【人事部長の教養100冊】超入門「失敗の本質」（鈴木博毅）の要約＆わかりやすい解説！ | リーズナブルな「サイゼリヤ」をもっとお得に利用できる「裏ワザ・メニュー・支払い方法」合計13選 ｜ マネーの達人

Tuesday, 25 June 2024

日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ 紙版 電子版 書籍情報 鈴木博毅 著 定価:1650円(本体1500円+税10%) 発行年月:2012年04月 判型/造本:46並製 頁数:248 ISBN:978-4-478-01687-9 内容紹介 野中郁次郎氏推薦!累計52万部突破、今もっとも注目される組織論の名著を、若手戦略コンサルタントが23のポイントからダイジェストで読む。「戦略性」「思考法」「イノベーション」「型の継承」「現場活用」「リーダーシップ」「メンタリティ」…今日の閉塞感に横たわる、日本的組織の負の構造を乗り越えるヒント。 目次・著者紹介 詳細を見る▼ ●序章 日本は「最大の失敗」から本当に学んだのか? ざっくり知っておきたい戦史 失敗例としての「6つの作戦」 ●第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか? 01 戦略の失敗は戦術では補えない 02 「指標」こそが勝敗を決める 03 「体験的学習」では勝った理由はわからない 04 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ●第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 05 ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 06 達人も創造的破壊には敗れる 07 プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる ●第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 08 新しい戦略の前で古い指標は引っくり返る 09 技術進歩だけではイノベーションは生まれない 10 効果を失った指標を追い続ければ必ず敗北する ●第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 【感想・ネタバレ】「超」入門失敗の本質のレビュー - 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. 11 成功の法則を「虎の巻」にしてしまう 12 成功体験が勝利を妨げる 13 イノベーションの芽は「組織」が奪う ●第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 14 司令部が「現場の能力」を活かせない 15 現場を活性化する仕組みがない 16 不適切な人事は組織の敗北につながる ●第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 17 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 18 リーダーこそが組織の限界をつくる 19 間違った「勝利の条件」を組織に強要する 20 居心地の良さが、問題解決能力を破壊する ●第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか? 21 場の「空気」が白を黒に変える 22 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない 23 リスクを隠すと悲劇は増大する おわりに——新しい時代の転換点を乗り越えるために プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。 (ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。) 電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。 kobo kindle Reader Store honto (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。) 累計52万部の組織論の名著をダイジェストで読む!

【感想・ネタバレ】「超」入門失敗の本質のレビュー - 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ

Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?

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1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか 「戦略」が明確であれば目標達成を加速させる効果を生み、逆に曖昧ならば混乱と敗北を生み出す。 大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶこと。 戦略とは「追いかける指標」のことであり、戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントになる。 指標を正しく決めることが「目標達成につながる勝利」を決めることになる。 第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか? 現代日本企業の弱点 ・前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない。 ・新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ。 ・目標のための組織ではなく、組織のための目標を作りがち。 ・異質性や異端を排除しようとする集団文化。 創造的破壊 単に新しい技術ではなく、戦局を変える新技術がカギ。 日本企業の高い技術力による製品が、米国企業の戦略的な知的マネジメント(運用)によって「戦いの仕組みを変えられて負ける」ということを日本人は気づいていないのかも知れない。 第3章 なぜ「イノベーション」が、生まれないのか? 超入門失敗の本質 レポート. イノベーションを創造する3ステップ 1)戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する。 2)敵が使いこなしている指標を「無効化」する。 3)支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う。 高い技術力を誇る日本のメーカーは、消費者の指標を変化させるイノベーションではなく、単に技術上の高性能を追求しており、効果を失っているからだと推測される。 イノベーションを作り出すには、現時点で支配的に浸透している「指標」を、まず見抜く。 体験的な学習に陥りがちな成功体験の単なるコピーではなく、対象に隠れて存在する「戦略としての指標」を発見する思考法になれなければならない。 第4章 なぜ「型の優先」を優先してしまうのか? 日本軍の強み ・体験的学習によって偶然生まれるイノベーション。 ・練磨の極限を目指す文化。 米軍の強み ・戦闘中に発生した「指標(戦略)」を読み取る高い能力。 ・相手の指標(戦略)を明確にし、それを差し替えるイノベーション。 特定の業務、技術的スキルについては「型の伝承」は必要不可欠であるが、「型の伝承」と「勝利の本質」は明確に区分されて、共に伝えられなくてはならない。 第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか?

