ウィズワークス株式会社主催「社内報アワード 2020」にてブロンズ賞を受賞しました | News | 株式会社 丸順 — 都道府県ランキング…最も「認知症患者」が多い県はどこだ？ | 富裕層向け資産防衛メディア | 幻冬舎ゴールドオンライン

以下に、応募から表彰までのスケジュールを記載いたします。ご不明点は、応募開始後に公開となるFAQをご覧いただくか、事務局にお問い合わせください。 「社内報アワード」が第20回を迎えることを記念し、 2021年に限り、ICP部門の応募は無料 です。 全国の社内報ご担当者の熱意あふれる取り組み事例の応募を、心よりお待ちしています。 「社内報アワード2021」ICP部門スケジュール 2021年 1月: 「社内報アワード2021」応募開始 3月末日: 応募締切 6月頃: 審査会にて書類選考 (審査ポイントは応募開始後に弊社サイトで発表します) 8月上旬頃: 選考結果連絡 10月: 「社内報アワード2021 ナレッジ共有イベント」にて最終プレゼンテーション ※「社内報アワード2021 ナレッジ共有イベント」につきましては、会場での開催またはオンライイベントになるか、現状では未定です。新型コロナウイルス感染状況その他を考慮した上で、後日決定となりますことをご了承ください。 ※「社内報アワード2021」の ICP部門の審査講評は、書類選考会での意見をまとめた簡易的なレポートとなります。 ご理解・ご了承の上、ご応募くださいますよう、お願いいたします。 [全部門、応募前に読むといいかも!] 「社内報アワード2020」審査員対談 ~入賞企画の傾向編~『上位入賞を果たす企画の共通点とは?』 ~審査対策編~『社内報の専門家である審査員は、ココを見ている!』 この記事を書いた人 ウィズワークス株式会社 代表取締役社長 兼 CEO 浪木 克文 1990年九州大学卒業後(株)リクルート入社。人材部門の長として高業績を継続する組織を実現。(株)ゼロイン取締役社長、(株)リンクイベントプロデュース取締役を経て2016年より現職。人事・組織・採用コンサルティング、インナーコミュニケーション上の課題解決に定評。趣味はヨガ、ボルダリング。

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「社内報アワード2021」コンクール応募についてのよくあるご質問 | 社内報づくりに悩んだら「社内報ナビ」

"目的が明確な社内報"の存在が組織を良くする 社内報アワードを受賞する企業の共通点 -ウィズワークスさんが主催されている『社内報アワード』の概要について教えてください。 社内報アワードは、2002年に「NOMAプレスサービス」として一般社団法人日本経営協会が始めました。その後、事業の休止を受けて「全国社内報企画コンペティション」の名称にてウィズワークスが社内報コンクールの事業を継承し、2016年より「社内報アワード」と改称して今に至ります。昨年からは授賞式もオンライン実施に移行しています。 この社内報アワードを開催する目的は大きく二つあります。一つ目は、受賞した企業のナレッジを共有することで、社内報に関わる人たちのスキルを底上げし、社内報業界を盛り上げること。二つ目は、賞を設けてランキングで発表することにより、社内報担当者のモチベーションアップに貢献することです。 -これまでに社内報アワードで受賞した企業には、どのような特徴がありましたか? 受賞企業に共通しているのは、 「何のためにこの企画を考えたのか?」というのが明確 になっていることです。 ある金属メーカーさんは、M&A後に各社の風土が障壁となって、うまく融合できていないという課題を抱えていました。実際に行ったアンケート調査で、「自分の会社を他者に紹介したいと思える」と回答した社員がたったの5%しかいなかったほど深刻でした。そこで同社の社内報担当者は、社風を良くしなければ業績も落ちると考え、このアンケート結果や社員の生の声を社内報で公開したんです。その結果、社員の方々は「この会社は信頼できる」と感じたらしく、そこから具体的に現状課題を解決するためのプロジェクトも立ち上がっていきました。 この企画の良かったところは、 目の前の課題から目を背けず真正面から向き合い、会社をよくするためにどうしたらいいかを、社員を巻き込みながら考えた ことです。反対に良くない企画の例は、会社からの通達事項を伝えるだけのもの。そうならないためにも、企画の意図が明確であることが大切ですし、社員の態度変容まで促せる施策は素晴らしいと思います。 社内報の必要性に会社の規模は関係ない -社内報担当者が抱えている課題はどういったものが多いですか?

