「管理会社は注意できません」と言われました -鉄筋コンクリート造りの- 賃貸マンション・賃貸アパート | 教えて!Goo / 話 を 整理 する 力

と怒鳴る一方です。 その為体調を崩し病気が増え生活保護受給している身ですのでCWに相談し診断書を出し不動産屋責任者は役所に隣人騒... 2011年07月03日 【賃貸マンションの騒音】管理会社から騒音計をかりる事は出来ますか?

1. マンションの管理会社と騒音｜隣人がうるさい場合の法的な対処法 | 弁護士情報局
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マンションの管理会社と騒音｜隣人がうるさい場合の法的な対処法 | 弁護士情報局

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賃貸マンションの騒音問題での管理会社の対応！！ - 教えて！　住まいの先生 - Yahoo!不動産

教えて!住まいの先生とは Q 賃貸マンションの騒音問題での管理会社の対応!! 以前賃貸マンションの上の階の騒音問題で管理会社に報告して注意の紙をマンション全体に入れてもらいましたが、全く改善されませんでした。 そのことを再度管理会社に報告したのですが、そのとき対応した人の態度がものすごく気に障りました!! マンションの管理会社と騒音｜隣人がうるさい場合の法的な対処法 | 弁護士情報局. 全く改善されないのでどうしたらいいかと聞いていくうちに、明らかに最初電話に出たときと声のトーンが違い、めんどくせーなみたいなしゃべり方に変わりました。それでもそのまま話を続け、紙を入れても改善されない場合はどうすればいいのですかと訪ねると、後は当人同士の話し合いしかないと言われました。 以前報告したときの方は、「一度紙を入れて注意を促しますのでそれでも改善されない場合は、もう一度連絡してください」と言われたので今回報告したのですが、報告したらしたで後は当人同士の話し合いしかないってどういう事?ってかんじなのですが、こんなものなのでしょうか? 以前こちらの知恵袋でマンションの騒音問題についてご質問させてもらったときには、こういう問題は住人同士で勝手に言いに行かずに管理会社を通して解決するのがベストだし、管理会社はこのような問題を解決する責任があると回答をいただきました。 しかし管理会社は、後は当人同士の話し合いなので(対応の悪い管理会社の人に)直接言いに言ってくださいと言われました。 改善されないので言いに行くつもりなのですが、、、 ①騒音問題に関して、この場合はもう直接上の階の人に言いに言っていいのでしょうか?

「管理会社は注意できません」と言われました -鉄筋コンクリート造りの- 賃貸マンション・賃貸アパート | 教えて!Goo

賃貸物件の騒音に対し、管理会社と2階住人の訴え方 賃貸マンション 1階 住んで4カ月、管理会社へほぼ毎週 2階の騒音に対し、苦情を言っていますが、管理会社が伝えている効果も怪しく、2階の住人のモラルがなく。また、マナーもなく、子が自由に走る足音、深夜は作業をしている物音。管理会社と2階の住人に効果的な訴え方がありますか?

「発生率No.1」入居者間の騒音トラブル！貸主の責任はどこまで発生する？ | リドックスの賃貸管理悩み相談

でも騒音って人それぞれ感じ方が違うものですから、 決してあなたを責めている訳ではなく・・・、 もう少し大らかな目で見てあげて欲しいなぁ・・・と・・・。 本来の質問の趣旨には合っていない回答と思われましたらごめんなさい。 ナイス: 1 回答日時: 2008/7/15 10:43:44 そのマンションに入る時、不動産会社に斡旋してもらったんでしょうか。 そうだとしたら、 「管理会社に管理費も払っているのに直接って仕事放棄ではないのでしょうか?」と言ってみる。 「引越しするからいい所探してくれ」と言ってみては。 オーナーが管理会社に任せてるのなら「管理会社に任せてる」と言うでしょうね。 よく聞く話です。 参考になるかどうか見てください。 ナイス: 0 Yahoo! 不動産で住まいを探そう! 関連する物件をYahoo! 不動産で探す

