日本 二酸化 炭素 排出 量 - 言う こと 聞か ない 部下

Wednesday, 3 July 2024

2021年7月29日 4時42分 東京証券取引所などを傘下に持つ「日本取引所グループ」は、再生可能エネルギーの電力の導入を進めることで、グループ全体の二酸化炭素の排出量を2024年度までに実質ゼロにする目標を打ち出しました。 これは、日本取引所グループの清田瞭CEOが28日の記者会見で明らかにしました。 この中で、清田CEOは「気候変動に対応するため、2024年度までにグループ全体の消費電力を再生可能エネルギー由来のものに切り替える。二酸化炭素の排出量を実質ゼロにする『カーボンニュートラル』を達成する」と述べました。 具体的には、ことし秋以降、再生可能エネルギーの電力の導入を進めるほか、来年度には使用済みの食用油を活用したバイオマス発電所をみずから保有し、電力を調達する計画です。 東証などを傘下に持つ日本取引所グループは、取り引きに必要な大型のシステムを稼働させているため、年間で家庭の5000世帯分にあたるおよそ1万4000トンの二酸化炭素を排出しているということです。 上場企業が気候変動への対応を迫られる中、日本取引所グループとしてもカーボンニュートラルの実現に向けて取り組む姿勢を率先して示すねらいがあります。

「温室効果ガス」の排出量はどのくらい増えてるの？／誰かに話したくなる地球の雑学 - コラム - 緑のGoo

2030年度に温室効果ガス排出量を13年度比46%削減する目標の実現に向け、政府は26日、30年度にエネルギー由来の二酸化炭素(CO2)の排出を13年度比で45%削減するとの地球温暖化対策計画案を、環境省と経済産業省の審議会の合同会合に示した。案は「実現は決して容易なものではなく、持続可能で強靱な社会経済システムへの転換を進めることが不可欠」とした。 日本の温室効果ガス排出量の8割以上を占めるエネルギー由来のCO2は、13年度実績の12億3500万トンから、30年度は45%減の約6億8千万トンを目指す。 より詳しい記事は電子版会員専用です。

地球温暖化は本当に起きているのか｜杉山陽紀,Haruki Sugiyama｜Note

"紙のまち"として知られる愛媛県の四国中央市で28日、脱炭素に向けた協議会の初会合が開かれ、2050年までに二酸化炭素の排出ゼロを目指すことを確認しました。 四国中央市に本社を置く製紙メーカー、大王製紙と丸住製紙などは先月、2050年までに二酸化炭素の排出ゼロを目指す協議会を設立しました。 28日は四国中央市で初めての会合が開かれ、協議会に参加する政府系金融機関、日本政策投資銀行の担当者が講演しました。 この中では、脱炭素をめぐる最新の動きや、四国地方は県内総生産当たりの二酸化炭素の排出量がほかの地域に比べて多く、特に産業部門では中国地方に次いで全国で2番目に多いことが紹介されました。 そのうえで、担当者は排出量の削減には自社だけでなく運送などを含めたサプライチェーン全体で取り組む必要があると訴えました。 協議会では製紙会社の自家発電の燃料を石炭から将来的に水素を中心としたものに切り替えることなどを通じて、2050年までに二酸化炭素の排出量を実質的にゼロにすることを目指しています。 ページの先頭へ戻る

東京五輪 環境配慮が未来への遺産に 水素やリサイクル技術 排出量実質ゼロ達成 日本のメダルラッシュに沸く東京五輪は環境への配慮が未来へのレガシー(遺産)として残される大会だ。日本の得意分野ともいえる水素関連やリサイクル関連で、大会スポンサーのトヨタ自動車やアシックスなどが最新の技術を提供。東京大会に伴う二酸化炭素(CO2)排出量は実質ゼロとなる。世界中で脱炭素化への関心が高まる中、東京大会は環境問題への対応を重視した大規模イベント開催の新しい姿を描く。 東京五輪の環境分野における理念の象徴のひとつが、23日の開会式の最後に五輪史上初めて水素によってともされた聖火だ。 燃焼時にCO2を排出しない水素は酸素と反応させて発電する燃料電池にも利用できる。太陽光発電の電力を使って福島県浪江町で製造された水素などをENEOSが東京大会向けに供給し、東日本大震災からの復興と脱炭素社会の実現をアピールする。 今回の五輪ではエコカーも積極的に活用される。トヨタは公式車両3340台を提供。このうち9割は燃料電池車(FCV)や電気自動車(EV)などの電動車が占める。選手村では自動運転もできるEV「e―Palette(イーパレット)」17台を使った24時間の移動サービスも提供している。

