サントリー やっ て みな は れ, 転生 したら スライム だっ た 件 ウルティマ
千:職場環境については、2016年から働き方改革に本格的に取り組み始めて、残業時間を減らし、有給休暇の取得日数が格段に増えるなど、一定の成果を出すことができました。後半は単に労働時間を減らすだけでなく、創出できた時間を社内外のネットワーキングや自己学習、家族と過ごすといった、総合的な人間力を向上させる時間に転化させる取り組みに注力してきました。それが進んでいる部署では、バーチャルな学びの場である「寺子屋」でイベントを企画したり参加したりする動きも起きています。 そこでは、社員が講義を立ち上げ、働き方改革により創出した時間で学んだ事などを発表することができます。 最初は労働時間の削減テクニックのような発表が多かったのですが、次第にコミュニケーションや組織の活性化などの有意義な活動発表が増えてきました。単に労働時間を減らすだけが働き方改革ではなく、アウトプットの質を高めていくのが最終目標であり、アイデアやインスピレーションを高めていくための方向転換がようやくスタートしたところです。 そうした取り組みが職場環境の良好化につながっているほか、ここ数年でグローバル企業に少しずつシフトしていく中で、働く人の活躍のフィールドが広がるイメージを持たれているのではないかと考えています。 ―― それ以外に評価されたと自負される点はありますか? 千:弊社の仕事領域は幅広く、商品の開発をはじめ、新規事業をやろうと思えばできますし、何か形あるものを残したい、やり遂げたいというニーズにも応えられます。一方で、職場の雰囲気も非常にいいですし、組織がフラットなので仕事をしていて楽しく、やりがいがあります。また、仕事を任せてもらえるので、成長実感を持ちやすい会社ではないかと思います。そうした点が、好印象を持たれた要因ではないでしょうか。 「性善説」で会社が人を信じるスタンス ―― 御社ならではの取り組みはほかにはありますか? 千:2007年から早々とテレワークの仕組みを導入しています。当初は育児者や介護者限定の制度でしたが、2011年から全社員に対象を広げて、入社3年目以上なら誰でも利用できるスーパーフレックスも導入しました。日本企業のテレワークの普及率は2〜3割という現状の中、弊社はずいぶん昔から導入したこともあって、年間で最低1回以上テレワークを使った人は8割に上ります。 ―― 具体的にはどのようなワークスタイルが可能になりますか?
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【鳥井信治郎】ウイスキーやビールを生んだ「やってみなはれ」――サントリー創業者 | Bizble（ビズブル）
日本の企業として安定成長を考えると、世界に軸足を持っておくことは企業の発展につながると思います。「ビーム社」を買収して以降、「サントリー」の中の「やってみなはれ!」だったのが、横文字の「GO FOR IT」になりました。英語でやろうと全世界でやりました。でも、5、6年すると海外の従業員が、「GO FOR IT」では、ニュアンスが伝わらないと... 。「日本語では、どう言うのか?」と聞くので、「やってみなはれ!」だと答えると「じゃあ『やってみなはれ』に変えてくれ」となりました。これは、不思議ですね。 ―――英語でいうより日本語、しかも「やってみなはれ!」は、関西弁というか、大阪の言葉ですよね? マイナーな言葉ですよ。でも、「その方が、理解できる」と言うのです。どうして日本語の方がニュアンスが理解できるかは分かりませんが... 。その言葉の方が理解できるとアメリカ人もドイツ人もインド人も中国人も言っています。 なぜ株式を上場しないのか? ―――サントリーは、ずっと同族で経営してきて、100年企業となる中で、株式の上場の話は、一度もなかったですか? 【鳥井信治郎】ウイスキーやビールを生んだ「やってみなはれ」――サントリー創業者 | bizble（ビズブル）. 無かったこともないですけど... 。あまり無かったですね。はっきり言いますとなぜ、株式を上場しないのかについては、きちんと話したことがありません。本当は駄目なのでしょうが、ほとんど誰も考えていないと思います。わざわざ、突き詰めて話す必要がなかったのですかね。 ―――株式を上場しないメリット、デメリットは? 社風が自由闊達、社内の議論が上下関係なくできると言うことでしょうか。「やってみなはれ!」の精神を守れると言いますか。私は同族の人間なので「株式を上場したらまずい」と言いますと自己利益というか... 、とても難しい話になりますが。でも、上場会社をみていると製造会社などの基幹産業は、ものすごく上下関係が厳しいように思います。「やってみなはれ!」などは、とんでもないという感じが、少し散見される気がします。 ―――関西経済でのサントリーとしての存在感は、どのように示していきますか? 存在感というか、サントリーが生まれて、これまで育てていただいた大阪に恩返しをする。つまり、関西経済と共存共栄を図っていくための一助になるというか、どのように貢献できるか、と言うことでしょうか。 ―――鳥井副会長のプライベートな夢は? いま茶庭、お茶の庭を自宅に造っています。小さな茶室を。それを完成させるということです。始めてからもう、10年くらいになります。建物は完成していますが、細部のところはこれからです。いまは、周辺の整備が中心です。 ―――最後に鳥井副会長にとってリーダーとは?