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それともPCやテレビで再生できるように焼けばいいのでしょうか? A :審査員が拝見するので、PCで再生できるようにお願いします。 Q:動画をYoutubeなどにUPした上で、CDなどにデータを入れて送付が必要でしょうか。それとも、YoutubeなどにUPしたもののURLを応募の際にお知らせすれば、CDなどの送付は不要でしょうか。 また、Youtubeで限定公開をして、URLと併せてパスワードの共有をすることは可能でしょうか。 A :YouTubeでアップしていただき、そのURLをご共有いただければ、CDなどでお送りいただく必要はございません。 パスワードを設定した際は、そのパスワードもお知らせください。 Q:動画をYoutubeなどに限定公開して応募する場合、公開期間はいつまでにすればいいですか? A :審査結果を8月上旬~中旬にお送りしますので、それまではアップしておいていただけますと幸甚です。 入賞した際には、弊社の社内報ギャラリーに展示させていただきたく、そちらは別途ご連絡いたします。 特別部門 Q:どんなものが「 特別部門 」になりますか? A :周年誌や記念誌など、インターナルコミュニケーションの活性化を主目的に、主に従業員向けに制作された媒体となります。営業目的で作られたパンフレットや、社外のみを読者対象にした制作物は応募できません。 Q:Web企画や動画で「特別部門」に応募できますか? A :今年度より、「特別部門」は紙媒体限定とさせていただきます。Webやアプリの企画は「Web/アプリ社内報部門」へ、動画は「動画社内報部門」へご応募ください。 インターナルコミュニケーション・プロデューサー(ICP)部門 Q:どういう人が応募対象となるのか、よくわかりません。 A : こちら をご参照ください。さらに疑問がありましたら、事務局に お問い合わせ ください。 Q:この部門だけ応募費用が無料なのは、なぜですか? テレワーク下でも社員の熱量を高めるには。今求められるインターナルコミュニケーションの役割と手段 | PR GENIC - Part 2. A :社内報アワードが第20回を迎える記念として、本年に限り、無料とさせていただいています。 Q:この部門の入賞は、どのように決まるのですか? A :一次審査は審査員による書類選考、二次審査は10月の「社内報アワード 表彰&ナレッジ共有イベント」でプレゼンテーションを行っていただき、審査員とイベント参加者が最終審査を行います。その結果で、ゴールド賞、シルバー賞、ブロンズ賞を決定し、イベント内で表彰します。 Q:この部門の審査講評はどのようにフィードバックされますか?

年に1度の社内報の祭典「社内報アワード」 | ウィズワークス

A :望ましいのは、貴社の閲覧状況と同様に、 UI ・リンク・リッチコンテンツ類も含めて、審査側でもブラウザにて閲覧可能な Web ページと関連ファイル一式ですが、難しいようでしたら画面のキャプチャーを、画像または PDF で入れてください。 Q: 郵便か宅配便で応募する 紙社内報部門と特別部門について。申込書と企画応募用紙は、出力した紙を送付 するだけでもいいですか? A :お手数ですが、送付とは別に、 メールでデータのご送信もお願いいたします。 費用について Q:昨年と応募費用は変わりましたか? A :変わりません。基本は 1 企画につき 30, 000 円(税別)です。 紙社内報部門 1冊子、Web/アプリ社内報部門 媒体全体、特別部門は、 1 媒体につき5 0, 000 円(税別)です。 インターナルコミュニケーション・プロデューサー(ICP)部門のみ、本年度は無料となります。 Q:支払い方法はどのようになりますか? A : 4 月下旬頃に請求書を発送しますので、締切日(2021年5月30日)までにお振り込みをお願いいたします。 審査について Q: 審査員 はどのような経歴の人たちですか? A :社内報担当経験者をはじめ、多数の社内報に携わってきたライターやデザイナー、優れた経営目線を持つ企業広報コンサルタント、社内報の知見を備えた雑誌編集者、 Web ディレクター、映像制作プロデューサーなど、各部門ともインターナルコミュニケーション分野の専門家を揃えています。 Q:どの審査員に見てほしいか、指定はできますか? A :公平性を期すために、指定はできません。 Q:審査はどのように行われますか? A : 1 企画(または1媒体)につき 3 人の審査員が 審査 します。 1 人持ち点 100 点で審査し、 3 人の平均点が審査結果となります。 ※インターナルコミュニケーション・プロデューサー部門は、審査方法が異なります。この後の項目をご覧ください。 Q:昨年、「1冊子」に応募した号に掲載した企画を「特集・単発企画」にも応募したら、審査結果が異なりました。どうしてですか? A :「1冊子」と「特集・単発企画」では、審査の着眼点が異なるためです。各部門の審査項目を こちら でご確認いただき、応募書類の記入の参考になさってください。 Q:入賞基準を教えてください。 A :本年度より、全部門共通で 90点以上 がゴールド賞、 80点以上 がシルバー賞、 70点以上 がブロンズ賞となります。 Q:インターナルコミュニケーション・プロデューサー(ICP)部門の審査は、どのように行われますか?

