日々是勉強也！！ | ビジネス定量分析Day4 / 求人 会社 の 特長 書き方

2014年4月5日 12:58頃 グロービスからメールが配信されました。 タイトルは「【グロービス】最終評価が確定致しました。」 ビジ定の最終受講日DAY6が3月20日ですので、16日後に成績が確定しました。 クリティカルシンキングでも2週間ほどだったので、どの科目も2週間前後なのかもしれませんね。 私の成績は「C」でした。 成績については徐々にわかってきました。 成績の割合、また評価軸の詳細については後半に記載してありますが、 やはりグロービスでは講義での発言、それもグループワークでの発表発言のウェイトが高い。 DAY4のレポートについても平均点以上ではありますが、 私はあまり発言をしないタイプなのでグロービスでは成績が取りにくい。 発言しないのは 私の勉強法ゆえです。 こちらについては別記事で挙げたいと思います^^ グロービスでちゃんと成績も取りたいと最初は思っていましたが、 勉強法のスタイル上 成績が取りにくいため成績はそこそこでいきたいと思います~。 成績を取る事が目的ではなく、学びを自分の中で最大化することが一番ですからね。 これにてビジネス定量分析完了!! (参考) グロービスでの成績の割合は以下の通りです。 ※人数は 1クラス40名計算 割合 人数 修了判定 A評価 15% 6人 修了 B評価 35% 14人 C評価 40% 16人 D/F評価 10% 4人 不可 成績に影響をするのは下記3点で合計96点満点で評価。 1. アサインメント提出【計8点】 ・予習アサインメント:提出1点×5回 ・振り返りアサインメント:提出3点×1回 予習アサインメント:DAY1~DAY5で提出する課題 振り返りアサインメント:DAY6で提出する3ヶ月間のまとめ 2. 売上拡大のヒントを探れ！Amazonビジネスレポートから読み解く売上改善ポイント - Axalpha Blog. クラスディスカッション評価【計48点】 毎回のクラス中の発言を質と量で評価 ・質評価:◎:5点 ◯:3点 無印:0点 ・量評価:◎:3点 ◯:2点 無印:0点 3. レポート評価【計40点】 DAY4で提出するレポート課題 10点満点で評価を算出する際は4倍にする 参考: グロービス経営大学院でのMBA取得への道【ビジネス定量分析 記事一覧】 良ければポチっと応援宜しくお願い致します^^

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定量目標とは？設定方法や役割、定性目標との違いを解説 | あしたの人事オンライン

・Measurable・・・計測可能か? ・Actionable・・・実効性はあるか? ・Realistic・・・現実的な数値設定か? グロービス「ビジネス・アナリティクス(旧ビジネス定量分析)」がめっちゃオススメ！ | ぽりずむ. ・Time-bound・・・期限は決まっているか? もう少しわかりやすく言うと、いろんな要素が売上に影響を与えるなかで、会社としては、半年とか1年はここを重視しようという箇所をを決めた方がいいということです。 今期は、スマホの流入を増やすとか、商品詳細 ページ ヘの遷移率を高めようとか。 それを決めるために参考になるのが「SMART」です。 まず、施策の候補を会社の中で洗い出してみてください。 それを1つ1つSMARTに当てはめてみてください。 SMARTで一番重要なのは「実効性」です。 そもそも打ち手が考えられるかどうかをまず考えていただきたいです。 そのうえで、どれが実現できるかを基準に選んでください。 目標数値は高めに設定しておく そこまでくると、今度は値の話になりますよね。 1, 000万の売上を1, 500万に挙げるとなった時、どの項目( 訪問数 ・購入率・平均 単価 )をアップさせるか。 1, 500万を達成させるためには様々なルートがあります。 例えば、 ・スマホの流入を4万から6万流入に増やす ・詳細への遷移率を5%から28%に上げる ・同時購入点数を1. 5点から1. 7点に上げる このような数値を設定する際、先ほどのSMARTでも出てきた「実現可能か」というところに当たるわけです。 一旦数字を入れると「これって本当に可能なのか?今からスマホ流入1.

