独立総合研究所 / 再委託の意味と具体例。トラブル防止のためにも知っておきたいこと | Offers Magazine

共同通信社の記者から日本初の独立系シンクタンク「独立総合研究所」代表取締役・首席研究員を経て参議院議員となった青山繁晴氏が、豊富な知識を元に映画や音楽などに描かれた世界中の出来事をわかりやすく紐解きます。 放送日:毎週土曜 15:00~17:00 ナビゲーター:青山繁晴、西本淑子

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• 青山繁晴議員への抗議 - 青山繁晴研究
• ITサプライチェーンとは？外部委託に潜むセキュリティリスクとその対応｜SaaS・プロダクトポータルサイト｜トレンドマイクロ
• 【ISO14001】8.1　運用の計画及び管理（2） | J-VAC
• 外部委託の利用に関する内部統制上の問題点について

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青山繁晴議員への抗議 - 青山繁晴研究

DHCテレビが青山繁晴議員の出演休止理由に関連して青山議員を非難する声明をDHCテレビ公式上にUPしました。前代未聞です。 ※削除されました。 DHCテレビが青山繁晴議員の出演休止についてアナウンス 【青山繁晴さんの3月9日出演休止について】 下記リンクよりご確認ください。 何卒ご理解いただけますようよろしくお願い申し上げます。 #DHCテレビ #虎8 — DHCテレビ (@Theater_TV) 2020年3月5日 DHCテレビが青山繁晴議員の出演休止についてアナウンスしましたが、その内容は異例なものでした。 山田晃プロディーサーが青山繁晴議員との確執を暴露 【青山繁晴さんの3月9日出演休止について】 | DHCテレビ ( 魚拓 ) 3月9日の青山繁晴議員の出演が延期になった 青山さんのブログに書かれていることで他の出演者に迷惑がかかっている きっかけは昨年9月23日、青山議員が番組を休んだ際の顛末 青山議員秘書が「体調不良」を理由に連絡するも、その後のブログに「仕事が多忙であるという旨」の書き込み。その理由も意味不明だった。 番組スタッフは「青山さんの都合」で振り回されたくないと表明 ざっくりまとめるとこんな感じです。 問題となった9月の青山繁晴ブログの記述 2019年9月21日: みなさん、ごめんなさい! |青山繁晴の道すがらエッセイ/On the Road 9月23日月曜の虎ノ門ニュースには、参加しないことになりました。 ぼくの仕事の都合です。 ごめんなさい! せっかくの連休中の虎ノ門ニュースですから、サテライトスタジオに行こうと、いい感じで決めてらした方も多いと思うのですが、DHCテレビに無理を言って、一回、お休みにさせてもらうことに決しました。 その次の週は、今もう隔週制が定着しているわけですから、ぼくがそこに割り込むわけにいきません。 したがって、ぼくの次の虎ノ門ニュースは10月7日月曜の見通しです。 DHCテレビが指摘したブログ記事は上記ですが、24日に当該事案について触れた記述があります。 2019年9月24日: 虎ノ門ニュースの月曜日について (すこし手を入れました) (さらに手を入れました)|青山繁晴の道すがらエッセイ/On the Road ▼というわけで、きのうの9月23日月曜は、 やむを得ない事情で 急遽、お休みしましたが、隔週制にて次の出番となる10月7日月曜の虎ノ門ニュースにふつうに参加します。きょう9月24日火曜の夜現在、その予定でいます。 「仕事の都合」 「やむを得ない事情で」という表現になっています。 体調不良なのか仕事が多忙だったのか さて、青山議員のブログの記述が「仕事の都合」という記述をどう理解するべきでしょうか?

