八 男 っ て それは ない で しょう ハーメルン: あるべき姿を忘れていませんか？工場の製造部門が担うべき「最も重要な役割」とは

不倫上司の話。 不倫上司が奥さんと離婚した。 数々の浮気がばれて出の浮気ではなく、会社の事務員とデキてしまい、 言葉は悪いのだが乗り換えをした。 それなりのクソ野郎なのではあるが、子供の養育費はきちんと払っていた。 当然の事なので褒める事案ではないのだが、払わない男も多いと聞くので、 多少はマシなのであろう。 奥さんを捨てて別の女性と新たな生活を始めた上司。 毎月の支払は大変であろうが、自業自得である。 上司は言っていた。 「自分の我儘で前妻には悪い事をした。子供にも辛い思いをさせている。申し訳ない。」 申し訳ないと思うなら、乗り換えはおろか浮気をしなければいいのだが、 まあ、反省している点は、多少ではあるが評価できる。 だが、上司よ。 あなたは真実を知らない。 あなたは奥様以外の女性と楽しい事を繰り返して、 挙句の果てには乗り換えをして申し訳ないと思っているのだろう。 だが、あなたの奥様(前妻)は、あなたの数々の浮気を知っていました。 加えて、あなたの部下(私ではない方)と不倫してましたよ。 あなたは、自分が浮気を繰り返している影で、奥様が自分の部下と浮気をしている事を 知らなかったのですね。 あなたと私ではない方の部下は、同じ団地に住んでいたでしょ? 前妻さんはあなたの浮気を知って復讐したのです。 世の浮気をしている(した)夫達よ。 あなたが奥様以外の女性とイタしている時に、 あなたの奥様も他の男性とイタしているかもしれません。 怖い話です。

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職人さんと関りが多くなることの、どこに警戒が必要なのでしょう。 その職人さんから教わったことが設計に活かせるじゃないんですか?

週刊ハーメルンの小説速報Part6 - Gurizaiaの日記

SONY ZV-1 日曜日。 それは1週間の中でも次の金曜日の動画へ向けた重要な1日である。 つまり、次回の動画に選ばれしカメラが動作確認やセットアップした際に好調でも、撮影地に到着してから機嫌を損ねるなんざ許されないのだ。 がちょーん♪ ということで、ご覧の通り絶好調な滑り出しに呆れ笑いのオーゼキです(笑;) 先日のラジオで『KONICA MINOLTA A2』のRAW+JPEGの書き込みの遅さについて「電池&カード容量が十分にある状態で"撮れない"というのはカメラとしては罪深いぜ」と話していましたが、現地についてから突然の故障ってのもまた強烈にショックじゃございませんか; ようやく辿り着いたのにコレかいっ!と、その状況をネタとして友人にLINEで送ったところ「ファミコンのカセットみたくフーフーしたらええんやで!」などとハイセンスな返答を頂き少し元気が出ました。 いや、実際フーフーしてみたけどさ(笑) 結局、ただそこに来ただけの人になってしまい、しょうがないので近くにあったBOOKOFFに足を運ぶも目ぼしいカメラとは出会えず。 オーゼキからカメラを取り上げたらただの腰痛男です。 悔しいのでスマホでスナップでもして帰ろうと思ったら、身に着けているもう一つのカメラの存在にようやく気が付きました。 『SONY ZV-1』 キミが居るじゃないか!!!!! 完全にビデオカメラとして認識していたので頭から抜けておりました(笑) 「こんな事でもないとZV-1で写真を撮ることは無いし、いっちょやってみっかー♪」という空元気でスナップ開始。 うむうむ・・・・ これは・・・・ なかなか・・・・ はい、すみません、中身は最新のRX100ですもんね、悪いわけがない。 とんでもなく良い写りです; さすがZEISSレンズ、ヤバいっす、かーなーりイケてます(笑) AFも早いしタッチだしバリアングルだし驚異的に軽いし。 ということで、次回の動画でご紹介するカメラは「SONY ZV-1!」とはイカネーです。 どうするぅ!どうするぅよぉ! 動画用の写真、まだ1カットも撮れてないぞぉぉぉぉぉおお!!!! 週刊ハーメルンの小説速報part6 - gurizaiaの日記. でもZV-1、ほんとありがとぉぉぉぉぉおおお!!!! たぶんですけど、神様ってのは僕が障害物競争が好きなんだと勘違いしていますよね? なんだろ、あの、やめてもらっていいですか? (笑) オーゼキコーキ SONY ZV-1

