『グッとラック！』視聴率一人負け、立川志らくより深刻な理由…小倉智昭は羽鳥慎一に完敗 - コンサル 1 年 目 が 学ぶ こと

Thursday, 4 July 2024

この春からTBS朝のワイドショー枠は大不評につき志らくの「グッとラック」がめでたく終了した後を受けて、麒麟川島メインによる「ラヴィット!」が開始しました。 どうやらワイドショーではなくて巷のおすすめ商品をB級芸人どもが紹介するスタイルのいやらしい広告番組みたいです。 他局と差別化を図るという意味では賢い狙いだったのかもしれませんが、やはり現実は厳しい船出となった模様です。 ラヴィット四月前半最低視聴率1. 1%最高視聴率5. 朝 ワイドショー 視聴率. 6% 開始初日は2. 7%だそうで、この数字は前番組「グッとラック」以下ということになります。平均も2%強ということで、改変大失敗という結果が出ました。 9日には1. 1%という驚異の視力検査なみの数字を叩き出し、これは深夜の通販番組と同等の数値であり、つまりテレビをつけている9割の視聴者は番組を見るつもりで見ているわけではなく、 たまたまテレビがつけっぱなしでTBSにチャンネルがセットされた状態 なだけということが予測される数値なのだ。 しかし翌週の12日には5.

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」(東京都40代・会社員) 新型コロナ報道をリードしてきたが、それがあだになった! ?

「正直終わってほしい」情報番組・ワイドショーは？　ワースト3の結果から見えた「意外な傾向」: J-Cast ニュース【全文表示】

スタッフは見た!週刊「テレビのウラ側」 小倉智昭の後を継ぐことが決まった谷原。「2〜3年前から名前が挙がっていた」(フジ関係者)という〝恋人〟は新たな「朝の顔」となれるか 写真:時事通信社 3月26日で22年の歴史に幕を閉じる『とくダネ!』(フジテレビ系)。後番組『めざまし8』の司会を谷原章介(48)が務めることになった。 「かつて谷原が『天皇陛下御即位をお祝いする国民祭典』の司会を任せられたのは、MCの実力はもちろん、スキャンダルと無縁で安心感があるから。そのうえ、バイクやテニス、料理と多趣味でトークの引き出しが多い。さらに子育てにも積極的に参加しているから庶民的な感覚も持ち合わせている。女性視聴者からの支持も高く、朝の顔としてはうってつけでしょう」(広告代理店関係者) 『ロンドンブーツ1号2号』田村淳(47)をコメンテイターに起用するなど、リニューアルするも打ち切りが決定的な『グッとラック!』(TBS系)の後番組は、『麒麟』川島明(41)が司会を務める生活情報番組になるという。 「芸人ですけど、NHK朝の連続テレビ小説『なつぞら』に出演していたから、お年寄りや女性にも広く知られている。大喜利からフリートークまでこなす器用さは誰もが認めるところですが、ソツがなさすぎて帯番組のMCとしては存在感が薄いかも……と不安視する声もあります」(キー局プロデューサー) 日本テレビは『ZIP! 』から桝太一アナ(39)が卒業。桝アナの後任に『スッキリ』からエースの水卜(みうら)麻美アナ(33)を持ってきて、彼女が抜けた穴に3年目のホープ、岩田絵里奈アナ(25)を起用するという布陣を敷いた。 「フジは谷原を獲得して鼻息荒いですが、逆に言えば朝の顔を任せられるアナウンサーを自前で育成できていないということ。5時台の『ZIP!

