ビジョナリー カンパニー 2 飛躍 の 法則 – こ じき 姫 ルンペネラ 電子 書籍
』参照)。 ❷最初に人を選び、その後に目標を選ぶ 偉大な企業は、 まずはじめに新しいビジョンと戦略を描いたわけではない こともわかった。 偉大な企業は、 事ではなく、人からはじまる のだ。 最初に適切な人をバスを乗せ( 採用 )、不適切な人をバスから降ろし( 代謝 )、適切な人がふさわしい席に座って( 配属 )からどこに向かうかを決めている。 採用も配置も、冷酷なのではなく、 超厳格 である。 ちょっとでも疑問があったら採用しない 、専門スキルではなく、 性格や基礎能力 を重視 している、とコリンズはいう。 適切な人を採用するのが当たり前、という文化 が偉大な企業をつくっているのだ。日本のリクルート社も創業期から「自分より優秀な人間を採用する」文化をつくり、人材輩出企業として成長してきた( 『 「自分より優秀な人間を採用する」組織文化を作るには?
- Apple Booksでビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則を読む
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Apple Booksでビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則を読む
《第一章》 ここではこの本が生まれた経緯、良い企業と偉大な企業の分け方をどうすべきかについて記載されている。ビジョナリーカンパニーが述べた企業は元から偉大だった。偉大な企業は、実績が飛躍的に伸びた企業、この飛躍的という意味は、転換点から十五年間でみた株式の平均運用実績が市場平均の六. 九倍とする。比較対象企業実績が悪いわけではなく良い企業ではある。この比較対象企業の意味合いとしてあくまで飛躍的な成長をした企業の特徴を調査するためのものである。その流れを次の四段階に記載する。 ・一段階 偉大な企業を見つける事。偉大な企業の概念として「株式運用実績及び持続期間を特定の数字を設けて達成した企業」とする。(前述記載) ・二段階 比較対象企業として同業界、同産業で転換点で同じ機会があったが優良企業への飛躍が達成できなかった「直接比較対象企業」と偉大な実績に飛躍したものの短期間しか「持続できなかった比較対象企業の」二種類に分けた。 ・三段階 調査対象企業の中にあるブラックボックスの内部調査をし、偉大な企業と比較対象企業で違いを見つけ出す。 ・四段階 大量のデータというカオスから概念という整理をする。偉大な企業への変化の過程を三つの大きな段階(規律ある人材・規律ある考え・規律ある行動)を包括し弾み車として機能しているか。 《第二章》 キンバリー・クラークはダーウィン・E・スミスが選任されるまでの二十年の株式運用実績は市場平均より三六%低かったが、就任してから同社株の運用実績は市場平均の四.
ビジョナリーカンパニーを要約（時代を超える生存の原則と飛躍の法則）│仕組み化なら仕組み経営 - ビジネスと会社が成長する-
疑問があれば採用せず人材を探し続ける 2. 人を入れ換える必要があれば行動する (まず、座っている席が悪いだけなのか確認する) 3. 最高の人材は最高の機会の追求にあて、最大の問題の解決 にはあてない ・適切な人材は、専門知識、学歴、業務経験より、性格と基礎的能力によって決まる。(労働観、知能、熱意、価値観) 《偉大な企業への準備→突破段階: 規律ある考え(四、五章)》 第四章 厳しい現実を直視する(だが、勝利への確信は失わない) ・自社がおかれている状況の真実を把握しようと、真摯に懸命に取り組めば、正しい決定が自明になることが少なくない ・まず行うべきは、上司が意見を聞く機会、そして究極的には真実に耳を傾ける機会が十分にある企業文化を作り上げること 1. 答えではなく、質問によって指導する 2. 対話と論争を行い、強制はしない 3. 失敗について解剖を行い、非難はしない 4. 入手した情報を無視できない情報に変える「赤旗」の仕組みを作る(減額払い制度など) ・どれほどの困難にぶつかっても、最後にはかならず勝つといつ確信を失ってはならない。そして同時に、それがどんなものであれ、自分がおかれている現実の中でもっとも厳しい事実を直視しなければならない。(ストックデールの逆説) ・カリスマ性は強みでもあり、弱みにもなる。 (経営者が強い個性を持っていると、部下が厳しい現実を報告 しなくなりかねない) ・従業員の動機付けに努力するのは時間の無駄。問題は、人々の意欲を挫かないようにするにはどうすればいいか。 (厳しい現実を無視するのは、やる気をなくさせる行動の中で も特に打撃が大きい) 第五章 針鼠の概念(三つの円のなかの単純さ) ・偉大な企業になるには、三つの円が重なる部分を深く理解し、単純明快な概念(針鼠の概念)を確立する必要がある。 1. ビジョナリーカンパニーを要約（時代を超える生存の原則と飛躍の法則）│仕組み化なら仕組み経営 - ビジネスと会社が成長する-. 自社が世界一になれる部分はどこか《得意なこと》 (「なりたい」ではない。これは目標や戦略ではなく理解 である) 2. 経済的原動になるもの《人のためになること》 (最大の影響を与える一つの分母を探す) 3.
