サントリー やっ て みな は れ: あなた を 一 言 で 表す と |🤫 自分を一言で表すと？の回答例13選｜自分を表す言葉や面接で聞かれる理由も
最も大事なお客さまであり、新型コロナウイルスでダメージを受けられた飲食店の方々と一緒に生きていかなければならないと思っています。飲食店で商品を飲んでいただくのが一番、健全な形だと思っています。飲食店の回復はまだ道半ばで、5、6月でも半分程度です。そこをどう回復させるのかがこの半年間、2021年1年間の最大のテーマです。 「やってみなはれ!」の精神でビール事業が黒字に ―――信治郎さんの口癖でもあった「やってみなはれ!」の精神は、会社に根付いていますか? 例えばビール事業ですが、1962年に再び参入して以降、なかなかシェア4位、赤字からの脱却ができなかった。それでも、あきらめずに続けられたのは「やってみなはれ!」そのものでしょうね。それは、会社の文化です。 ―――それが、プレミアムモルツの成功につながったと? ビール事業は、再参入から45年が過ぎてようやく黒字になりました。ですが、ビールの歴史、いつ人類がビールを造ったかといったら1万年前のことです。1万年間、人類はビールと付き合っているわけです。40~50年なんて、とんでもなく短い時間でしかありません。ワインもそうです。私たちが造るワインやビール、ウイスキーは、歴史がとても長いですよね。歴史の長いものと付き合えるかどうかだと思います。 1兆6000億円の「ビーム社」巨額買収 成しえたのは異次元の金融緩和 ―――サントリーの会社として大きな決断は? 大きな決断は、いま会長を務める佐治信忠の決断が大きかったのですが、2014年に米国蒸留酒会社大手の「ビーム社」をM&Aをしたことでしょうね。あの時の金額は、1兆6000億円。金額が金額なので結構、社内でも色々意見がありましたが、ちょうど安倍政権が誕生して、黒田日銀総裁のもとで異次元の金融緩和が始まったころでした。これは、追い風になりました。 ―――もちろん「ビーム社」の買収はプラスですか? 世界が称賛する「ジャパニーズウイスキー」 サントリー鳥井副会長に聞く「やってみなはれ」の精神 - 3分で読める！『ザ・リーダー』たちの泣き笑い | MBSコラム. 業績が絶好調ですからね。しかも、買収してから6年間続けてです。普通、そんなことはあり得ない。コロナ禍にあっても、米国地域の業績が良いです。「ビーム社」は、全世界でビジネスをしていますので。そして、バーボンだけではなく、コニャックやシングルモルト、テキーラ、ラムと実に色々な商品を扱っています。主力市場の米国で業績が好調なので、いまは良い結果を残せています。 日本語の方が伝わる!? 「やってみなはれ!」いまや世界共通語に ―――世界規模の会社となり、マーケットが世界各国にある強みは大きいですか?