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いまや世界が賞賛する「ジャパニーズウイスキー」。その生みの親であり、サントリーの創業者でもある鳥井信治郎氏を祖父に持つ鳥井信吾サントリー副会長(64)。実は、サントリーの三代目、マスターブレンダーを務めている。つまり、サントリーが生み出すウイスキーの味わいや香りを最終的に決める重要な役割にある。「家飲み」需要が増す一方、大口販売先である飲食店は、新型コロナウイルスで厳しい状況が続く。この状況をどのように乗り切ろうとしているのか。そして、世界が認めるジャパニーズウイスキーの未来について聞いた。 ウイスキー造り「失敗から何を学ぶか」が肝心 ―――1924年にサントリーが最初に樽詰めしたウイスキーを飲まれたことがあるそうですね。 1度だけですが、15、6年前に口にしました。とてもフワッとした香りがあって、良かったですね。いまでも商品にできるくらいでした。でも、記念に置いておく必要がありますからね。まさにウイスキーの歴史を体現しているような感じです。 ―――マスターブレンダーとして大切にしていることは? 96年間、ウイスキー造りをやってきましたが、失敗の方が多い。トライ&エラー、試行錯誤の繰り返しですが、ほとんど失敗ですね。だけど、そこから何を学ぶのかが、マスターブレンダーとしての最大のポイントでしょうね。 「山崎18年」をメロンにかけると最高の味わいに! ―――いまや、ウイスキーファン垂涎の「山崎18年」ですが、おすすめの「お酒の供」は何でしょうか? メロンに「山崎18年」をかけると独特の味わいがして素晴らしいです。「山崎18年」を浸したメロンを口に入れてから「山崎18年」を飲む... 。チョコレートとか燻製にも合いますが、元々ウイスキーの香りは、フルーツの香りなのでとても合います。 いまも忘れられない、信治郎の圧倒的な存在感 ―――サントリーの創業者であり、祖父でもある鳥井信治郎さんは、どのような存在でしたか? 鳥井信治郎の家は、私の家から歩いて10分くらいの場所にありました。正月三が日は、信治郎を中心に子どもたちが集まってお屠蘇を飲み、お節料理や雑煮を食べ、正月の膳を囲むのが恒例でした。昼からは、社員が400~500人、入れ代わり立ち代わり家に来て大宴会です。 ―――記憶に残る信治郎さんは、どんなお方でしたか。 私が小学3年生の頃は、既に脳梗塞で倒れていて半身不随でしゃべれないし、動けないという状態でした。ただ、存在感はありました。居るだけで雰囲気があると言いますか、山のようにどっしりしていると言いますか、畏敬という言葉が実に合います。もう一つは、安心感ですよね。信治郎のもとの平和ということでしょうか。 2021年の最大のテーマは「飲食店の回復」 ―――2020年は新型コロナウイルス一色です。サントリーとしての取り組みは?