どんな人が応募できる? では、具体的にどのような人が応募対象となるのかをご説明します。 「社内報アワード」では、 インターナルコミュニケーション・プロデューサーを、「インターナルコミュニケーションを推進する仕事の仕組みを、経営環境の変化や社員のニーズに対応しながら改善・改革する人」と定義 しました。 これに相当する活動やプロジェクトに、1年から3年にわたり取り組んでいるご担当者が応募対象 となります。年齢や社内報担当歴は問いません。個人はもちろん、チームでの応募も可能です。 応募用紙に記入すると、自身の仕事が見える化できる!

A :一次審査は審査員による書類選考、二次審査は10月の「社内報アワード ナレッジ共有イベント」でプレゼンテーションを行っていただき、審査員とイベント参加者が最終審査を行います。その結果で、ゴールド賞、シルバー賞、ブロンズ賞を決定し、イベント内で表彰します。 Q:審査結果はいつ頃出ますか? A :7月下旬~8月上旬に、審査講評シートと、10月のイベント終了後に入賞企業には表彰状を発送いたします。各部門・各賞の入賞企業様名・企画名については、ウィズワークス株式会社の コーポレートサイト でも発表いたします。 応募企業について Q:どんな企業が応募していますか? 規模、業種などを知りたいです。 A :数十人から数万人まで、企業規模はさまざまです。業種も多岐にわたっています。全国の企業様からご応募いただいています。 Q:企業規模は審査に影響しますか? A :企業規模は影響しません。これまでに従業員数 100 名以下の企業がゴールド賞を受賞したこともございます。 表彰式について Q:企画を応募して受賞すれば、10月の表彰式は無料招待になりますか? A :昨年からオンラインイベントとなり、コンクールの応募や入賞にかかわらず、事前にお申し込みいただいた方は無料でご参加いただけます。2021年度もオンラインイベントとして開催する予定です。 Q:受賞した場合は、10月開催の表彰式で、どのような形で表彰されますか? A :オンラインイベントで、賞ごとに受賞企業様と社内報の表紙(トップページやタイトル画面)、ご担当者様のお写真を紹介いたします。 ※複数企画で受賞された企業様には、ゴールド賞受賞の場合は各部門で表彰し、シルバー賞、ブロンズ賞の場合は最上位賞で一括して表彰とさせていただきます。 入賞作品について Q:入賞作品は「 社内報ギャラリー 」に展示されるとのことですが、1冊丸ごとの展示となりますか? A :原則としてはその前提でご応募いただければと考えますが、入賞された企業様には個別に「入賞作品のみ公開可」「特定の企画のみNG」などご要望を承ります。その結果、カラーコピーでの公開や、一部に加工を施しての公開となる場合も想定されます。 Q:入賞作品を展示するにあたり、従業員の個人名や部署名ほか、機密事項に関わることをボカすなどの加工はできますか? A :承ります。入賞企業様には別途ご連絡いたしますので、その際に加工が必要な箇所をご指示ください。 Q:「 社内報ギャラリー 」はどこにありますか?

