話 が したい よ ベース: 昇給を拒否したのですが、ダメでした | キャリア・職場 | 発言小町
竹内: そこは人によって考え方が違うと思います。中には、自分の技術をエンジニアから評価されたい方もたくさんいるので。でも、僕はそれって本当に面白いのかな? みんなで殿橋を洗う企画を実施してくれたあいち橋の会の宮川さん。ご自身で進めている次なる企画の話をしにリバーベースに来てくれました。こんなことがしたい。こんな風にやったら面白くなるのではないか。こんなこともできるよねなど。めちゃくちゃ楽しそうに意見を出し合っていて、この企画絶対面白くなる感じが伝わって来ました。 | ある日の乙川 | otogawa | ONE RIVER. 正しいのかな? って、思うんです。 お客さまのところに行って、お客さまから評価されるのって面白いし、楽しいんですよ。エンジニアだけから感謝されるより、より多くの人から感謝される方が、うれしいんですよね。 稲垣: 実際にお客さまのところへ行かないと分からないことってありますよね。お客さまから直接ご指摘をいただくと「ハッとする」気付きってあるじゃないですか。「使う人の目線で開発をしなければならない」って、一気にマインドセットが変わったりする。 そういった体験のないエンジニアが、ユーザベースに入社して意識が変わったという話もあります。ユーザベースで働くことで 「エンジニアとしての価値観が変わった!」とインパクトを与えるような体験を提供できる会社でありたい と思います。 新技術は積極的に実践導入すべき?――「プロダクトに合った技術を選ぶ」(竹内)/「迷ったら楽しいと思う方を選ぶ」(稲垣) 技術選定については「新旧問わずプロダクトに合ったものを選ぶ」というのがお二人の共通見解。 ――価値観が大きく変わるくらいの仕事ができるというのは、とても共感できるポイントだと思います。では技術面についても質問させてください。プロダクトを作る上で、 「新技術は積極的に実践導入すべき」 だと思いますか? 竹内: 2つあります。まず、新しいか古いかではなく、プロダクトに合ったものを選択した方がいいということ。次に その技術が5年、10年という長期スパンで見た時でも通用する技術なのか見定める ということです。 こうした考えを持って、ユーザベースでは新しい技術を積極的に取り入れていますし、必要に応じて歴史のある技術も選択しています。 稲垣: この質問に竹内が答えた以上の回答はありません。ただ、僕としては 迷ったら楽しいと思う方を選ぶ でいいんじゃないかなって思います。最後は技術選定したエンジニアが「この技術を自分が選んだんだ」と強い意思を持って、楽しんでやれる方が良いものづくりができるんじゃないでしょうか。 竹内: それも大事ですよね。昔は僕が全ての技術選択をしていましたが、今はメンバーから相談を受ける側に回っていて。「楽しみながら、責任を持って最後までやれるんだったらいいんじゃない?」って答えているので。 ――メンバーの主張を受け入れるスタンスなのですね。 竹内: ええ。ただし、「オープンソースの開発が止まってしまった場合、そのメンテナンスを自分自身で続けられるのか?
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無し 成功報酬 準委任 時給 派遣 この表がすべてです! 混同されやすいので「派遣契約」も比較対象にしてます。 キーワードの説明 働き方の契約というのは、法律の「民法」と「労働者派遣法」に定められています。それらを根拠としてカンタン解説します。 準委任の準ってなに? 「委任」とは「細かい指示は出さずに、おまかせするわ。」という意味です。 その中で、以下2種類に分けられてます。 委任契約... 弁護士に、弁護を頼むときに使うやつ。法律行為のお願いをすること。 準委任契約... 上記以外の事務作業を頼むとき。つまり普通の仕事は全部、準委任。 エンジニアがやる仕事、全て準委任です。 業務委託ってなに?
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普通だったら傷ついて凹んで終わりです。 でもハングリーな自己変革マニアはこう思うのです。 「この人の言う馬鹿とは何を指しており、私の課題は何なのだろう?」 「恐らく提出した企画に考慮の漏れが多数あったため、その程度の内容では話にならない、という判断をしたのではないだろうか?」 「網羅的に考えるうえで、確かに視野の広さや視座の高さ、Factの確認など諸々甘い部分はあった。」 「また、完成度の高い企画を提案するには経験値も足りない。もっといろんな人を巻き込めば成果物は変わったのかも。」 などと考えるのは正に向き合っている感じですかね。 でもそうすることで課題が見えてきた気がしません??
