練馬区気温なぜ高い / 実行力結果を出す仕組みの作りかた
都内なのにどうして練馬は気温が暑いのですか?
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HEAT TOKYO #01 どこが暑いのか #02 いつから暑いのか #03 どうすればよいのか ヒートアイランド、 熱波は練馬へ 梅雨明け後から続く猛暑。急速な都市化により、東京の気温はこの100年で3度以上も上昇している。2020年の東京五輪も厳しい暑さの中で開催される可能性が高い。ヒートアイランド対策の取り組みは10年以上続くが、ゴールは遠く、天気予報に一喜一憂する夏が繰り返されている。 東京 23区 23区内で温度差 練馬区 千代田区 江戸川区 DATA 01 都内の主な地点の最高気温 気象庁の2019年のデータをもとに作成 2019年の気象庁の観測をもとに、7月20日から8月6日まで、内陸部の練馬区、都心の千代田区、臨海部の江戸川区の最高気温を比べた。この期間の最高気温の平均は練馬区が33. 4度、江戸川区が30. 7度。2.
塗装に最適な時期は？ | 練馬区で外壁塗装の事なら、豊富な経験と高い技術の株式会社ワタナベ
チャート(「東京都環境科学研究所年報2004」を元に編集部で作成) 大阪の寝苦しさは日本一!
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外壁塗装に適した時期 外壁塗装に最適な時期って? と、よく尋ねられます。 答えは、春か秋という事になりますが実際は季節より 温度と湿度が 重要になってきます。 外壁塗装に限らず塗装は気温5度以下湿度85%以上では施工をする事が好ましくありません。 なぜでしょうか? 気温5度以下では 気温5度以下の状況では塗装した塗料の乾燥が著しく悪くなってしまいます。 また、気温が低いと塗料が固くなってしまうため希釈が多くなりがちになります。 希釈が多いという事は、塗膜が薄くなってしまい塗料本来の性能を発揮できず、当然品質低下という事になってしまいます。 錆止めの場合においては防錆効果が低下してしまいます。 要するに 気温5度以下では塗料の規定の塗布量が守れなくなるため品質の低下の原因となります。 湿度85%以下では 湿度85%以下の状態での外壁塗装、鉄部塗装では、塗装をする表面に水の付着があります。 なぜこれが悪いかというと、通常時より塗料の密着性が大きく低下します。 密着が悪いという事は 剥がれやすいという事になります。 また水分の影響で艶が引けてしまう事があります。ニスなど透明な塗料を高湿度の中で塗装すると ブラッシング効果(白化) といって塗膜に霧がかかったように塗装面が白くなってしまいます。 よって 外壁塗装に適した季節、 1年通して適しているといっても間違いではありません。 季節というより、湿度85%以上 気温5度以下の環境では外壁塗装、鉄部塗装など塗装は避けてください! 塗装に最適な時期は？ | 練馬区で外壁塗装の事なら、豊富な経験と高い技術の株式会社ワタナベ. 特に屋根塗装では 朝は夜露が乾いてから、夕方は夜露の降りる数時間前 9:30~14:00 位の作業が理想です。 外壁塗装を行う際は 湿度85%以上 気温5度以下 の日は作業を行わない(養生、清掃はOK) 屋根塗装では 朝早くと夕方14:00 過ぎは塗装をしない。 この二点を守れば一年通してどの季節を選んでも問題はありません。 一般的に春と秋が良いと言われるのは、比較的空気も乾燥し、雨も少ないことからなのです。 いずれにしろ外壁塗装をする際は業者と十分な打ち合わせが必要です。 少しでも心配な事、疑問に思うことがあれば、業者に遠慮なく話すことが失敗を防ぐ方法です。 その他の塗装に不向きな状況 強風の為粉塵が舞い上がっているような場合 高温の為、鉄板が60度以上になった時の鋼板の塗装 急な天気の変化(ゲリラ豪雨など)が予想される場合 強風の時などは近隣への塗料の飛散などの心配もあります。 気象状況、現地での状況などあくじょうけんがある場合の塗装は何らかの対策をとることも必要になります。 練馬区を中心に都内近郊で外壁塗装を行うならワタナベ迄ご連絡ください。
新しい都市型災害といわれるゲリラ豪雨。ごく限られた場所に突如発生するため、予測困難なことが「ゲリラ」と呼ばれる由縁だとか。 しかし、その最大の特徴は、短時間に降る猛烈な雨の量にある。1999年7月21日に練馬区を襲った「練馬豪雨」は、ゲリラ豪雨の典型とされる。1時間当たりの雨量は、何と131ミリを記録した。 予測できないゲリラ豪雨も 備えあれば憂いなし 東京の猛暑を伝えるニュースには、練馬が頻繁に登場する。練馬は本当に暑いのか? 昨2010年、都内(島部を除く)8ヵ所の気象観測所で、延べ122回の猛暑日が観測された。うち練馬が37回。2位の八王子を大きく引き離すダントツの1位だった。 こんなデータもある。体温より暑い37. 5℃以上の日が、2010年に都内で6回記録された。その全てが練馬。昨年だけではない。2001年~2010年の10年間に、都内で37.
