施設 へ の お 礼状: 「退職が多い部署」は何が足りないのか | Openness 職場の「空気」が結果を決める | ダイヤモンド・オンライン
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施設へのお礼状の書き方
お見舞金を頂いたので母に「お礼状をよろしくお願いしますね」と言ったら、 「毎回出さなくていいしょ。お父さんがお礼を言ってるし」 いつも父がお見舞金を頂き、母が訪問したときに渡しています。 「そうかもしれないけど、お母さんがちゃんとお見舞金をお父さんから受け取ったかどうかの目安にもなるし、やっぱりきちんと家族からも気持ちを伝えたほうがいいと思うよ。 何度もお礼を言うのを躊躇ってるのかもしれないけど、お礼を言われ過ぎて迷惑なんて思う人っているのかなぁ? ありがとう、って言われたらやっぱりうれしいものじゃない?」 お礼のお手紙を書くかどうかはお母さんに任せるわ、としておいたら、後日に「お礼状を書いて投函した」と連絡がありました。 母に、 「ありがとう! 先方も( お礼状なんていいのに )とは思いつつ、 もらったらもらったでうれしい と思うんじゃない?」 と言ったら、 「そうそう!そうなのよ!そういうもんよねぇ」 と大笑いでした。 母にもそういう気持ちに覚えがあるのでしょう。 世代にもよりますが、高齢者は特に礼儀を重んじるところがあるので、形式だけでもきちんとしておくのが良いかなと思います。 万が一、誰かに愚痴を漏らされたら、田舎では伝言ゲームみたいにして「愚痴ってたわよ」と耳に入ることがあります。 お見舞いにお返しを贈ることもありますが、 介護施設 に入所している父にお見舞金を下さるのは主に父の兄弟で、父のために使って欲しいと思っているので、お礼状だけに留めています。 ご近所の方も金額が少額なこともあり、お礼状だけにしています。 (例えば3名でお見舞いに来て下さって、ひとり千円づつ出しあった3千円のお見舞い袋を頂く感じ) 何度もお見舞い金を頂くことがあれば、そのうち何かお返しを贈ることもあるかもしれません。 お見舞いのお返しを贈る場合の熨斗は「 お見舞御礼 」とします。 関連リンク 退院後、老人施設へ入所。お見舞いのお返しはどうするの?お返しのタイミングは?
42626: Re: お世話になった、なる施設へのお礼について [ケアマネ8年 まだ未熟者ですが・・]ID:EcAJ2WX6 2011/07/31 11:38 介護 お疲れ様です。グループホームに入所が決まりよかったですね。 お世話になった職員、お世話になる職員へのお礼とのことですが基本的には不要です。 本人、ご家族の方から現金、商品券等 渡されそうになることは度々、ありますが丁寧にお断りしています。 また、お菓子(クッキーやゼリー、おせんべい等)を施設に宅配便で送って来られる方もおられました。本人、ご家族の気持ちを考えると送り返すことができませんでした。そんな場合、お菓子は休憩時間に職員でありがたく頂きました。もちろんお礼状は書かせて頂きましたが。 ただ、なかにはお礼をしたくても金銭的な余裕がない方もおられます。 お礼の品を渡したからといって、職員の対応に変わりはありませんし、あってはならないことです。 あまり 深く悩まないで どうしてもお礼がしたい場合はお菓子がいいとおもいます。高級品ではなく、スーパーで売っているような日持ちのする個別包装の品がよいと思います。あくまで余裕のある時にさりげなくお渡しするのが一番かと思います。無理をしないで下さいね。 返信する No. 42957: Re: お世話になった、なる施設へのお礼について [さや]ID:Hf0HKTv8 2011/08/16 06:21 お返事ありがとうございました 母は無事に入居でき、楽しそうです。父が寂しそうですが。 結局、施設に菓子折りをひと箱持参しました。 前のケアマネさんにもご挨拶に行きました。 利用者さんには持病の関係やカロリーのこともあると気が付いたので 皆様にという形ではもっていきませんでしたが、先日面会に行ったとき様子を見ているとご飯のおかず系の梅干しとか漬物がいろいろ豊富で こんなのだったらいいのか? ?とか思ってしまいました。 お菓子が好きな母なので居室におせんべを少し置いて職員に伝えました。 ささいな質問にお答えくださってありがとうございました。
最も適切な方法は、派遣社員やアルバイトなどの一時的な人材を活用する方法です。その結果、採用人数が若干増えたとしても、自社に合わない正社員を雇い続けるよりは、低コストで済みます。 ただ、専門性の高い職種の場合はなかなか派遣社員やアルバイトに任せることはできないでしょう。そこで、専門職に関しては業務委託をすることをおすすめします。専門職は給与も高くなりがちなので、採用に関してはとくに慎重な判断が求められます。焦って、自社に合わない人材を雇うよりも、業務委託で時間を稼ぎつつ、自社に合う人材をゆっくり探した方が得策です。
