働き 方 改革 多 能 工

11日間の「チャレンジ休日」を導入し、1カ月連休も可能に 1人3役の多能工化で、生産性の向上と休みやすい風土を醸成 25歳以下の「新鮮組」でコミュニケーションを活性化 定期的な面談を行い、家族とのつながりも重視して就業を支援 女性従業員の就業継続を支援。ロールモデルの育成にも注力 取り組んだ背景とは?

1. 総務主導の業務改善事例！ 効率化・生産性向上で働き方改革 [総務・人事] All About
2. 働き方改革のカギを握るのは多能工化？導入メリットや手順を紹介 | Manual Lab.
3. 多能工化によって働き方はどのように変わるのか

総務主導の業務改善事例！ 効率化・生産性向上で働き方改革 [総務・人事] All About

社員が会社に定着するよう心がける 時間と手間をかけて育成した多能工の従業員が、長期間自社で働いてくれるようさまざまな工夫をすることも非常に大きなポイントとなります。 従業員を定着させるために工夫できることとしては、 「上司とのコミュニケーションを密にとること」「社内環境の整備」「目標管理制度の導入」 など、いろいろなもの挙げられます。複数の業務に精通している従業員は将来のリーダー候補としても欠かせない人材となるので、大切に扱うようにしなければなりません。 多能工化を実現するために必要な情報 多能工化では従業員に多くの業務をこなしてもらわなければならないため、各業務の効率化が必要になります。業務の効率化を実現するために既存の業務を改善・見直しを検討する事も重要です。「業務改善」について詳しく知りたい方は以下資料をご活用ください。 多能工化のメリットを生かすには専門家への相談も効果的 多能工化は、さまざまな業界で効果を発揮する方法ですが、 社員育成や評価制度の整備にはある程度の工夫が必要 になります。多能工化を検討しているなら、まずは専門家に相談してみるといいかもしれません。 「TOMAコンサルタンツグループ」では、 経験豊富な専門家に無料相談ができるほか、経営者向けの各種セミナーも行っているので、気になる人はまず相談してみてはいかがでしょうか。

働き方改革のカギを握るのは多能工化？導入メリットや手順を紹介 | Manual Lab.

スキルマップの作成 多能工化する業務を特定する最初の手順としてスキルマップを作成します。 スキルマップについては、 「環境に適応するチームをつくるための「スキルマップ」 の作り方・活用方法」で、詳細を解説しているのでご覧ください。 2020. 総務主導の業務改善事例！ 効率化・生産性向上で働き方改革 [総務・人事] All About. 05. 14 「仕事はできる人に集中する」といわれますが、これはどの組織にも共通した傾向なのではないでしょうか。 仕事を依頼する立場に立つと、業務を正確かつ迅速に処理してくれる人に仕事をお願いするのは、ある意味自然な心理だからです。 このように仕... 02. 業務マニュアルの整備 サブ担当として取り組む業務の発生頻度は、 メイン担当と比べれば少なくなるため、作業の仕方を忘れてしまいます 。 従って、 多能工化を推進する上でマニュアルは必要不可欠なツール となります。 見てわかりやすいマニュアルを整備すれば、多能工化の教育訓練も進めやすくなります。 多能工化の教育訓練用としても、作業に実際に取り組む際の支援ツールとしてもマニュアルを整備しましょう。 03.

多能工化によって働き方はどのように変わるのか

業務負荷が均等化する まず、多能工化で得られるメリットとして一番に挙げられるのは、 「社員の担当する業務の負荷が均等になる」 ということでしょう。従業員の能力というのは決して一定ではなく、人によってできることとできないことがあるので、業務によっては特定の従業員にだけ負担がかかってしまうことがあります。 そうなると、残業の量に偏りが生じる、あるいは無駄な人件費が発生するなど、さまざまな問題に直面する可能性が出てくるでしょう。多能工化を導入することで、それらの問題を防ぎ、 効率的に人材を活用できる ようになります。 また、もし欠勤などのイレギュラーな事態が生じたとしても、あらゆる業務に精通している従業員がいればそのときいる人材でフォローして業務を進めることができるでしょう。納期の遅れなども生じにくくなるので、クライアントに迷惑をかける心配もありません。 2. 組織の柔軟性が向上する 一つのことに特化した企業にもたくさんの良さがあるのは事実ですが、時代が移り変わるにつれて市場の需要が複雑に拡大したことで色々な業務に取り組むような高い柔軟性を備えた企業が増えてきました。事業の運営を継続して行うというのは非常にハードルが高く、潰れていく企業もたくさんありますが、柔軟性が高い企業はどのような逆境の中でも生き残れる強さがあるのは間違いありません。 多能工化を行って各従業員が複数の仕事をこなせるようになると、会社全体としても 時代の変化に合わせて柔軟に変化していくことが可能 になります。 時代がどのように動くかを読み当てるのは簡単ではなく、いつ不測の事態が起こってもおかしくはないでしょう。普段から複数の業務に取り組んで従業員をたくましく育てておけば、責任者の不在などの突発的な事態においても、その場にいる人員で臨機応変な対応ができるようになります。 3.