『ビジョナリーカンパニー２飛躍の法則』要約・感想・まとめ【起業におすすめの本】│Kaiblog
ビジョナリー・カンパニーとは、その名のとおりビジョンを持っている企業のことです。または先見的(ビジョナリー)な企業を指します。ただ実際には、業界の中で卓越した企業とか、不景気でも安定的に成長し続ける企業のことを指すことが多いでしょう。 また、経営コンサルタントのジム・コリンズが『ビジョナリー・カンパニー』という本を書いているため、その本に出てくる会社のことを指す場合もあります。この『ビジョナリー・カンパニー』という本はベストセラーになり、続編が4まで出ています。 この記事ではジム・コリンズの『ビジョナリー・カンパニー』シリーズを1〜4まで読破している私が、要約して書評にまとめました。 これから読む人も、復習をする人も参考になると思います。 目次 〜ビジョナリー・カンパニーの意味や感想、書評〜 1. ビジョナリー・カンパニーとは? 意味を解説 1-1. 『ビジョナリー・カンパニー』を読むメリット 1-2. 『ビジョナリー・カンパニー』がおすすめの人 2. 『ビジョナリー・カンパニー』シリーズの要約と書評 2-1. 『ビジョナリー・カンパニー』の要約と書評 2-2. 『ビジョナリー・カンパニー2』の要約と書評 2-3. 『ビジョナリー・カンパニー3』の要約と書評 2-4. Apple Booksでビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則を読む. 『ビジョナリー・カンパニー4』の要約と書評 3. 『ビジョナリー・カンパニー』の私の感想 経営書『ビジョナリー・カンパニー』シリーズ(1〜4)とは、一言であらわすなら 「何百万社ものデータを分析してわかった、正しい経営をまとめた経営書」 シリーズです。 ここから先は、このシリーズ(1〜4)について解説します。 『ビジョナリー・カンパニー』シリーズを読むメリットは、正しい経営とは何なのかが分かることです。 リーマン・ショックのときも、9.
1を取れる戦略を立て、針鼠の概念でひたすら継続すること もちろん、第五水準の指導者を得ることは簡単なことではないし、自社が世界一になれる分野を見つけることも容易ではない。 しかし、これらの要素が揃ったとき、普通の会社、そこそこの会社は、偉大なる会社へと変化を遂げることができる。 この法則性を理解しているのとしていないのとでは、会社を経営する視線や、企業に投資する見方も変わってくるだろう。 そして何よりも、企業に勤める人たちにとって、自分が勤める会社の経営者が、果たして第五水準のの経営者なのか、それを見極めようという目で会社を見るだけで、働き方、会社の選び方も、大きく変わってくるのではないだろうか。 日本は世界でも永続する企業が多いことで知られる。 長く繁栄する企業の作り方に法則性があり、それは、後からでも作れる。 そのことを世の中に示した本書は、まさに名著といえるだろう。 そして本書が扱った「普通の会社が偉大な会社に飛躍する法則」は、そのまま、個人が「普通の人」から飛躍するための法則としても、応用可能だろう。 山岡洋一さんの翻訳も読みやすく、深遠なテーマのこの本を、楽しみながら読めたことを嬉しく思う。 骨太の一冊。オススメです!! ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則 のチェックはこちらから! おすすめ書評はこちらにもたくさん!もう1記事いかがですか?
128 タイガーブックス8巻( 講談社 )に全話が収録されている。
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ttps >>145 安彦良和の漫画も同様 単行本初出時カラー&スタンダードカラーでMAFEXアトムが発売間近! ttps ブラック・ジャック:「ミケランジェロと理想の身体」展とコラボ オリジナルマンガを公開 ttps 「ミケランジェロと理想の身体」展 ttp ↑ここで、コラボマンガが読める 宮崎や安彦はむしろ新しいと感じたけどな 当時は同時多発的にそれまでにないマンガの文法が生まれてそれぞれに刺激的だったんだ 他には大友、ヘタウマ、諸々のニューウェーブ、新しい型の四コマ、少女マンガ、ロリコンエロマンガ等々 手塚は古くからアニメ的画面演出をマンガに取り入れてたし、アニメーター達のマンガ進出に対抗して思い切ったアニメマンガ描いてくれたらよかったのに ちなみに天野、湖川、金田、平野、垣野内その他錚々たる顔ぶれがマンガ描いてたがどれもイマイチで 宮崎、安彦は天にニ物を与えられた例だったと思う 「アトム七味」は高田馬場の新しい名物! 内藤とうがらし×手塚プロのコラボスパイス誕生物語 【たべものがたり対談】 ttps wyse、手塚作品とコラボした 新シングルアートワーク公開 ttps 153 愛蔵版名無しさん 2018/08/12(日) 18:11:45. 87 ID:HzxciF6y もっと時間を! 75年頃の手塚作品によく出版社のストが描かれていたが あれは光文社ストが元ネタかな? 手塚作品にそんなによく出版社のストが描かれていたっけ? ミチルちゃんの友達のとこくらいしかパッと思いつくところはないなあ 157 愛蔵版名無しさん 2018/08/14(火) 19:20:25. 51 ID:zu9gdU1y 虫プロ商事でストライキがあったんじゃなかったかな。 >>157 実際にやったかどうかは知らんが虫プロ時代の富野が「ストやろう」って言ってたらしいが 手塚がスト側にいて給料アップを要求したんだぜ 160 愛蔵版名無しさん 2018/08/15(水) 00:08:53. 95 ID:tXhoDgLs 「VTuber」関連ビジネスに広がり 新会社、ツールやサービス提供…企業熱視線 こうやって、世の中はどんどんと新しい試みがなされている。 かつて「セカンドライフ」という名のVR社会の詐欺もどきの ビジネスもあったりしたが。 子供服メーカーが作った「ATOMウェア(通常版)」を 体験【週刊鉄腕アトムを作ろう!】 ttps ダスト18、フキダシの向きがダスト8のままのところが4箇所見つけた(もっとあるかも?)