入居前から騒音問題があった場合、「知っていたら契約しなかった」という方もいらっしゃるでしょう。では、入居前に騒音問題を告知する義務は管理会社にあるのでしょうか? 「管理会社は注意できません」と言われました -鉄筋コンクリート造りの- 賃貸マンション・賃貸アパート | 教えて!goo. まず、賃貸物件に瑕疵がある場合は、告知義務があります。告知義務を怠った場合には、契約解除や慰謝料請求、補修費用の負担を請求するなどが可能です。 賃貸物件の瑕疵としては、物理的瑕疵、心理的瑕疵、環境的瑕疵があります。 物理的瑕疵とは部屋の設備の一部が壊れている場合など 心理的瑕疵は、殺人事件や自殺が起きた場合など。 環境的瑕疵が騒音や治安などの問題。 仮に警察沙汰になるほどの騒音問題が起きていた場合には、入居前に伝える義務があったということもできます。また、警察沙汰にはなっていなくとも、マンションの住人ならみんなが知っていたという場合で管理会社が把握していた場合には、伝える義務はあったといえるでしょう。 もっとも、空港の近くや高速道路の近くのマンションの場合は、飛行機や車の音が大きいのは契約前に周知の事実です。言わなくても見学でわかることについて指摘しなかったことについて告知義務違反の責任を負うことはないでしょう。 住んでみないとわからないこととして「騒音を意図的に隠していた」などがあれば損害賠償等を請求することは可能です。 騒音で管理会社や相手方を訴えて勝つことは可能か? 最後に、騒音を理由に相手方や管理会社を訴えて勝つことは可能かについてご説明いたします。 騒音元の相手方に対して訴える場合 「隣の人の騒音が耐えられない!」という場合、騒音元となっている相手方に対して損害賠償を請求したいと考えるかもしれません。これは可能なのでしょうか? 損害賠償請求が可能かどうかは「騒音が違法なレベルに達しているか」「心身に影響を及ぼしているか」によります。 一定の生活音は誰でも発しているため、一定レベルまではそれぞれの住人が我慢すべきだと考えられています。法律上は、「社会通念上、受忍限度を超える騒音があったかどうか」で判断することになるでしょう。 受忍限度を超えるかどうかは、騒音が40-60デシベルに達しているか、また居住環境や時間帯、管理人が注意をしたかどうかなど様々な事情が考慮されます。 また、不法行為といえるには、深刻な被害が発生していることも必要です。例えば、騒音が元で病気になったり、などの被害を受けている場合には請求が可能といえるでしょう。 管理会社に対して訴える場合 では、騒音被害について管理会社を訴えて勝つことも可能なのでしょうか?

今まで説明したことを総合的に考えます。 もしかすると、「管理会社は何もしない」と思ってる人は、以下のように解釈している可能性もあります。 「自分は被害者。なのに中立的な管理会社が腹立たしい」…と。 もちろん、単に管理会社の怠慢で「何もしない」という場合もあるので、真っ向から否定するわけではありません。 KAO 一つの例としてお考え下さい。 そして、以下のような誤解も要因の一つになります。 管理会社の対応できる範囲を勘違いしている (どんな手段を使ってでも改善するまで動いてくれると思っている) このような場合もあるので、「管理会社は何もしない」と決めつけるには、総合的な判断が必要になります。 KAO 人によって「何もしない」と感じる基準 も 違うので、非常に難しい問題ですね。 この記事のまとめ 「管理会社は何もしない」と言われる一番の理由…。 それは、 管理会社ができる仕事には限界があるから ではないでしょうか? しかし、本当に騒音で困っているあれば「 改善するまでお願いします 」を言い続け、できる限り粘ってください。 それを簡単に怠るような管理会社は、正直悔しいですが…。別の物件を新たに探し、引っ越しして縁を切った方が、今後の快適な生活のためになります。 そして「 管理会社はなにもしない 」は、 こちらのしつこい訴えで少しは変えられます 。 一生懸命言い続け、管理会社には 精一杯できる範囲での仕事をしてもらいましょう 。

