プロタイムズ総研ってどんな会社?口コミや評判の調査結果を紹介 【ファインドプロ】 - Amazon.Co.Jp: トヨタ 仕事の基本大全 : (株)Ojtソリューションズ: Japanese Books
株式会社プロタイムズ総合研究所 東京都杉並区善福寺1-5-1 TEL. 03-6913-9937 FAX. 03-6913-9938 【営業時間】9:00~18:00 【定休日】年末年始 プロタイムズ杉並店(株式会社プロタイムズ総合研究所)は、 各専門分野のプロが心を込めてお付き合いをさせていただきます。 また、社員一人ひとりがお客様にとっての最良のサービスを考えご提案させていただいております。 塗装業界は手抜き施工・不良施工がまだまだ存在しますが、お客様が安心して塗装工事を受けられるよう正しい知識の習得・人材育成にも力を入れております。
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株式会社プロタイムズ総合研究所 〒243-0432 神奈川県海老名市中央3-3-14 静岡不動産海老名ビル4階 TEL. 046-204-4233 FAX. 046-204-4234 【営業時間】 【定休日】 神奈川県海老名市を中心に地域に愛されるリフォーム会社を目指し、社員一人ひとりがお客さまのお悩みを解決するために考え、心を込めた本質的なサービスを提供させて頂きます。 外壁・屋根でお困りの方はどうぞ気軽にご相談下さい。 スタッフ紹介 店長 行方 由久 店長 行方 由久 お客様との出会いに感謝をし、本質的なサービスをご提供していきます。
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プロタイムズ総合研究所 の 評判・社風・社員 の口コミ(14件) おすすめ 勤務時期順 高評価順 低評価順 投稿日順 該当件数: 14 件 株式会社プロタイムズ総合研究所 入社理由、入社後に感じたギャップ 男性 正社員 個人営業 主任クラス 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 面接時はとても勢いがあり元気な会社かと思い入社。 体育会系の会社のノリでしたが、面接官の印象も良く、此処なら骨を埋められるとおもい入社を決めました。 OJTも... 続きを読む(全182文字) 【良い点】 OJTもしっかりしているような感じだった。 【気になること・改善したほうがいい点】 面接時の就業時間が現状とかけ離れ過ぎている。休みは取れない、休日出勤しょっちゅう、残業代未払い等々いろいろ有りすぎる。 投稿日 2018. 08. 29 / ID ans- 3300781 株式会社プロタイムズ総合研究所 退職理由、退職検討理由 30代前半 男性 正社員 個人営業 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 学生時代、体育会系で先輩からガンガンいじられてた方ならば良です。 自分の時間より、仕事の時間が大切に出来る人はオススメですよ 上司 や社長までの距離がとても近... 続きを読む(全192文字) 【良い点】 上司 や社長までの距離がとても近い。むしろ 近すぎるぐらい 騒がしい・お調子者=やる気があるという社風 相談=弱音=やる気無し 1度「やる気無し」のレッテルを付けられると、どこまでも、いつまでも 付いて回る 投稿日 2016. 12. 【プロタイムズ海老名店】 | 外壁塗装・屋根塗装ならプロタイムズ. 12 / ID ans- 2394851 株式会社プロタイムズ総合研究所 入社理由、入社後に感じたギャップ 20代後半 女性 正社員 個人営業 【良い点】 みんな仲良く、あだ名で呼びあっている。チームワークがあって雰囲気がいいこと。楽しい社風に惹かれて入社しました。ビール祭りやマグロの解体ショーもある。社長と距離... 続きを読む(全181文字) 【良い点】 みんな仲良く、あだ名で呼びあっている。チームワークがあって雰囲気がいいこと。楽しい社風に惹かれて入社しました。ビール祭りやマグロの解体ショーもある。社長と距離が近い。 良くも悪くもチームワーク。愛社精神。仲間意識。仲が良いのは表面上な人も割といます。あと残業が多いこと。入社1年目以外は定時ではまず帰れません。 投稿日 2021.
沿革 1996年7月 有限会社 日本教育文化研究所設立(名東一社1-125) 資本金500万円 2007年6月 株式会社 生活文化研究所 社名変更 資本金3000万円に増資 2008年4月 横浜泉区に本社移転 2010年10月 東京都府中市に府中店 開設 2011年3月 株式会社 プロタイムズ総合研究所 社名変更 資本金4005万円に増資 府中市(府中店)に本社を移転 2011年11月 港北ニュータウン店 開設 2012年10月 杉並店 開設 2014年4月 世田谷店 開設 2016年5月 足立店 開設 2018年11月 千葉幕張店 開設 2021年6月 海老名店 開設 プロタイムズ総研ではお客様より「お見積もり前に診断してくれるから理解しやすい」というお言葉をいただきます。それでは何故診断が必要なのか? こちらのページをご覧いただけると把握できます。 屋根外壁の劣化状況を無料で診断します… 無料ビデオ診断・現地調査について
ホーム > 電子書籍 > ビジネス・経営・経済 内容説明 『トヨタの●●』シリーズ! 今回はトヨタメソッドをすべてまとめた1冊。改善、5S、問題解決からリーダーシップ、マネジメントまで「ビジネスマンが一生使える本」です。 【目次】 CHAPTER1 トヨタが大事にしている「仕事哲学」 01 一人ひとりが「リーダー」になる 02 「2つ上の目線」で見る ほか CHAPTER2 トヨタの仕事の基本中の基本「5S」 12 ムダを宝に変える 13 整理・整頓は仕事そのもの ほか CHAPTER3 すべての仕事のベースとなるトヨタの「改善力」 29 仕事=作業+改善 30 改善のネタは「現場」に落ちている ほか CHAPTER4 どんな環境でも勝ち続けるトヨタの「問題解決力」 44 「あるべき姿」と「現状」のギャップを知る 45 問題には「発生型」と「設定型」がある ほか CHAPTER5 一人でも部下をもったら発揮したいトヨタの「上司力」 59 自分の「分身」をつくる 60 「人望」を集める仕事をする ほか CHAPTER6 生産性が倍になるトヨタの「コミュニケーション」 72 ネットワークをつくる 73 部署横断の「場」をつくる ほか CHAPTER7 すぐに成果が出るトヨタの「実行力」 88 「6割」で動く! 89 巧遅より拙速 ほか
