職場 嫌 われ てる 気 に しない / ザ・トヨタウェイ サービス業のリーン改革 上 |無料試し読みなら漫画(マンガ)・電子書籍のコミックシーモア
でも、わけもわからず嫌われてしまったときほど、多くの人が 「わたしの何が悪かったんだろう」 と 自分の中に原因を探してしまいがち 。 「私を嫌いと感じているのは相手の問題であり、自分の問題ではない」 でも、そう思えず気にすることがやめられないのはその逆の 「相手の問題=自分の問題」 と無意識に思い込んでしまっているということ。 つまり、相手と自分の間に境界線が引けておらず、相手の感情の問題を自分も背負ってしまっていることが原因です。 「わたしの何が悪かったんだろう」そう思ってしまうのは小さい頃のトラウマが原因です 「わたしの何が悪かったんだろう」…そんなふうに相手の心の問題の原因を自分の中に求めて不安になってしまうのは、 小さい頃のトラウマが原因である場合がほとんど。 もしかすると、小さい頃の両親との関係でこんなことはありませんでしたか?
- 職場で嫌われると逆に楽になる! メリット・気にしない方法
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職場で嫌われると逆に楽になる! メリット・気にしない方法
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hasunoha(ハスノハ)は、あなた自身や家族、友人がより良い人生を歩んでいくための生きる知恵(アドバイス)をQ&Aの形でお坊さんよりいただくサービスです。 あなたは、悩みや相談ごとがあるとき、誰に話しますか? 友だち、同僚、先生、両親、インターネットの掲示板など相談する人や場所はたくさんあると思います。 そのひとつに、「お坊さん」を考えたことがなかったのであれば、ぜひ一度相談してみてください。なぜなら、仏教は1, 500年もの間、私たちの生活に溶け込んで受け継がれてきたものであり、僧侶であるお坊さんがその教えを伝えてきたからです。 心や体の悩み、恋愛や子育てについて、お金や出世とは、助け合う意味など、人生において誰もが考えることがらについて、いろんなお坊さんからの癒しや救いの言葉、たまに喝をいれるような回答を参考に、あなたの生き方をあなた自身で探してみてはいかがでしょうか。
あれ・・・?仕事って職場で嫌われてた方が楽じゃね?? 結論、その通りです。 職場で嫌われると、仕事が減ります。 仕事以外の面倒も減ります。 そして、嫌われないためにやってきたすべての無駄から解放されます。 デメリットもありますが、よくよく考えると大したことはありません。 私は、常に職場で嫌われてきた元モンスター社員。 モンスター社員時代によく使っていたセリフをまとめました。 — こひつじ先輩 (@baacash_) October 17, 2020 職場で嫌われるメリットと、気にしない方法を書いていきます。 好きなところにジャンプ! 職場で嫌われると楽になる 職場で嫌われるメリット、楽になる理由は以下の3つです。 仕事が減る 仕事以外の面倒も減る 気を使わずに済む 順番に解説していきます。 1. 仕事が減る 嫌いな相手とは、できるだけ関わりたくない。 それが人間です。 上司や同僚も同じですから、仕事を頼まれにくくなります。 上司にありがちな 成長のために、この仕事をさせてあげよう などといった、ありがたいお節介からも解放されます。 もういいよ、お前 とか言われたこともありますが、これこそ圧倒的に楽になる前兆ですよ。 翌日には担当替えされ、わたしの業務量は7割くらい減になっていました。 7割減は特殊ケースだとしても、仕事が減るメリットは凄まじいです。 残業が減り、休みが取りやすくなります。 業務時間中の負荷も減り、のんびりした気持ちで生きられますよ。 2. 職場で嫌われると逆に楽になる! メリット・気にしない方法. 仕事以外の面倒も減る 職場で嫌われると、仕事以外の面倒も減って楽になります。 飲み会 労組 ボランティア 休日や余暇を削る活動の数々の声も、かかりづらくなります。 逆に押し付けに来るパターンもありますが、こちとらすでに嫌われています。 頼まれ事を断りづらいのは、嫌われたくないからです。 すでに嫌われているなら、断るのは難しくありません。 断るのは、最初は恐いです。 しかし、少しずつ慣れれば必ず断れるようになります。 まずは「頼まれない工夫」をしてみるのも手です。 これだけでも数%~数十%くらい、仕事は減らせます。 仕事を頼まれるのは損です。頼まれない工夫を元モンスター社員が解説 仕事を断るのではなく、そもそも頼まれないようにする工夫を元モンスター社員が解説します。 忙しくても、仕事を頼まれると断りづらい。 嫌われたくないし、「仕事を断るなんてとんでもない」という空気がある。... ぜひ、読んでみてください。 3.
