紅忍 血河の舞 攻略, 姿勢のルール 識学 例
ボス戦はかなり難しいです。倒し方がわからないとダメージすら与えられなかったりします。そして倒し方を見つけるのがおもしろいところだったりします。 まあどうしてもわからなかったらネットで攻略法を探してみるのもいいだろう。 終盤のボスが耐久力高すぎでした。かなり作業っぽいのでこの半分くらいでもよかった。 ●ストーリー 主人公「紅」の父が作ったものすごい鉄砲を巡っての騒動です。非情な忍の世界!みたいな感じです。 終盤で「うわー! そんなー!」という場面がありました。 エンディングのムービーはプリレンダなんですが、紅がすごくブサイクです。アジア人っぽい顔立ちなのはいいんだけど、いくらなんでもあれはないだろう……という感じです。 なんでああなってしまったのか。.
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紅忍 血河の舞 攻略
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紅忍 血河の舞 改造コード
攻略 hystama 最終更新日:2005年10月12日 20:43 1 Zup! この攻略が気に入ったらZup! して評価を上げよう! ザップの数が多いほど、上の方に表示されやすくなり、多くの人の目に入りやすくなります。 - View! 鉄弦を使用する場所などで、鉄弦の使い方が分からない人が いるかも(鉄弦の使用方法はゲーム中にしかでないため)しれないのでカキコ。 △、○のどちらかにセットして使用するというのはまぁ常識として、 前後に動いているときにL2だったっけ、押すと揺れが収まりますよね。 揺れが収まった状態でL2を押し続けながら左スティックをぐりぐりしてみるとわかるけども、上にいったり下にいったり、方向をかえることができます。 これはわからないと恐らくクリアできなかったと思うので、この操作がわからずにやめてしまった人はぜひ再挑戦してみてください。 このゲームの説明書は、雰囲気を重んじている(?)ため言葉が難しいこと、そして詳しいアイテムなどの説明がないため、ゲーム中の説明を読まないor適当に飛ばしていると、えらいことになりますのでこれからする人は(いるのか? 紅忍 血河の舞 評価. )ご注意。 結果 知ってる人は当たり前、知らない人は結構びっくり。 関連スレッド
紅忍 血河の舞 リョナ
●プレイ記録 全難度クリア。 全項目Sランクを取るのはかなり難しいので、殺害数・発覚・瞬殺数に絞ってSを目指しました。 最終面の殺害数以外は全てS(上級)が取れました。 総プレイ時間 約64時間。. ●まとめ 悪いところをたくさん書きましたが、全体で見ればとてもよくできたアクションゲームです。かなり楽しめました。 現在は批判的な感想が目立ちますが、そのうち再評価されて品薄になるということも考えられるので、いまのうちに手に入れておくことをおすすめしますよ! いや再評価はないかな……。 これは名作です。. 紅忍(れっどにんじゃ)血河の舞 発売日 2005/03/03 開発元 トランジスタジオ
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しかし、どうにもカメラ性能が悪すぎです。右アナログスティックで視点変更ができるものの、キャラを移動させると補正が働きカメラが素早くキャラ後方に移動してしまいます。ぎりぎりで踏み切ってジャンプしたいときに不便です。 地形等にカメラが引っかかるとカメラ位置が変わってしまうため、狭い場所で敵の様子を観察しようとしても逃げるようにカメラが動き回り見たい場所を見ることができません。 さらに、カメラアングルが強制的に移動する場所も多いです。こういう場所でも視点変更はできますが、レバーを放すとカメラ位置が戻ってしまいます。任意の位置にカメラを固定するのは非常に困難です。 ステルス要素が重要なゲームで視点移動が不自由というのは大きな不満点でした。. ●グラフィック グラフィックはなんとも微妙な感じです。 モデリングやテクスチャは悪くないものの、製作会社に3D表現のノウハウがないのか、安っぽいミニチュアのような画面になっています。リアルタイムレンダリングのデモもけっこうしっかり作ってあるのに、見た目がかなりしょぼいです。 ステージ構成がバラエティに富んでいてどの面も絵的な見せ場があるだけに、グラフィック技術の不足はもったいないです。 主人公のモデリングはもうちょっとがんばってほしかったです。お色気アクションなんだからこれを売りにしないといけません。 終盤でのコスチュームチェンジもガッカリでした。エロさがガタ落ちです。せめて通常衣装と切り替えられるようにしてくれれば……。 敵も主人公も死ぬときに血がドバドバ出ます。日本のゲームでここまで血が出るのはめずらしいかもしれません。海外版では敵を倒した時に首が飛んだり足が飛んだりするそうです。 敵の断末魔の足掻きもいい感じです。. ●音楽・効果音 BGMは和風な感じです。普通なのかな。 その昔子役で有名だった安達祐実が主人公の声をあてています。僕は声優のことはよくわからないんですが、まあなかなかいいんじゃないでしょうか。ただ、攻撃時の「やっ!」というかけ声が「ギャッ!」に聴こえていまいち可愛くないです。. 本気のひよこ » PS2 紅忍 血河の舞. ●操作法、システム 左アナログスティックで移動、右アナログスティックで視点移動、□で攻撃、○でジャンプ、R1でロックオン、R2で主観視点、R2でしゃがみ移動という癖のないものになっています。 △・○は特殊装備や回復アイテムなどを自由に割り当てることが出来ます。とはいえ一つはターザンアクション用のワイヤーに実質固定されるので、割り当て可能なボタンはひとつだけということになると思います。 L1でガードができるもののこれはまったく使い道がありません。.
