漫画やライトノベルの打ち切りがつらい - Togetter — 【経営戦略】規模の経済性・範囲の経済性｜H_Karasawa@【元ホットペッパーの中の人】｜Note

>>50 こいつはガチで業務だから、自分の主張に有利な条件を押し付けるだけやぞ ・訂正 >>50 なろう黄金時代を除いて オリコン4000~6000って どのレーベルでも平均より全然上というか どのレーベルで年度を振り返ってこれは頭一つ二つ抜けて売れたなーってレベルだから 特に大判6000だと全レーベルで年間トップクラス オリコン3000いけば上等と言われてる界隈で どこのレーベルでも新作の平均とってオリコン4000平均はおろか 平均3000もない(ないと思うが3000はひょっとしたらあるところあるかも) 54 この名無しがすごい! 漫画やライトノベルの打ち切りがつらい - Togetter. 2020/12/12(土) 16:13:36. 99 ID:lmaj6rZ/ まあこれで結論出てるんだけどな ・不調 私、勘違いされてるっ!? 1巻打ち切りっぽい さきゅばす☆の~と 1巻打ち切り 最弱の弟子 2巻打ち切り サラリーマン中二病 1巻打ち切り デーモンルーラ 3巻打ち切りの後何年も新作無し 召喚獣ですがご主人様がきびしいです 2巻打ち切りの後何年も新作無し 勇者の出番ねぇからっ 1巻打ち切り 景品として転生したら捨てられたので好きに生きようと思う 1巻打ち切り 無双航路 3巻打ち切り 嫌われたいの ~好色王の妃を全力で回避します~ 1巻打ち切りぽい カルマの塔 1巻打ち切り へっぽこ鬼日記 なろうからBAN後、5巻打ち切り、何年も新作無し 勇者の代わりに魔王討伐したら手柄を横取りされました 2巻打ち切り 最強勇者の弟子育成計画 なろうからBAN後、4巻打ち切り何年も新作無し ・好調? 魔法使いで引きこもり(オリコン6500) ←カクヨム転生 万能要塞(オリコン5000) ←カクヨム転生 商社マンサバイバル(オリコン4200) ←カクヨム転生 神猫みーちゃん(オリコン4300) ←カクヨム転生 ど庶民の私、実は転生者でした(オリコン4300) ど庶民の私、実は転生者でした ←カクヨム転生 ぼっち転生記 7巻まで刊行(オリコンはデータスレで削除作品につき弾かれているようなので不明) 異世界チート開拓記 5巻まで刊行(オリコンはデータスレで削除作品につき弾かれているようなので不明) >>54 とりあえず記憶にあるやつだけ調べたけど サラリーマン中二病 1巻打ち切り ↑発売日の後にBAN そのリストって1巻発売前にBANされたやつをまとめているものか?

1. 書籍版『ハーシェリク』の打ち切りの追記。｜楠　のびるの活動報告
2. 漫画やライトノベルの打ち切りがつらい - Togetter
3. 規模の経済 範囲の経済
4. 規模の経済 範囲の経済 例
5. 規模の経済 範囲の経済 企業の課題
6. 規模の経済 範囲の経済 事例

書籍版『ハーシェリク』の打ち切りの追記。｜楠　のびるの活動報告

初期作品5シリーズ10シリーズならお布施のご祝儀で何とかなるけど 100も200もなったら付き合い切れん それで元々無料のものなんだからご祝儀とか祝福の空気がなくなったら 誰も買わなくなるのは当たり前のこと 特に似たようなテンプレ作品は知る限り予約にユニークアクセス等で差が出ないんだけど 奇跡的に予約入ってるのは全部変わった作品で特殊系な 本棚が一杯で無料で読める金太郎飴(=なろう書籍の大多数)はもうお腹一杯なのよ >>73 書籍化二作目の方が売れたり続刊してる作家がそれなりにいる時点でご祝儀は無視していいかと そういうのはアルファ時代で終わってるよ >>74 じゃあ何でなろう読者が買ってるって話になるの? 普通の感覚で考えて欲しいんだけど100万回は見たようなテンプレ作品を 一回無料で見たのにわざわざ買い直ししてるって思ってるの? 書籍版『ハーシェリク』の打ち切りの追記。｜楠　のびるの活動報告. 実際にアマゾン予約に差がないようにしか見えないし どんだけなろうの読者数が増えても大判全体の売り上げに影響ないのに 追放ざまあとかの似たような話を本当に一回無料で読んだ読者が何作も買ってると思ってんの? 読者が増えるってどの時点と比べた話なんだ アニメ化作品が増えてる今と書籍化がまだ珍しかった過去を比べて何か意味あるのか?

