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戦略 この段階では、 サイトのゴール を明確にします。 サイトを提供する側はユーザーにどのようなアクションを起こしてほしいのか = 目的 ユーザーはサイトからなにを得たいと思っているのか = ニーズ 目的とニーズを明確にしておくことで、完成したサイトのゴールが曖昧になってしまうことを回避できます。 02. 要件 サイトとしてのゴールが定まったら、次はユーザーがサイトで目的を達成するために必要な機能を決定します。 ECサイトでの購入に至るまでの一連の動作に沿って、ユーザーに提供すべき情報や機能を洗い出していきます。 サイトの目的やターゲットとするユーザー層によって、必要な機能、不要な機能は異なります。 ニーズに応じて柔軟に取捨選択しましょう。 この時に、コンテンツのフォーマットと目的が混同しないよう注意が必要です。 例えば、支払い方法や返品手続きなど、ユーザーから共通で情報を必要とされる「よくあるご質問」というページを作成する場合、フォーマットは「質問と回答を並べたもの」、目的は「ユーザーが必要とする情報に、すぐ到達できるようにする」ことになります。 目的を見失うことで、ページの役割を果たせず、コンテンツの更新もされないまま、次第にユーザーの要求に応えることができなくなります。 そのため、ページの更新頻度や、ユーザーの目的に対しどのようなページを提供していくのか決定することが重要となります。 03. ユーザーエクスペリエンスとは？初心者にもわかる事例で解説. 構造 要求をまとめると、最終的にサイトに含まれるべきコンテンツが見えてきます。 要件の決定ではサイトに必要な機能を確定しましたが、ユーザーの要求に対してどの機能やページを提供するかはまだ決定していません。 例えば、商品をカートに入れたときに、「買い物を続けたい」と思うユーザーと「決済をしたい」と思うユーザーがいます。 どちらのユーザーニーズも満たす場合、商品を探すページへの誘導と、購入手続きを進めるページへの案内の両方が必要ですよね。 上図のように、ユーザーが求めることに対してサイトがどのように機能すべきか考え、サイト構造やページ遷移を決定していきます。 04. 骨格 サイト構造を設計したら、続いてはインターフェースのナビゲーションやコンテンツの配置を決めていく、骨格段階です。 提供する情報の優先順位付けを行い、必要な機能が必要なときに目に留まるか、ユーザーがサイトの中で迷子にならないかなどを検討します。 ワイヤーフレームを作成することで、サイトを実際に使用したときのイメージを明確にします。 05.

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抽象から具現へ、コンセプトから完成へ 表層については具体的な要素解説の前に、章の冒頭で「表層の定義」についての記述があります。 その中からブランドアイデンティティとの関係に触れている一説をご紹介します。 ブランドアイデンティティを伝える上で、主要な道具となるのがビジュアルデザインだ。もしあなたのサイトが「テクニカルで権威がある」というアイデンティティを伝えたいのなら、マンガ文字をつかったり、明るいパステルカラーを使うのはおそらく間違っている。これは美的な問題だけでなく、戦略の問題なのだ。 (本書P. 157より) 最下層の戦略から脈々とつながってビジュアルデザインへと至る構造を持つユーザーエクスペリエンスに対して、抽象的な概念から具体的な完成形へと時系列に進めるプロセスは非常に理にかなっていることです。 問題点を見つけるのは容易、しかし原因は簡単にはわからない ユーザーのリテラシーが大幅に向上した現在、Webサイトのユーザビリティは、実際に使ってみればたいていの問題点を見つけることができます。 しかしながらその直接的な原因に対処をしても、根本的な原因の層にアプローチしない限り恒久的には解決できないものです。 本書ではWebのユーザー体験について、15年も前にそのことを見透かしたかのような構造論を展開している点で先進的だったと思います。 一方、この構造の本質は様々な人間の社会活動に潜む古典的な階層構造なのかもしれません。 ※「 デザインフェーズで浮かび上がる「デザイン以外」の問題点について 」という記事の中でも本書(図版)について触れています。

ユーザーエクスペリエンスとは？初心者にもわかる事例で解説

表層 ワイヤーフレームで要素の配置が決まれば、いよいよデザインです。 ボタンがボタンとして認識できるのか、パーツごとのデザインが似ていて機能や役割が混在しているような印象を与えていないかなどに注意して進めます。 まとめ UI/UXの違いと、UI/UXを考えるための5つの段階について紹介しました。 サイトを閲覧したユーザー全員が100%満足するサイトは存在しないのかもしれません。 モンゴロイドでは、「伝えたつもりのサイト」ではなく、「伝えるべきユーザーに伝わるサイト」を制作することを目指しています。 そのためにも、今後もUI/UXについて理解を深め、デザインという目に見える形で、よりお客様に満足いただけるよう努力していきたいと思います。 参考書籍: ウェブ戦略としての「ユーザーエクスペリエンス」 AT 筆者: AT

