【紹介】なぜ「戦略」で差がつくのか。 戦略思考でマーケティングは強くなる （音部大輔） - Youtube | 「それどこの？」って聞かれる♡人とかぶらない“大人のバッグブランド”特集 - Locari（ロカリ） | レディースバッグ, ブランド バッグ, バッグ

Sunday, 30 June 2024

目的の"再解釈"とは? 目的の「再解釈」について。こちらはあまり聞いたことのない概念だったので印象的に残りました。 「解決すべき問題がうまく定義付けられた時点で、問題の半分は解けたようなものだ(Aproblemwelldefinedishalfsolved.

なぜ「戦略」で差がつくのか。 / 戦略思考でマーケティングは強くなる | 本の要約サイト Flier(フライヤー)

・目的があるから (意外と難しい) ・資源の限界(言うまでもなく難しい) ・戦略:目的達成のための資源利用の指針 ■マンシュタインのマトリクス ・第二次世界大戦時のドイツ軍の元帥 ・いい戦略とダメな戦略 ・いい実行とダメな実行 1 いい戦略いい実行 (有能で勤勉 参謀向き) 2 いい戦略ダメな実行 (有能で怠惰 将軍向き) 3 ダメな戦略ダメな実行(無能で怠惰 頭数あわせ) 4 ダメな戦略いい実行 (無能で勤勉 クビ) ・戦略的な失策は、実行で挽回できない ■実行の際の危険な間違い ・ダブルパンチ症候群 一見倍になりそうだけど実は全力が出せない ・Blow all the guns at once症候群 アドレナリンは出るが評価できない ■おまけ:目的不明のまま、プランだけ指示されてきたらどうするか。 ・目的のない仕事は、やらなくていい仕事 ・目的不明時の対策 ・聞く 「何を達成しようとしているか理解させてください」 ・確認する 「***を達成しようとしていると理解していますが、あってますか?」 ・提案する 「このプランでは、***を達成すべきだと思います。なぜなら・・・」 【ディスカッションメモ】 ■目的と資源の循環 ・目的を解釈し、資源を解釈したら、ちょうどバランス取れるものなのか? ・なかなかちょうどぴったりには、ならない ・目的と資源の間で修正しあう ■「気合いだ」となりがちな組織文化をどう変えるか ・ことあるごとに目的を聞く、聞き続ける ・資源の四象限の穴埋めをグループワークで実施してみる ■社内の意識を揃えるためには、共通言語を作る ・例えば強いマーケターの定義書のようなもの スキルリスト等を作って共有する ・これこそがCMOの仕事。 ブランドマネージャーが共通言語を仲間を巻き込んで作るのは可能だけど大変 ■KPIをどう位置づけるか ・目的を見失うとわけわからなくなるので、数値目標だけに固執するのは良くない ・目的は再解釈が可能だけど、目標は再解釈が不可能。 再解釈ができない数字だけを目標にすると戦略の選択肢を狭めてしまう。 ・そもそも目標を決める時にそんなに真剣に考えてない時が多いのではないか ■なぜP&Gのような企業ではデータを大事にしてるのに数値目標に引っ張られすぎずにいられるのか。 ・目的を説明する際に、ロジックを説明するために数値を活用しているだけ。 ・数値目標を目的にしているわけでは無い。 ・KPIの設定自体がマーケターの責任 ・数字が暴走する可能性があるのであれば他のKPIをセットする ・戦略がないから数字が一人歩きしやすいのもあるのでは ■良いブリーフィングのポイントは?