昨年までに7年連続で人口減少率1位となるなど深刻な過疎化に陥っている秋田県。 今、SNS上ではそんな秋田県の人口減少の実態を可視化した図が大きな注目を集めている。この図を制作したのは秋田県にお住まいの「こんでんえいねんしざいほう」さん(@hiroju5555)。 秋田県の面積は東京都、埼玉県、千葉県の合計面積とほぼ同じというほど広大なのに、その人口は94. 8万人で、千葉市の98. 2万人よりも少ない。この圧倒的な人口密度の違いに、SNSユーザー達からは「秋田県出身からしたらとてもわかりやすい!!︎とか言いながら秋田から出た身としては心苦しいですが…やはりもう少し働く場所、賃金が高ければ迷わず戻るのですが…」「確かに秋田の人口の減り方もヤバいけど、そもそも関東に集中し過ぎなんだよな、、そういう一極集中苦手やわ……。」「コミケの1. 264倍しか人居ないのか.... 地方大変ですね... 都道府県ランキング…最も「認知症患者」が多い県はどこだ？ | 富裕層向け資産防衛メディア | 幻冬舎ゴールドオンライン. 」など数々のコメントが寄せられている。 図を制作した「こんでんえいねんしざいほう」さんにお話をうかがってみた。 中将タカノリ(以下「中将」):今回の図を作ったきっかけをお聞かせください。 こんでんえいねんしざいほう:生まれも育ちも現住所もずっと秋田なのですが、高校時代から超がつくほどの地図オタクで、地図帳後ろの都道府県別市町村人口一覧を見ていたら、「ん! ?︎千葉市と秋田県同じくらい?」と気付いて作りました。 中将:ご投稿に対しさまざまな意見が寄せられていますが、反響へのご感想をお聞かせください。 こんでんえいねんしざいほう:さまざまな意見が来ているようですが、とりあえず多くの人に議論してもらうのが、過疎化が進む秋田にとって大切かなぁ…と。特に都会の方が秋田を話題にされる事はほとんどありませんから…(笑)。ネットの皆様に秋田について興味を持ってもらえた事自体は良かったです。 ◇ ◇ 「秋田は人口は少ないかもしれませんし、人口減少率と高齢化率はワーストとあまり良い話題がないですが、観光するならこんな食べ物も温泉も良いところないので、コロナ終息したら是非お越し下さい!」と「こんでんえいねんしざいほう」さん。 話題の図について秋田出身の女優、モデルのTOMOさんにもお話をうかがってみた。 中将:TOMOさんが秋田から上京されたのは何年前ですか? TOMO:7年前です。実は去年のコロナ禍になる前、実家の雪寄せ(雪かき)が大変かなと考えて4年ぶりに帰省し、東京へ戻ったものの忘れ物をしてしまったのでまた引き返し…としてるうちに緊急事態宣言になってしまったので今は秋田にいるんです。 中将:それは大変でしたね!でもつい最近行き来されてるので、その分リアルに秋田と東京の違いがわかるかもしれません。上京された頃、東京と秋田を比較してどんな印象を持たれましたか?

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愛溢れる素敵なあなたへ こんばんは いつもありがとうございます テストや試験勉強になり、 朝礼やセミナーのネタにもなる 歴史の記事をぼちぼち更新しております 今日は 禁門の変(蛤御門の変) について解説していきたいと思います。 元治元年 7 月 19 日( 1864 年 8 月 20 日) 明日の青天を衝けで 禁門の変が描かれるようです そのときにチラッとこの記事のことを 思い出していただけたらとても嬉しいです 禁門の変を簡単に一言でまとめると、 京都から追放されて、 池田屋で新選組に仲間を殺されて、 モーレツに怒って 汚名を挽回し、 もう一度京都に戻ってきたい 長州藩 VS 薩摩藩 、 会津藩 たち幕府軍 勝ったのは薩摩藩と会津藩たち幕府 です ではここからもう少し詳しく 豆知識なども含めて 書いていきたいと思います 禁門の変でのキーマンは誰でしょうか? 久坂玄瑞 ですね。 25歳の吉田松陰先生も認めた優秀な人材の 久坂玄瑞が禁門の変で命を落とします。 久坂玄瑞はギリギリまで慎重派で 朝廷の退去命令を振り払ってまで戦わなくてもと 仲間に言うのですが聞いてもらえず… やむを得ず覚悟を決めて出陣したと言われています。 ではなぜ蛤御門の変とも 言われているのでしょうか? それは 武力衝突で一番激しい戦いだったのが 蛤御門(はまぐりごもん)という門 なので 蛤御門の変とも呼ばれています。 覚え方は 『ハマグリ』 で す。 一発で覚えられるでしょ ちなみになぜ禁門の変とも言うかというと、 天皇のおられる御所に矢を向けてはいけない!

