ビフォーアフターで見る、「目標管理」1On1の失敗例「課題を丸投げしてしまう上司」編 (2021年7月28日) - エキサイトニュース(4/7) | 謝っても許してくれない友達
経営者は自ら襟を正せ! 経営者は得てして、出勤時間がルーズになり、遅刻してもなんとも思ってない人が少なくありません。 でも、部下の従業員は経営者のそんな姿をちゃんと見ています。 それを批判することはなくても、この社長はこういう社長なんだと烙印を押すものです。 そして、部下が時間を守らなかったことが起きると、自分のことを棚に上げて叱責します。 その時点で部下の社長に対する信頼は大きく落とすことになります。 重役出勤という言葉がありますが、会社や店舗でチームとして仕事をしている以上、社長を含めた全員が同じルールの下行動することが大切なんです。 私の前職の社長も会社全体で決めたルールも守らず、結局その会社はなくなりました。 経営者は自分は特別だと思わないことが大切なんです。 #飲食店#飲食店経営#飲食店経営者#襟を正せ#出勤時間がルーズ#部下は見ている#重役出勤#信頼#特別#ルールを守る#飲食店店長がいま直面する課題解決の教科書#飲食店 コンサルタント # コンサルティング オフィス服部#服部直紀# フリーランス
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ビフォーアフターで見る、「目標管理」1On1の失敗例「課題を丸投げしてしまう上司」編 (2021年7月28日) - エキサイトニュース(4/7)
夏が過ぎ 風あざみ 「風あざみ」って言葉は本来ないらしいですね。 すごいですよね、 風あざみって。 なんとなく、みんながイメージする「風あざみ」って同じようなものな気がします。 響きで伝わる言葉っていいですね。 夏になると不思議とこの曲が頭をよぎります。 気がつけばループしてます。 今日会社で部下の女子が 「これでーいいのだー」と天才バカボンの歌を歌ってたのですけど、そのせいで頭から離れなくなって永遠ループしてました。そういうのありますよね。 そんな事はいいんです。 夏休みの時期ですね。 学生の頃、夏休みに入る直前とかが一番楽しくて、始まった瞬間に終わりが近づいてくるっていう切なさってありませんでした? 自分はこれがめちゃくちゃありました。 始まりって終わりの始まりなんですよ。 終わりが見えてるって悲しいですよね。 出会って幸せなのに、相手は外国からの留学生で、秋にはもう帰ることが決まってるみたいな。 だから小学生の時とかは7月のうちはまだギリギリ楽しさで紛らわせたんですが、8月に入るともう毎日悲しかったです。 刻一刻と、今この時間も、夏休みが終わりへと近づいているんだなぁって。 大人になった今も長めの休みの時に同じ気持ちになるんです。 ゴールデンウィークとか、お盆休みとか。 入る直前はワクワクでいられるけど、いざ入ると切なくなる。 でも終わりがあるから特別なんですよね。 人生も同じなのかな。 だから赤ちゃんは産まれてすぐ泣くのかな。 終わりがあるって分かってるから切ないのかなぁ。 と、風あざみを感じながら、ふと考える夏の夜。
どうも、碧依です。 会社で働いていると、煩わしい人間関係ってありますよね。 その中でも特筆すべきは「上司と部下」という関係です。 私はいくつかの会社で働かせて頂きましたが、 どこの会社に行っても、残念ながら少なからず「上司vs部下」の構図がありました。 私は、上司とはいえないですがバイトリーダーとして人をまとめた経験と、人の部下として働く経験の両方を持っています。 (以前書いた、 すぐに投げ出す人の考え方。続けたければその逆を行け! という記事内の「①「何のために」その行動をしているのかを考えよ。」で、過去のリーダー経験について触れています。) 私がリーダーとして人をまとめていた時、 「従業員のみんなは、リーダーにこういう姿を求めているだろう」ということの実践を目標に仕事をしていました。 だから、例えば従業員がお客さんとトラブルになっていたら 「私が教育係ですので、すべては私にお申し付けください」と間に入っていったり(実際はめっちゃ怖かった)、 仕事を教えるときにはできる限りわかりやすく、そして教わる人にとって楽しい時間になるように言葉を考えたりしていました。 そして今は、人の部下として実際に業務を回す側の仕事をしています。 リーダーを経験してから再度部下の立場に立つと、それまで見えていなかったことも見えてくるようになりました。 「どうしてここでそんな言動になるの! ?」と不思議に感じることが多くなってきたのです。 そんなことしてたら、そりゃ部下はついてこないよ・・・。 と、もはや失望というか、絶望に近い状態になってしまっている上司たちがたくさんいました。 「部下が言うことを聞かなくて」「部下が全然仕事デキるようにならなくて」 というそこの上司さん! それ、あなたが原因ですよ。 そんなあなたのために、「こんなことしてないですか?」っていうダメ上司の典型的行動と、「じゃあどうしたらいいの?」っていう上司目線での改善策を碧依的にまとめてみました! 部下は上司に何を求めているの? ビフォーアフターで見る、「目標管理」1on1の失敗例「課題を丸投げしてしまう上司」編 (2021年7月28日) - エキサイトニュース(4/7). 本題の前に。 部下に慕われる上司になる近道は、部下が上司に何を求めているのかを理解することです。 私が思う、部下が上司に求めている事はこんな感じです。 1. 何かトラブルがあった時に守ってほしい 2. 話・意見を聞いてほしい(建設的な議論をしたい) 3. 自分たちの労働環境が良くなるようにしてほしい 4.