グロービス「ビジネス・アナリティクス(旧ビジネス定量分析)」がめっちゃオススメ！ | ぽりずむ

その他 2020. 11. 28 2019. 04. 13 初めてグロービス・マネジメント・スクールの講座を受けました。科目は「ビジネス・アナリティクス(*1)」! これがめっちゃ良かったんです!紹介させてください!! *1 ぼくが受講した時は、「ビジネス定量分析」という名前の講義でした。ただ、今は「ビジネス・アナリティクス」という名前に変わっているので、この投稿では「ビジネス・アナリティクス」で表記を統一しますね。 「ビジネス・アナリティクス」の講座について 難しい統計分析を行うのではなく、数字をどのように意思決定に使うかを学びます。 講義は全6回(隔週/3ヶ月)で、1回の講義は3時間です。 詳しくはグロービスのサイトでご確認を! ビジネス・アナリティクス講座|ビジネススクールならグロービス・マネジメント・スクール ビジネス・アナリティクス講座 のページ。社会人でも勉強したい、研修を受けたいと考えているあなたに。短期間で実践的ビジネススキルが身につく、社会人のためのビジネススクール。グロービス・マネジメント・スクール。 東京・大阪・名古屋で幅広いカリキュラムを1科目から受講可能。 グロービスの講義の特徴 以下は「ビジネス・アナリティクス」に限らず、他の講座でも共通するグロービスの特徴です。 予習が必須 各回には事前課題が設けられていて、講義までにその課題に取り組み、自分の考えをレポートにまとめたうえで講義に向かいます。 ディスカッション中心の講義 講義では、予習で取り組んだ課題の内容について、受講生同士でディスカッションをとおして理解を深めていきます。その上で講師から考え方を教わります。 講義で学んだこと 定量分析の一連のプロセスを学ぶことができました! 定量目標とは？設定方法や役割、定性目標との違いを解説 | あしたの人事オンライン. 詳しくは講義のネタバレになるので書けないけど、 データが手元に届く前の考え方も、届いてからの手順も、我流の分析で足りなかった部分を学ぶことができて大満足! 定量分析のスキルとして、以下を学びました! グラフ化 こんなグラフは初めて作りました。 ウォーターフォールチャート パレートチャート 散布図 分析手法 以下の手法は初めて実践しました。 モデル化 感度分析 単回帰分析 重回帰分析 受講して感じたこと 他の受講生からの刺激がいっぱい 受講生は別々の会社から集まった30人。 年齢は30代半ばが多く、役職を見ると主任~課長が多かったです。 同じ会社から来てた人は最大で1社3人。色んな会社、部署の人と会うとこができたのが楽しかったです。 もちろん若手の人もいましたよ!

原因分析の手法～真因を導き出す手順とツールを事例で解説

マーケティングリサーチの学び場『Lactivator』代表。 自動車会社でマーケティングリサーチに従事後、誰でも気軽にマーケティングを学べる場として2012年に本サイトを開設。また故郷:群馬県の活性化の為、2013年より上毛かるたの日本一決定戦『KING OF JMK』を主宰。 ●無料メールで学ぶマーケティング講座配信中⇒ こちら ●で不定期に音声配信中⇒ こちら ●LINEでも最新ブログ、YouTube情報を配信中↓ マーケティングリサーチャーの渡邉俊です。 会社などでマーケティング調査を担当する際、避けて通れないのが 「報告書の作成」 です。 リーダー、上司、はたまた役員などに対して結果を報告するというのは組織人としての基本ですからね。 ただ、おそらくほとんどの方が 「報告書の作成って面倒くさい!」 と思ってないでしょうか? 確かにササッとできるものではないので、そりゃ面倒ですよね。 そして、それに加えて『プレゼンもやれ!』なんて言われたらどうしよう・・・なんて思う方も大勢いると思います。 そんな方の為に、今日は リサーチに関する報告書の作成 についてお話します。 最初に断っておきますが、今回のコラムには少し多めにサイト内リンクが貼り付けてあります。 というのは報告書の作り方の全てを1つのブログに書くことができないからです。 それこそ膨大な文章になってしまい、本一冊書けてしまうかもしれません(笑) なので、報告書の書き方の大まかな説明をこのブログに書き、各々の詳細はご興味あればそのリンク先をクリックしてご覧ください。 レポートの作成を楽しくするたった1つの方法 ここまで頑張ってリサーチをしてきたのに、報告書の内容がイマイチだったらあなたの苦労は水の泡です。 ここはもうひと踏ん張りしないといけません。 僕自身はこのマーケティングリサーチという業界に長く居ますが、 実は報告書の作成作業が楽しくて仕方ありません。 なぜなら僕はいつも、 『報告先の人達を絶対に「なるほど!」と言わせてやる!』 と思って作るからです。 その為、どうやって驚かせようかと色々企みながら作ります(笑) それが楽しくて仕方ないのです。 そして自分の企み通り、結果を見た報告先の方々が 「へ~そういうことだったのか!