千:仕事をしてはいけない時間を夜22時から翌朝5時とし、それ以外はどの時間に働いてもOKとしました。それとテレワークを組み合わせると、たとえば朝の6時から家でPCを立ち上げて仕事したり、合間に家事をしたり、一旦17時に仕事を終えて、子どもを保育園に迎えに行ったりして、その後仕事をするといったことができます。テレワークとフレックスタイムを組み合わせることで、時間にも場所にも縛られない働き方を実現したのが2011年で、当時は他社と比べても先進的だったと思います。 そのおかげで、東京オリンピック・パラリンピック開催期間中の通勤困難な状況でも、スーパーフレックスとテレワークを使えば大半の部署は対応できると考えています。 ―― テレワークは、ともすれば会社の求心力から離れる側面もありますが、テレワークが普及しても事業が順調に成長を続けられるポイントはどこにあると考えていますか? 千:他社からもよく問い合わせがありますが、会社としては社員に任せるという姿勢で導入したことが、この仕組みが浸透した要因ではないかと考えています。メンバーに仕事を任せるメソッドが制度化されているわけではなく、結局、弊社のスピリットである「やってみなはれ」に行き着くのです。 若手もベテランも仕事のテーマは与えられますし、目標を達成するためのプロセスは上司と話し合って決めますが、「こういう事をしたら面白いのではないか」という考えで進めていく社風です。もし失敗しても、多少の失敗は目を瞑る文化が弊社にはあります。むしろ失敗は成長の元という考え方でマネージメントする方が、個人の成長や仕事へのやりがい、さらにイノベーティブな成果につながるのではないかと考えています。 こうしたことは、サントリーという組織の風土や企業のカルチャーだと思っています。それから弊社ではキャリアビジョンも大事にしていて、年に1回、上司と部下で3年後、5年後の将来の姿について話し合う場があります。目の前の仕事だけでなく、未来の姿を話し合うことで、そのために必要なスキルが明確になります。上司にしてみても、目標に向かって部下が成長する姿を見ることはやりがいを感じられるでしょう。そんな風土もサントリーならではと思います。 ―― 働く人を信じる施策を約3. 9万人の従業員規模で機能させる工夫点はありますか?
死ぬつもりはなかったが、後一歩で消滅する所だったぞ」 「クフフフフ、それは失礼。ですが、天空門を破壊した後、勝手に先走ったのは貴女方ではないですか?」 ディアブロの追求に軽く肩を竦めて、テスタロッサは話を逸らす。 「で、あの二人は貴方に任せても良いのかしら?」 「残念ながら、私一人では厳しいでしょう。ですが、心配はいりません。何故ならば、ここに向っていたのは私だけではないでしょうから」 「まさか、リムル様も!? 」 「いいえ。リムル様は、羽虫どもの始末を確認してから来られるそうです。ですので、それまでに全てを終らせたかったのですが……」 ディアブロはダムラダと近藤を見て、苦笑した。 チラリとヴェルダを見ると、ミリムに向けて光が放たれた所だった。 「クフフフフ。流石に、早い。あの方達が、到着したようです。ですが、これも全ては計算通り、なのでしょうね――」 ディアブロの呟きにテスタロッサが反応した直後、ミリムのいる場所を中心として爆発が生じた。 近藤はディアブロを警戒したまま後方へと退避し、ダムラダもヴェルダの前に一瞬にして移動し、その身を盾として主を守る。 起きるハズのない爆発を見て、ヴェルダは小さく舌打ちして「邪魔なヤツ等め……」と呟いた。 「ほらね? 貴女達が門を壊すのが遅いから、他の方達まで来てしまいました。もっとも、私一人では敗北していたでしょうし、今回ばかりは文句はありませんがね」 ヴェルダの呟いた邪魔なヤツ等、そしてディアブロの言う他の方達とは言うまでもなく……。 ミリムの前と横に現れた、五人の人影――ギィとクロエ、そして三体の"竜種"達だった。 