働き やすい 環境 づくり 保育園

「保育士さんが働きやすい環境を整備すること」 こそが、待機児童問題の解消や、保育の質の向上への近道であり、ひいては子育てしやすい社会の実現にもつながる。 そんな信念を持って、自ら運営する保育園での取り組みをモデルケースにするべく奮闘する女性経営者がいます。 彼女の名は、 宮村 柚衣(みやむら ゆい) さん。墨田区の施設型小規模保育事業所「ちゃのま保育園」を運営する、合同会社はひぷぺぽの代表であり、2人の子どもを持つお母さんでもあります。 今回は宮村さんが実践する 「保育士の楽園Project」 について、その内容や、取り組みにかける思いをうかがいました。 * シリーズ「保育×経営」 は、保育施設や保育関連事業などの経営者にインタビューを行い、新しい切り口から保育の情報発信をする連載企画です。 「保育士の楽園Project」とは? ――宮村さんが取り組まれる「保育士の楽園Project」とは、どのようなものなのでしょうか 「保育士の楽園Project」は、 保育士さんが働きやすく、よりやりがいを持って働ける環境づくりを追求する取り組み です。 「保育士にとっての"楽園"となりうる職場って、どんな場所だろう……」 そのように考えたうえで、 保育士さんが喜ぶことを実践していく という趣旨のもと、さまざまな取り組みを実践しています。 はじまりはフェイスブックで発信した「決意表明」 ―――「保育士の楽園Project」に取り組もうと思われたきっかけは? 私は、2人の子どもが待機児童になってしまったことを機に、 「ちゃのま保育園」 を立ち上げたのですが、開園当初、保育についての知識不足や、経営者の視点で園の運営を考えていたことから、 保育士さんとの間に深い溝が生じてしまったんです。 それが転機となり、 従業員である保育士さんの満足を追求して、職場環境の改善に取り組んでいきたいと考えるようになりました。 【▼ちゃのま保育園についてのエピソードはコチラ】 「保育士さんの幸せを考えること」が子どもの笑顔につながる~ちゃのま保育園の"よりよい保育"実践の秘訣とは~ 京スカイツリーを間近にのぞむ、東京都墨田区。下町の情緒あふれるこの街で、家庭のようなあたたかい保育を実践しているのが、墨田区の施設型小規... 改善の取り組みを本格的にはじめた時、 「この試みを"保育士の楽園Project"と名付けて発信していこう!」 とフェイスブックに決意表明をしたのが「保育士の楽園Project」のはじまりです。 保育士さんが笑顔で働ける職場をめざす ―――具体的にどのような環境改善に取り組まれてきたのでしょうか?

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三重県｜子育て：「働きやすい保育の職場環境づくり」事務改善事例集を制作しました！

インタビュー 2016/03/10 【おうち保育園】 働きやすい職場づくりに挑戦!かみおおさき園 横山麻由園長 中途採用 保育いろいろ 保育職採用 働き方 小規模保育 ◎おウチくる!?行く行く~! 園長インタビュー企画 「おウチくる! ?」 は、 ごくみんこと学生インターンの大極(だいごく) が、日々現場で、よりよい保育を実現する 園長先生に 突撃インタビューするコーナー です。 おうち保育園での笑いあり、涙ありの、 新発見エピソードの数々をお届けします! 保育士・栄養士募集中｜ポストメイト保育園リクルートサイト. ・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。・。 記念すべき、第1回目となる今回は、2012年にオープンしたかみおおさき園の横山 麻由 園長に聞いてみました! 目黒駅周辺の閑静な住宅街にある、かみおおさき園。 園に入ると、まず目に飛び込んでくるのが、 部屋中に飾られている、先生たちの工夫が光る手作り装飾の数々 。 「0歳児はおんぶや抱っこがほとんどなので、 天井や壁の装飾をながめることが、子どもたちにとっての"あそび" になります。天井からモビールを吊るしたり、季節感を出したり。 自分からおもちゃに手が伸ばせない0歳児にも楽しんでもらえるような装飾を心がけています 」。 笑顔で出迎えてくれた横山園長は、お話しながらも、子どもたちに負けないくらいウキウキしているように見えました。 フローレンス入社前、大規模幼稚園で働いていた彼女は、30名以上の子どもたちを1人で担当。残業続きで長時間労働が続きました。 「もっと子どもたちと向き合いたいのに・・・」 。 そんなとき出会ったのが、フローレンスの病児保育でした。 「1対1の手厚い保育」に惹かれ、フローレンスに入社 。病児保育スタッフとして現場で経験を積んだ後、かみおおさき園の開園に携わりました。 現在は、同園の園長として、よりよい保育を実現するために、日々、奮闘中です! ・園長として、どんな園づくりをお考えですか? みんなにとって働きやすい職場を作りたい です。職場というのは、一日の大半を過ごす場所だから、スタッフにはストレス・フリーな状態で働いてもらいたいと思っています。スタッフの気持ちに余裕が生まれると、 子どもたちともじっくり向きあって保育することができます 。 ・働きやすい職場をつくることで、スタッフにも、子どもたちにもいい環境が生まれるのですね。そのために何か工夫していることがあれば教えて下さい。 保育園の先生にとって大変なのは、長時間働く・お休みが取りにくい・残業があること、だと思います。 かみおおさき園では、私が率先して休みや休憩を取るようにしています。 園長が休みや休憩を率先してとれば、他のスタッフも休みや休憩を取りや少なくなると思っています。上の人が休憩していれば、気兼ねなく休めますよね。だから、私は率先して取ってます。 休むときは休んで、働くときは働く、というメリハリが大事 だと思います。 また、 残業を減らすために、毎日1日のスケジュールを立てています。 優先してやることを決め、"何時に誰が何をやる"と決め、それを実行できるようにお互いに協力します。そうすることで、皆の負担が均等になり、誰かひとりがものすごく忙しい、という状況が減ります。 ・残業をなくすために、スケジュール管理と作業の分担を徹底しているんですね。素晴らしいチームワークですね!何か秘訣はありますか?