客単価はいくらが高くて、いくらが安いのでしょう? みたいな感じです。 あまり露骨にそんなことばかり言っていると、「うざい奴です」 そのため、口にしなくても、頭の中では5W2Hを考えておいてください。 曖昧な表現を多用してくる人と話をしていると、意味がわからなくなってきます(笑) そのため、曖昧な方法を具体的にさせる質問をしましょう。 「うざくない質問」の仕方がこれです! 自分 何と何が達成出来たらその状態(曖昧な表現)が達成できたと言えますか? 相手 ●●と●●が達成できたら(曖昧な表現)達成出来たことになると思う。 あとは、自分で、5W2Hで整理出来るか確かめましょう。 という流れです。 実例) 何を達成したら、認知度がもっと上がった状態と呼べますか? 何を達成したら、トップシェアが取れた状態と呼べますか? ポイントは、うざくない程度に、何と何を達成したら、「それを」達成している状態と言えますか?という質問をすることです。 良い状態と悪い状態を判断する 次は、良い状態と悪い状態を即座に判断する方法です。 ・会議の意見だしでゴールが見えない時 ・話がややこしくなってきた時に有効です。 その場で出来るし、簡単だし、便利です。 良いのか、悪いのかを判断する時は、反対言葉を使います。 説明は後でするとして、まずは反対言葉を見てください。 本来は、反対言葉 = 「反対語、対義語」といいます。 このサイトが便利です!ブックマーク登録おススメ 上 ⇔ 下 前 ⇔ 後ろ 高い ⇔ 低い 長い ⇔ 短い 深い ⇔ 浅い 遠い ⇔ 近い 厚い ⇔ 薄い 太い ⇔ 細い 速い ⇔ 遅い 強い ⇔ 弱い 良い ⇔ 悪い 多い ⇔ 少ない 熱い ⇔ 冷たい 新しい ⇔ 古い 明るい ⇔ 暗い 大きい ⇔ 小さい これを知っていると、マトリクスが作れます。 例えば、キャバクラでいきましょう(笑) 女の子が かわいい ⇔ ブスという軸 値段が 高い ⇔ 安いという軸 これをマトリクスにします。 良い状態は、 かわいくて 、 値段も安い お店です。最高! (オレンジの左上) 最悪なのは、値段は高いし、ブスしかいないお店です。二度と行くか! 整理力の基本とトレーニング方法. (オレンジの右下) こうやって見たら、マトリクスも怖くないですね。 良い、悪いの判断が一目瞭然です。 こうやって見たら理解できるのに、仕事になると途端にわからなくなるのは 1.反対言葉を知らないから 2.整理の枠組みを知らないから 自分はアホだと思う必要はありません。知らないだけです。 まずは、反対言葉をたくさん覚えてましょう。 要約ポイント ・伝えたいことは5W2Hで整理する ・打ち合わせのあとは、認識合わせをする ・曖昧な表現は何と何を達成した実現可能か確認する ・良い、悪いは反対言葉でマトリクスを書いてみる。 トレーニング方法 今出てきた整理方法は、5W2H、マトリクスです。 このほかにも、「フレームワーク = 枠組み」があります。 整理する枠組みのことを、一般的にフレームワークと呼んでいます。 「ビジネス フレームワーク」などで検索すると沢山出てきますので、参考にしてください。 フレームワークを知っていると、枠組みを考える時間が不要になりますので、整理する時間が圧倒的に早くなります。そのため、色々なフレームワークを覚えておくといいでしょう。 1.フレームワークを使う フレームワークを覚えたら実際に使ってみましょう。 覚える、使う、調べる 、これを自分で繰り返すことで、精度を上げていきましょう。 気付いたら ●●さんの説明わかりやすい!

なぜ頭のよい人は「３つ」で脳内整理をするのか？｜鈴木 進介｜Note

できる人が使っている思考力が深まる５つの言葉 | Precious.Jp（プレシャス）

人前で話すあらゆるシーンに役立つプロの技を伝えてくれるメルマガ『 話し方を磨く刺激的なひと言 』の著者で、現役アナウンサーの熊谷章洋さん。今回は、「結論から言う」などのよくある「話し方のコツ」は、実践が難しい場合が多いと指摘。要素を列挙して、話しながら頭の中を整理する技術について具体的に解説しています。 話を考える過程をも話して聞かせてしまう、話し方の技術 思わぬ質問 をされたとき、考えたことのなかった、これまで 話したことのなかったテーマ で話してくれと言われたときは、誰しも戸惑うものです。何を、どういう順番で話して、結論はどうすべきか?頭の中で、いろいろなプランが生まれては消えていきます。 そんな自分の姿が、迷っている、困っている、焦っている、狼狽しているように見られているかも?と、心理的にも圧迫され、すぐに 何か話さなければ! と、とりあえず 見切り発車 で話し始めて、話せるところから順番に話していき、結局 、何が言いたかったのかわからない話を、長々と してしまう…。思い当たることはありませんか? いっぽうこれが、「自分の仕事について、あなたが大事だと思うポイントを話してください」。というような質問だったとしたら、どうでしょう?「 ポイントは3つ あります」とか、「自分の仕事におけるテーマを究極的にまとめると、ただ 1点に絞ることができます、それは… 」などの話し始め方ができるかもしれません。 日ごろから何らかの哲学を持って仕事をなさっていて、自分の仕事の要諦をきちんとまとめて認識していて、なおかつそれを、同僚などと話し合う機会があり、頭の中にある曖昧で散漫な情報を、自分で、明確な 話し言葉に変換した経験 があるのであれば、そんな話をするのはお手の物だと思います。 このような、得意なテーマが話しやすい原因を、いま取り組んでいる「横着ファイリング話法」で表現すると、話の枠=空フォルダーの範囲が、話す前から明確に絞れているからです。 考えた ことがある、 結論を導いた ことがある、 話し言葉に変換した ことがある、こういう 経験による成果 です。自分の「話の引き出し」の中に、比較的 すぐに話せる状態で保存 されているんですね。 今回は、そういう場合ではなく、ぼんやりとわかってはいるものの、意識してまとめたことはなかった…ぐらいの、 すぐに話せるレベルでないところに質問を喰らった、そういう状況 を想定して考えてみましょう。 結論から話すことの難しさ ページ: 1 2 3