不愉快そうに、ヴェルダはギィ達を一瞥した。 そして口を開く。 「やれやれ。全員揃ってやって来るという事は、ボクに逆らうという事なのかな? 【転スラ】残虐非道な性格のウルティマ！破壊力抜群の破滅の炎とは一体？？ | 漫画コミックネタバレ. ねえ、ヴェルザード?」 思念の通じていなかったヴェルドラやヴェルグリンドではなく、ヴェルダの支配下にあったヴェルザードの意思を確かめるべく質問したのだ。 「黙りなさい。兄上の名を騙る偽者め。言われてみれば、どうして貴様を兄上だと思ってしまったのか……」 ヴェルダの問いを一刀両断し、敵対の意思を明確に示すヴェルザード。 ギィによって解除された支配は既に効果を失効し、今の彼女の心には支配系能力の付け入る隙など欠片もないのだ。 それを見てとり、ヴェルダはやれやれと肩を竦めた。 忌々しそうに「本当、面倒なヤツ等だな」と口にしてから、良い事を思いついたとばかりに口元を邪悪に歪める。 「そうだ、君達にも懐かしいだろう人物を呼び出してあげるよ。ボクって、優しいからね」 そう口にしつつ、懐から最後の 記憶の宝珠 ( メモリーオーブ ) を取り出した。 「ギィ!」 「させるかよ!」 ミリムの叫びに反応し、神速で剣を抜き放って斬りかかるギィ。 それを余裕で躱しつつ、「君も遅いよ」とヴェルダは嗤った。 「ほら、丁度良い感じに、下の天使達が滅ぼされているようだね。エネルギーが天界に充満し始めたよ。これなら、残りの天使の力を全て込めた最高の一体が創り出せそうだね。君達も楽しみだろ?
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【転スラ】残虐非道な性格のウルティマ！破壊力抜群の破滅の炎とは一体？？ | 漫画コミックネタバレ
概要 書籍版14巻にて、東の帝国との戦争で手に入れた帝国兵約100万名分の魂と、 ギィ と取引して手に入れた(騙し取った)30万名分の魂を使い、 リムル が配下の者達の中で魔王種を持つ者達を1人10万個の魂を使い覚醒進化させた。12名全員が覚醒魔王に進化しており、一部の者は神性を有している。 メンバー 赫怒王(フレアロード) ベニマル 守征王(バリアロード) ゲルド 天龍王(ドラグロード) ガビル 星狼王(スターロード) ランガ 虐殺王(キラーロード) テスタロッサ 残虐王(ペインロード) ウルティマ 破滅王(メナスロード) カレラ 幻獣王(キメラロード) クマラ 幽幻王(ミストロード) ゼギオン 冥霊王(ゲヘナロード) アダルマン 闘神王(ウォーロード) シオン 魔神王(デモンロード) ディアブロ 以上12名で覚醒魔王に進化したがリムルの配下であるために魔王を名乗ることはできないため、リムルから、 聖魔十二守護王 という名称を与えられた。その後、 シエル が誕生した際にシエルの手助けによって、全員が究極能力や究極贈与を獲得した。 関連タグ 関連記事 親記事 子記事 ランガ あるじだいすきすぎわんこ もっと見る 兄弟記事 pixivに投稿された作品 pixivで「聖魔十二守護王」のイラストを見る このタグがついたpixivの作品閲覧データ 総閲覧数: 2668 コメント
聖魔十二守護王 (せいまじゅうにしゅごおう)とは【ピクシブ百科事典】
ウルティマの配下 ウルティマに仕えている悪魔を紹介します! ヴァイロン ウルティマに執事として仕えています。髭が特徴的な紳士のような見た目であり、常にウルティマ従っています! 戦場であろうと美味しい紅茶を用意したりなど完璧に執事として振舞っています! ゾンダ ウルティマの従者でもありますが、料理人でもあります。普段からコックコートを着用し、気品あふれる洗練された仕草で極上の料理を提供します! ですがよくウルティマからはダメ出しをされています。 