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■最後に、組織としてのChange Forward、アーキベースは?
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ベースのフレットが浮いてしまったり、ペグや部品を交換したかったり、配線の調子が悪かったり……自分ではメンテナンスできない、ベースのトラブルもありますよね。 そんな時には プロへ修理を依頼 しましょう。 頼める場所や、頼み方をくわしくご紹介いたします! どこに頼めばいいの? ベースの修理には大きく分けて 2つ の修理方法があります。 まずは、それぞれの特徴をチェックしてみましょう。 楽器店へ持ち込む ベースを販売している楽器店の多くが、修理にも対応しています。 修理したい部分を直接伝えられる点や送料がかからない点が、持ち込みの大きなメリット。 反対に、見積価格に納得できない場合、断りづらい……というデメリットもあります。 宅配修理を依頼する ギターショップへ、ベースを送り修理してもらう、という手段もあります。 近場にベースショップがない、お願いしたい職人がいる、仕事で忙しく持ち込む暇がない、という人に便利なサービスです。 デメリットとしては、サイズの大きいベースは送料が高くなりがち、梱包が面倒、という点が挙げられます。 どうやって頼めばいいの?
次回「脱・初級のベース演奏能力向上セミナー」2/19更新 レーベルにいた頃の周りとの関係は、本当にありがたいと思っています。(ナガイケ) 亀田 ナガイケさんは、ベースを弾くという側面以外にも執筆などもしていますよね?あとはバンドの運営に関してもWEBなどを担当しているとか? ナガイケ 本当に単純なことなんですが、メンバー4人だけですべての業務を行なっているので"チラシの発注は誰がやる"とか"物販の管理は誰がやる"っていうことを分担するなかで、僕がWEB担当になっちゃったんですよ。 亀田 自分たち4人だけで活動していくって決めたのは、何がきっかけだったんですか?
やソフトバンク、LINEなどのIT関連企業からやみずほ銀行や新生銀行などの金融関連企業などの幅広い業種で従業員の副業を推進しています。 また、株式会社リクルートキャリアの調査によると社員の副業について認めている企業は 30. 9% で2018年の調査の 28. 8% よりも2.
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それはトピ主さんにとって幸せなことですか? 評価していただいたことに感謝して、さらに会社に貢献できるように 自分にできることを一所懸命することがトピ主さんにとっての幸せではないのでしょうか? 不安は不安を呼んでやがて現実となって雪崩のように襲ってきますよ。 逆に幸せは幸せを呼んでこちらも雪崩のようにやってきます。 トピ主さんはどちらを望みますか?
やはり僕らとしては、ブラックとかホワイトとか中身、定義がみんな違うわけですから、それでレッテルを貼られることは非常に不本意ですし、真面目にやってきているんですよね、みんなね。 社員からも、なのに、ブラックとかレッテルを貼られて非常に悔しいという思いが強いんですよね。 ですから、今回、第三者委にお願いしたのも、確かに色々問題あるかもしれない、そういったものを洗いざらい公表して、我々も最大限、それを受け止めて、改善すべきは改善しますと、記者会見をお願いしたのはそういう決意ですから。 経営としても、働いている社員の気持ちも考えて、いつまでもそんなレッテル貼りされたくないし、そういう思いですよね。 だから是非、レッテル貼りということを、辞めていただきたいというか、そういう思いが強いですよね。 だってそんな企業じゃないですよ。よく理解してください、というのが僕らが言っても、「お前らが言ってるだけだろ」となりますから・・・。 第三者の専門家、その中でもとりわけ厳しいといわれている久保利先生にあえてお任せしますから全部見て下さい、というお願いをしたという気持ちですよね。 その精神、ご理解賜りたい。その上で言われるのであればしょうがないですよ。 会見後、記者らの囲み取材に答える小川社長 出典: 弁護士ドットコム