朝のワイドショーのここが嫌い！主婦100人が「人選が謎」「好感度が」の言いたい放題 | 週刊女性Prime

TBS放送センター(「 Wikipedia 」より) 日曜朝のテレビに異変が起きている。一時期は『 ワイドナショー 』(フジテレビ系)に猛追されていた『 サンデー・ジャポン 』(TBS系)が、息を吹き返しつつあるというのだ。いったい、何が起きているのだろうか。まずは、両番組の最近の視聴率を比較してみよう。 「7月26日放送の『サンジャポ』の視聴率は世帯13. 7%(ビデオリサーチ調べ、関東地区/以下同)、個人でも6. 7%と、かなり高い数字を誇っています。この日のTBSは朝6時から深夜4時まで全40番組くらいありましたが、その中でも堂々の3位です。1位は『半沢直樹』の22. 1%、2位は『サンデーモーニング』の16. 2%で、それらに次ぐ記録なのです。 ちなみに、同じ26日の『ワイドナショー』は世帯7. 7%、個人4. 0%。つまり、『サンジャポ』は宿敵に6%の差をつけて、完全勝利しているのです」(芸能ライター) 特に記録的だったのが、7月19日だ。この日の視聴率は『サンジャポ』が15. 8%(個人8. 0%)という怪物的な数字に対し、『ワイドナ』は8. 2%(個人4. 3%)。なんと、『サンジャポ』は『ワイドナ』に7. 6%もの大差をつけていたのだ。 この状況に、『サンジャポ』の高視聴率は『サンデーモーニング』からの"おこぼれ"があるからだと思った読者も多いかもしれない。しかし、実際はそうではないようだ。 たとえば、約1年前の2019年8月4日。この日の『サンデーモーニング』は世帯で14. 7%とハイアベレージを誇っていたのに対し、その直後の『サンジャポ』は8. 5%と、視聴率は6%以上も下落しているのだ。ちなみに、この日の『ワイドナショー』は8. 0%。1年前までは、0. 朝 ワイドショー 視聴率 ランキング. 5ポイントの僅差で『サンジャポ』を猛追していた。 では、なぜ『サンジャポ』は大復活を遂げたのか。その理由について、テレビ局関係者は語る。 「これまで『サンジャポ』は、ある意味で"内輪の笑い"を番組のカラーにしていました。"サンジャポジャーナリスト"と称する特派員たちが、カメラ手前にあるマイクまでダッシュしてきたり、タレントの囲み取材にわざわざ3人でやってきてマイクを向けたり。さらに、"ご意見番"として『アウト×デラックス』(フジテレビ系)でもおなじみの矢部美穂とその母・文子さんを登場させたり。 また、タレントの写真が使えないときは、わざわざガリットチュウの福島善成にモノマネさせていました。それに対してスタジオで失笑するというのがお決まりのパターンでしたが、去年あたりから、それらを完全撤廃したのです。 さらに、コロナ禍に対応したのか、テリー伊藤やデーブ・スペクターといった古参のレギュラーを別セットからリモートで出演させ、藤田ニコルや、みちょぱ、さらには人気ユーチューバーのヴァンゆんといった若い面々をスタジオの最前線に投入。いわば、若返りを図ったのです。 これによって、扱うネタは同じでも清潔感やフレッシュさが出ました。また、スタジオセットやテロップのロゴといった細かい部分もポップに"装飾"しています。つまり、リニューアルしているのです」

