国語の授業で、東洋と西洋の文化の違いについて生徒に考えさせたい。考えるヒントになる分かりやすい本があ... | レファレンス協同データベース | 法定 福利 費 計算 建設 業

Monday, 1 July 2024

価値観は多極化を続ける? 世界が収束へ向かうもうひとつの可能性 著者プロフィール リチャード・E・ニスベット(Richard E. Nisbett) エール大学助教授、ミシガン大学准教授を経て、現在ミシガン大学心理学教授(セオドア・M・ニューカム冠教授)。アメリカ心理学会科学功労賞、アメリカ心理学協会ウィリアム・ジェームズ賞、グッゲンハイム・フェローシップ受賞。2002年、同世代の心理学者として初めて全米科学アカデミー会員に選ばれる。『Culture of Honor(名誉の文化)』(共著)をはじめ、著書、論文多数。ミシガン州アナーバー在住。

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には、コンテクストを共有していないのにしていると勘違いしたコミュニケーションの失敗例を示しています。 図1.

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1 気球の話 気球の話は、「風で動いた」と考える人が「東洋人タイプ」で、「火力を上げたから」と答えるタイプが「西洋人タイプ」になります。 これは東洋人は写真のメインのもの以外に、そこにある周りのもの、例えば今回なら雲や空気、風などの全体の 関連性重視 で物事を判断することが多く、西洋人は「気球が動く」と言うその1点のみを捉える 個々の物質重視 で「なんで動いたか」を考えることが多いそうです。 Q. 2 ライオンと肉とニンジンの話 質問はライオンと肉、ニンジンの中で「どれが肉の仲間だと思いますか?」でした。 この答えは「肉とライオン」と組み合わせた方は「東洋人タイプ」そして「肉とニンジン」を組み合わせた方は「西洋人タイプ」になります。 これも、最初の質問と同じで 関連性重視 で考えると「ライオンは肉を食べる」と言う繋がりがあるので、東洋人は「ライオン」を選び、西洋人は個々で見たときに「肉」と同じ食べ物である「ニンジン」を選びます。 Q3. 東洋人と西洋人の思考スタイルの違いをコンテクスト（文脈）に基づく新しい理論で説明 — 大阪市立大学. 四角柱と円柱の話 黄色い四角柱は、白い四角柱と黄色い円柱のどちらの仲間ですか?と言う質問でした。 これは「東洋人タイプ」は黄色い円柱を選ぶことが多く、「西洋人タイプ」は白い四角柱を選ぶことが多いそうです。 この根拠は、ものを捉えるときの分類が「形から入るか」「色や素材から入るか」で分かれてきます。これは英語圏の人たちの方が「形から物事を捉える傾向」が強く、名詞も「可算名詞」「不可算名詞」と言って数えられるものと、数えられないものを明確に分けて考えます。 ところが東洋では、形とかよりも色とか素材、匂いと言った全体的な要素で見ていく傾向にあります。 Q. 4 UFOに乗るところ?降りるところ? 最後の質問は「降りてくる方」と考えた方が「東洋人」で「乗るところ」と答えた人が「西洋人」の傾向が強いです。 というのは、これは物事を見たときのベクトル(方向)が「どっちに向いているか」が判断の分かれ目になります。今回で言うと手前(もしくは下)に向いているか、奥(上)に向いているかで見え方が変わってきます。 この答えでわかりやすい例えは英語の「Yes, No」と日本語の「はい、いいえ」です。 日本語はもちろん中国人や韓国人は、「ご飯もう要らないね?」と言われると要らないときは「相手の意見に同意する」と言う意味で「はい」と答えます。これはベクトルが相手から自分のベクトルが強く、逆に西洋人の「No」はあくまでも自分発信で、相手にベクトルが向いています。 これがUFOを見たときにどちらの視点になるのかの違いを生むそうです。 一概には言い切れないのでご注意を これはあくまでも「そういう傾向が強いそうです」というものです。 日本人も年々、海外のものの考え方が強くなっていたり、逆にニュージーランドはアジア人が増えているため、アジア人的なものの考え方をする人たちが増えています。 徐々にそういうのは国とか地域を越えたものになっていくんでしょうね。 それはそれで面白いですね。 周りの人たちにもぜひ試してみてください!