なぜ「戦略」で差がつくのか。【書評】 - ぐりろぐ

目的が必要な理由 あなたの組織の「目的」はなんですか? すぐに答えられるでしょうか? 【紹介】なぜ「戦略」で差がつくのか。 戦略思考でマーケティングは強くなる （音部大輔） - YouTube. そして、その答えは隣の席のひとと同じでしょうか? 想像しているよりも、「目的」の定義と共有は重要なものです。そのことに気が付けただけでも、私はこの本から得られたものは大きいと思っています。 目的を明確にすることは自明に見えながら、自覚されることなく大きなつまずきの原因になっていることが珍しくない。そうした事例をいくつも見てきた。組織の規模の大少にかかわらず、経験や知性の高低にかかわらず、戦略的な失敗の大きな部分を「目的」の不明確さが占めている。いい目的がないまま、事にあたることで組織も個人もつまずきやすくなるのだ。 いい目的があることで、目指すべき方向が定まる。そのため、目的地に対して現状どのくらい進捗しているのか把握できる。ひとつの共通ゴールがあることで組織の結束が深まる。 つまり、 目的は100メートル走におけるゴールテープみたいなもの であるのかなと理解しました。ゴールテープがないと、どこに向かっていいのか分からないので、みんな走る方向もバラバラになってしまうし、むしろ走っている意味があるのか?となってしまうのは、想像に難くありません。 5.

『なぜ「戦略」で差がつくのか。』の書評・レビューと音部大輔氏のプロフィール

この本で解ける疑問は? 「戦略」ってそもそも何? いい目的の条件とは? 資源が限られている中、どうやって市場で生き残ればいい? 『なぜ「戦略」で差がつくのか。』って? なぜ「戦略」で差がつくのか。 / 戦略思考でマーケティングは強くなる | 本の要約サイト flier(フライヤー). 「戦略ってなんですか?」 読者の皆さんは、この問いに答えることができますか? ちなみに、僕はズバリと答えることができませんでした… そんな悔しさから、本書『 なぜ「戦略」で差がつくのか。 』を手に取りました。 今回は、わかるようでわからない「戦略の正体」に迫っていきます。 ※画像をクリックすると、PDF版が開きます。 戦略とは、「目的」達成のための「資源」利用の指針である。 いい戦略は、目的が解釈の余地なく表現されている。さらに、資源同士を「補完」「相乗」させる組み合わせが明示されている。 いい戦略は、数々の効用を生む。特に、目的達成の確立を上げてくれる。また、失敗した場合も、1)被害を最小限に抑えることができる点、2)経験が学習につながることで次回の達成確率を上げることができる点も、戦略の効用である。 戦略を組み立てるためには、「拡散思考と収束思考」を組み合わせる必要がある。 戦略を実行するためには、戦略の透明性を上げることで、関係者の「戦略への納得感」を高める必要がある。実行中に、目的か資源に変化があったときは、戦略の変更も視野に入れる。 いかがでしたでしょうか? 本来「戦略」は公にされない(公にしたら、競争相手に対策されてしまう)ため、何かとブラックボックスになりがちです。 それゆえ、「戦略とは何か?」「いい戦略とは、どんな条件を満たしたものなのか?」が中々わかりにくい… かといって、戦略の専門書を読んでも、何回も読み直さないと理解できない… こんな悩みを持たれている方も、少なくないと思います。 本書『 なぜ「戦略」で差がつくのか。 』は、そんな悩みをあっという間に解決してくれます。 ここまで「戦略の正体」をわかりやすく語っている本は稀有でしょう。 また良書と出会えました。感謝。 学び ビジネス書を「構造」で理解しておく利点 戦略の本はたくさん書店に置いてあります。 そんな中、なぜ『 なぜ「戦略」で差がつくのか。 』を手に取るに至ったか? それは、以前ご紹介した音部 大輔氏の著書『 マーケティングプロフェッショナルの視点 』を思い出したからです。 「赤枠の部分を、音部 大輔氏はどのように考えているのだろう?」 このように、本を 「構造」 として頭に入れておくと、「次にどんな本を読めばいいか?」を明確にしやすくなります。 同じ「戦略をテーマとした本」を読むにしても、思想や考え方が予めわかっている著者の本を手に取った方が、理解もスムーズです。 ただ一方で、同じ著者の思想に偏り過ぎるのもよろしくないので、次は、音部 大輔氏と全く違うバックグランドを持った著者の本を読んでみようと思います。 明日から取れるアクション1つ ずっと避けてきた『 孫子 』を読んでみる

