「サプライチェーン」とは？意味や関連用語をわかりやすく解説！ | Trans.Biz

Friday, 14 June 2024

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  1. 【サプライチェーンの意味とは】メリットや最小化についてご紹介します | JobQ[ジョブキュー]
  2. TOC理論（制約理論）〜物流管理の知識
  3. 「サプライチェーン」とは？意味や関連用語をわかりやすく解説！ | TRANS.Biz

【サプライチェーンの意味とは】メリットや最小化についてご紹介します | Jobq[ジョブキュー]

延期・投機戦略の効果を具体的に説明する前に,延期・投機戦略によってビジネス・プロセスを再構築したベネトン社の例を見てみよう.図2は,ビジネス・プロセスを変更する前のやり方を表したものであるが,デカップリングポイントは最終製品に設定され,完全な投機戦略で顧客に対応している.この場合の問題点は,流行に左右されやすい色の決定が生産プロセスの上流で行われている点である.そのため,ビジネス・プロセスの変更に際しては染色工程と編立工程の順序を逆転し,染色が施されていない中間製品を見込みで生産し,製品は流行色が決まった段階で中間在庫を用いて生産し,短いリードタイムで顧客に対応する体制を確立して成功を収めたと言われている(図3). TOC理論（制約理論）〜物流管理の知識. ビジネス・プロセス変更後における注目すべきポイントは,原材料,中間製品,製品の関係が種類に関して1:N:Nではなく,1:1:Nになっていることと,デカップリングポイントの位置が最終製品から中間製品に変更されている点である.この変更によって次のような効果が同時に期待できる. 1) 投機戦略に該当する原材料から中間製品の生産においては,大量生産によるコストメリットが享受できる点 2) 複数種類の最終製品に共通する中間製品を定義し,さらに中間製品にデカップリングポイントを設定することによって,需要量(ここでの需要は製品ではなく,中間製品であることに注意)の安定化による在庫量の削減と,短期間で顧客の要求仕様にあった製品にカスタマイゼーションできる点 それではここで,2)の需要量の安定化による在庫量の削減について,簡単な数値例を示したい. 例えば,原材料,中間製品,最終製品がそれぞれ1種類,1種類,5種類(製品A,B,C,D,Eとする)であり,原材料から中間製品,中間製品から最終製品までのリードタイムがそれぞれ3日,2日,最終製品に対する顧客の要求納期が3日であるとしよう.各製品の需要量に関するデータが10日分利用できたと仮定すれば,各製品の需要量を合計した量が中間製品の需要量になる.つまり,表1において1日目の各製品の需要量である11,18,36,24,45を加算した134が中間製品の需要量となる.このようにして10日分の中間製品の需要量が計算でき(緑の網掛け部分),製品と中間製品の需要量に関する平均,標準偏差,変動係数(標準偏差を平均で除した値)が求められる.ここで,製品と中間製品の需要量に関するバラツキを相対比較する指標である変動係数に着目すると,中間製品の値は各製品の値よりも小さくなっている.これは,製品に比べて中間製品の需要量が安定していることを表している.このような中間製品の持つ組み合わせ効果によって中間製品需要が安定する現象は,統計学的に中心極限定理を用いて説明できるが,ここではその詳細については省略する.

でも、それでは駄目ですね。なぜですか? 小学1年生が遅いから?。 そうですね。ではどうしますか? 小学1年生を6年生に変えます? ■では、なぜそう思いましたか? 皆より遅いから? 皆の足を引っ張る? そうですね。 ■ここが大事なのです。 皆さんは、 「この小学1年生、この人が早く走ることができれば全体のタイムが良くなります」 そのために、「小学1年生」を「6年生」に変えようと考えたわけです。 この全体のタイムが「全体の最適化」で「そのためにフォーカスする」というのは、この「小学1年生」に注目して改善することです。 全体が良くなるには、全体のことを考えないといけないということです。 イメージが少しわいてきましたか? ■実際の企業でお話したいと思います。 ■お金を儲ける(利益をあげる)にはどうすれば良いでしょうか?