『ウェブ戦略としての「ユーザーエクスペリエンス」―5つの段階で考えるユーザー中心デザイン』｜感想・レビュー - 読書メーター

カテゴリ:一般 発行年月:2005.2 出版社: 毎日コミュニケーションズ サイズ:24cm/215p 利用対象:一般 ISBN:4-8399-1419-2 紙の本 ウェブ戦略としての「ユーザーエクスペリエンス」 5つの段階で考えるユーザー中心デザイン (Web designing books) 税込 2, 530 円 23 pt あわせて読みたい本 この商品に興味のある人は、こんな商品にも興味があります。 前へ戻る 対象はありません 次に進む このセットに含まれる商品 商品説明 成功するウェブデザインの「本当の勝因」を知っていますか? UCDやユーザーエクスペリエンスといった考え方を、平易な語り口調と図版で解説。ウェブ制作に関わるクリエイター必携のウェブ構築のガイドライン。【「TRC MARC」の商品解説】 著者紹介 Jesse James Garrett 略歴 〈Garrett〉ユーザーエクスペリエンスコンサルタント会社「Adaptive Path」の創始者の1人。 この著者・アーティストの他の商品 みんなのレビュー ( 4件 ) みんなの評価 4. 0 評価内訳 星 5 ( 1件) 星 4 星 3 星 2 (0件) 星 1 (0件)

よろしければこちらもご覧ください ※この記事は読者によって投稿されたユーザー投稿のため、編集部の見解や意向と異なる場合があります。また、編集部はこの内容について正確性を保証できません。 古くても色褪せない本 先日、お客様におすすめの参考書籍をたずねられたことがきっかけでオフィスの書棚の奥から引っ張り出しました。 (すでに絶版のようですが、中古も流通しているようです) ウェブ戦略としての「ユーザーエクスペリエンス」―5つの段階で考えるユーザー中心デザイン (Web designing books) 2005/2 JesseJames Garrett (著), ソシオメディア (翻訳) 原著は2002年なので15年が経過していますが、改めて読み返してみると輝きを失わない2つの本質的な洞察があります。 ポイントを絞って概略をご紹介します。 Webサイトの体験は「セルフサービス」 事実上、どんな場合でも、ウェブサイトは「セルフサービス」製品だ。 (本書P. 25より) こんなに簡単で当たり前のことを今更ながら指摘されると、「ハッ!」となる方も多いのではないでしょうか。 ほとんどの製品には取扱説明書がありますし(テレビのリモコンでさえも! )、ソフトウェア製品であればヘルプコンテンツも用意されています。 ガソリンスタンドやフードコートでは、初めての場所であっても経験則から「だいたいこんな感じ」という雰囲気で<手続き>を進めることができると思います。 給油設備や食券の券売機には物理的な形があるし、ほかのお客様がいるので「人のふりを見て」まねることができます。 それに引き換え、ブラウザを前にしたユーザーはいわば孤独な環境で、誰の助けも求めることができずに「セルフサービス」で操作を強いられているのです。 こうした特徴をもつWebだからこそ「ユーザーの体験そのもの=エクスペリエンス」を戦略の中核として据えるべき、という視点は現在でも受け継がれています。 ▼続きは下記にてご覧いただけます。 【おすすめ書籍】『ウェブ戦略としての「ユーザーエクスペリエンス」』(2/3) 本稿は、Webに詳しくないWebマスターのためのブログ "Getting Better" に掲載された記事です。

こんにちは。 普段は現役保育士のために記事を書いています。今回は保育士を採用したい保育園向けに記事を書きますね。 ここ4〜5年は、認可保育園、小規模保育園、企業主導型保育園など新規開園が増加傾向。 新規開園が増えると採用活動はさらに厳しくなってしまいます。 A株式会社では新卒採用の目標人数が達しなかったので、通常本部で勤務する保育士が異動して新規保育園で勤務するというケースがあったらしいです。 今回は、 厚生労働省 が公表した『保育所の雇用管理のための事例集』を加工して、保育士が働きやすい職場とは何かを紹介いたします。 保育士退職理由TOP5 まず働きやすい環境を紹介する前に、保育士退職理由TOP5を見てみましょう!

【おうち保育園】 働きやすい職場づくりに挑戦！かみおおさき園　横山麻由園長 | 認定Npo法人フローレンス | 新しいあたりまえを、すべての親子に。

雇用形態 正社員 勤務時間 基本保育時間 7:00~20:00 実働8時間勤務 (延長22:00まで。予約がなければ19:00閉園) 勤務時間例 ・7:00〜16:00 ・8:30〜17:30 ・9:00〜18:00 ・10:00〜ラスト (残業あり、月平均10時間以下 *残業代別途支給) 給与 200, 000円~ ・残業代は別途15分単位で支給 ・通勤手当 月額上限15, 000円迄(マイカー通勤可) ・賞与あり ・昇給あり ※研修期間2か月 時給890~930円 経験による 応募方法 エントリーフォームからご応募ください。 採用担当:松浦・林 採用直通:080-2929-3140 各園ともに見学も大歓迎です! 納得してもらってから働くことができます。 休日 年間107日 /月間9日(月間シフトによる)※2月は8日 待遇等 ・社会保険完備 ・従業員保育制度 →スタッフのお子様の保育料と給食費が無料 ・交通費支給(上限15, 000円) ・研修制度あり ・予防接種の一部負担 ・給食費補助 ・育休制度あり ・制服貸与 ・有給休暇(法定通り付与) ・退職金制度 ・アニバーサリー休暇(誕生日休暇) ・駐車場完備(無料) ポストメイト保育園では 各職種で募集をおこなっています。 皆様のご応募を心よりお待ちしています。

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