一方的に振られた 話付けたい
ZaPASS JAPAN「ビジネスパーソンの内省習慣に関するアンケート」 仕事において「なぜうまくいかなかったのか」はもちろんだが、「なぜうまくいったのか」も振り返りによって原因を分析し、今後につなげていくことが大事だったりする。 では、そういった業務の振り返り、ひいてはキャリア、そして人生の振り返りを定期的に行っているビジネスパーソンはどれくらいいるのだろうか? そこで、ZaPASS JAPANではこのほど、「ビジネスパーソンの内省習慣に関するアンケート」を実施し、ビジネスパーソン208名から回答を得た。詳細は以下の通り。 6割以上が、仕事や業務軸での内省・振り返りを定期的に実施 仕事や業務軸での内省・振り返りを定期的に行う習慣があるか尋ねたところ、「はい」が64. 9%、「いいえ」が35. 1%と、6割以上が、仕事や業務軸での内省を定期的に行なっていることがわかった。(n=208) 一方で、自分の人生やキャリア軸での内省・振り返りを定期的に行う習慣があるか尋ねたところ、「はい」が50. 0%、「いいえ」が50. 一方的に振られた ブロック. 0%と、自分の人生やキャリア軸での内省を定期的に行なっているのは5割であることがわかった。(n=208) 《自分の人生やキャリア軸での内省・振り返りを継続することの効果・影響を感じたエピソード/自由記述/一部抜粋》 〜目標関連〜 ・目標を見失わずにすみます ・目標ができた ・目標が達成できた 〜モチベーション関連〜 ・当時持っていた夢への情熱ややる気が蘇ってくる ・自分の気分の浮き沈みを少しでもコントロールすることができる ・自分のやりたかったことの原点を思い出すことができた ・日々の努力をなまけない ・この道で良かったと思える 〜仕事関連〜 ・パフォーマンスが上がる ・自分の長所を仕事に活かせるようになった ・新しい職場でもリーダー、マネージャー候補として考えてもらえる ・やりたいこととずれていることに気づき、転職した 自分の人生やキャリア軸での内省・振り返りは、「一人で」が最多 自分の人生やキャリア軸での内省・振り返りを誰と行っているか尋ねたところ、「一人で」が71. 2%で最も多く、「友人と」が22. 1%、「コーチと」が18. 3%と続いた。(n=104) 人生やキャリア軸での内省・振り返りをしていない人のうち、やった方がいいと考えている人は5割以上 自分の人生やキャリア軸での内省・振り返りを定期的に行う習慣が「ない」と答えた人に、自分の人生やキャリア軸での内省・振り返りをやった方がいいと思うか尋ねたところ、54.
一方的に振られた 復縁
年度末は,解体予定の研究室の片づけ(特に自分が使用した試薬や備品の処分は入念に)に追われた. また,機器の一部は現職場や別のラボに移設して使いたかったので,その引越し作業もあった. 根回ししていた非常勤先には,事情を話して,後任者の紹介と引き換えにお断りした.採用の連絡が遅ければ遅いほど,いろんなところに迷惑が掛かってしまう.しかし,大学運営側からすればお互い様な話なのかもしれない. すこし気持ちを落ち着けて旅行にでも行きたい気分だったが,COVID-19のこともあり,断念. 自粛ムードの中,着任式を迎えたのであった. 新職場の一週目が終わりました。よくね? — Yuki NAKAYA (@Ikuya_Yakan) April 3, 2020
一方的に振られた ブロック
新しい職場に着任した,心機一転の2020年が,もう終わろうとしている. 4, 5月はCOVID19にかかる緊急事態宣言下にあって,自宅待機が続いていたため,本格的に業務を始めたのは6月で,そこから半年,だいぶ仕事にも慣れてきた. 学習支援業務は,メールやビデオ通話アプリを使ったオフラインでの対応を中心に,完全予約制で対面での指導(アクリル板越し)も行った. 空いた時間には,部署のホームページを更新したり,論文の執筆を進めたりと,全く暇はない状態だった. COVID19のせいで少し時間感覚がおかしくなってしまっているが,思い返せば去年の秋から今年の春にかけては,精神的に振り回され続けた半年間だったように思う. まさに,綱渡りのように不安定な道の上を歩いていることを痛感させられたし,それだけに支えてくれる人の有難さや小さな幸運が身に染みた. 2019年度は,何としても次の年の仕事を探さねばならない1年だった. 2018年4月から採用されていた学振DC2は,学位取得に伴い給料はそのままに名目上学振PDに変更されたが,採用期間はDC2の採用から2年までだったので所謂「任期切れ」が迫っていた. 本命は新規の学振PDの採用で,学会内で大変お世話になっていた先生に受け入れをお願いしていた. 実は,前年度にも同じところに新規学振PDの申請を出しており,その時は面接→補欠→不採用となっていた(主な業績は国際誌論文2報だった). 今回も同様な内容で,なおかつ業績は国際誌論文数がひとつ増え,国際学会口頭発表も2本増えたので,前回よりも可能性が高いと踏んでいた. 一応,並行して15件ほど大学助教・講師の求人にも応募した. それらは,完全に自分の研究分野と一致するものではなかったが,例えば教養系の物理学の求人では,非常勤講師歴やプレFDの経験などがアピールできると考え,少しでも自分に関連していれば迷いなく応募した. 前期中に,1件ほど面接に呼ばれた. 相手の勘違いで一方的に振られた場合の復縁方法. 初めて面接に呼ばれたので大いに緊張して,あまりうまく話せなかったため,そのあとはひどく落ち込んだ. 不採用は夏ごろに知らされた. その時は,面接で経験値も得られたし,まだ本命の学振も可能性あるし,と気持ちを持ち直していたように思う. 2019年の夏は,学会やツーリングで賑やかであった. そして9月末. 学振PDの不採用通知(2度目). いよいよ焦り始める.
IOCのバッハ会長の来日と菅首相との会談によって、東京五輪の開催が現実味を帯びてきた。 コロナ感染拡大の第3波が警戒される中ではあるが、来年の東京五輪開催をめぐってさまざまな動きが進んでいるといえよう。 一方、お隣韓国も、東京五輪への協力を申し出てきているという。 ここ数年、悪化ばかり目立った日韓関係だが、今後改善が期待できるのだろうか。 米大統領選の結果も反映しつつ揺れ動く目下の韓国情勢について、 『反日韓国という幻想』 (毎日新聞出版)などの著書で知られる毎日新聞論説委員の澤田克己氏のリポートをお届けする。 韓国が対日関係改善に動き出した 対日関係を改善したいという韓国からの発信が、ここにきて目に付くようになった。 多くの人が指摘しているように、手詰まり状態に陥った対北朝鮮政策が背景にあるのだろう。 文在寅政権の対外政策で最優先課題とされるのは北朝鮮であり、他国との関係、特に対日関係はその影響を強く受けている。 気になるのは、文政権の対日政策の「軽さ」だ。 韓国側が期待値を一方的に高めてしまうと、期待外れに終わった時の反動が大きくなりかねない。 とにかく危ういのである。 徴用工訴訟問題は五輪後まで凍結?