Toc理論（制約理論）〜物流管理の知識

基本情報技術者平成19年秋期 午前問71 午前問71 SCMを説明したものはどれか。 営業部門だけではなく企業内のすべての顧客チャネルで情報を共有し,サービスのレベルを引き上げて顧客満足度を高め,業績向上に結びつける手法である。 卸売業者・メーカが,小売店の経営活動を支援してその売上と利益を伸ばすことによって,自社との取引拡大につなげる手法である。 企業全体の経営資源を有効活用できるように統合的に管理し,経営の効率を向上させる手法である。 生産,在庫,購買,販売,物流など関連の企業間で情報を共有することによって,全体の効率を向上させる手法である。 分類 ストラテジ系 » 経営戦略マネジメント » 経営管理システム 正解 解説 SCM (Supply Chain Management)は、生産・在庫・購買・販売・物流などすべての情報をリアルタイムに交換することによって生産から販売に至る一連の流れ全体の効率を大幅に向上させることを目指す経営手法です。導入することで納期短縮や在庫削減といった効果が期待できます。 CRM(Customer Relationship Management)の説明です。 リテールサポートの説明です。 ERP(EnterPrise Resource Planning)の説明です。 正しい。SCMの説明です。

課題は?

「サプライチェーン」とは？意味や関連用語をわかりやすく解説！ | Trans.Biz

2018. 05. 01 物流記事一覧 SCMという言葉をご存知でしょうか。これは、物流だけにとらわれずに、生産や販売のシステムなどすべてを一体のものとしてとらえることです。生産を全体的なものとしてとらえ、全体的な効率化を計るという経営手法のひとつです。 現在、特に大企業でSCMが盛んにおこなわれています。なぜ、SCMが必要なのか…その背景などもご紹介します。 サプライ・チェーン・マネジメントってなに? サプライ・チェーン・マネジメント"supply chain management"の略で、SCMと略されることが多い言葉です。 SCMは、いわゆるMBA用語ひとつなのですが、簡単にまとめるなら、供給業者から最終消費者までのモノの流れを全体的に見直して効率化するというものです。モノの流れを一部分ではなく、販売や生産なども含めた一体的なものをして考えて、根本から見直しを行い効率化するという経営手法のひとつです。 SCMを始めたのは、K. R. オリバーとM.

「SCM(サプライチェーンマネジメント)」の「TOC理論(制約理論)」に ついて説明します。 SCM(サプライチェーンマネジメント)の考え方がわかると思います。 1979年に「JAPAN AS NO1(ジャパンアズナンバー1)」という本が発行されました。 その頃の日本は、絶頂期で、海外から羨望のまなざしでみられていました。 アメリカでも同様で、今後、日本に勝つにはどうすればよいかさかんに議論されていました。 その後、日本はバブルがはじけて、景気が失速しましたがアメリカは復活しました。 その、アメリカ復活の秘密兵器として登場したのが「TOC理論」だと言われています。 ■皆さんは、「TOC」って聞いたことがありますか? 最近、「製造業」だけではなく、「物流」でも、「SCM(サプライチェーンマネジメント)」が言われています。 このの「SCM(サプライチェーンマネジメント)」のシステムは、この「TOC理論」を使用していると言われています。 「SCM(サプライチェーンマネジメント)」の「SCP(サプライチェーンプランニング)」というサブシステムなどです。 目的としては、「在庫」を最小にすることができます。 ■では、「TOC」とは何でしょうか? 「TOC」とは「Theory of Constraints」 の略です。 日本語に翻訳すると、「制約条件の理論」と呼ばれています。 これは、イスラエル人の物理学者の、エリー・ゴールドラット博士が、25年くらい前から開拓してきたシステム改善の方法論です。 この考え方が、「サプライチェーン」の「システム」に入っています。 これで、アメリカが復活したといわれています。 「TOC」は「全体最適化のためにフォーカシングする手法です」 ■まだ良く分かりませんね。 ■わかりやすい例で説明したいと思います。 昔、テレビで、小学生対抗で、2人3脚より多い、30人31脚という競技がありますね。 見たことがありますか? この中に、2チームあったとします。 1つが、「30人全員が、小学6年生」のチーム、 もうひとつが、「29人が小学6年生で、1人が小学1年生」のチームです。 この2つのチームが競争したと仮定します。 どちらが勝つでしょうか? わかりますね。 30人全員が、小学6年のチームですね。 では、もうひとつのチームが勝つにはどうすればよいでしょうか? 29人の小学生6年を中学生に変えますか?