質問日時: 2017/01/14 10:17 回答数: 5 件 傷つけた友達に謝っても許してもらえず気分が落ち込む時、どうやって乗り越えますか? 誠意をもって謝罪してるんですけど、相手は一点張りに許せないの態度です。 自分が悪いってわかってるけど少なからず相手にも非がある(私にも非があるかもしれないけどって理解してた)のに 許せないといわれるたびに、私だって傷ついてるのに心の中で「この石頭が!」ってだんだん折れてきました。 少し時間がたってこっちは反省して気持ちと考え方変わってるのに相手はなにも変わってないとかおもってしまいました。 イライラしてるからこんなことおもってる自分も大人げないとわかってるんですが、、、 時には関わらないことも誠意だとおもって諦めて次は気を付けようとおもいます。 気持ちを切り替えようとおもっているのですが、モヤモヤした気分の乗り越え方を教えて下さい。 その友達の頑固差に「お前にも原因があるじゃん、自分が正しいとでもおもってるの?馬鹿じゃないの?」って半分おもいます。 私のライフはとっくに0です。 羽蛾ああああああああああ! この虫野郎ーーー!(この石頭ーーー!) 相手の考えてることが意味不明 って現実逃避したいです。 今の私の態度は悪いです。 文が荒くてごめんなさい。 あああぁぁあぁぁぁ(;_;) No. 助けて！辛い！友達がまったく私を許してくれない。 - （長文で... - Yahoo!知恵袋. 3 ベストアンサー 許してもらえると 思わないで謝罪したという モチベーションでいましょう。 謝罪してゆるす・許さないは向こうの勝手です 謝罪をきちんとして、自分のほうからはきちんと出来る限りの精算をしておくことは 友達でしたら大事です あなたはきちんと出来る限りした。 友人として向こうがその件に関して心の整理をできる時間が必要なのかもしれません。気長に待ってみましょう。 でも あなたの伝えた内容、そしてその表情、ほんとうに相手側からみたら謝罪になってますか? >>少し時間がたってこっちは反省して気持ちと考え方変わってるのに この詳細をあいてにきちんと合理的に伝えてみてはどうでしょうか 当初は、意固地になっていたけど、やっぱり私がわるかったとおもう。 ◯◯との関係は私の中で大事にしたいから、すぐにはムリかもしれないけど許して欲しい。 こういう謝罪も 気を使わせてごめんね。 同じようなことは二度としないから。 こうした内容をつたえてみたらどうでしょう (ラインとかのほうがスムーズかもね) これで相手方がノーリアクションでしたら、それはもう関係性を継続させる必要ない相手として 放置でいいとおもいます。 互いの共通の友人などにも あなたが誠心誠意の気持ちでこうおもっている・こうしたという印象を持ってもらうのも大事です 相談という名目で「こういうこ風におもってるんだけど、伝えても大丈夫かな 逆にもうしつこいかな」・・等 アピールしておくことも大事です。 その友人から本人に先につたわるかもしれませんし、そうなったらしめたものです 誰かを通して、「こう言ってたよ」・・という情報が伝わる方が本人に効果がありますからね 3 件 この回答へのお礼 みなさんご回答ありがとうございます。 みなさんからもらったいろんな考え方を参考に乗り越えます。 メール内容や案をくれた方もありがとうございました!
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