橋下徹の他のブック
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Posted by ブクログ 2021年07月02日 弁護士、政治家とされてきたからでしょうか。非常に簡潔にまとまっていて読みやすかったです。 実行力について詳細にかかれているのは勿論、大阪についてもよく学べます。(都構想に関しては完全に橋下さん色一色の意見ですが。) すぐに読めて、この充実感はさすがだと思いました。 このレビューは参考になりましたか?
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『結果を出す「仕組み」の作り方 実行力』 元大阪市長・元大阪府知事の橋本弁護士が、その市長・知事時代のノウハウをぎゅっと凝縮した本です。 最近話題となっており、橋本弁護士の考え方が気になっていたので、今回はこの本を読むことにしました。 物事を「実行するには」のキーポイントがぎっしり!
2021年3月15日 『実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた』(橋下 徹, PHP 研究所,2019年5月29日)を読了。 あるべき姿を説くことも,もちろん必要。しかし,今求められているのは,そうしたあるべき姿に近づくために,手を動かし,足を動かし,脳みそに汗をかいて「実行していくこと」ではないでしょうか。(位置 No. 29) あるべき姿を示し,そのあるべき姿に向かって,実行していく。 それにより, フォロワーシップ が生まれることを期待。 リーダーはリーダーがやらなければならないことに専念し,現場ができることは現場にどんどん委ねていくというのが基本原則です。自分にしかできない仕事に集中するために,リーダーはできる限り実務的なことは現場に委ね,決断・判断・決定することに重きを置くべきだということです。(位置 No. 542) 自分に与えられた役割を理解し,その役割を果たしていく。 裁判というのは,絶対的に正しい解を見つけるのが非常に難しい世界ですが,「心証」を使って問題解決の糸口を探っています。(位置 No. 835) これだけ複雑な世の中には,絶対的に正しい解を見つけることは困難。今,取り掛かることができて,かつ,解決したときの効果が大きい課題から取り組んでいく。 マキャベリ も名著『 君主論 』において,「統治者は最初に衝撃的な大事業を行うべき」という意味のことを語っていますね。(位置 No. 855) 自分の実力を示しておくことで,後の仕事を進めやすくする。 僕が痛感したのは,「組織は口で言っても動かないが,何かを実現させるとメンバーの意識が劇的に変わる」ということです。今まで「できない」と思っていたことが「できる」という成功体験に変わると,エンジンがかかります。人間は面白いもので,できると思い始めると,何も言わなくても,自らどんどんチャレンジしていきます。(位置 No. Apple Booksで実行力を読む. 1006) 口で言っても動かないのであれば,強制的に体験させてみることも一つの手段。 道を拓くには行動しかありません。目の前の階段を上り続けるしかないのです。リーダーがメンバーを率いるには,口先人間になってはダメです。リーダーは,目標に向けて一心不乱にチャレンジする姿を示し,実践する必要があるのです。それが組織のメンバー(部下)の共感を呼び,メンバーがついてきてくれるようになるのです。(位置 No.