この憲章の精神の実現が自らの役割であることを認識し、社内体制の整備を行い、率先垂範してその実現を目指します。万一、この憲章に反するような事態が生じた場合には、役員と幹部社員は、原因究明と情報開示にあたり、自らを含めて責任を明確にし、再発防止を徹底します。