強い派閥がある 人間は群れ社会の中で生きていますから、どうしてもグループができてしまいます。すると必ず意識せずともイジメやハラスメントが横行します。 どんな組織でも3人集まれば仲間はずれが出てくるものですが、一番ひどい状況は、社内で幅を利かせる強い派閥があることです。この派閥は会社の経営のことなど考えておらず、自分たちの気に入らないことは全て攻撃していきます。人間とはそういうものです。自らの環境を守るために群れの不利益になるものは排除しようとするのです。 例えば、海外から観光客が来ると日本の経済が潤うのにそれを良しと思わない人たちっていますよね?日本という組織の利より目先の自らの安全や利を守ろうとしてしまうのです。 ――ではそんな強い派閥ができてしまった時にどうすれば良いのか…対抗する派閥を作り上げなければいけません。そうしないとそのグループから標的にされた人は逃げ場所がなくなってしまうためです。先にも紹介したように人間関係が原因で離職をする人よいうのは非常に多いです。 人間関係のイザコザは回避できませんが、イザコザがあった時の逃げ道を社内に用意しておくことは離職を防止する強い要因になるでしょう。 5.
人手不足になってから採用を進める補填的人事はおすすめできません。 そもそもなぜ退職者・離職者が多い会社が出てきてしまうのでしょうか? そして、補填的採用ではない対処法としては、どういったものがあるのでしょうか?
給与が低い 人はなんだかんだ言ってもお金で動く部分が多いです。例えば今よりも高待遇の会社から誘われれば、簡単になびいてしまうでしょう。経営者たる読者諸君も「今の会社って頑張っても月1千万くらいの利益でしょ?うちの会社のトップやってみない?3倍は稼げるよ?」なんて言われたらなびいてしまいますよね。 従業員はお金のためなら会社の愛着なんて簡単に捨てられます。だって、 自分の会社ではないのですから…。 経営者の皆さんが「俺はこんなに会社を愛しているのだから、社員の皆も会社を愛せよ!」と言ってもそれは筋違いです。 労働内容に見合う給与がなければ必ず人は離れていくでしょう。だって、同じ努力でもっと給与を得られる働き場所がたくさんあるのだから。 2. 人を育てる気がない 筆者などは広告代理店出身ですので、「自分で成長しろ」といきなり現場に投げ出されてきましたが、こういった会社はやはり離職率が高いです。事実筆者の会社は30%という高い離職率を記録していました。 人はお金で動きますが、将来のビジョンというものを考えるものです。「今頑張ればこの経験を活かして将来稼げる」「この会社にいればまだ得られるものがある」そう思っているうちは喜んで働いてくれますが、「使い捨ててやろう」という魂胆が見え見えで得られるものも少なければ必ず人は離れていきます。 特に転職経験者はこういった「社員は使い潰すもの」という会社の方針を敏感に感じ取ります。 「分からないことは聞いてこればいいだろう?」などと放置していると、人が離れていく原因になります ので注意しましょう。会社側も社員が辞めていくと、「どうせ辞めるだろう」という思考になって教育を怠ってしまいがちになりますが、これは負のスパイラルが続く要因になります。 逆に、「次はこういう仕事をやってみないか?」「これができたなら、次はこれを教えよう」――と教育体制がしっかりしている会社は離職率が低い傾向にあります。 3. 労働環境が過酷 当たり前ですが、「残業100時間!仕事が終わらないなら土日も出勤!なんとかして数字をつくれ!」などという環境では誰も働きたいと思いません。若い内はよくても「ずっとこんな働き方が続くのか…」と思われてしまうと、転職を考えられてしまいます。 筆者も広告代理店出身ですので、月の残業時間は200時間になったことがありますが、さすがに体を壊しました。もちろん残業代は出ませんでした。体を壊して病院に行き、治療費を支払うために働く…そんな生活が続いた時は何のために働いているのかわからなくなったものです。 また、休暇が取得しにくい環境であったり、適切に評価してもらえなかったり柔軟な働き方ができない環境もよろしくありません。 好き嫌いで給与を決定したり、「ここまでやったら給与を○○円上げる」といった明確な評価基準や目標値が設けられていない場合に、「何をすれば自分の生活がよくなるのか」ということが見えなくなってしまいます。そうすると「将来性がない」と烙印を押されてしまいます。 4.