中古あり ¥1, 021より (2021/08/10 09:13:37時点) 近くの図書館から探してみよう カーリルは全国の図書館から本を検索できるサービスです この本を図書館から検索する ジェフリー・ライカー (著) カーリン・ロス (著) 稲垣公夫 (翻訳) 成沢俊子 (翻訳) もっと もっと探す +もっと の図書館をまとめて探す CiNii Booksで大学図書館の所蔵を調べる 書店で購入する 詳しい情報 読み: ザ トヨタ ウェイ: サービスギョウ ノ リーン カイカク 出版社: 日経BP (2019-02-07) 単行本: 416 ページ ISBN-10: 4822289559 ISBN-13: 9784822289553 [ この本のウィジェットを作る] NDC(9): 537. 067
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ザ・トヨタウェイ サービス業のリーン改革 上 あらすじ・内容 本書は、トヨタ生産システムの全体像を描いて世界的なベストセラーとなった『ザ・トヨタウェイ』の著者であるミシガン大学のジェフリー・K・ライカー教授が、リーンコンサルタントのカーリン・ロスと共同で、 トヨタ生産システムのサービス業界への移植の試みを取り上げたものだ。以下は、ライカー教授の日本語版への序文から。 「たとえば、私たちはオンラインショップを利用してワンクリックで書籍やその他の商品が買えるようになった。確かテクノロジーは顧客にとってものごとを容易にしてくれるし、面倒なくやらせてくれる。 実際にそうなってきたことには同意しよう。しかし、テクノロジーの効果は社員のサービスの水準次第なのだ! 顧客が12種類の商品のうちどれを買えばよいのか迷っているとき(最近、カーリンが飼い始めた子猫のための栄養サプリメントが必要になったときのように)、サービス担当係に容易に連絡できなかったり、 その担当員に必要な知識がなかったりすれば、どんなに素晴らしいテクノロジーがあっても、顧客は満足しない。 ・・・ テクノロジーとは異なり、人材はコピーできない! 社員の創造性や創意工夫は継続的に育成すれば(トヨタウェイでの人間性尊重)、それは顧客や会社が今直面している問題を解決し、将来のためによりよい働き方を工夫し、個々の、生身の顧客を会社に永久につなげてくれる、真の差別化要因になる。」 「ザ・トヨタウェイ サービス業のリーン改革」最新刊 「ザ・トヨタウェイ サービス業のリーン改革」作品一覧 (2冊) 各2, 860 円 (税込) まとめてカート 「ザ・トヨタウェイ サービス業のリーン改革」の作品情報 レーベル ―― 出版社 日経BP ジャンル 実用 ページ数 490ページ (ザ・トヨタウェイ サービス業のリーン改革 上) 配信開始日 2019年3月15日 (ザ・トヨタウェイ サービス業のリーン改革 上) 対応端末 PCブラウザ ビューア Android (スマホ/タブレット) iPhone / iPad
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通常価格: 2, 600pt/2, 860円(税込) 本書は、トヨタ生産システムの全体像を描いて世界的なベストセラーとなった『ザ・トヨタウェイ』の著者であるミシガン大学のジェフリー・K・ライカー教授が、リーンコンサルタントのカーリン・ロスと共同で、 トヨタ生産システムのサービス業界への移植の試みを取り上げたものだ。以下は、ライカー教授の日本語版への序文から。 「たとえば、私たちはオンラインショップを利用してワンクリックで書籍やその他の商品が買えるようになった。確かにテクノロジーは顧客にとってものごとを容易にしてくれるし、面倒なくやらせてくれる。 実際にそうなってきたことには同意しよう。しかし、テクノロジーの効果は社員のサービスの水準次第なのだ! 顧客が12種類の商品のうちどれを買えばよいのか迷っているとき(最近、カーリンが飼い始めた子猫のための栄養サプリメントが必要になったときのように)、サービス担当係に容易に連絡できなかったり、 その担当員に必要な知識がなかったりすれば、どんなに素晴らしいテクノロジーがあっても、顧客は満足しない。 ・・・ テクノロジーとは異なり、人材はコピーできない!
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作品内容 本書は、トヨタ生産システムの全体像を描いて世界的なベストセラーとなった『ザ・トヨタウェイ』の著者であるミシガン大学のジェフリー・K・ライカー教授が、リーンコンサルタントのカーリン・ロスと共同で、 トヨタ生産システムのサービス業界への移植の試みを取り上げたものだ。以下は、ライカー教授の日本語版への序文から。 「たとえば、私たちはオンラインショップを利用してワンクリックで書籍やその他の商品が買えるようになった。確かにテクノロジーは顧客にとってものごとを容易にしてくれるし、面倒なくやらせてくれる。 実際にそうなってきたことには同意しよう。しかし、テクノロジーの効果は社員のサービスの水準次第なのだ! 顧客が12種類の商品のうちどれを買えばよいのか迷っているとき(最近、カーリンが飼い始めた子猫のための栄養サプリメントが必要になったときのように)、サービス担当係に容易に連絡できなかったり、 その担当員に必要な知識がなかったりすれば、どんなに素晴らしいテクノロジーがあっても、顧客は満足しない。 ・・・ テクノロジーとは異なり、人材はコピーできない!