上から目線で物申すのは、部下の育成として一番のNG行為です。しかし「上司なのに部下に合わせる必要なんてない!」って思うことがあるかもしれません。そんな時は、上から目線ではなく 横から目線で部下の視点で物事を見てみましょう 。 NG②:考え方の強要 人と人がコミュニケーションを取るうえで大切なのは、 相手の考え方を受け入れること です。ましてや年齢が違えば、価値観も異なってきます。 かと言って上司が自分の考え方を強要すると、部下にストレスがかかり「うっとうしい上司だな」と思ってしまいます。 無理に考え方を押し付けたって良い事はない のです。 部下に理解してほしいのであれば、考えを押し付けるのではなく、まずは自分の考えを示しましょう。押し付けるのではなく 「この仕事は○○にすると成果が上がると思う」 のように、目的に対する自分の意見を共有するのです。そうすると押し付けられているという感覚ではなく、目的のために考えていると部下は思うでしょう。 NG③:叱ること 「部下を叱れない」「辞められると困るから叱らない」なんて上司が増えているそうです。感情的に叱るのではなく、 フィードバック を行いましょう。 フィードバックとはこれからの方向性へと導くことです。 部下を叱るのではなく客観的な現状を把握 させ、目指すべき目標へと正していきましょう。 部下の育成方法はタイプに合わせて変えていこう! 言うことを聞かない部下を育成するとなれば、イライラしたり、 上手く意思疎通できないことがあるかもしれません 。そんなときは、それぞれの部下のタイプに合わせた育成方法を行っていきましょう。 部下と上手くコミュニケーション をとって、スキルアップへと繋げていってくださいね。

部下が言うことを聞かない？それ、あなたが原因ですよ。 - 人生に制限はいらない。

どうも、碧依です。 会社で働いていると、煩わしい人間関係ってありますよね。 その中でも特筆すべきは「上司と部下」という関係です。 私はいくつかの会社で働かせて頂きましたが、 どこの会社に行っても、残念ながら少なからず「上司vs部下」の構図がありました。 私は、上司とはいえないですがバイトリーダーとして人をまとめた経験と、人の部下として働く経験の両方を持っています。 (以前書いた、 すぐに投げ出す人の考え方。続けたければその逆を行け! という記事内の「①「何のために」その行動をしているのかを考えよ。」で、過去のリーダー経験について触れています。) 私がリーダーとして人をまとめていた時、 「従業員のみんなは、リーダーにこういう姿を求めているだろう」ということの実践を目標に仕事をしていました。 だから、例えば従業員がお客さんとトラブルになっていたら 「私が教育係ですので、すべては私にお申し付けください」と間に入っていったり(実際はめっちゃ怖かった)、 仕事を教えるときにはできる限りわかりやすく、そして教わる人にとって楽しい時間になるように言葉を考えたりしていました。 そして今は、人の部下として実際に業務を回す側の仕事をしています。 リーダーを経験してから再度部下の立場に立つと、それまで見えていなかったことも見えてくるようになりました。 「どうしてここでそんな言動になるの! ?」と不思議に感じることが多くなってきたのです。 そんなことしてたら、そりゃ部下はついてこないよ・・・。 と、もはや失望というか、絶望に近い状態になってしまっている上司たちがたくさんいました。 「部下が言うことを聞かなくて」「部下が全然仕事デキるようにならなくて」 というそこの上司さん! それ、あなたが原因ですよ。 そんなあなたのために、「こんなことしてないですか?」っていうダメ上司の典型的行動と、「じゃあどうしたらいいの?」っていう上司目線での改善策を碧依的にまとめてみました! 部下は上司に何を求めているの? 本題の前に。 部下に慕われる上司になる近道は、部下が上司に何を求めているのかを理解することです。 私が思う、部下が上司に求めている事はこんな感じです。 1. 部下が言うことを聞かない？それ、あなたが原因ですよ。 - 人生に制限はいらない。. 何かトラブルがあった時に守ってほしい 2. 話・意見を聞いてほしい(建設的な議論をしたい) 3. 自分たちの労働環境が良くなるようにしてほしい 4.

家に帰ってダラダラして、少し本を読んで。 何も浮かんでこないけれどパソコンでTシャツ作ろうかと思った矢先。 電話がかかってきた。しかも知らない番号。 21時前という絶妙に微妙な時間。 間違い電話か何かだろうと思い、とりあえず出てみる。 関東にいる会社の部下だった。 良い奴なのだが話が長い。お酒が入るとマジで長い。 電話越しにカラカラと氷の音が聞こえるし時間的にも飲んでるやろなぁ。 って、思いながら話を聞いた。 (こっちはまだ飲み始めた所なんやけどなぁ…) 仕事の事と家庭の事とコロナの事と、1時間以上話を聞いて。 少し説教したら凹んでるし。言い方が悪かったのか、と考えつつ説教から助言に変えて。最終的に励ます。 部下 『こんなにしっかりと長い時間話したのは初めてです。』 なんて言いやがったからイラっとして、 かたつむり 『コロナ前に出張とかでご飯に行ったら、お前に5~6時間つかまるのはザラやったやんけ。』 『そんな前の事は覚えていません。』 『まてまてまてまて。まぁええわ。トイレ行きたいし切るで。』 『僕もトイレ行くんで切りますね。』 電話を切って、トイレに行って。 部屋に戻って、なんともいえない気持ちになり。 色々考えさえられ。パソコンをしまい。 ほっと アイマス クを開け、そっと目を閉じました。 もっと気にかけれる余裕と器量を身につけなくては。