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2013年11月21日 06時00分 メモ By Sam Howzit 海外に旅行に行ったり、外国人の友人と話をしている際に、日本と海外とのあまりにかけ離れた常識や習慣の違いに愕然としたことがある人も少なくないはず。中国で生まれて、14歳の頃からドイツで生活しているグラフィックデザイナーのYang Liuさんは、中国とドイツの常識や習慣の違いを感じまくったようで、この2つの文化圏の差異を18個のインフォグラフィックにして表現しています。 East Meets West: An Infographic Portrait by Yang Liu | bSix12 - Do what makes you happy! インフォグラフィックの青色部分がドイツを代表とする西洋のライフスタイル、赤色部分が中国を代表とする東洋のライフスタイルを表しています。 ◆ライフスタイル ドイツでは個人主義、中国は集団主義。 ◆時間に対する考え方 中国人の方が時間にはルーズ、とのこと。 ◆パーティーにて 複数のグループができるのか、1つの大きなグループができあがるのか。 ◆美しさの理想 ドイツで日焼けをしているというのは、暖かい場所に旅行へ行けるくらいお金や時間に余裕のある人物であることを表す、とのこと。 ◆高齢者の日々の過ごし方 ドイツの高齢者は犬の散歩、中国の高齢者は孫と過ごすようです。 ◆上司 中国では上司がより大きな力を持っている、ということ。 ◆レストランでの騒音レベル ドイツのレストランは静かで、中国のレストランはかなり騒々しいようです。 ◆問題解決方法 中国では問題を避けるきらいがある模様。 ◆自我の強さ ドイツ人の我の強さは中国人の比ではないようです。 ◆中国人とドイツ人がお互いをどのように見ているか やはりドイツといえばビールとウインナーが連想されるみたい。 ◆並び方 列を作ってください! ◆意見 非常にシンプルな考え方のドイツ人に対して、中国人は考えが複雑に行ったり来たり。 ◆旅行時の思い出の残し方 どちらが良いかは人それぞれですが、日本でもカメラ派が幅を利かせている印象。 ◆人間関係 これはドイツ人のシンプルな人間関係と、中国人の複雑すぎる人間関係を表すインフォグラフィック。 ◆1日の食事 ドイツでは3食のうち2食をシリアルやサンドイッチのような簡易なもので済ませがちとのことで、それがインフォグラフィックで表されています。 ◆動物 ドイツでは動物がのびのびと暮らしていますが、中国のこれは一体何を表しているのでしょうか…… ◆怒り ドイツ人は感情を表に出しますが、中国人は表情には出さない模様。 ◆天候と機嫌 中国人は天候に気分が左右されることはない様子。 一例としては面白いインフォグラフィックですが、「東洋」といっても、中国と日本でもライフスタイルには大きな違いがあることを感じます。 このインフォグラフィックは「 East Meets West 」というプロジェクトとして作成されており、作者の Yangさんのインタビュー も掲載されています。インタビューによると、中国とドイツの両方側から良好な反応が得られ、多くのウェブサイト上でもこのインフォグラフィックについての議論も巻き起こった、とのことです。 この記事のタイトルとURLをコピーする

2年半くらい前に「東洋人と西洋人の違い」という記事を書いたことがあります。 その記事は2つの質問をして、その人が東洋人的なモノの見方をするのか、それとも西洋人的なモノの見方をするのかチェックするのか見分ける記事でした。 それからだいぶ経って似たようなものをもう2つ見つけたので、今回は前回の2つ+今回新たに見つけたチェック4つで更に掘り下げた「西洋人タイプ・東洋人タイプ」チェックをしてみたいと思います。 チェックをする前に このチェックで言う「西洋人」「東洋人」というのは「西洋人」は主にアメリカやカナダ、イギリス、ニュージーランドなどを指し、「東洋人」というのは日本はもちろん中国や韓国のことを指しています。 なので、例えばエジプトの人は?インドの人は?チリの人は?とかは無しでお願いします。 それぞれの質問と選択肢だけ先に書いてあとで、それぞれが「東洋人の答え」なのか「西洋人の答え」なのか書いていきますので、忘れっぽい人はメモとペンを用意してくださいね。 ではスタートです! スポンサーリンク 東洋人と西洋人の違いがわかる4つの質問 まずはこの2つです。 「Q. 1」は物の捉え方です。 それを見たら気球が浮かんでいました。すると見ていた気球がフワッと右上に上がっていきました。なぜ上がっていったでしょう。 突風が吹いたから 気球の火力を急に上げたから 「Q. 2」は仲間分けです。 えーっと、絵が下手!とか突っ込みは無しにしてあげてくださいね。これでも頑張りました。 見ての通り「ライオン」「ニンジン」「肉」があります。このなかで「肉」を主体に考えたとき仲間外れはどっちですか? 東洋と西洋の違い 宗教. では次の2問です。 [Q. 3」も仲間分けです。 黄色い四角柱は、Aの白い四角柱とBの黄色い円柱のどちらの仲間ですか? [Q. 4]は物の捉え方です。 宇宙船から光の柱が出て、その中に人がいます。この人は上がっていくところですか?それとも下がっていくところですか? 皆さんの答えを教えてください お時間ある方は下記のフォームに答えを入力して、皆さんがどんな答えだったか教えてください。 それぞれ「東洋人タイプ」なのか「西洋人タイプ」なのかは、このフォームの後に根拠と共に紹介して行きたいと思います。 下のフォームがちゃんと表示されていない方は こちら をご利用ください。新しいウィンドウが開きます。 それぞれの答えとその根拠 さてさて、それぞれどちらが西洋人タイプでどっちが東洋人タイプなのか紹介してます。 Q.