- 世界が称賛する「ジャパニーズウイスキー」 サントリー鳥井副会長に聞く「やってみなはれ」の精神 - 3分で読める！『ザ・リーダー』たちの泣き笑い | MBSコラム
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- あなた を 一 言 で 表す と
世界が称賛する「ジャパニーズウイスキー」 サントリー鳥井副会長に聞く「やってみなはれ」の精神 - 3分で読める！『ザ・リーダー』たちの泣き笑い | Mbsコラム
自ら行動する、動くということです。2つ目は、それを示す、周りの人に表現する。3つ目は、パッション、情熱です。この3つが、一体になって「やってみなはれ!」となる。これこそが、リーダーの条件だと思います。 ■サントリーホールディングス 1899年、鳥井信治郎が、「鳥井商店」を開業。1907年、「赤玉ポートワイン」を発売。1923年、ウイスキー製造に着手、1929年、国内初の本格ウイスキー「白札」を発売。1963年、ビール事業に再参入、2014年、米国蒸留酒会社大手「ビーム社」を買収。 ■鳥井信吾 1953年、大阪で生まれ。1975年、甲南大学理学部を卒業、1979年、米国南カリフォルニア大学院を卒業、1980年、伊藤忠商事入社、1983年、サントリー入社、1992年、取締役、1999年、常務、2001年、専務、2003年、副社長、2002年、三代目マスターブレンダー就任、2014年、副会長。 ※このインタビュー記事は、毎月第2日曜日のあさ5時40分から放送している「ザ・リーダー」をもとに再構成しました。 『ザ・リーダー』(MBS 毎月第2日曜 あさ5:40放送)は、毎回ひとりのリーダーに焦点をあて、その人間像をインタビューや映像で描きだすドキュメンタリー番組。 過去の放送はこちらからご覧ください。
【鳥井信治郎】ウイスキーやビールを生んだ「やってみなはれ」――サントリー創業者 | Bizble（ビズブル）
日本の企業として安定成長を考えると、世界に軸足を持っておくことは企業の発展につながると思います。「ビーム社」を買収して以降、「サントリー」の中の「やってみなはれ!」だったのが、横文字の「GO FOR IT」になりました。英語でやろうと全世界でやりました。でも、5、6年すると海外の従業員が、「GO FOR IT」では、ニュアンスが伝わらないと... 。「日本語では、どう言うのか?」と聞くので、「やってみなはれ!」だと答えると「じゃあ『やってみなはれ』に変えてくれ」となりました。これは、不思議ですね。 ―――英語でいうより日本語、しかも「やってみなはれ!」は、関西弁というか、大阪の言葉ですよね? マイナーな言葉ですよ。でも、「その方が、理解できる」と言うのです。どうして日本語の方がニュアンスが理解できるかは分かりませんが... 。その言葉の方が理解できるとアメリカ人もドイツ人もインド人も中国人も言っています。 なぜ株式を上場しないのか? やってみなはれ精神が生み出したフロンティア製品｜サントリーの研究開発. ―――サントリーは、ずっと同族で経営してきて、100年企業となる中で、株式の上場の話は、一度もなかったですか? 無かったこともないですけど... 。あまり無かったですね。はっきり言いますとなぜ、株式を上場しないのかについては、きちんと話したことがありません。本当は駄目なのでしょうが、ほとんど誰も考えていないと思います。わざわざ、突き詰めて話す必要がなかったのですかね。 ―――株式を上場しないメリット、デメリットは? 社風が自由闊達、社内の議論が上下関係なくできると言うことでしょうか。「やってみなはれ!」の精神を守れると言いますか。私は同族の人間なので「株式を上場したらまずい」と言いますと自己利益というか... 、とても難しい話になりますが。でも、上場会社をみていると製造会社などの基幹産業は、ものすごく上下関係が厳しいように思います。「やってみなはれ!」などは、とんでもないという感じが、少し散見される気がします。 ―――関西経済でのサントリーとしての存在感は、どのように示していきますか? 存在感というか、サントリーが生まれて、これまで育てていただいた大阪に恩返しをする。つまり、関西経済と共存共栄を図っていくための一助になるというか、どのように貢献できるか、と言うことでしょうか。 ―――鳥井副会長のプライベートな夢は? いま茶庭、お茶の庭を自宅に造っています。小さな茶室を。それを完成させるということです。始めてからもう、10年くらいになります。建物は完成していますが、細部のところはこれからです。いまは、周辺の整備が中心です。 ―――最後に鳥井副会長にとってリーダーとは?