漫画やライトノベルの打ち切りがつらい - Togetter

1巻発売の後だとなろう読者は誰も買ってないってだけの話なんだが 3巻4巻までいってるやつも不調扱いしてるし 訂正 1巻発売のあとにBANも入れたら 発売時点で非BANのなろう作品と条件同じで何の比較もできないし ただなろう読者が買ってないってだけの話なだけで 何の参考データにもならんのだが >>3巻4巻までいってるやつも不調扱いしてるし BANされてなろう読者がそっぽを向いたから、売れずに続刊できなかったともとれるし そもそもでいえばBANされてなかったら、新作がある程度出版されていただろうな なろうBAN組もカクヨムやαでなろうと大差ない作品を必死で連載しているところをみると Web連載にそれだけのメリットがあるのだろうと考えるのが自然 >>57 新作については名前変えて出してるんじゃね? で、発売後にBANを入れたら 何の参考データにもならんのだけど? オリコン4000の作品がBAN後の続刊時点に 減衰率が異常値を叩き出して下がったとかならデータとして有用だけど BANに有無にかかわらず、ただ1巻が売れてなかったんだねってだけのデータだよ 59 この名無しがすごい! 2020/12/12(土) 16:32:23. 79 ID:lmaj6rZ/ >>54 は >>10 を真似しただけで、その辺の整合性はとってないかな >>59 じゃあデータとして何で出したのさって話なんだが 1巻発売後にBANで早期打ち切りって なろう掲載してる状態で1巻売れなかったんだね以外の感想出てこないんだが それらの作品の初速を調べてBAN後に他の作品と比べて明らかに売り上げが落ちているみたいな感じを 複数例まとめればBANはマイナスの効果があるっていう有用なデータになるのに 61 この名無しがすごい! 2020/12/12(土) 16:39:10. 72 ID:lmaj6rZ/ まず、商用サイトで一番不正に厳しいサイトがなろう(個人サイトまで入れたらハーメルンだけど) カクヨムなどは不正に甘い(なろうよりは)という評価がある。 不正でなろうBANされた連中の大半がそのままカクヨムやαにスライドし、同じ連載or似たような題材で連載を続ける →web掲載にはそれだけのメリットがあると作者が認識している。 なろうに掲載していればKADOKAWAを含め、多数の出版社からオファーがあるが、カクヨムならカドカワ系のみ、αならα系からしか出版出来ない →なろうBANは純粋に書籍化の可能性が大幅にダウンする、というデメリットがある。 >>61 私の幸せな結婚を BAN後にすぐにカクヨム掲載させる旨の作者アナウンスがあったが その後音沙汰無しで再掲載について色々と揉めている様子 出版社はネット掲載による売り上げ減を危惧している可能性あり また昨今コミカライズ削除やアニメ化削除も増えている これも同様に出版社や作者がネット掲載の弊害を危惧している可能性有り カクヨム組についても書籍化のメリットを認識している可能性は極大だけど 発表の場を求めているだけであって ネット読者の購入のメリットを狙っているかどうかは定かではない BAN組で売れてるなら尚更ね(カクヨム読者は買ってる説を支持している可能性はある) 63 この名無しがすごい!