【紹介】なぜ「戦略」で差がつくのか。 戦略思考でマーケティングは強くなる （音部大輔） - Youtube

「戦略」 ビジネスでも、スポーツやゲームでも良く使われる言葉です。ただ一方で、「戦略とは何か?」と問われると、ちょっと言葉に詰まってしまう方が多いのではないでしょうか。 自分自身、事業企画などの仕事をしている中で戦略という言葉をよく使いますが、その定義がぼんやりしていることに気づきました。そこで手に取ったのがこちらの本です。 なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― 一言で言うとどんな本? 戦略とはそもそも何か?という原点から、戦略策定から実行までの具体的な思考方法、チェックポイントを紹介している本。 おすすめしたい人 新たに製品やサービスのマーケティング、事業企画を担当することになった人。そのような仕事をしていながら、どこか自己流の曖昧な解釈で仕事をしている実感のある人。 おすすめしない人 戦略の原理原則を説明した本なのでおすすめしない人はあまりいませんが、一定のビジネス経験がある人の方が抽象的な話と自分の実体験を重ねて読める分、理解は深まると思います。 なぜ読んだのか? 新規事業の戦略を策定するときに、そもそも戦略ってなんだっけと不安になったので。 実際に読んでみて、「戦略」というなんとなく響きはかっこいいけれど定義がぼんやりしていたものがはっきりと理解できた印象です。「戦略とは目的達成のための資源分配の指針」です。 目次はこのようになっています。 第1章 戦略を定義付ける 第2章 戦略の構成要素1「目的」を解釈する 第3章 戦略の構成要素2「資源」を解釈する 第4章 戦略の効用 第5章 戦略を組み立てる 第6章 戦略を管理する 第7章 戦略的に考える 第8章 「戦略」をより深く理解する 個人的なメモ 最後に、本の内容を思い出すための個人的なメモです。内容をざっくり理解されたい方はご一読ください。 第1章 戦略を定義付ける 01 戦略を定義するための出発点 戦略は、計画・目的・ビジョンや理念・方針といった概念なのか?

「今期は、○○戦略でいきましょう!」 ビジネスシーンでは、よくこんな会話を耳にすると思います。 年の瀬せまるこの時期、来季に向けて、事業計画・予算計画・プロモーション戦略の策定などを行っているという方も多いのではないでしょうか。 では、 「戦略とはなにか?」 「戦略と戦術の違いとは?」 「目的と戦略の関係性って?」 これらの問いに、自信をもって答えられるでしょうか? 意外と、スパッと答えられるひとは少ないのではないかなと思います。特に「戦略」という言葉自体は曖昧で、『なんとなくかっこよさげだから使われがちなビジネス用語ランキング』をやったら、ベスト5に入ると思います。 少なくとも、わたしはこの本に出会うまで、「戦略」の正しい意味の理解ができていませんでした。そして、お偉いさんでもきちんと理解して活かせている方はそこまで多くないなと感じますし、大きい会社でも曖昧に定義されている(もしくは定義されていない)なぁという印象です。 「戦略というのは魅力的な単語なのだ。ちゃんと体得すれば、言葉の響きが魅力的なのに加えて、極めて強力な道具になる」 と著者は言います。 「20代のうちにこの本を出合えてよかった…!