【シノアリス】ハーメルン｜バレンタインの評価と解放条件 - アルテマ

このサイトについて サイト 人気タグ 検索結果 マイリスト 0 | 1 | 3 | 5 以上の作品を表示 必須項目ですか……この作品はその名の通り、ですね。▼ ▼ 某所の一部で話題になっている三行レジェンド。▼ 初期の300話ほどのまとめがないので、勝手に作ってみました。▼ 本家と違って文章がごちゃごちゃ... 更新: 2021/06/06 完結 12 話 あらすじ▼ 嘗て、とある世界で大魔王と死闘繰り広げた勇者とその仲間たちがいた。▼ 大魔王は倒れ、地上に平和が来る瞬間。▼ 大魔王の配下だったある男が魔界のマグマを使った爆弾で自爆をする。▼ 従来の冷却... 更新: 2021/04/19 連載 1 話 あらすじ▼嘗て、とある世界で大魔王と死闘繰り広げた勇者とその仲間たちがいた。▼大魔王は倒れ、地上に平和が来る瞬間。▼大魔王の配下だったある男が魔界のマグマを使った爆弾で自爆をする。▼従来の冷却魔法は通... 更新: 2021/01/31 連載 13 話

吉田麻也「これで終わりではない。サッカー人生は続く」メダルまであと１歩 - サッカー - 東京オリンピック2020 : 日刊スポーツ

コピペ投稿者:名無しさん 投稿者ID:fVRORcbk コピペ投稿日時: 2021/07/20 16:38 まぁ、どんなに頑張って女だってーってしたところで犯罪者の8割が男、性犯罪にいたっては9割というデータは消せないので…。 さすがに子供への虐待は育児に向き合う時間が長い母親の方が多いのかな?と思ったらこれも父親が圧勝。 個別URL URL よろしければ、ブログ・mixi等からリンク等を貼る時などにでも利用してください。 タグつき URLのみ タイトル+URL

(いろんな意味で)」 きょうあにげひん。 まさか2話で早速チョロゴンになるとは思わなかった。なんなら昨日の今日レベルでチョロったなイルル…。 まぁ元々無理やり強気に振る舞ってたと言うか頼れる家族もおらず孤立無援だったっぽいしああも優しくされたらそりゃコロっと落ちるのも分からんではないが。 だがせっかく小林さんにオティンポーヌついてたのにとっくにイベントもなく終わったのはガッカリと言う他ない。いやあるはずもないんだけど。 トールがそれに気付いてて媚薬盛ってきた辺りはなかなか攻めた展開だったのだが小林さんが単なる面倒くさい男オタクになってしまったばかりに。 今の御時世あそこまでメイドにこだわりを持つのも珍しい。なんかもう昨今はメイド属性になんのプレミアもつかなくなってきたからなぁ。 後半は便利な杉田ドラゴンのおかげで和解まで一直線。正直あれがなくても二人きりでじっくり話してたらそれで済んだろうしトールの見せ場以外何物でもないカマセではあったか。 と言うか1話でそこそこ良い勝負してたと思ったけどやっぱり街守るとか被害を出さないように…って気遣いがなければ圧倒的にトールのが上なのね。足元くらいには及んでるかと思ったけど下手すればソレ以下かイルル。 しかしトールもイルルもあくまでメスドラゴンとして孕みたがってるから良い(? )けど小林さんを孕ませる方面に振り切れたら色々ヤバそうではある。 逆レイプは小林さんが勃たないと成立しないけど小林さんが襲われる側だとノンストップで剛直だろうしなぁドラゴンズ。 京アニ なのにやたらエロスを感じるのは原作 からし てこの辺りから作者の性癖が溢れてきたせいだろうか。 今日の独り言 久々に現金追加で結構回したけどパーシヴァルしか出ず。 まぁ宝具も重ねられたし周回要員なら良しとしておこう。

製造品質を上げるため、自律改善をしようとしている製造部門に対して品質保証部が協力を惜しむはずがありません。 というか協力しなければなりません。それが品質保証部の仕事なんですから。 品質保証部の役割について 製造部門の意識改革に向けて、 利害が一致する品質保証部は最高のパートナー です。 工程信頼性の評価、工程能力指数での管理などでバンバン協力してもらいましょう。 どの会社も実態は違っていても大体 表向きは「品質第一」 です。 製造部門がこれからやっていこうとしていることは、コストと納期のパフォーマンスが一時的に落ちるかもしれませんが、品質保証部の協力も得ながら工場の作りこみ品質を上げていくという大義のもとで社内で意見も通しやすくなります。 コストと納期のパフォーマンス低下でまず被害をこうむるのは、社内の「営業部門」と「生産管理部門」です。 ですが、製造部門が困った時に直接的に助けてくれるような部門ではないですよね?

工場の「あるべき姿」とは何か | 日経クロステック（Xtech）

16 生産管理:工場長・製造管理者のため見える化の進め方・事例 工場の管理者が陥りやすいのが結果の管理です。 計画に対し実績はどうなのか、月末や年度末に一喜一憂を繰り返します。 しかしながら、このように結果を管理していただけでは、途中のプロセスが見えず、何も手を打つことができないため良い結果を導くこ... 2017. 工場の「あるべき姿」とは何か | 日経クロステック（xTECH）. 01. 08 見える化によって変化にチャレンジし結果つくるマネジメント力を高める。日々の仕事に追われ、目標を達成することを管理するだけが工場の生産管理ではありません。 将来にわたって競争力ある工場とするためには、環境が変わり、生産が変わっても、高い品質と生産性を達成するすることが求められます。そのためには、出た... 【この記事を書いた人: 】 2021. 10 Junichi Matsui 1961年生 ■ 主な経歴 アイシン精機株式会社(新製品開発) 社団法人中部産業連盟(経営コンサルティング) トーマツコンサルティング株式会社(経営コンサルティング) ■ 専門分野 5S、見える化、タスク管理、ムダ取り改善、品質改善... トヨタ生産方式の改善に役立つツール・帳票