■ なろうの 書籍化 作品 の 打ち切り が決まると すごい嬉しい 書籍化 して テンション 上がってただろうに 実は大して 面白 くなかったという 現実 を突きつけられて 挫折 するとか最高 みんな似たような 作品 ばかりだ から 打ち切られて当然なんだよって思う なろう 作家 が 底辺 に戻ったところで ざまぁ するのは 楽しい ね 小説 は諦めて コンビニ バイト とか 農業 とか清掃業とかやってればいいよね ふふ Permalink | 記事への反応(1) | 14:44

規模の経済 範囲の経済

今や知らない人はいないとさえ言えるほどの巨大ECサイト「 Amazon 」ですが、実はこのAmazonも範囲の経済を活かして事業規模をどんどんと拡大させてきた企業です。 (画像引用: Amazon) もともとAmazonは、ネットを介して本を売っているありふれたECサイトでした。 ただAmazonは本だけに囚われることなく、今後の事業展開を見据え、多くのコストをかけて物流倉庫やシステムを構築してきたのです。 そして環境が構築できたところで、本以外にもさまざまな商品に手を出し、事業を拡大していきました。 このようにAmazonは、本を売るための設備投資をしつつ、同時に 事業拡大の準備 を行っていたのです。 Amazonにはもともと本を売るために使っていた仕組みやノウハウ、顧客名簿などがあったため、ほかの商品を売るときにもそれらを活用することで範囲の経済が働きます。 その結果、新規事業をどんどんと成功させ、Amazonは今日の巨大ECサイトへと成長していったのです。 範囲の経済の事例2. 富士フイルム 「 富士フイルム 」は範囲の経済を活かし、主力商品の衰退という危機的な状況を脱することに成功しました。 (画像引用: 富士フイルム公式HP) 富士フイルムはもともとカラーフイルムを主力製品としており、「写ルンです」(使い捨てカメラ)という大ヒット商品を販売していた企業です。 しかしデジカメの登場によって業界が一気に冷え込み、企業存続の危機に陥ってしまいました。 そこで富士フイルムが行ったのが 多角化経営 です。 さまざまな新規事業に手を出し、衰退していくフイルム事業からの脱出を図ったわけですね。 そしてこの多角化経営において、富士フイルムは範囲の経済を活用しました。 富士フイルムは自社が持っていたフイルムに関するノウハウを活かせる事業に新規参入し、それぞれの事業がシナジー効果を生み出すような状況を作り上げたのです。 その結果、富士フイルムはデジタルカメラ、プリント関連だけでなく、医療品や化粧品などの業界にも参入し、成功を収めました。 富士フイルムは現在、「多角化経営を成功させたお手本のような企業である」とさえ言われています。 範囲の経済の事例3. 大手コンビニエンスチェーンであるセブンイレブンに設置されている「 セブン銀行 」も、実は範囲の経済が働くことで成功しています。 店舗の一角に当たり前のように設置されてあるセブン銀行ですが、実はかなり大きな収益をあげていることをご存じでしょうか?

規模の経済 範囲の経済 例

うん、その通り。 例えばカルピスなんかは、生産の過程で乳脂肪分が副産物として出てくるんだけど、これを利用してバターを製造しているんだ。 乳脂肪分をゴミとして捨てるより、よっぽど経済的だよね! なるほど! ひとつの原材料から別々の製品を作ってしまうんですね! 確かにこれだと生産コストも低く出来そうです! 範囲の経済まとめ 『範囲の経済』とは、「取り扱う製品の種類が増加すると、個別に生産するより安く済むこと」です。 範囲の経済が発揮される場合は主に以下の二つが考えられます。 ① 生産過程に共通費用が発生する場合 ② 生産過程で利用可能な副産物が発生する場合 以上のように範囲の経済が発生する限り、企業は多様な製品を開発した方が、 価格競争力 が強くなります。 また、多種類製品の展開は、企業にとってリスク分散に繋がるため、企業の多角化戦略への誘因になっているのです。 経験効果とは 最後に『経験効果』について説明しよう。 『経験効果』とは「累積生産量(経験量)が増加するたびに、単位当たりコストが減少すること」を言うよ。 こうしてみると本当に『規模の経済』と説明が似ていますね。 違うところは、 生産量 ではなく 累積生産量 の増加に着目している点でしょうか。 まさにその通りだね。 つかさちゃんは、 これまでに初めてチャレンジすることは難しくても、2回目にやるときは簡単に出来てしまったという経験はないかな? 規模の経済 範囲の経済. はい!そういうのは本当によくありますね! 一度やった問題集をもう一度やってみると、案外すんなり解ける時があります。 それでもテストではいい点数が取れませんケド。。 うん、確かに勉強に当てはまるね。 他には部活の練習もそうだと思うんだ。 最初は上手く出来なくても、3年間続けることで見違えるほど成長しているよね。 こうした普段、個人レベルで経験していることが、企業活動にも当てはまるんだ。 企業も同じ製品を作り続けることで、コツを覚えて生産の効率を上げていくんですね。 言われてみるとそうかもしれません! そこで企業の経験量を数値化するために、これまで生産してきた数、つまり累積生産量を用いて表したんだ。 一般的には、累積生産量が倍になると、製品1個当たりの費用は20~30%減少すると言われているよ。 そしてこれを表したグラフが下のようになる。 ちなみにこれは累積生産量が倍になると、生産コストが20%減少する時の例だ。 上のようなグラフを、 「経験曲線」 と呼ぶんだ 。 こうしてみると累積生産量が8倍になると、もとの半分の価格で製品を作れちゃうんですね!