春改編で競争が激化 視聴率分析で分かった朝8時のワイドショー「真の勝者」 - ライブドアニュース

TBS放送センター(「 Wikipedia 」より) 朝、テレビをつければ、今やどのワイドショーや情報番組も新型コロナウイルス関連のニュースが占めている。そんな中、ちょっとした異変が起きているという。まずは『 ZIP! 』(日本テレビ系)の"乱"だ。 『ZIP!』の視聴率が乱高下する理由 『ZIP!』といえば、最近は、首位の『 めざましテレビ 』(フジテレビ系、以下『めざまし』)、2位の『グッド!モーニング』(テレビ朝日系、以下『グッド』)の後塵を拝し、視聴率戦争で民放3位が定位置だった……ここまでは、テレビ事情に詳しい読者なら周知の事実だろう。では、今の『ZIP!』はどうなのだろうか。 「2月の数字を見ると、18日の『ZIP!』の視聴率は8. 9%(ビデオリサーチ調べ、関東地区/以下同)で、『グッド』の8. 4%を0. 5ポイント上回っています。また、25日も『ZIP!』が8. 6%に対して『グッド』が8. 3%と、これまた僅差ではあるが勝利しているのです」(テレビ局関係者)。 つまり、最近の快進撃で民放2位を狙える位置まで来ている……と思いきや、その栄華はあまりに短かった。最近、視聴率が微減し始めたのだ。 「3月の各番組の数字を見ると、9日は『ZIP!』7. 9%、『グッド』9. 6%、『めざまし』9. 9%。10日は『ZIP!』7. 2%、『グッド』8. 9%、『めざまし』9. 「正直終わってほしい」情報番組・ワイドショーは？　ワースト3の結果から見えた「意外な傾向」: J-CAST ニュース【全文表示】. 8%。11日は『ZIP!』7. 4%、『グッド』8. 3%、『めざまし』9. 4%といった結果です」(同) 『ZIP!』は、また3位に戻ってしまっているのだ。いったい、何が起きているのだろうか。 「まず、おそらく新型コロナウイルス関連の情報の密度と信頼性の差があるのではないでしょうか。重大事が起きたときに、視聴者に『ZIP!』を見るという心理が働かないのです。また、『ZIP!』の視聴率乱高下の原因は、番組全体の中長期的な見通しがないまま、場当たり的な改革を各所にしていることにあります。 たとえば、2月から、星の目をしたパンダ『星星(セイセイ)』が英語を教える『星星のベラベラENGLISH』という新企画がスタートしました。これは、前身番組である『ズームイン!! 朝!』の人気コーナー『ウイッキーさんのワンポイント英会話』の形を変えたものと言われ、期待値も高めでした。 しかし、ウイッキーさんが生放送中に道行く人にいきなり話しかけて英会話を教えるといったゲリラ的な展開が人気だったのに対し、この『ベラベラENGLISH』はドラマ仕立て。また、星星の相手役であるレイアという少女も、そこまでのスター性もなく、いわば尻すぼみです」(同) また、番組の骨子がぼんやりしていることも不安定の理由だという。 「番組を貫くテーマがないまま各スタッフが各コーナーをつくっているため、2時間見終わった後に疲れるのです。『めざまし』は三宅正治アナと永島優美アナという父娘のような年齢差の2人が、ほかのめざましファミリーとともにお届けするというコンセプトがあります。しかし、今の『ZIP!』にはそれがない。また、エンタメコーナーは月曜日と火曜日を中心に何かとSNSでバズりますが、結局それだけ。一時的に盛り上がるだけで、視聴者も愛着を持っていない様子が感じ取れます」(同)

』からは、 「橋下徹が高圧的に話しているのを朝から見たい人、いるんですかね?」(東京都40代・パート)、「たまたまつけたらフワちゃんが自撮り棒でミキの2人を撮影して騒いでいてカオスだった……」(千葉県40代・パート) 老舗『とくダネ! 』からは、三浦瑠麗氏。 「何を言ってもずれている」(東京都40代・専業主婦)、「安倍政権や権力にすり寄るようなことばかり言うので、うんざりして消した」(東京都30代・会社員)、「あのだらしなく伸びたロングヘアがカルトっぽくて見ていて怖くなる」(山梨県40代・会社員) 朝の顔としてふさわしくないと思う人が多かった。 賛否両論だったのが『モーニングショー』の面々。 「浮世離れした長嶋一茂の意見を聞いて何になるんですか?」(東京都40代・専業主婦)、「玉川って人の持論聞きたくない。顔も声も嫌い」(東京都60代・専業主婦) 一方で、玉川氏目当ての視聴者もいるようで、 「玉川さんは忖度なしに話してくれるからスカッとしますよ」(東京都50代・専業主婦) ここが嫌い! 番組コーナー編 まずは虹プロジェクトとの連動が大好評だったはずの『スッキリ』だけど……、 「パークさんと呼ばれている人が30分くらいおだてられたうえに、チェッカーズの歌とか披露していた。虹プロジェクトを見ていない私は置いてけぼり食らった気分でした」(東京都30代・専業主婦) 虹プロを見ていない人にとっては、確かに意味不明かも。 「街頭インタビューのコーナーが嫌い。素人に言わせて、その素人が放送後にSNSで炎上することが多いから」(東京都30代・パート) 10月にも手抜きだと思う料理を聞かれた男性がから揚げをあげ、"から揚げはジャンクフード"と発言し炎上。煽るような放送を疑問視する声もあがった。 続いてお騒がせの『グッとラック! 朝 ワイドショー 視聴率 2019. 』からは、 「小林麻耶さんのコーナーだけ、たまに見ていました。何があったか知らないけど、出演予定の前日に降板を言い渡すなんて労働法違反じゃない? ワイドショーがニュースになるようなことしている時点で終わってる」(東京都30代・パート) コーナーについて、いちばん多かった意見が、 「コーナーとかあるんですか? 天の声くらいしかわからないです」(千葉県20代・パート) というリアルな声。ながら見しているワイドショー。視聴者もそんなに細かくチェックしていられないのだ。 主婦100人にアンケートをした今回の企画。もっとも低評価だったのは、『グッとラック!

