細かすぎて伝わらないモノマネ選手権 2020: 機動建設工業株式会社 |
…るずのみなさんのおかげでした』(フジテレビ系)の名物企画『 細かすぎて伝わらないモノマネ選手権 』で披露した「昭和歌謡曲の曲紹介」で人気に火がついた。この… 碓井広義 エンタメ総合 2014/7/7(月) 0:52 幸せいっぱいのキンタロー。に魔のジンクス? …んねるずのみなさんのおかげでした」のコーナー「博士と助手 細かすぎて伝わらないモノマネ選手権 」。四頭身とも言われる、芸人にとっては"奇跡のボディー"に… 中西正男 エンタメ総合 2013/4/12(金) 19:47
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細かすぎて伝わらないモノマネ選手権
初心者歓迎のオンライン大会『第5回 将棋情報局最強戦オンライン』8月14日開催! こんにちは。「わずかなもので満足できぬ者は、何ものにも満足できぬ」でおなじみの編集部島田です。 昨年から始めたこの連載。今年も読んでくれる方がいると信じて書き綴っていきたいと思います。 例年通り『将棋年鑑』の巻頭特集で藤井聡太二冠のインタビューを行いました。渾身の特集なのでぜひ読んでいただきたいと思うのですが、インタビューを文字にしてしまうと色々なものが失われてしまうのも事実。それは会話の間であったり、語気の強さだったり、雰囲気や表情だったりします。そういう微妙なニュアンスを補足しようというのが本稿の試みです。 ただ、問題はそのようなニュアンスには多分に「個人の解釈」が含まれるということです。私の場合、藤井聡太二冠が好きすぎるので、気持ち悪い解釈になることが多々あります。温かい目で見守っていただければ幸いです。 さぁ!では参りましょう。 本日のMENUは以下の通りです。 (1)おにぎりの弱点 (2)コンマ1秒のじらし (3)チーム永瀬は回避 早速(1)から行ってみましょー!! (1)おにぎりの弱点 はい。まずは「おにぎりの弱点」です。これは藤井二冠の独特の視点が垣間見える部分で、インタビューの以下のやり取りに表れます。 ――続いて、好きなおにぎりの具は?
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細か過ぎて伝わらないモノマネ
【モノマネ王子】細かすぎて伝わらないモノマネ選手権【詰め合わせ】 - Niconico Video
「特に準決勝、決勝は苦しい時間が5割超えていたので、優勝は・・・」 さっきは早指し棋戦全般についての質問でしたけど、今度は朝日杯に限った質問です。朝日杯と言えば皆さんも記憶に新しいでしょう。準決勝・決勝で見せた奇跡の2連続大逆転。 「苦戦だった」ということを「苦しい時間が5割超えていた」と表現するのも面白いなと思いましたが、そう。朝日杯の優勝こそ「僥倖」そのものじゃありませんか! 細かすぎ て 伝わらない モノマネ. しかもまたもや「優勝は」のあとの一瞬の間。これは来た!そう思いましたよ。 結果は!? 「・・・幸運だったとしか言いようがなかったと思います」 ちくしょーーーー!!!しかも今度は文末を「僥倖としか言いようがない」に寄せてきてるし!完全に確信犯でしょ、先生! いや、正直かなり妄想ではあるんですけど、今回の「幸運」2連発のわずかの間で藤井二冠と 「島田さん、僥倖って言ってほしいんでしょ?」 「はい、先生、言ってほしいです!」 「やですー」 っていうやり取りをしていたような気がします。 たぶん妄想だと思います。 3つ目は「チーム永瀬は回避」です。これは第4回ABEMAトーナメントについての質問で表れたものです。 ――チーム永瀬はやはり強敵ですか? 「そうですね、永瀬王座と増田六段は前回同じチームでその強さはよく知っていますので、できれば決勝まで回避したいです(笑)」 これは、簡単に言うとチームバナナの3人はとても仲良しということですね。 仲良しの男友達同士が「いや、お前とだけは一緒になりたくないわー」って笑いながら言ってるあれです。 この回答を聞いた時、将棋会館の応接室だったんですけど、「あれ?ここ中学校の教室だっけ?」っていうくらい、一瞬でノスタルジーの世界に引き込まれましたね。 休み時間に教室の後ろのほうで笑っている、学生服姿のチームバナナの3人が見えた気がしました。 将棋って個人競技で、何年、何十年にわたって同じ相手と勝った、負けたを繰り返すメンタル的にはあまりよろしくない世界なんですけど、その中にあってこんないい関係が生まれることがあるんだなと。将棋界、いいところじゃんって思いましたね。 もう、これだけでありがとうです。 泣いちゃいますね。 =================== さて、本当は昨年同様4つ書こうと思ったんですけど、思いが強すぎて長くなってしまったので3つにしておきます。 好評でしたら第4回くらいまで行こうと思いますので、読んでいただければ幸いです。 (あわよくば第2回に続く) 将棋情報局では、お得なキャンペーンや新着コンテンツの情報をお届けしています。
5MB) SDGs達成への貢献:事業を支える活動(CSR活動) 当社グループの成長と事業活動を支えるCSR関連の活動と、SDGsの各目標との関係は以下の通りです。 ・社会貢献 (文京区主催の子ども食堂への協力) ・環境への取り組み ( 環境活動全般 )※環境報告書(PDF:4.
