接待は「顔つなぎ！」東北新社・中島信也[新]社長 ほかNtt・澤田純社長の答弁 3/15 参院・予算委 - Youtube, 環境目標のアイデアを御願いします - 環境Q&Amp;A｜Eicネット
中島 信也 (なかじま しんや) 生年月日 1959年 1月 15日 略歴 1982年 3月 武蔵野美術大学 造形学部 視覚伝達デザイン学科卒業 1982年 4月 当社入社 1995年 4月 当社取締役 1996年 1月 当社CM 本部企画演出部長 2003年 6月 当社取締役 兼 執行役員上席常務 2004年 6月 当社取締役 兼 上席常務執行役員 2006年 6月 当社専務取締役 2011年 6月 当社取締役専務執行役員 2015年 6月 当社取締役上席専務執行役員 2016年 6月 2019年 6月 当社取締役副社長 所有株式数 42, 800 株(2020 年9 月30 日現在)
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進化を止めないレッツノートへの期待 事例に学ぶ「経営リスクを極小化する方法」 DXの加速度を上げるデータ連携のポイント 高校生の1人1台はdynabook 京王電鉄バスや日清食品が実践するDX手法 開発とセキュリティが衝突せずに進める方法 業務部門がアプリを開発する市民開発の利点 学びの可能性を広げるソニーの4Kブラビア ローコード・ノーコード開発 成功のヒント 大規模システムにも有効な高速開発ツールは 競争力につながる内製開発ツールの選び方 児童の多彩な学びにはマウスコンピューター 経営 医療の現場でプリンターのコストを大幅削減 TOPに訊く、大塚商会の仕組みの変革とは 中堅企業のデジタル変革「成功のポイント」 中堅企業にこそDXが有効な理由 名刺データの有効活用で生産性が一変 「誰もが使える」AIで、DXを推進する 従業員満足と業績の両立を実現する人事DX SaaSシステムがあふれて現場が混乱? 最先端会議スペースをいつでも・どこでも AIの力で契約業務の品質・効率が一変する オンライン会議で成果を出す、その近道は 今、人材教育の最終目標へいかに到達するか 上場企業の働く環境をもっと前へ! 働き方イノベーションForum2021 DXに向けて!IT部門の負荷削減の余地は ICT人財の「チャレンジ」を支援する力 クラウド SAP の「クラウド移行」選択のポイント レガシーシステム脱却のカギは創造的破壊 アプリケーション/DB/ミドルウエア 「DXレポート2」の本質を紐解く 不可能を打破するシンクライアントシステム DXから取り残される企業に足りないものは 一層激しさを増す開発競争、救世主現る 医療業界にスケーラビリティと革新性を 運用管理 コンテナSummit 2021 レビュー 設計/開発 ニューノーマル時代にはdynabook ネットワーク/通信サービス 5Gでニューノーマルな観戦スタイルを提案 中小企業のDXには従来の使い勝手が重要 社会実装が見え始めたXRの世界 セキュリティ 事例に学ぶ「経営リスクを極小化する方法」
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河西さん :元々東北新社の制作チームはグループ内での仕事をやるための組織でした。しかし、フリーランスのクリエイターが増えている時代において、このままでいいのだろうかという思いがありました。そこで、2年ぐらい前から外部にも開いていくために動きはじめて、2018年の7月OND°を設立しました。東北新社の名前がついていると、社外の人がアクセスしづらいんじゃないかってこともあって、OND°という名前をつけました。 東北新社 執行役員 / Production2プレジデント/クリエイティブセンター長 河西正勝さん ——OND°という名前にはどういう意図があるのでしょうか? 小栗さん :「温度」と「音頭」の二つの意味が込められていますね。ディレクターというのは撮影現場を仕切ったり、映像の編集をしたりするんですが、いわゆる制作チームの音頭をとっていく立場なんですよね。あと企画の人間として温度感ある企画を、熱いものも、クールなものもどちらも作れるような組織だといいねって意味をこめて「OND°」なんです。 東北新社 ディレクター小栗洋平さん ——OND°を設立することによって、所属する社員にはどんなメリットがあるのでしょう? 小栗さん :「育成機関」と表現しているのですが、やっぱり仕事の幅が広がって、個人の成長に繋がるっていうのが一番のメリットですよね。東北新社という会社もそれなりの規模があり、仕事はたくさんあるんですが、正直なところ若干くすぶってる人間もいるんです。同じ環境にいると、どうしても慣れが生じますからね。なので会社が外に開くことで世界が広がりますし、新たに刺激を受けて個人の能力がより伸ばせるんじゃないかと。 高島さん :個人的には仕事をしたいと言ってくれる人と仕事ができるのが嬉しいです。たとえば飲み会の席で社外のクリエイターと意気投合しても、東北新社に発注しないと仕事ができないという壁がありました。いいものができる可能性をそういった壁で潰してしまうのは勿体無いし、あらゆる出会いを仕事に繋げられたらな、という思いはありました。 東北新社高島夏来さん 人材流出を恐れるのではなく、「人材輩出」をする ——なるほど、制作において自由なチームがつくれると。映像制作という職種であれば、フリーランスで活動する方も多いと思いますが、反対に会社に所属して働く意味はどういったところにあるのでしょうか?