【転スラ】ウルティマの経歴 ウルティマの経歴を見てみましょう! ディアブロに勧誘され、リムルに忠誠を誓う ディアブロは自分の雑用を任せる部下を持つため、同じ原初の悪魔である 白(後のテスタロッサ) 、 黄(後のカレラ) 、 紫(後のウルティマ) の3人をリムルの下へ勧誘しました! 最初はリムルを信用をしていなかった3人でしたが、リムルを見た瞬間にリムルの凄さを理解し忠誠を誓うことになります!そして受肉と名前まで授かったことで、さらにリムルの下で働いたほうが楽しそうだと分かり仕えることを決めます! 検察庁検事総長に就く リムルに忠誠を誓った後のウルティマは、副官のヴェイロンとゾンダを従えて魔国連邦の検察庁検事総長に就きます。 そこでは元々行政を担当する ログルド と仲良くなり「おっちゃん」と呼び懐いています。ログルドもウルティマの正体を知らないが故「嬢ちゃん」と呼んで娘のように可愛がっています! 帝国を核撃魔法で殲滅 帝国との戦争では、ウルティマの核撃魔法である「破滅の炎(ニュークリアフレイム)」によって帝国兵を殲滅します! 肉体を残さずに殺したために、後にリムルによる蘇生も無効となりました。 ウルティマVSダムダラ ルドラがテンペストへ攻めてきた際に、ウルティマは 近衛騎士団の副団長のダムラダ と闘うことになります! ウルティマはダムラダを好敵手として相手をし、戦闘中にどんどんと成長していきます!ダムラダの攻撃を全て見て盗んでいき、ダムラダの技と「 死毒之王(サマエル) 」を使いこなしてダムラダを倒します! 【転スラ】ウルティマ:まとめ 以上ウルティマでした! ウルティマは原初の中では戦闘力は一番劣っていると自覚しています。ですがそれは何事にも熱中することなく中途半端だからであって、才能は一番高いです!なので何かに熱中すればすぐにでも力を手に入れることが出来るで、一番伸びしろがあるのはウルティマであると言えるでしょう!
賞品について 抽選で選出された投稿作品の参加者には、ドワンゴから当該参加者に対し電子メールにより当選の連絡をいたします。その後、本企画において賞品等の提供を受ける参加者には、賞品等の発送のため、ご住所及びご氏名等をドワンゴ宛てにご連絡いただきます。 当社は、投稿作品・応募情報等の不備及び虚偽、その他当社及びドワンゴにて不適格であると認められた場合、賞品の提供対象から除外すること、又は、取り消しを行うことがあります。 また、当社都合により賞品の内容が変更となる場合もしくは賞品の提供がなくなる場合があります。予めご了承ください。 5. 個人情報の取得について ドワンゴは、本企画への応募に際していただいた全ての情報を、本企画及び作品を投稿した参加者への連絡のためにのみ使用するものとし、参加者の個人情報をドワンゴのプライバシーポリシーに基づき取り扱うものとします。なお、ドワンゴは、賞品等の発送のため、個人情報の取扱いを含む業務を委託先に業務委託することがあります。やむを得ない場合には、委託先が直接参加者に連絡することがありますので予めご了承ください。 ドワンゴの個人情報保護基本方針: 6. 免責事項 参加者は、自己の責任と負担において本企画に参加するものとします。なお、本企画は、「ニコニコ静画」システムのメンテナンス又はその他の理由によって、事前に何ら通告なく休止又は中止する場合があります。当社及びドワンゴは、本企画に参加したこと又は参加ができないことによって引き起こされた損害について、直接的又は間接的な損害を問わず参加者に対し一切責任を負わないものとします。また、本企画に参加したことにより発生した、参加者とその他の第三者との間で生じるいかなる紛争について、当社及びドワンゴは免責されるものとします。 7. 準拠法と裁判管轄 本規約は日本法を準拠法とし、東京地方裁判所を第一審の専属管轄裁判所とします。本企画及び本規約の表示は全て日本語により表示され、日本語のみにより解釈されます。 以上