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法定福利費の会社負担率について | 社会保険労務士法人Sophia(ソフィア )ー福岡県 福岡市中央区の社会保険労務士事務所

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法定福利費を見積書に明示は義務なのか？計算率は？記入例を解説 | 建設業経理士の業務ブログ

人件費率は売上に対してどれだけ人件費が占めているかという数字なので、人件費を上げずに売上を伸ばすことで数値を下げることができます。 そして、人件費を上げずに売上を上げる方法としてまずやるべきなのが、 商品価格の見直し です。 というのも中小企業の経営をしている社長の多くが、商品が本来持つ価値よりずいぶんと安い価格設定をしてしまっているからです。 無理な価格競争で売上を上げようとしていたり、商品価値の説明がうまくできていないことが主な原因です。 事実、弊社のクライアントさんの中には、 商品価値をうまく伝えることでお客さんからの抵抗なしに価格を20倍にまでアップさせた事例 があります。 現在その事例については、インタビュー動画として 無料配布中 です。 価格アップを成功させた方法を深く掘り下げる内容になっていますので、価格アップを検討したい場合には、ぜひ無料動画をチェックしてみてください。 ⇒【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー 人件費率の改善方法2. 人件費の計算を日数ではなく時間単位で行うことで、人件費の無駄を省くことができるようになります。 いわゆる 工数管理 を、正しく、細かく行いましょうということですね。 小さな会社の社長の中には、どんぶり勘定で月単位、日単位でしか人件費を確認しない人もいます。 しかし、時間単位の工数管理を正しく行えば、それだけで PDCAサイクルを早く回すことができ、収益性がアップする という効果が出るのです。 さらに、人件費のことが細かく分かるようになりますので、以下のような疑問の判断に役立てることもできます。 従業員を正社員として雇うべきなのか 従業員をバイト、パートとして雇うべきなのか 派遣業者を使うべきなのか 外注を使うべきなのか 従業員の給料を減らすべきなのか どれくらい従業員の給料を上げても良いのか 従業員の数を減らすべきなのか どれくらい従業員の数を増やしても良いのか また、従業員の時間当たりの生産性を出したい場合は、 「 人事生産性 (従業員1人の1時間当たりの粗利益)」 という指標があります。 以下のような計算式で割り出すことができますので、こちらを参考にすればより現状が見えてくるはずです。 人事生産性(円/時間) = 粗利益 ÷ 総労働時間数 人件費率の改善方法3. 人件費削減のための設備やシステムを導入する 人件費を削減するための設備やシステム を導入すれば、長い目で見て人件費率を下げることができます。 たとえば、飲食店の券売機などが分かりやすい例ですね。 設備やシステムに不備があるせいで人件費がかさむという例は、意外と多くあります。 パソコンが古くて動作が重いため、作業効率が落ちている 会社で導入しているシステムの操作性が悪いため、作業効率が落ちている 券売機がないため、レジ操作に手間をとられている 工場の機械が古いため製造速度が遅い これらの問題が解決できれば、おのずと人件費率は下がるはずです。 ただし、システムや設備を導入するためには当然のことながら初期投資が必要となりますので、 この方法はあまり余裕のない会社には向きません。 もしシステムや設備を導入する余裕がないのなら、まずは 「 商品価格の見直し 」 や 「 人件費管理の見直し 」 から始めてみることをおすすめします。 また、人件費の削減方法については 「 人件費削減のメリットとデメリットとは?失敗しない方法も解説!

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」 の記事内でも詳しくお話ししていますので、よろしければそちらの方も併せて確認してみてください。 【まとめ】人件費率は原価率と併せて確認すること 今回は人件費率についてお話をさせていただきました。 人件費率を確認する場合は、 原価率と併せて確認する必要 があります。 なぜなら、たとえ同じ業種でも、ビジネスモデルによって原価に重きを置くか人件費に重きを置くかが違ってくるからです。 たとえ人件費率が高くても、その分原価を抑えられていれば問題がない場合もあるわけですね。 とはいえもちろん、基本的に 人件費率が高すぎるのは問題 です。 もし不本意に人件費率が高くなってしまっている場合は、以下の3つの改善方法を試してみてください。 とくにまず試して欲しいのが、「 価値に見合った価格にする 」という方法です。 現状、日本の中小企業を経営している社長の多くが、商品やサービスが本来持っている価値よりも、かなり安い価格設定をしてしまっています。 主な原因は、 無理な価格競争で売上を上げようとしていたり、商品価値の説明がうまくできていなかったり といったものです。 そこで現在オクゴエ! では、弊社のクライアントさんが 無理な価格競争を止め、商品価値をうまく伝えることでお客さんからの抵抗なしに価格をアップさせた事例 を紹介しています。 「価格を20倍にまでアップさせた事例」や「価格や利益を上げながら成約率まで向上させた事例」について深く説明していますので、あなたのビジネスでも参考にしていただけるはずです。 価格アップを成功させた事例については、インタビュー動画形式で 無料配布 を行っています。 この機会にぜひチェックしてみてください。 人件費率は、ビジネスにおける人件費の負担や、社員への還元が適切かどうかということが分かる重要な数字です。 もし今まであまり重要視していなかったのなら、ぜひ1度しっかりと見直してみてください。