現場リーダーに求められる役割とは【リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本：第１章】｜カイゼンベース

連載 コピーしました PR 第4次産業革命に対して、製造業はどう向き合うべきか――。このような問題意識の下、産業向けの電機製品/電力用製品/白物家電のメーカーを会員とする日本電機工業会(JEMA)は「スマートマニュファクチャリング特別委員会」を発足させ、その活動成果をまとめた提言書「製造業2030」を公表しました( 製造業2030の全文 )。 本連載では、この製造業2030の内容に基づいて、IoT時代における製造業のあるべき姿や、その実現に不可欠な「FBM(Flexible Business & Manufacturing)」といった概念について、同委員会の委員が自ら解説します。 目次 なぜIoTでシステムズエンジニアリングが重要になるのか 第6回:FBMの具現化と2030年に向けた新たな提言 今日では、アセット(資産)化された技術やノウハウに加えて、機械や設備に取り付けたセンサーからのデータなど、無形の知的財産がコアコンピテンシーとなっており、「モノづくり」から「コトづくり」へのシフトが加速している。このことから、IoT時代のビジネス創生においては、ハードウエアおよびソフトウエアの開発プ… 2017. 07. 20 改善の横展開にサイバーフィジカルシステムを活用せよ 第5回:FBMというモデルから考える「製造業2030」実現への課題 将来の製造業において、商品企画→開発・設計→生産→保守という一連の流れをプロダクトライフサイクルチェーンと呼び、調達→製造→物流→販売→サービスの流れをサプライチェーンと呼ぶ。視点を変えれば様々なバリューチェーンが描けるが、各機能の効率と精度が向上している2030年の製造業での重要なポイントは、これ… 2017. 05. 製造現場のあるべき姿. 25 製造業の機能は、入れ替え可能な"部品"になる 第4回:FBMというモデルに至る過程 将来の製造業の姿を描く場合、FBMのようなモデルを持たなくともその特長を箇条書きにして描くことはできる。だが、そのままではさまざまなバックグラウンドを持つ委員が出席する委員会の議論の場や、広く電機業界に対して製造業のあり方について提言する際に、議論の方向を明確にして内容を収束させることが難しい。FB… 2017. 04. 06 新技術・新工法がスマート化への道を切り拓く 第3回:2030年の製造業に影響するトレンド(後編) 2030年の生産システムに影響するトレンドを5つのカテゴリに分類した。今回は残りの「製造設備構築の最適化」「生産運用の最適化」「プロダクトライフサイクルマネジメントの最適化」について述べるとともに、これらに共通して関わってくる技術要素(共通技術要素)代表的な事例を解説する。 2017.

Iotで2030年の製造業はどうなる？ | 日経クロステック（Xtech）

※ からあげくん1つより安い です さいごに 設計された製品を忠実に再現できる製造部門はとても頼りになりますし、会社としても大きな武器として対外的にもアピールできます。 IoT機器がたくさんあるんです! こんなにたくさんロボットがあるんです! なんてことは、 金さえあればどの会社でもできること。 どんな立派な設備でも使う人の 「製造マンとしての意識」が低ければ、宝の持ち腐れ。 それよりも 「ウチの製造部門は要求された機能をどこよりも忠実に、そして継続的に再現することができる人材がそろった集団です!」 と言った方が取引先に対しての信頼性は高いし、 現場担当者のモチベーションも高まる と僕は信じてます。 あなたの組織もそんな集団になれるよう頑張ってください! もちろん僕もがんばります! あわせて読みたい おわり

17 流れを整えて工程と作業を計画して管理する方法。 トヨタ生産方式の工程管理の極意は、流れをつくることです。工程の入口から出口までの流れを停滞させることなく、"細くて速い"流れにします。 どのように生産工程を管理するのか、流れでモノをつくるための管理視点、コスト設計、工程設計、作業設計、原単位表の作... 日常管理は、当たり前のことを当たり前にさせることです。日常管理が疎かになると、様々なムダが発生します。 では、日常管理見える化の例として、ルールの道具化の推進事例をご紹介します。 日常管理の基本は、 ・K;ルールを決める ・M;ルールを守る/守らせる ・K;ルール通りに行っているか観察しできていなければ改善する というKMK活動です。 そして、決めたことを守らせるには、ルールを見せて、道具化することが肝要です。道具化とは、例えば1. 2メートルの高さにバーなどの障害物をつけてそれ以上の高さにものが置けないようにしてしまうことです。 このようにすることで、決められた場所以外にモノが置かれることでそれに対する処置行動につながっていきます。 2018.