【百田尚樹先生】青山繁晴議員の次は上念司さんロックオンか?カエルの楽園2020の影響か?【虎ノ門ニュースNO. 1落とされる法則】 - YouTube

委託先の評価 外部委託は定期的にその成果を評価することが重要です。これは委託先の緊張感の維持や費用対効果の測定、ノウハウの蓄積、委託先の継続可否の検討などの機会として有用だからです。評価タイミングは最低1年とすることが多いようです。 3. 【ISO14001】8.1　運用の計画及び管理（2） | J-VAC. 外部委託の内部統制の評価 J-SOXでは、委託業務が重要な業務プロセスの一部を構成している場合には、委託先の委託業務に関する内部統制の有効性を評価することになります。評価方法として基準では、①サンプリングによる検証、②委託先の評価結果の利用の2つの方法を示しています。実務的には、まずは委託先の評価結果の利用を求めますが、委託先側の対応が困難な場合は、サンプリングによる検証を行うことが多いようです。 1. サンプリングによる検証 サンプリングによる検証は、委託先からのレポートと基礎データを入手し、部分的な検証を行う方法です。しかし、委託元での検証は直接的で安心感はあるものの、あくまで部分的な検証となり、全体的な評価には繋がりにくい問題が残ります。 2. 委託先の評価結果の利用 委託先の評価結果の利用は、委託先側で自社の内部統制を評価し、その内部統制報告書から委託元が評価する方法です。この場合には直接的な確認は出来ませんが、評価対象が明示されており、全体的な評価が可能です。また、委託先側の評価は、外部の第三者に依頼することが多く、この場合は直接的な確認に近くなります。 委託先側の内部統制報告書(第三者が実施した場合には保証報告書)には、2つのパターンがあります。 ・タイプ1 – 内部統制の整備 ・タイプ2 – 内部統制の整備と運用 タイプ1は、その時点の整備状況だけ、タイプ2は、期間を通じた運用状況まで確認します。外部委託先の評価の場合は、タイプ2を求めることが多くなります。また、利用にあたっては対象期間、対象範囲が整合しているか確認することが重要です。 受託業務の保証に関しては、以下の基準が公表されており、ISAE3402を基本として、米国、日本ともに同様の内容を基準としています。 ・国際会計士連盟:国際監査保証基準/ISAE3402 ・米国公認会計士協会:米国監査保証基準/SSAE18 ・日本公認会計士協会:監査・保証実務委員会実務指針第86号「受託業務に係る内部統制の保証報告書」 4. まとめ 外部委託では、委託先の選定、契約、評価が重要です。今回は外部委託の利用に関する内部統制上の問題点の概要のみとなりますが、本記事が業務を進めるための参考となれば幸いです。

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ISO9001:2015年度版では規格要求事項で、外部から提供されるプロセス、製品及びサービスの管理を求めています。規格要求事項の目的は、組織が決めている要求事項に対して適合した状態で外部提供者から提供されることを確実にするためです。なお外部提供者とは、子会社や孫会社のような組織に含まれた存在ではなく、組織の一部には含まれない、製品及びサービスを提供する提供者のことをいいます。 それでは、組織は外部提供者に対し何を要求し、外部提供者としては要求された事項に対しどのような活動を実施すればよいのでしょうか。 この記事では、外部から提供されるプロセス、製品及びサービスの管理について、ISO9001規格要求事項にそって以下をまとめています。 外部から提供されるプロセス、製品及びサービスの管理対象はどの範囲か 管理の方式及び程度で実施すべき事項とは何か 外部提供者に対して伝達すべき情報とは何か 外部提供者の管理を行わなければならないが、何を実施すべきか理解できていない方はぜひこの記事をご覧ください。 外部から提供されるプロセス、製品及びサービスの管理対象は?

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契約書などの文面で、『再委託』という言葉を目にしたことはありませんか?普通の委託とは一線を画する重要な言葉ですが、実は意外と知られていません。トラブルを防ぐために知っておきたい再委託の意味や、再委託という言葉が用いられる具体例を紹介します。 再委託の定義とは? 『再委託』とは、委託者から任された業務の一部を、第三者に委託することをいいます。アウトソーシングサービスを展開する会社や運送業などでは、よく採用されている手法です。 委託者から業務を任されている企業としては、再委託をすることでコストや業務の効率面でメリットが得られる場合が多い一方、委託者にとっては情報漏洩などのリスクが高まることになります。 そのため、契約書を交わす時点で再委託を禁止したり、承認を得なければ再委託をしてはいけないと契約書に記したりする会社も多々あります。 外注との違い 再委託と共に使われている言葉に『外注』があります。これは『外部注文』の略称で、委託者から任された業務の全部または一部を、第三者に行わせることです。そのため、単に『委託』というだけでも、依頼側からすると『外注』と言えます。 しかし『再委託』の場合は、一度委託を受けた企業が、さらに別の企業に作業の一部や全部を依頼することになります。 再委託の場合でも、外部に依頼するという点では『外注』だと言えますが、3社以上がかかわっている点で異なります。 派遣社員が業務を行う場合、再委託になる?

外部委託の利用に関する内部統制上の問題点について

2で明確にされた「環境側面」の中で特定され、計画されたものとなるでしょう。例えば、設計・開発プロセスに関連して、提供する製品・サービスの環境負荷物質の低減やエネルギー効率の向上が著しい環境側面として特定されていたり、調達プロセスに関連して、適切な環境管理を行っている外部提供者を選定することが著しい環境側面に特定されているのであれば、それらを実際に実現するために具体的な基準を設けて運用する必要があります。 更に、ライフサイクルの視点を考慮して環境側面を考えた場合、組織の著しい環境影響の中には、製品・サービスの輸送、配送(提供)、使用、使用後の処理又は最終処分の中で発生し得るものが特定されることもあるでしょう。そのような場合は、関連する利害関係者(輸送業者、ユーザー、廃棄業者等)に適切な情報を提供することによって、これらの段階での有害な環境影響を防止・緩和することができるでしょう(ISO14001:2015, 附属書A. 1参照)。 今回初めての大改定となったISO14001:2015。 その背景には、めまぐるしく変化する社会情勢や、 その影響が無視できないほど大きくなりつつある地球環境の変化があります。 本書では各要求事項をその意図を含めて解説することで、 用語にとらわれない、要求事項が組織に求める「本質」を明らかにしていきます。