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ひとつ確実なこ 読むべきです!! みーちゃん 2021/06/20 仕事が速い人は、「これ」しかやらない ラクして速く成果を出す「7つの原則」 石川 和男 菅沢 公平 再生時間: 4 時間 30 分 著者は、建設会社役員、税理士、大学講師、時間管理コンサルタント、そしてセミナー講師と、「5つの肩書」を持つスーパーサラリーマン。 トヨタの危機管理――どんな時代でも「黒字化」できる底力 野地 秩嘉 山口 令悟 再生時間: 4 時間 44 分 初公開! トヨタ 仕事の基本大全 / (株)OJTソリューションズ【著者】 <電子版> - 紀伊國屋書店ウェブストア|オンライン書店|本、雑誌の通販、電子書籍ストア. トップ企業の危機対策本部の舞台裏 コロナ禍でも「最速復活」できた理由とは? 早く正しく決める技術 出口 治明 小墨 カフロ 再生時間: 3 時間 47 分 80%のどうでもいいことが、決断を誤らせる 決断に至るプロセスを仕組み化し、判断基準を明確にすることで、意思決定をシンプルにするための技術・テクニックです。 仕事上、「決めることが苦手」という方は少なからずいると思いますが、その「決められない理由」の多くは、「どうでもいいこと」を考え過ぎているから。早く正しく決めるために「数字、ファクト、ロジック」の使い方、「何を、どう、考えて決めればよいのか」誰も教えてくれなかったシンプル且つ決定的なルールを紹介します。 目次 はじめに 【序章】決められる人が物事を進められる... 後半はライフネット生命の宣伝 通りすがり 2020/05/30 人は話し方が9割 永松 茂久 横居 将 再生時間: 3 時間 26 分 「人に好かれ、応援してもらえ、可愛がってもらえるコミュニケーション」の秘訣を初公開! 読むだけで「自己肯定感」が上がり、最後はホロリと泣ける会話本の決定版! 忘れかけてた事を思い出される、これからも 2021/04/18 ファシリテーションの教科書 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ グロービス, 吉田 素文 東城 光志 再生時間: 8 時間 2 分 会議を円滑に進め、最大限の成果を上げるマネジメントスキルの腕を磨くための考え方・方法論を解説します。 氣の流れと捉える おかみか 2021/07/28
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安全? 品質? 生産性? 原価? 人材育成 ―品質は「工程」で作り込む。そして、「前工程は神様、後工程はお客様」と心得よ ―「者」に聞かず「物」に聞け、即ち、「現地・現物」 ―「困らんやつほど、困ったやつはいない」(改善の鬼・元副社長大野耐一) ―人を責めずにしくみを責める。そして、真因は自責で解決する。 ―ムダ:付加価値を高めない現象や結果。7つのムダ? つくりすぎのムダ? 手待ちのムダ? 運搬のムダ? 加工そのもののムダ? 在庫のムダ? 動作のムダ? トヨタ 仕事の基本大全 | 日本最大級のオーディオブック配信サービス audiobook.jp. 不良をつくるムダ。 ―整理:「いるもの」と「いらないもの」を分け、「いらないもの」は捨てること 整頓:「必要なもの」を「必要なとき」に「必要なだけ」取り出せる状態にすること 清掃: キレイに掃除する。日常的に使うものを汚れないようにすること 清潔: 整理・整頓・清掃した状態を維持すること しつけ: 整理・整頓・清掃についてのルールを守らせること ―要因とは、何か問題が発生したときの理由。真因とは、問題を発生させる真の要因のことで、これに対策を打てば二度と再発しない。 ―「障子を開けてみよ、外は広いぞ」(豊田佐吉)10年後のあるべき姿を描くべき。 ―問題解決の8ステップ:? 問題を明確にする? 現状を把握する? 目標を設定する? 真因を考え抜く? 対策計画を立てる? 対策を実施する? 効果を確認する? 成果を定着させる ―強力なリーダーシップで組織の中心に陣取り、ぐいぐいと人を引き寄せて動かす「求心力リーダー」、メンバー全体を外から見て、トップから現場リーダーへ、現場リーダーから一般社員へとリーダーシップを波及させる「遠心力リーダー」。説得より納得。やってみせ、やらせてみて、フォローする。 ―「標準化」と「管理の定着」を「歯止め」と呼び、それをチームを超えて波及させる「ヨコテン」(横への展開) このレビューは参考になりましたか?
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Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on July 25, 2019 Verified Purchase トヨタの本です。 普段トヨタの社内で使われている言葉も多数書かれており、トヨタのことを良く知れると思います。 かなり細かい内容まで書いてあるので、トヨタについては物知りになれます。 一つひとつ項目が細かく区切らており、全7章の98項目記載されています(なぜ100じゃないんだ?)
Please try again later. Reviewed in Japan on July 25, 2019 Verified Purchase トヨタの本です。 普段トヨタの社内で使われている言葉も多数書かれており、トヨタのことを良く知れると思います。 かなり細かい内容まで書いてあるので、トヨタについては物知りになれます。 一つひとつ項目が細かく区切らており、全7章の98項目記載されています(なぜ100じゃないんだ?)