売上拡大のヒントを探れ！Amazonビジネスレポートから読み解く売上改善ポイント - Axalpha Blog

第五回ビジネス定量分析「感度分析」での学び。 ・今回のレポート(全部で6枚・・・) 今回の「感度分析」は、今までで一番私の実務に近い・使える内容でした。 まだ使いこなせるレベルまでできていないので、実務に取り入れる事でマスターしつつ、これは絶対活用していこう、と考えています! 復習もかねて、まとめ。 ▼ビジネス定量分析とは ビジネス上で最も重要なロジック(ビジネスモデル・センターピン)とボラティリティ(変動性)を探り出し、 そこから経営上の意味合いを抽出して共有し。具体的なアクションにつなげることで、ビジネス自体の成功率を高めること。 このクラスを受講することにより、その姿勢とセンス、技法を学ぶ。 ▼感度分析とは? 自社のビジネスを構造化(モデル化)して、何がセンターピンか?どれくらいボラティリティ(volatility)があるか?の関連性を見出す。 それをする事により、 1.センターピンを動かす時に、アウトプットへどれだけ影響があるかを定量化する 2.定量化によって、センターピンを見出し、特に何が重要か=KPIを見出す ▼どのような時に感度分析が有効か? 今後の経営方針などを考える場合、現状をこうするために、どの戦略にフォーカスすればいいか?見直したりする時に、 これを通して定量データでの根拠が説明できる。しやすい。 まさに事業計画作成、試算の際の説明において自分の考えの整理・アウトプット、関係者へのフィードバックプロセスとして有効。 ▼感度分析で何ができるか? 予想のばらつきについて、ビジュアル・定量化することで認識を共有しやすいコミュニケーションツールとして使える。 ・ばらつきが出る背景 人によって、持っている情報が違う(経験などのバックグラウンド) 個人の価値観によって、慎重・大胆など傾向が違う 願望・期待・立場によりバイアスが生じる(事業者、株主、など) 計画を立ててこうやって行きます!といった時に、例えば年間50%成長だったとして、聞いている側がなぜそうなるのか?と疑問を持った時にを説明しやすくなるわけです。 疑問を持つ前に、こういう戦略でこのように影響が出るので、こうなります。というストーリーを持って伝えやすくなる。 ▼私の場合、実務のどんなシーンに感度分析が有効か? ・修正予算の説明データ。 微修正なら不要だけど、特に大きく変える時は、自分の頭の整理にもなって、このプロセスはいいかも。 ・新規事業の試算、事業計画の説明データ。 新規事業は、どんな要素がどういう結果になったらこうなる!という、まさに予定は未定な情報が山盛り。 そこで私の思うセンターピン、ボラティリティをちゃんと定量的に、ビジュアルで説明できれば、 ストーリーイメージや、アクションプランの背景などが、伝わりやすいはず。 さらにそこを議論・ハラオチしてからGo!

=HRハッカーからの無料資料プレゼントコーナー= ・理想の求職者から応募が来る!求人原稿の書き方を公開!

信頼を掴む！ハローワーク求人票「事業内容」「会社の特長」書き方 - 清水総合法務事務所

求人票の書き方に頭を抱えていませんか? みなさんこんにちは!株式会社ダイレクトソーシングの小野です。 採用の現場でなくてはならないもの。 そう求人票です! 「採用しています!」の一言では応募は集まりません。 どのような職種でどのような業務があるのか、どのような社風や福利厚生があるのか。 詳細な情報があるからこそ、求職者は企業に興味を持って応募してきてくれるわけです。 今の仕事に就く際に求人票を見なかったという方はほとんどいないのではないでしょうか。 求人票を通して今の会社や仕事に魅力やメリットを感じたからこそ、応募して今の仕事に就いているのだと思います。 しかし、いざ自分が採用する側として求人票を書くとなると、どうやって書けばいいのか分からないと頭を抱えてしまいます。 自分が書いた求人票を見ながら、「求職者に魅力的に映るだろうか」と不安になることもあるでしょう。 今回はそんな人事・採用担当者の方に向けて、求人票の書き方についてお届けしたいと思います。 31154ebe-3622-4e44-a7e1-77ab3d52bd08 1. 採用活動に関する誤解 - マオ社労士事務所（東京都北区）. 求人票の書き方の正解は?