規模の経済 範囲の経済 企業の課題

弱者が勝てる経営戦略とは? 【まとめ】中小企業は範囲の経済、規模の経済、経験効果を意識するべき 今回は「範囲の経済」と、それに関連する言葉について解説をしてきました。 1つ言えるのは、中小企業だからこそ「 範囲の経済 」、「 規模の経済 」、「 経験効果 」をしっかり意識するべきだということです。 「範囲の経済」を意識すれば、限られた資産を有効に使って新規事業に参入することができます。 併せて「規模の経済」についても確認しておけば、大企業が有利な事業に参入してしまうことを防げるはずです。 あとは資金力、労力が限られているからこそ、「経験効果」もしっかりと念頭において考える必要があります。 つまり中小企業だからこそ、 限られた資産をもっとも効果的に使える方法 を考えなければいけないということですね。 あとはもちろん、出ていく資産を有効活用するだけでなく、 入ってくる利益についても最大化を図るべき です。 この2つが揃ってこそ、中小企業が大企業相手に戦っていけます。 利益を最大化するためには、 商品価格を適正にすること を考えましょう。 日本の中小企業は、無理な価格競争や自社の商品の過小評価によって、安すぎる価格設定をしてしまいがちです。 しかし価格設定が安すぎると、忙しいのに利益が出ず、だんだんと消耗してしまい、やがて倒産に至ってしまう可能性が高くなってしまいます。 現在オクゴエ! では、 安すぎる価格設定を是正したことで業績を一気に好転させた3つの事例 を紹介中です。 こちらを確認すれば、お客さんからの反発なしに価格を上げる方法を知ることができます。 もし忙しいのに利益が十分でないと感じている場合は、以下のリンクからチェックしてみてください。 ⇒【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー 資産の限られた中小企業だからこそ、できるだけ事業に効率を求める必要があります。 そのためにも範囲の経済については、ぜひ知っておいてください。

規模の経済 範囲の経済 事例

もちろんこのまま当てはまらないこともあるでしょうけど、経営計画を立てる上ではとても大切になりそうです! そうだね。将来の生産量にかかわらず、経験効果は必ず現れるからね。 でも、当然何も考えずに仕事をするのと、コスト削減を常に意識しながら仕事をするのとでは、経験効果の成果も全然違うんだ。 そういった意味で従業員の意識の高さも重要だね。 常に考えて行動することは、何事においても大切ということですね! いずれにしても 「継続は力なり」 ということがよくわかりました!

経済学・経営学やマーケティングの知識について調べているがよく分からないと悩んでいませんか? そんなあなたのために、私たかぴーがYouTubeチャンネルを解説しました。 本チャンネルでは ・経済学・経営学のフレームワークとその使い方 ・時事ニュースについての解説・考察 ・たかぴー視点の企業・業界研究 など、経済・経営に関する動画をまとめています。 是非、あなたの学業やビジネス活動にお役立て下さい! YouTubeチャンネルをチェック!