やってみなはれ精神が生み出したフロンティア製品｜サントリーの研究開発
思わず働きたくなる魅力ある企業の要素として、今春から始動した働き方改革は重要な役割を担っている。そんな中、エンプロイヤーブランドを推進する取り組みとして 、世界最大級の総合人材サービス「 ランスタッド 」が主催するアワードが、「 エンプロイヤーブランド・リサーチ〜いま最も働きたい企業2019〜 」だ。 今回は、今年のアワードで第1位に輝いた、サントリーホールディングス株式会社に取材。これまでも社会活動や働きやすさにおいて高いスコアをキープし、同アワードの受賞企業の常連である同社だが、その背景には、創業時から受け継ぐ「やってみなはれ」の精神が息づいている。 果たしてそれは、次世代に向けて働く現在のビジネスパーソンにどんな好影響を与えているのか? 同社ヒューマンリソース本部人事部部長兼ダイバーシティ推進室長の千大輔氏に話を伺った。 取材・文:庄司真美 写真:松島徹 企業理念に色濃く示される、「やってみなはれ」精神と社風 今年120周年を迎えるサントリーホールディングスは、創業者・鳥井信治郎氏がぶどう酒や日本初の本格ウイスキーの製造に乗り出し、洋酒文化を日本に広めたパイオニアである。その後、市場最後発でビール事業に挑戦したほか、ハイボールを定着させたり、世界にジャパニーズウイスキーを広めて市場を開拓したりして、新たなカルチャーを創出してきた。 サントリーホールディングス ヒューマンリソース本部人事部部長兼ダイバーシティ推進室長の千大輔氏。 ―― 失敗を恐れずにトライする「やってみなはれ」精神は、現在の企業理念にも反映されていますか? 千: 弊社の経営ビジョンや価値観には、今も創業者・鳥井信治郎が口ぐせのように言っていた「やってみなはれ」の精神が息づいています。人がやらないことに挑戦し、さらに一度挑戦すると決めたら最後まで諦めずにやり切ろうという思いが受け継がれています。 ―― 近年ではハイボールを市場に根づかせたことも、御社のチャレンジやパイオニア精神の表れですよね。 千:ワイン文化を日本に広めたことから始まり、これまで誰も手がけたことのないウイスキー事業に挑み、さらに1960年代には、すでに寡占状態だったビール市場に最後発として乗り込んだことなど、「やってみなはれ」を象徴するトピックスはいくつかあります。でも、実際は社史には出てこない「やってみなはれ」も数多くありまして、社員一人ひとりがそうしたチャレンジ精神を大切にしてきた結果、今のサントリーが築かれたと思っています。 若手のうちから大きな仕事を任せることも弊社のモットーで、教育の根本としてありますね。そんな社風やスピリッツがあるため、ちょっと変わった商品をはじめ、ハイボールなどの飲み方や文化につながるようなアイデアが出てくるのではと考えています。 ―― 「エンプロイヤーブランド・リサーチ ~いま最も働きたい企業 2019~」の受賞に際しては、CSR(社会的責任)、職場環境、仕事内容が1位という結果でしたが、評価された点をどのように捉えていますか?
「やってみなはれ」精神とは?
あなた を 一 言 で 表す と 難しい質問をして学生を困らせようと考えているのではなく、回答はさまざまな観点からチェックされ、評価されていることを理解しましょう。 My analyticsでサクッと自己分析をして、選考を突破しましょう。 実はこれは当たり前で、自分を一言で表すことができる、単純な人などいないからです。 何事も感謝。 おもてなしの心が大事とされる観光業などを志望する方に、向いている四字熟語になります。 自分を客観視できる人は、自分に厳しく向上心を持っています。 自分を言い表す表現が曖昧だと、人間性を細部まで理解してもらうことができません。 同時に「報われないかもしれないが、努力しないと何も得ない」ことも実感。 面接官はあなたの短所が仕事にどう影響するか見ているので長所のような短所を言うようにしましょう。 あなたのセンスを確認 次に考えられるこの質問の意図は、 あなたがどういうセンスを持った人か見たいということです。 自分を一言で表すと?という質問は怖くない! 『自分を一言で表すと何ですか?』と急に質問されれば誰もが戸惑うでしょう。 19 基本部分ができているかによっても、人柄が見られており、さらに就活への取り組みの姿勢、真剣度などもチェックされています。 上手な対処法を知って、頻出の質問の攻略を目指しましょう。 就活で大切な自己分析という過程を疎かにする人が、真剣に就職したいと思われるでしょうか?