採用活動に関する誤解 - マオ社労士事務所（東京都北区）

求人票でも・有料求人広告でも・採用ページでも その本質は、商品・サービスを広報・PRする 視点・考え方となんら変わりはありません。 弊社では、ハローワーク求人票のほか、 採用ページ・各種媒体のリライトなどのご相談も対応しております。 よい求人・採用の実現に、弊社のノウハウをご活用頂ければと存じます。 【ご参考】 ■求人票の書き方セミナー・講演実績 求人とは、集客。 欲しい人材に響く!「求人票の書き方」セミナー Office Heart Rock 講演実績(求人票の書き方・採用面接の進め方) 求人票の書き方セミナー お客さまの声 ■求人票コンサルティング・ライティング 求人とは集客、求人票も広告です。 求人票コンサルティング・ライティング 求人票コンサルティング お客さまの声・事例 ■解説動画・オンライン講座 3分でわかる 欲しい人材に響く!求人票の書き方※2015. 06. 信頼を掴む！ハローワーク求人票「事業内容」「会社の特長」書き方 - 清水総合法務事務所. 30 求人票の書き方 オンライン講座※2016. 03. 01 配信開始 最後までお読み頂き有難うございました。 では、また。 ※本コラムの内容は、各所取材の上、入手した情報を基に、 記事として掲載させて頂いております。

求職者に刺さる求人票の書き方とは | 株式会社ダイレクトソーシング

業界経験ゼロから大手企業で働けるチャンスです 応募が集まるのには秘密がある!

モバイル端末の普及に伴い、求職者の約8割はスマートフォンから求人検索をしていると言われています。 そして、ハローワークの求人票はハローワークインターネットサービスから閲覧できるようになっていますが「会社の特長」は表示されません。 その事から、求職者に 特にアピールしたいポイントは「事業内容」に記載した方がよい と言えます。 ハローワークの仕組みを理解し求人票の見え方を知ることで、より効果的な求人票を書くことができます。 事業所登録シートは随時更新を.... !

4. キャリアパスや変形労働の例を出す これは求人サイトのように記載するスペースを用意できる場合でなければ記載しづらい量になりますが、その仕事に就いた場合のキャリアパスや時短で働く子持ちの社員など変形労働の例を示すことも有効です。 働いた数年後、どのように働いているのか、どのようなことができるようになっているのか、モデルケースを示されることでやる気を持ちやすくなります 。 「この会社での働き方は私が理想としているものではない」と思う人からの応募を防ぐことにもつながり、結果的に企業と応募者のマッチ度が高まっていきます。 4. 求職者に刺さる求人票の書き方とは | 株式会社ダイレクトソーシング. 5. 原則、5W1Hを意識する 前述の項目で散々「具体的に」ということをお伝えしましたが、どうすれば具体的になるかというと、 5W1Hを意識するのが大切 です。 誰が、いつ、何を、どこで、なぜするのかということを具体化することで、相手に伝わる情報は具体性を持つようになり、イメージしやすくなっていきます。 求人票を書いた人にとっては頭の中で補完されているため分かる表現かもしれませんが、求職者には正確に伝わりません。 求人票は書いたら一度時間をおき、新ためて5W1Hを意識して読み直してみましょう。 改善点がみえてくるはずです。 5. 求人票の書き方に困ったら 今回は求人票の書き方についてご紹介しました。 求人票は書いて、実際に求職者に見てもらうまで良し悪しは分かりません。 まずは書いてみましょう。 もし求人票の書き方に困ったら、弊社にご相談ください。 求人票の書き方だけでなく、採用ブランディングや採用代行など、企業の採用に関わる問題解決をサポートします。