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Flip to back Flip to front Listen Playing... Paused You are listening to a sample of the Audible audio edition. Learn more Something went wrong. Please try your request again later. Publisher ダイヤモンド社 Publication date April 6, 2012 Dimensions 7. 4 x 5. 2 x 0. 79 inches Frequently bought together + + Total price: To see our price, add these items to your cart. Total Points: pt Choose items to buy together. 「超」入門失敗の本質 / 鈴木博毅 - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア. by 鈴木 博毅 Tankobon Hardcover ¥1, 650 17 pt (1%) Ships from and sold by ¥1, 981 shipping by 戸部 良一 Paperback Bunko ¥838 14 pt (2%) Ships from and sold by ¥1, 859 shipping by マシュー・サイド Tankobon Softcover ¥2, 090 21 pt (1%) Ships from and sold by ¥2, 022 shipping Customers who viewed this item also viewed Paperback Bunko In Stock. マシュー・サイド Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Hardcover Only 19 left in stock (more on the way). Paperback Bunko In Stock. 西田 陽一 Paperback Shinsho Only 12 left in stock (more on the way). Product description 著者について 鈴木博毅(すずき・ひろき) 1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.

株価、利回りや株式指標から分析 していきます。 サイゼリヤの株価は下落トレンドからレンジへ移行中 引用: SBI証券 国内株式チャート 去年の初めに3850円の高値を付けてから下降トレンドが発生 去年の暮れにつけた1719円の安値から持ち直し、狭いレンジを形成 移動平均線は下向きから平行になってきている 短期、中期、長期の移動平均線が近付いてきてもみ合いに突入するかどうか注目 ゴールデンクロスするかも注意したいところ 今後もレンジが続く見通しで高値と安値をしっかりと見極めたい サイゼリヤの株式情報!利回り、買い売り残などの株式指標からお得なのか分析 下降トレンドからレンジを形成している サイゼリヤ は今買い時なのでしょうか?株式指標から分析していきましょう! 現在の予想PERは17. 51倍となっています。 下降トレンドで株価が下がっている状況が続いていたのでPERとPBRどちらも割高、割安感の偏りはない数値を示しています。 今後は下降トレンドの底を判断しつつ、レンジの安値に購入チャンスを伺ってもいいですね。 PER=株価収益率:日本株の場合だいたい15倍程度が平均です。上回れば割高、下回れば割安と考えます。 PBR=1株純資産:優良な会社であれば1倍以上になるはずですので、1倍以下は割安と考えます。 現在の予想1株配当金は18円、予想配当利回りは0. 83%となっています。 配当利回りをみると良いとはいえない数値です。 優待利回りと合わせてみましょう。そうすると総利回りは1. 76%となります。2%以下というのは渋い印象です。 正直なところ優待目的で購入対象には挙げ辛いかもしれません。 株主優待生活で有名な「桐谷さん」は、配当利回り+優待利回り=4%以上を選択基準としています。 参照: 桐谷さんの株主優待入門 目安は利回り4%以上 定年後も安心! 桐谷さんの株主優待生活 50歳から始めてこれだけおトク [ 桐谷広人] 株主優待生活が知りたいなら桐谷さんの本は読んでおくべきっ!投資のヒントも満載ですよ! 総利回りは2%以下でちょっと悪いね! サイゼリヤ（7581）の株主優待紹介. 現在の信用取引の売り残は99, 900株、買い残は207, 800株となっています。 信用買い残の方が多く信用倍率は2. 08倍となっています。下降トレンドが続いていたのでまだ上がりにくい状況であると言えます。 PERとPBRが割高を示しているのでレンジの底値を待つ展開になりそうです。 売り残:まだ未決済の売り注文の信用取引株です。多いほど将来の買い圧力が強くなります。 買い残:まだ未決済の買い注文の信用取引株です。多いほど将来の売り圧力が強くなります。 信用倍率 = 買い残÷売り残:1より大きいと将来の売り圧力が強いので株価は上がりにくくなります。1より小さいと将来の買い圧力が強いので株価は上がりやすくなります。 株主優待を始めるならGMOクリック証券がおすすめ!