のーと 最終更新: 2010年06月02日 17:10 basyo - view 管理者のみ編集可 登場人物紹介 物語の舞台は、おそらく、1574年頃です。 ・武田忍軍 ・紅(くれない) 鉄絃(ワイヤー)の使い手で、文字通り、紅い おべべ を着るセクシー(?
識学には 「姿勢のルール」と「行動のルール」がある 前者は 「できる/できない がない,誰にでもできるもの」 例えば, 時間を守るとか 挨拶するとか 身だしなみを整えるとか。 ○✗で判断できるもの,がいい。 この「だれでも(それこそ小学生中学生でも)」守れるルールを しっかり守らせることが大事 これができないってことは 組織に(いるけど)いない 組織人としての姿勢がなっていない 何を言っても聞かない 自分ルールが会社ルールに優先する と思って 命令や指示を舐めちゃう それより高度な できる/できないが観念できる 「行動のルール」 を守ろうとすらしなくなる
姿勢のルールは守りましょう
現場のリーダークラスになるための マインドセットを身に付ける必要あり。 ※参考: リーダーの役割や持つべき要素、マネジメントとの違いなど また、できる社員であれば、 周りには色々な人が集まってる事が望ましい。 この点を実現する方法である 「商売繁盛の原理原則」については 何回も確認しておくべき。 ※参考: 商売繁盛(人が賑わって榮える状態)を実現するには? 備忘録メモ 自分は会社の成長のためにいる事を忘れない。 ゴール設定を明確にするのが大事。 ここが明確なほど余計な行動をしなくなる。 まず姿勢のルールを遵守する。 ここが出来てると、次のステップである 目標達成が見えてくる。 上司からの評価も獲得できる。
「できる社員」が遵守する4つの条件 自己評価をしない ・対価を得るには、他社から評価される必要がある。 →対価とは、「報酬」の他に「社内でやりたい仕事を任せてもらえる事」も含まれている。 ・自己評価は自分を苦しめるだけ。 →どれだけ高い自己評価をしていても、それによって対価が増える事は絶対にない。 ・「自分が評価するつもり」で振り返ってみる。 →自らが評価する側に回ったときは、相手自身の自己評価はいっさい考慮に入らない。 ※まずは、他者からの評価をしっかり獲得できる人間になる! 姿勢のルールは守りましょう. 誰から評価を得なければいけないかを間違えない ・会社が目指す目標を達成するにあたって必要な戦力になるのが大事。 ・「できる」と判断するのは、 自分の上司 だけ。 ・「誰から評価を獲得するか」を選択してはいけない。 →「お客様」や「部下」ではなく、あくまで"上司"である。 ※社内政治に関しても 「上司」を起点に行なう 事が大切になると言える。 上司に対して価値を提供していれば、結果として会社そのものや、 他の従業員に対しても良い影響を与える事に繋がる、と考える。 ※参考: 社内政治における6つの原則とは 無駄に止まらない ・第一に、ゴールを明確に設定する。 ・動く前に考えすぎてはいけない。 ※PDCAをどんどん回すのが大事? 営業におけるPDCA(HDCA)サイクルの重要性と回し方 「言い訳」は"事前に"する ・言い訳:自らの責任を果たす上で障害となっている「事実情報」をしっかり上げること。 →この言い訳は、課されたミッションに取り組む前に行なう必要がある。 →決して、結果が未達成であることが確定してから行なうものではない。 ・"事前に"言い訳をすることが大切である。あとから「言い訳」をしない。 →「粛々と実行している姿を上司に見せること」が、自分の責任になってはいけない。 ・解釈や感情が入っていない事実情報が正確な言い訳になる。 ・どのように達成するのかをイメージする前にスタートを切ってはいけない。 →これをせずにスタートを切ると、不足や問題を認識することが出来なくなる。 最も重要な「姿勢のルール」とは? 挨拶、掃除、身だしなみ、時間を守るなどの 「できる・できない」が存在しない、 やろうと思えば誰でもできるルール のこと。 上司が設定するルールに対する部下の「姿勢」を表す事からこう呼ばれる。 管理職は、姿勢のルールを50%しか守らない部下を、 上司の業務上の指示も「50%くらい守っていればいい」 という姿勢で取り組んでいる、と考える。 ※まずは「姿勢のルールを徹底的に守る」という意識で業務にあたる。 そのマインドが結果的に成果を呼んでくれる、と考えて良い。 一方、売上目標や訪問件数、獲得リード数、品質基準など、 業績に直結するルールを「 行動のルール 」と呼ぶ。 達成できるかは個人の能力やキャリアによって変わってくる。 これが未達ある場合、厳しく咎めるよりも、 達成できなかった要因を特定して改善に繋げていく必要がある。 上記が出来るようになったら・・・?