整理力の基本とトレーニング方法

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話がどうもヘタな人が知らない基本中の基本 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース

もちろん、2つでおさまりがよいケースもありますが、2つだと情報として少し物足りず、選択肢で考えると2項対立の発想だけで視野が狭くなるリスクを伴います。そこで、いったんは3にこだわって整理をしてみるのが良いというのが僕の仮説です。 「3」を使って世間に自分(自社)のプレゼンスを高めた例は、実際に枚挙に暇がありません。 たとえば、Appleのスティーブジョブズは、はじめて2007年にiPhoneを世界に発表した際、こう言いました。 iPodと電話、インターネット通信デバイスの 「3つ」 を盛り込んだ1つのデバイスとして"電話を再発明する" また、 牛丼の吉野家 は企業のコンセプトをこう表現しています。 「うまい・やすい・はやい」の 「3要素」 を志向します。 考えてみると、カメラも三脚で安定感を出し、スピーディーに片づけもしやすくなっていることを考えると、 「3」は心理的にも物理的にも"ちょうどいい" 整理用の切り口なのかもしれませんね。 3.脳内整理の達人になるためのツボ では、いったいどうすれば、脳内が3つの切り口で整理できるように切り替わるのでしょうか? 自主練で場数を踏むこと。 これに尽きます。日常生活の中で 常にいったん3つで整理を試みる のです。 例えば、次の長期休暇に行きたい場所3つを挙げるなら?今度の友人との食事、おすすめの店を3つ挙げるなら?本日の重要な仕事ベスト3を挙げるなら?次のキャリアの選択肢を3つ挙げるなら?

整理力の基本 整理力とは、整理する力のことです。 整理力を上げることで、解決力や、分析力、伝える力の向上にもつながります。 前回の記事はコチラから ロジカルシンキングとは?必要な5つの能力と鍛える順番 ロジカルシンキングとは? ビジネスシーンで「ロジカルシンキング」という言葉は頻繁に出てくると思います。 身に付けたいと思... ロジカルシンキングに必要な5つの力のうちの一つでもあります。 整理力とは?低い人の特徴5つ 整理する力を言い換えると、整理する能力のことです。 技術ですので、誰にでも身に付けることができます。 整理とは 乱れた状態にあるものをかたづけて、秩序を整えること。 整理力の鍛え方は2つあります。 1.自分の頭の中を整理する 2.整理したものを活用する まずは 自分の頭の中を整理出来るようになりましょう。 以下の特徴に当てはまる人は要注意です。 整理力が低い人の特徴 ・説明が下手。 ・話が長い ・論点が極端 ・理解力が低い ・聞き方が下手 5W2Hで頭を整理する方法 人と話をする前に、伝えたいことを紙に書いてみましょう。 ポイントは、5W2Hです。 When いつ Where どこで Who だれが What 何を Why なぜ How どのように How much いくらくらいかけて 全部当てはまらなくても大丈夫。 漏れがないか、確かめましょう。 5W2Hは「指示する & 指示される」時に便利です。 打ち合わせや、会議が終わったあと、結局私は何をしたらいいの? もしくは、あの人は何をするの?を防げます。 指示する、指示される、というのは、一種の約束です。 約束を守ったのか、守れなかったのか、判断する時にも5W2Hは有効なので、打ち合わせが終わったあとは、相手に思い切って、会議で決まったことを5W2Hでメッセージで送っておきましょう。認識が違ったら、その時に教えてもらえるはずです。 例)打ち合わせ内容について ●●●●… という認識ですが合っていますか? これで進めますがよろしいですか? という具合です。 ちなみに、未定の項目があった時は、 「費用の上限については、未定でした。いくらくらいが妥当でしょうか?」 と質問するのもいいと思います。 上司も助かります。 後日、上司との間で認識違いの問題が起こったら、このメッセージを引っ張り出しましょう(笑) これで、約束事の、もめごとは事前に防げるはずです。 曖昧な表現を具体的にする方法 打ち合わせや会議をしているとき、抽象的で曖昧な表現の時があります。 例えば 顧客数をもっと伸ばして・・・ 客単価を上げて・・・ 認知率をもっと上げて・・・ トップシェアを取りに行くつもりで・・・ よくあるシーンです。 ここで、5W2Hです。 顧客数をもっと伸ばすというのは、具体的に何件のことでしょう?