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多能工化とは?
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社員が会社に定着するよう心がける 時間と手間をかけて育成した多能工の従業員が、長期間自社で働いてくれるようさまざまな工夫をすることも非常に大きなポイントとなります。 従業員を定着させるために工夫できることとしては、 「上司とのコミュニケーションを密にとること」「社内環境の整備」「目標管理制度の導入」 など、いろいろなもの挙げられます。複数の業務に精通している従業員は将来のリーダー候補としても欠かせない人材となるので、大切に扱うようにしなければなりません。 多能工化を実現するために必要な情報 多能工化では従業員に多くの業務をこなしてもらわなければならないため、各業務の効率化が必要になります。業務の効率化を実現するために既存の業務を改善・見直しを検討する事も重要です。「業務改善」について詳しく知りたい方は以下資料をご活用ください。 多能工化のメリットを生かすには専門家への相談も効果的 多能工化は、さまざまな業界で効果を発揮する方法ですが、 社員育成や評価制度の整備にはある程度の工夫が必要 になります。多能工化を検討しているなら、まずは専門家に相談してみるといいかもしれません。 「TOMAコンサルタンツグループ」では、 経験豊富な専門家に無料相談ができるほか、経営者向けの各種セミナーも行っているので、気になる人はまず相談してみてはいかがでしょうか。
総務主導の業務改善! 働き方改革の本質は生産性の向上 働き方改革の本質は生産性の向上です。残業時間を削減したとしても、処理すべき仕事が減らなければ、どこかで帳尻合わせをしなければなりません。家でやるのかスタバでやるのか……、それだけの違いになっては意味がありません。 働き方改革。時短だけでは進まない。 働き方改革は「総務が主導すると成功する」と言われます。どの部門にでも気軽に出入りできる総務、現場のことを熟知している総務が、その旗振り役となると成功する、と働き方改革の専門家が述べています。 しかし、その旗振り役になるべき総務が、いま苦しんでいます。目の前の仕事にアップアップして、全社の働き方改革を進める余裕が無いのです。 総務が自らの仕事を見直し、総務自身の仕事の改革を進めないと、全社の働き方改革が進みません。今回は、総務の仕事改革のための業務改善の仕方を紹介しましょう。 生産性 = 提供価値 / 投入資源 業務改善を考える前に、そもそも改善をすべき業務、仕事とは何でしょうか? そもそも仕事とは、「最少のインプットで、最大の価値を作り出す」ことを目指します。「できるだけ少ない労力・時間」「最も効率の良い手段・プロセス」「最も安価な費用」で、「多くの価値(=目的の達成)」を実現することにあるのです。 生産性という言葉、これは、いかに効率良く、価値を実現するかというその度合いのこと。 生産性 = 提供価値 / 投入資源 という図式になります。 つまり、 業務改善というのは、この生産性を向上させることに他なりません。 先の図式において、投入する資源の量を減らすと同時に、提供価値を高めることができれば最高ですが、「投入資源を減らす」だけ、「提供価値を高めるだけ」という業務改善もあるかもしれません。 皆さんも、はじめての業務を行う場合は、いろいろと工夫を凝らし、効率的に行うことを考え、実践しているのではないでしょうか? 株式会社EVENTOS｜働き方改革事例｜事例を学ぶ - ヒントひろしま｜広島県. しかし、時が経って環境が変化しているのに、相変わらず従来通りの方法で業務を遂行するといった「マンネリ」に陥ることも多いかと思います。 なぜなら、人間は変化を嫌うものだかです。昔のまま、従来通りの方法で行った方がラクですし、なにより安全です。仕事の仕方を変えたことにより失敗したら目も当てられません。変えるためには勇気と確かな勝算が必要です。 しかし、怖がっていては改善はできません。変革は起こせません。イノベーションももたらせません。戦略総務を目指すのであれば、常に業務の時間短縮・疲労軽減・経費低減、そして、常に提供価値の向上を目指すことが必要です。 業務改善は「やめる」「減らす」「変える」が鉄則 業務改善の進め方には鉄則があります。以下の流れで考えるということです。 1.