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本社の仕事部屋でも時々、ギターを弾くという東北新社副社長の中島信也さん 漫画家、ミュージシャンなどとして活躍するみうらじゅんさん、工業デザイナーの奥山清行さんと武蔵野美術大造形学部(視覚伝達デザイン学科)で同級生だったというCMディレクターの中島信也さん(東北新社副社長)は、青春時代を振り返りながら「広告やデザインはウソ臭くて嫌いだった」「音楽でメシを食うのが夢。就職するつもりは全然なかった」などと意外な心境を告白する。 なぜ嫌いだった広告業界に入ることになったのか? ヒットCMを生み出す秘訣や心の中に抱いていたジレンマとは何か? フリーにならず、東北新社副社長にまで登り詰めた現在の心境は?
中島信也 東北新社社長
2021年5月24日 16時46分 特別調査委員会の報告を受けて東北新社は、会食などの問題への監視・監督が不十分だったなどとして、中島信也社長ら役員7人の報酬を減額する処分を発表しました。 社長と副社長の役員報酬を3か月間10%減額、社外取締役を除く5人の取締役の役員報酬を1か月間10%減額するということです。 東北新社では、前の社長が一連の問題の責任をとってことし2月に辞任しています。
すべてのコラム ISO9001 ISO14001 ISO14001の目標についてお話します。 ISO14001のお手伝いをしていると、よく目的・目標についてご相談を受けます。 というのも多くの企業様で紙ごみ電気の目標に数年取り組んだ後、これ以上減らないなぁと困ってご相談されるようです。特に紙ごみ電気は、一度取り組んで減ってくると一定以上減らすのが難しくなってきます。 それでは製造業さんではどんな目標にすればよいのでしょうか? R2年 個人目標（社内・家内）. 1つの例としては、不良件数の削減です。 不良が出ることは、無駄な資源や廃棄物が発生するということになるので、不良がない時に比べて環境負荷が上がるという見方が出来ます。そのため不良件数の削減も立派なISo14001の目標とすることが出来ます。同時に不良率等も同様です。 また他の例で言いますと、ある特定の製品の売上などでも良いと思います。 A製品よりB製品のほうが、稼働効率も良い上に作るときの材料も少なくて済む。しかも社長も売っていきたいとおしている製品となれば、B製品の売上をISo14001の目標として設定することも可能です。 あくまでここであげるのは例なので他にも色々設定できることはあります。 今までのやり方が正しい前提ではなく、自社に合った運用にしていけるよう心がけましょう。 関連記事 ISO9001の7. 6 監視機器及び測定機器の管理 ISO9001、ISO14001、ISO27001の審査機関にはどんなところがある? 【ISO】国際相互認証ってどんなこと? さあISO9001/ISO14001認証取得がスタートだ!ところでキックオフ必要?
R2年 個人目標（社内・家内）
憶測でモノを言って申し訳ありませんが、社長が環境管理責任者になってもあまり変わらないと思います。 その理由の一つは、本来は環境管理責任者の責務であることを、きっとMAKOさんが代わりにやらされてしまう(やらざるを得なくなく)からです。 小さい会社ならまだしも、大企業になればなるほどうまくいきそうもない気がします。 この回答へのお礼・補足(質問者のみ) この回答の修正・削除(回答者のみ)
経営理念の事例・具体例: 他社の参考となる経営理念・Vision
050-1743-0310(代表) FAX. 050-3156-2692(代表) 【営業品目】 産業用ロボット 生産設備合理化・省力化の設計及び製作 基板電気チェッカーや貼合・折曲など 治具の設計・製作 【実績】 NM社(電子部品の製造販売)、HS製作所(情報通信・社会産業・電子装置・建設機械・高機能材料・生活の各システム製造販売)、TT社(ショッピングセンターなどリテール事業)、SM社(自動制御機器の製造・販売)、OR社(自動車安全システムの製造販売) ② 株式会社グッドワーク 株式会社グッドワークは、東京都・埼玉県を中心に製造機械の修理・メンテナンス・部品製作を行っています。装置メーカーで設計からメンテナンスを行っていた技術力の高い技術員を有しており、年式の経過した古い設備の修理にも対応しています。 埼玉県新座市大和田3-11-6 TEL. 048-424-3544(代表) FAX. 経営理念の事例・具体例: 他社の参考となる経営理念・VISION. 048-424-3644(代表) ③ 安長電機株式会社 安長電機株式会社は、安川電機グループを中心としたFA機器や産業用ロボットによる製造工場の省人化・省力化を支援しています。多くの製造工場の課題を解決してきた経験と培ったノウハウによって、お客様のニーズに合った最適な自動化設備を提供しています。 長野県長野市中御所岡田131-14 JAながの会館3F TEL. 026-224-6130(代表) FAX. 026-224-6133(代表) 5.生産設備の自動化やリプレースに関するご相談は 日本サポートシステム へ 今回は、製造工場での目標設定の意義や目標設定の具体例、目標を達成するための4つステップやポイントを解説してきました。 目標設定と目標達成のための施策を繰り返すことによって、製造工場の生産性は大きく向上し、競争力を高めていくことができます。本記事を参考に、改めて自社の目標設定を見直していただきたいと思います。 日本サポートシステムでは、製造工場の目標を達成するために役立つ自動化設備のコンサルティングや、設備のメンテナンス及びリプレースのサービスを提供しています。 目標をなかなか達成できないとお悩みの際には、お気軽に 日本サポートシステム へご相談ください。 カラーフィルタとCMOS│画像処理に不可欠なふたつの... 自動印刷検査装置はメリット満載!仕組みからわかる導入...