日本一人口が少ない鳥取県で進む「都市部副業・兼業人材」の活用｜テレ東プラス

?」って。 久しぶりに帰省した秋田県は、シャッター街や空き家が増えていてなんだか寂しく感じていました。千葉市より人が少ないんだもの、空き家も増えますよね…。 中将:故郷がさびれていくのは悲しいですよね…。TOMOさんにとって秋田の魅力とはどんなところでしょうか? TOMO:少ないかもしれませんが、秋田県には素晴らしい場所や名物があります。個人的に大好きなのは、日本一深いと言われる冬でも凍らない神秘的な湖「田沢湖」、秋田内陸線沿線でおこなわれている「田んぼアート」、人気があってすぐに完売してしまう「ごま餅」…他にもなまはげや、全国花火競技大会「大曲の花火」、地元ヒーローのネイガー様が話す自動販売機も面白いです。 あと、実家の近所には安くて美味しいソフトクリーム屋さんもあって個人的に気に入ってます。 中将:秋田を盛り上げるにあたり、なにかアイデアはありますか? TOMO:私、東京ドームシティによく行くんです。ラクーアスパという温浴施設に友達と泊まって女子会して、朝方までお湯に浸かりながら話したり。東京ドームシティには他にも遊園地、飲食店街、フィットネス、劇場…もちろん東京ドームもあって、いろんな年代、趣味の人が楽しめます。もし秋田県でもこういった施設が増えれば、若者が出なくなったり、スポーツ好きの人たちで活性化されるんじゃないかと感じます。 あと、シャッター街のシャッターに秋田らしいイラスト、アートを施したり、昔ながらの街並みをシックで上品に演出するなど、綺麗な街並みを作るよう心がければ観光に来られる人が持つイメージももっと良くなるんじゃないでしょうか。 秋田は雪が多いので雪寄せなど大変な事もありますが、雪国ならではの文化や自然の魅力があります。今はコロナ禍なので大きなことをするのは難しいかもしれませんが、逆にゆっくり秋田県を活性化する方法を考えられる良い機会かもしれませんね。 ◇ ◇ 秋田県など、関東から離れた都道府県の人口が減少しつつあるのは、現在の日本社会の構造上の問題でもあり、けっしてその地域に魅力が乏しいからではない。東京一極集中の是正が唱えられて久しいが、ぜひとも早期に具体的な解決策が見出されることを願いたい。 (まいどなニュース特約・中将 タカノリ)

反対ですか?」と質問した詠太郎くんに、蒲デスクは「僕は賛成です」とキッパリ返答。「なぜかというと、貴重な存在である巨大サンゴは観光資源にもなり、多くの人が見に来て傷ついてしまうこともありうる。保護して守っていくことが必要なんです」と説いた。詠太郎くんは「人が来てしまうという問題もあるとわかり、(自分も)意見が変わりました」と話した。 画面を通じ質問に答える蒲デスク 蒲デスクは「機会があれば紙の新聞も読んでみてくださいね」と2人に伝えた。 生徒らはこの日の出前授業に向けミニ新聞の編集作業にも取り組んできた。詠太郎くんは島が直面する深刻な人口減少問題を取り上げ、もみじさんは「私の青ケ島」と題して星空や夕日の美しさなどを紹介する紙面をそれぞれタブレットPCでつくった。 島で生まれ育ったもみじさんは、島への思いについてもたっぷり書いた。青ケ島には高校がない。進学するには3月に島を出て親元から離れて暮らす場合が多い。「十五の春」と島では呼ばれ、出発時には激励の幕を掲げた島民や先生らが見送るという。 もみじさんは「このように数少ない子供の見送りをしている温かい島である」と紙面で紹介した上で、こう書きつづった。「私は、青ケ島が大好きだ。母と父には感謝している。この島に生まれさせてもらってありがとう」 [ 元記事:東京新聞 TOKYO Web 2021年7月13日 ]