サイゼリヤ（7581）の株主優待紹介

店舗によっては食べ放題も 一部店舗では朝食ビュッフェも実施しており、コスパだけならこちらが最強 と言えるでしょう。 店舗によって料金は異なるかもしれませんが、1, 000円程度です。 気になるメニューは、 ・ サラダの材料(レタス・トマト・コーン・わかめなど) ・ 唐揚げ ・ スクランブルエッグ ・ ソーセージ・ハム・ベーコン ・ ピザ ・ ミラノ風ドリア ・ ごはん ・ 焼き魚 ・ 納豆 ・ のり ・ ヨーグルト ・ フルーツポンチ ・ 各種ドリンク となっています。 ホテルの朝食メニューと大差はありませんが、人気ナンバーワンの ミラノ風ドリアが食べ放題 なのは、ポイントが高いと言えます。 ただし、 実施店舗や営業時間が変更されている場合があります ので、問い合わせてみるとよいでしょう。 お得な支払い方法2選 サイゼリヤでは、支払いでお得をする方法がほぼありません 。 クーポンもありませんし、ジェフグルメカードも使えず、基本的には現金オンリー です。 キャッシュレス決済を導入すると手数料がかかり、それが価格に転嫁されることを考えれば仕方がないのかもしれません。 1. クレカ・電子マネー・商品券が利用可能な店舗も ただし、一部店舗では現金以外の決済手段も用意しています。 特に、 商業施設に入っているサイゼリヤでは、商業施設の方針に従って複数の支払い方法を用意している 傾向にあります。 例えば、東京都江東区にある「イオンスタイル南砂店」では、 ・ クレジットカード:全てのブランド ・ 電子マネー(WAON・QUICPay・iD・Suica・PASMO) ・ イオンの商品券 ・ クレジットカード会社の商品券 などが利用できます。 また、購入時にプレミアムが付く 「プレミアム商品券」を利用できる店舗もあります ので、お住まいの自治体に確認してください。 2. 株主優待を活用する サイゼリヤでは、株主優待に食事券を発行しています。 100株以上の株式を保有すればもらえるのですが、1株2, 000円程ですので最低でも20万円の投資が必要 です。 「ヤフオク! 」で競り落とした方がよいかもしれません。 落札金額の平均は額面の5%オフなので、食事券を活用すれば実質5%引き です。 ただし、 株主優待券はおつりが出ないので、飲食代金以上の優待券を出すと損 をします。 端数は現金で支払いましょう。 「サイゼリヤ」をさらにお得に楽しめる 普段から価格の安いサイゼリヤは、何もしなくても十分にお得に楽しめます。 しかし、今回紹介したワザを使えば、さらにお得になるのです。 サイゼリヤでお財布もお腹も満足させてください。(執筆者:角野 達仁) この記事を書いている人 角野 達仁(かどの たつひと) 1976年生まれです。極力すべての支払いをクレジットカードでするようにしていますが、カード手数料をとられて損をするうっかり屋さんでもあります。その悔しさをばねに、日々クレジットカードのお得な使い方についてアンテナを張っています。アンテナを張って入手した無理なくできるお得なカード情報を、お得なカードライフを広めるために皆さんに分かりやすく伝えられたらいいと思っています。 【寄稿者にメッセージを送る】 執筆記事一覧 (828) 今、あなたにおススメの記事

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