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保育士さんにもっと“誇り”と“笑顔”を！～保育士の職場環境の健全化をめざす「保育士の楽園Project」とは～ | 保育のお仕事レポート

また、ちゃのま保育園の運営主体である合同会社はひぷぺぽは、 「TOKYO働き方改革宣言企業」として東京都から認定を受けています。 「TOKYO働き方改革宣言企業」というのは、従業員の長時間労働削減や、年次有給休暇取得促進などについて、実践していくことを宣言書に定め、積極的に取り組む企業のこと。 保育園の運営主体が認定を受けるのはめずらしいのですが、ちゃのま保育園が、 保育士さんにとって働きやすい職場づくりを追及していくことを公言する ためにも、意味のあることだと考えました。 ――企業として働き方の改善に力を入れることが明示されていれば、保育士さんも安心して働くことができますね 保育士さんの声を大切にする ――制度や方針の見直し以外にも、積極的に取り組んできたことはありますか? 働きやすい環境を整えるうえで欠かせないのが、 「保育士さん一人ひとりの声を聴く」 ということです。 開園当初、保育士さんとの溝ができてしまった際には、ひたすら保育士さんの不安や要望をヒアリングしました。 「どんなことが不安なのか?なにを求めているのか?」 それがわからなければ、保育士さんにとってよりよい環境を整えることはできない ですから……。 ――しかし、すべての要望や意見を聞き入れるのは大変なのでは? 保育環境の改善や物品の購入など、予算の関係で、すぐには実現できないこともありますが、保育士さんが出してくれた要望や改善提案は、時間がかかっても叶えるようにしていましたね。 ▲「要望を出して相手にスルーされたら、すごく嫌でしょ?」そんな宮村さんは、園にお金を残すよりも保育士さんのために使うことを優先するという 保育士さん一人ひとりの自主性・自発性を大切にする また、保育士さん一人ひとりの得意なことや、「やってみたい!」という気持ちを大切にしています。 働く環境を改善していくと、ベテラン保育士さんが、手作りのおもちゃをたくさん作ってくれたり、イベント大好きな保育士さんが、楽しい行事プログラムを提案してくれたり、「もっと保育のことを学ぶ機会がほしい」という声があがったり…… 保育士さんの積極性や自発性がより発揮できるようになっていきました。 ちゃのま保育園では、そんな保育士さんの自主性を尊重し、それぞれ得意なことや、好きなことを活かしながら、活躍できるようにしています。 ▲ちゃのま保育園の保育士さんからは、保育をよりよくするために、日々さまざまなアイデアや意見が出るという 情報発信が保育士さんの「誇り」につながった ――「保育士の楽園Project」を続けるなかで「変わったな」と感じることはありましたか?

「保育士の楽園Project」をはじめて1年ほど経った頃、ちゃのま保育園の保育士さん達が 「うちの園は手厚い保育を実践している」ということを、誇らしげに口にしてくれるようになりました。 園の取り組みを世の中に向けて発信していたことが、保育士さんの「誇り」や「自信」にも繋がっていた んですね。 これは私にとっても、驚きであり、とても嬉しいことでした。 「大事にされること」は誰だって嬉しい ――そのような変化が生まれたのは、なぜだと思いますか?