あなた を 一 言 で 表す と
mi-gu-me73さんのブログです。最近の記事は「今日はことばの日」です。 日付は「こ(5)と(10)ば(8)」と読む語呂合わせから。言葉について考え、言葉を正しく使えるように心がける日。 自己PRでキャッチコピーを考える際のポイント | 就活の未来 自己PRでは、自分にキャッチコピーをつけると良いとされています。確かにキャッチコピーをつけることでインパクトはグッと増しますし、内容の伝わり具合も増していくでしょう。しかし、それをするにはいくつかポイントがあります。 【連載】小林朋子さんに習う数秘術 あなたが生まれながらに持っている 「数字の力」をご存じですか? 「人類最高の叡智」とも言われる数秘術。古代ギリシャの数学者・ピタゴラスによって体系的にまとめられたと言われています。 この先の「あなたの10年」を漢字一文字で表すと? | カナウ 占い この先の「あなたの10年」を漢字一文字で表すと、一体どんな一文字が出てくるでしょうか?……この占いで、これからの10. あなたを一言で表します。他の診断もどうぞ→ - 診断メーカー 数秘&カラーの計算方法をマスターしよう 数秘&カラーでは1~9および11、22の数字を用いています。まずは誕生日を計算し、個人の資質や性格を表すライフパスという数字を知ることから始めてみましょう。 計算式は、生まれた年+月+日=ライフパス 大学生活を一言で表すとしたら何と言いますか. - Yahoo! 知恵袋 大学生活を一言で表すとしたら何と言いますか? 私は今、就活中で面接で困らないように面接でよく聞かれる質問の回答を考えています。 そこで、「大学生活を一言で表すなら」という質問でつまずいてしまったために質問させていただきます。 意外と一言で大体分かります※こちらもどうぞ「あなたをアニメキャラ化してみたー」→あなたの. ↓↓1日1回、ポチっとクリックしてね。ランキングに参加しています。あなたを漢字一文字で表すとしたら・・・ そんなゲームがあったのでやってみたニックネーム. 「自分を一言で表すと?」という質問への回答例11選|理由4つ. 面接ではさまざまな質問をされますが、「自分を一言で表すと?」と尋ねられた場合は何と答えるべきなのか悩む人は多いでしょう。自由な表現ができる反面、自分を一言で表すのは非常に難しいです。今回は自分を一言で表す方法と共に回答例を踏まえてご紹介していきます。 2020年05月09日 22:44 あなたにとって自動車とは 2020年05月03日 00:11 緊急事態宣言の今、どのようにして過ごしていますか?
「私は◯◯な人間です。」だけの一言だと具体性がなく、どういう意味でその言葉を使っているのか捉え違えてしまう可能性があります。そのため、一言でと言われても補足情報としてエピソードを加えるのが一般的です。そんな重要な役割を担っているエピソードを作るときに重要なのが、ここでご説明する3点です。 1. 誰に対して あなたが持っている長所が発揮されると、誰に対してよいことが起きるのかということを説明しましょう。対象者が不明確な場合、長所の魅力が十分に伝わらない可能性や求められる機会があるのかという疑問に意識が及んでしまい、話を聞いてもらえない可能性も出てきます。 面接官が集中して自分の話を聞ける環境を作るために、情報を補足してあなたがアピールする長所を十分理解してもらえるようにしましょう。 2. どんなメリットを与えられるのか あなたが持っている長所を発揮した場合、どのようなメリットが生まれるのでしょうか。長所の説明のときには自分が行ったことだけでなく、周りへの影響も含めて伝えていくことが大切です。 この1番と2番で、誰に対してどんなメリットがあるのかということを伝えることができるため、非常に説得力のある文章を作ることができます。 3. 短所になりそうな部分を打ち消す 長所と短所が表裏一体と言われるように、長所を聞くと「でもこういうデメリットもあるんじゃないの?」と短所を思い浮かべられてしまうことも多いです。しかし、そのままにしていては、せっかくアピールした長所が十分相手に伝わりません。そうならないように、補足情報として伝えるエピソードに短所を打ち消すものを入れることが必要です。 一心不乱に物事に取り組むことをアピールすると、周囲が見えていないのではないか、協調性がないのではないかと思われてしまうので、周囲に目を配っている、あるいは協調性を取る行動を文章に入れることで短所を打ち消しましょう。