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多くのコンサル本を読んできたが,この本が一番わかりやすく簡単に実践できる気がする.多くのポイントを実例とともに紹介していて,ビジネスマンはもちろん,大学生でも簡単に理解できると感じた.コンサルのインターン前などに読んでおくと結果が変わってくるかもしれない. 一方で,第3章「コンサル流デスクワーク術」は蛇足に感じる.なぜならパワーポイントやエクセルの使い方を説明しているが,どれも中途半端感が否めないからだ.また参考文献が著者が書いた別の本であり,それらに誘導させるために書いたのではないか?と邪推させてしまうからだ.こういう本の書き方をすると,前の本を買った読者に失礼だと思う. 本書を読むと以下のようなことを学べる: 結論から話す方法 ・Point ・Reason ・Example ・Point ・ハリウッドはローコンテクスト ・半沢直樹はハイコンテクスト ・究極の伝え方は,徹底的に相手の土俵に合わせれ伝えること. 【感想・ネタバレ】コンサル一年目が学ぶことのレビュー - 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. ・相手の言葉,考え方.伝え方のくせを研究し,それに合わせて伝える. ・文書は,相手の用いるフォーマットに合わせて,作成する. ・ビジネスの基本は相手の期待を超えること そのためには相手の期待を把握しなければならない ・求められていないことに時間を使っても評価されない ・相手が何を期待しているのかを理解するために質問をする 支持を受ける側も,出す側も,4つのポイントを意識する ・その仕事の背景や目的 ・具体的な仕事のイメージ ・クオリティ ・優先順位と緊急度 ロジックツリーによる問題解決の基本 ・論点を整理・分解する ・各論点について数値分析をする ・項目の重み付けをする ・アクションに落とし込む ・提案をするときは,「複数あるアクションからなぜそれを選んだのか」もセットで伝える ・アドバイスするときは三点セット(「事実」「私の解釈」「推薦アクション」) ・他人に対する貢献ができ,相手がそこに価値を感じてくれたとき,その仕事にバリューが生まれる ・簡単なことでもいい.いまの自分の能力で,チームに貢献できる分野を考える

」と上司に質問されたとき、資料が未完成だったら、どう答えるだろうか。そういう質問を受けるときは、往々にして作業が遅れているものだ。そのため、ついつい言い訳から入ってしまいがちである。 しかしいまの著者なら、素直に「まだできていません」と答える。叱られるかもしれないが、それも承知の上である。というのも、上司が知りたいのは「完成したのか、していないのか」という事実だからだ。未完成なら、その原因を知りたいはずである。 相手の質問に対してストレートに答えれば、自然にコミュニケーションが取れるし、問題の所在も明らかになる。そうすれば相手としても、その先の「なぜ? 」や「どうして? 」を聞きやすい。 質問に対しては、まずイエスなりノーなりで端的に答えて、それから追加の説明をしたり、相手の質問に答えたりしていくべきである。 数字という事実で語る gece33/gettyimages コンサルタントは1年目であっても、30代後半〜40代で経験豊富なクライアントと話すことが多い。しかし1年目の社員なのに、どうしてそんなことができるのか。 その秘訣は、「動かしようのない事実」を語っていることにある。この事実の最たるものが「数字」だ。それも難しい数字ではなく、売上、出荷個数、コスト、利益率などの単純な数字である。 たとえば街角で、調査員がカウンターを持って数えている数字がある。このような、新聞にもネットにもないデータこそが有効だ。おかしいと思ったら、まず事実を集めて数字にする。数字こそが一年目の武器になるのだ。 相手の期待値を把握して、期待値を上回る 「どうしたら常に評価と信頼を得られて、次にも仕事がくるようになるのか? コンサル一年目が学ぶこと | 本の要約サイト flier(フライヤー). 」、「ビジネスをするうえで一番大事なものとは何だろうか? 」――こうした質問を、著者は多くのコンサルタントに投げかけた。その答えは全員一致で、「相手の期待を超え続けること」だった。 要約全文を読む には シルバー会員 または ゴールド会員 への登録・ログインが必要です 「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが 本の内容を効率的につかむ ことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、 スキルアップ に繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。 Copyright © 2021 Flier Inc. All rights reserved.