愛媛小林製薬株式会社 -あったらいいなをカタチにする-

Sunday, 12 May 2024

小林製薬が私にとり、どんなに有難い新商品を提供してくれるのかを期待して待っている。周知の通り同社のコーポレート・スローガンは「"あったらいいな"をカタチにする」。 【こちらも】 小林製薬の「あったらいいな」商法が見せつける力!

中高年のあったらいいな！から探す｜小林製薬の栄養補助食品

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あったらいいなをカタチにする！日用・医薬品メーカー4年目に聞いたやりがいとは

社業に影響されず安定的に、またより専門的に活動できる仕組みとして、小林製薬が保有する自己株式を拠出し、財団を設立しています。 また、その株式配当を活動原資としています。 こうすることで、小林製薬の業績が上がると、お客様にも喜ばれ、株主さんにも還元され、社会貢献活動にも力を入れることができる。好循環がうまれやすい方法だと思っています。 ーー三方よしのすばらしいアイデアですね! そうですね。 民間企業が業績を社会に還元するしくみを作って、志ある人たちや団体を支援し、それを持続させていくことも、社会課題解決の一つのあり方 だと思っています。 これからも関係する皆様の理解を深めながら、社会貢献活動を続けていきたいと思います。 ※ この訪問の内容を青い鳥財団様にてご紹介いただきました 。 事業の株式配当をもとに社会課題解決支援を進める小林製薬青い鳥財団。 これも社会課題解決の「あたらしい当たり前」の一つの姿かもしれません。 親子を取り巻く社会課題は日々増え、複雑さを増していきますが、今回のように、フローレンスのビジョンやミッションに共感してくださる企業や団体のみなさまが、それぞれの強みを生かして参画することで、私たちと一緒に「親子の笑顔をさまたげる社会問題」の解決をスピードをもって進めていくことが可能な時代です。 同じ想いを持ついろいろな分野の方が、あらゆる垣根を超え、それぞれが、できること、得意なことから「社会課題解決集団フローレンス」の仲間として、有機的につながり協働していくことで、今までできなかったことができるようになっていくケースは、これからますます広がっていくでしょう。 小林製薬株式会社のみなさま、青い鳥財団のみなさま、本当にありがとうございました! 今後とも、どんな境遇の子どもたちも未来に希望が持てる社会をめざして、ともに歩いていきたいと思います。 フローレンスでは、企業とのタイアップによるご支援をお待ちしております。 私たちNPOだけでは社会を変えることはできません。多くの仲間となってくださる方々と協働して、新しいソーシャルインパクトを起こしていきたいと思います。 法人の方へ | 認定NPO法人フローレンス

社会課題解決の“あったらいいな”をカタチに ～「おやこ基地シブヤ」が小林製薬青い鳥財団賞を受賞。財団設立者の思いとは～ | 認定Npo法人フローレンス | 新しいあたりまえを、すべての親子に。

3%の増収(1730億円)、3. 8%の営業増益(273億円)、5. 4%の最終増益(190億円)、2円増配68円配(22期連続増配)」計画で立ち上がり、開示済みの1-9月期の計画に対する進捗率は「68%、74%、80%」と着地に不安はない。 ちなみに同社の株を17年1月(17年12月期)の初値で買い、本校作成時点まで保有していると、原資は株価パフォーマンスだけで75%近く増えている。「あったらいいな」といえる株の一角といえよう。(記事:千葉明・ 記事一覧を見る )

泉谷様 : 真ん中の層が多いですね。その層の人間が使い出してうまくいったことを、彼らから若手に展開していく、そういうパターンが多いです。 山中様 : 日用品事業部の場合、全体として年齢層が若いです。20代と30代の社員が構成比で言うと75%を占めています。この取り組みについては、20代後半から30代前半くらいのメンバーが震源地となって、そこから波及させていくという感じです。 泉谷様 : ただ一概には年齢で語れないところもあります。ベテランでも新しいものへの好奇心旺盛な方は積極的に使ってくれています。 前古: お二人は日用品事業部に所属されていますが、他の事業部へも展開されているようですね? 山中様 : 他の事業部では、まずGoldfireで社外・社内から必要な情報をピックアップしそれを開発に生かすという使い方から展開しています。技術シーズを起点にそこから新商品のアイデアへ展開するという取り組みについては、現状は日用品事業部が多く、他事業部への展開はこれからです。 前古: 推進メンバーとして、取り組みに消極的な人たちにはどう対峙されてきたのでしょう?社内の理解を得るためにどのような点を重視されてきましたか?