人とかぶらないバッグが欲しい! みんなが持ってるブランドバッグ、確かに素敵だけど人とかぶるのはちょっと…という人は注目! 周りから「それどこの?」と必ず聞かれる、知る人ぞ知る大人のバッグブランドをご紹介します。どれも手に入りやすい価格ながら、こなれたデザインが嬉しいんです♡ ①Hashibami(ハシバミ) 日本人女性デザイナーが手掛けるバッグ、小物ブランド「Hashibami」は、女の子のこだわりをキーワードに、着こなしに華を添えてくれる可愛くオシャレなアイテムを形にしてくれるブランド。 女性デザイナーならではの上品なディテールや素材感、使いやすさを兼ね備えた丁寧な作りに定評があります。 きちんと服に合う上質なバッグが多いので、通勤バッグを探す際もプライス&デザインともに欲しかったバッグに出会える確率の高いブランドです。 リネン×レザー2WAY バッグ Hashibami ¥ 19, 440 リネン×レザーの異素材の組み合わせが目を惹く新作バッグ。 ユニークな形に心を奪われる女子多数! "予算:8万円以内"で見つける! 周りと被らない、私だけのとっておきバッグ【2021年最旬バッグブランド12選】-STYLE HAUS(スタイルハウス). ハンドバッグとしてもショルダーバッグとしても使える2WAY仕様。 Malta Shoulder 18, 900 フロントに丸い金具をデザインした半円型が上品に仕上がったショルダーバッグ。レザー仕立てのシボ感のある独特の表情が、持つだけでシンプルスタイルを格上げしてくれます。小ぶりながらも、マチがあるので見た目以上の大容量も◎。 ②PotioR(ポティオール) ラテン語で"hold"をブランド名に掲げた「PotioR(ポティオール )」は、"日本人女性のライフスタイル"を背景に、使いやすく日常に馴染むデザインを採用したバッグブランド。 女性デザイナ-らしい温もり溢れるディテールも魅力です。カラーリングの配色が個性的なのに合わせやすく、小ぶりなサイズ感ながらもマチがしっかりあって物がしっかり入るなど嬉しい配慮がたくさん! 毎日使うバッグだから、合わせやすさも重要ですよね? 大人コーディネートに似合う品格と風合いもまた魅力。人と違うショルダーバッグ、実用性の高いバッグを探しているなら一見の価値ありなブランドです。 UNION ショルダーバッグ POTIOR 32, 400 コロンとしたフォルムが愛らしいショルダーバッグ。コンパクトなフォルムでパーティーシーンにも活躍。荷物の整理整頓がしやすい内側ポケットなど、機能面も充実。

&Quot;予算:8万円以内&Quot;で見つける! 周りと被らない、私だけのとっておきバッグ【2021年最旬バッグブランド12選】-Style Haus(スタイルハウス)

どんなシーンでも使いやすく、日常使いにも適したトートバッグ。 ただ、その分周りと被りやすいマイナス面もありますよね。 そこで今回は、「周りと被りにくいトートバッグ」というテーマで、魅力的なトートバッグをご紹介したいと思います。 日本のブランドで、シャープでユニークなデザインのトートバッグや、イタリアのレザーバッグブランドの、トートバッグ。 ドイツのブランドで、ラグジュアリーなハートモチーフが魅力のトートバッグなど、「18ブランドより18アイテム」をご紹介します。 周りと被らない、お気に入りのトートバッグを探してみましょう! 1. 『プロエンザ スクーラー』大容量でユニークなディテールが◎ シャーリング XL トート ライトトープ 価格:約17万円前後 2002年設立のニューヨークのブランド、Proenza Schouler(プロエンザスクーラー)。 都会的でスタイリッシュ、ユニークなディティールを持つバッグが多く揃っています。 中でもシャーリング XL トートは、ミニマルでユニークなディテールや大きなシルエットが特徴。 軽くて持ち運びやすく、大容量。高級感溢れるカーフレザーフォルムも楽しめます。 楽天市場を確認 出典: rakuten 2. 『アレキサンダー マックイーン』エレガントで細部まで凝った洗練トート THE TALL STORY 価格:約34万円前後 ALEXANDER McQUEEN(アレキサンダー マックイーン)は、1992年スタートのイギリスのブランド。 エレガントでゴージャスなバッグが魅力。 エレガントで凝ったリッチなディテールが特徴の、THE TALL STORY。 高級感溢れるカーフレザーフォルムで、コントラストの効いたレッドカラーやメタルハンドルなど、細部まで凝った洗練デザインを楽しめます。 SSENSEで確認 出典: buyma 3. 『マックス マーラ』セージカラーやシボの効いたフォルム アニータ ディアレザー バッグ 価格:約17万円前後 Max Mara(マックス マーラ)は1951年設立のイタリアのブランド。 エレガントで洗練されたウェアが人気。 セージカラーやシボの効いたラグジュアリーなレザーが魅力の、アニータ ディアレザーバッグは、女性らしいふっくらとしたフォルムで、収納力も◎ ハンド&取り外し可能なストラップでショルダーバッグとして楽しめ、内側に折り込めるシルエットも嬉しいポイントです。 4.

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