ストレス解消法ランキング5選！皆が行う仕事のストレス解消方法とは？ | 生活に役立つライフハックブログ P+Arts[パーツ] – #06新規事業の立ち上げ時に活用したいフレームワーク25選 | Sony Startup Acceleration Program 新規事業の基礎知識 | 【Sony Startup Acceleration Program】スタートアップと新規事業の育成を支援するプログラム

Wednesday, 26 June 2024

30歳を過ぎたときに、社会情勢が大幅に変わりました。 様々なストレスと向き合っているストレス大戦争のあとに、ホームズとレイが作ったストレスランキングを知ったのです。 ストレスランキングを見た時は、4つの大きなイベントを超えた後で凄く納得していた自分がいました。 その4つの大きなイベントは、リーマンショックの影響で会社を解雇!?

  1. 職種別の高ストレスランキング―第1位は？
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  3. みんなが悩んでいる仕事のストレス症状ランキング、1位は「気分のおちこみ」（Suits-woman.jp） - Yahoo!ニュース
  4. 新規事業立案のアイデアを生み出すロジック・フレーム・お薦めの本 | ProSharing Consulting(プロシェアリングコンサルティング)
  5. ドラッガーに学ぶ新規事業アイデアのフレームワーク | アイデア抽出、スクリーニング | 新規事業コンサルティング | 株式会社シナプス
  6. 新規事業のアイデア創出のための５つの型とフレームワークを徹底解説！ | NIJIBOX BLOG

職種別の高ストレスランキング―第1位は？

2007年06月29日 00:00 お風呂/サウナに入る 仲のよい友達(会社外の人)と飲みに行く 4位 衝動買いをする/散財をする 5位 6位 好きなものを好きなだけ食べる 7位 8位 9位 10位 gooランキング調査概要 集計期間:2007年5月22日~2007年5月23日 【集計方法について】 gooランキング編集部にてテーマと設問を設定し、「 gooリサーチ 」のモニターに対してアンケートを行い、その結果を集計したものです。( 詳しくは こちら ) 記事の転載は、引用元を明記の上でご利用ください。

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仕事のストレス解消法ランキング3、その1位とは.. - YouTube

みんなが悩んでいる仕事のストレス症状ランキング、1位は「気分のおちこみ」（Suits-Woman.Jp） - Yahoo!ニュース

仕事・転職 [最終更新日] 2019. 08. 09 「皆が行っている、仕事のストレス解消法ランキングの1位が『睡眠』って本当?他にはどんな方法があるの?」 仕事のストレスに悩まされる人が多いなか、皆さんはどのようにしてストレスを解消しているのでしょうか?

ショッピングなどECサイトの売れ筋ランキング(2021年07月09日)やレビューをもとに作成しております。

TOP > UXデザイン > 新規事業のアイデア創出のための5つの型とフレームワークを徹底解説! 「新規事業のアイデアを出す必要がある」 そんなとき、あなたはどのように考えますか? あてもなく途方に暮れてしまいそうな人も多いのではないでしょうか? そんな方に向けて、 この記事では、効率的な新規事業のアイデアの創出方法を事例を交えながら解説 していきます。 新規事業アイデアを考える前に知っておきたいこととは? 新規事業に限らず、何かアイデアを考えるときに頭の片隅に置いておきたい言葉を紹介します。 アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない -『アイデアのつくり方』(ジェームス W. ヤング著) アイデアとは、何も無いところから突然湧き出るものではありません。 必ず、何か土台があって、複数の組み合わせから生まれるのです。 つまり、思うに任せて新規事業のアイデアを考えてみても、それが出てこないのは当たり前です。 既存の要素の 「組み合わせ方」 を知らなければなりません。 具体的には、 アイデアの出し方の「型」を知る ことで、要素を組み合わせることができるようになります。 また、 アイデアの出し方の「フレームワーク」を知る アイデアを考えることをサポートする「ツール」を使う ことで、より効率的にアイデアを出すことができます。 このことを常に意識しながら、記事を読み進めるようにしてください。 新規事業のアイデア「5つの型」 新規事業のアイデア創出方法には、いくつかの「型」 があります。 ここからは、 5つの「型」について解説 していきます。 どれも 「既存の要素をどのように組み合わせるか」 を基本としたバリエーションです。 1. コアスキルを軸にアイデアを出す 1つめの型は、会社の持つコアとなるスキルを起点として、新規事業のアイデアを出す方法 です。 そのコアスキル自体が独自性があり、高いレベルである場合におすすめ です。 既に一定のレベルでのスキルを持っている状態からスタートするので、フィジビリティなど、 事業を開始するにあたってのファーストステップに進みやすいのがメリット です。< (例)ネジ製造を営んでいる町工場が、高い技術を活かして家具の製造にチャレンジ 2. 新規事業のアイデア創出のための５つの型とフレームワークを徹底解説！ | NIJIBOX BLOG. 顧客の「不」からアイデアを出す 2つめの型は、顧客の抱える「不=課題」からアイデアを出す方法 です。 不安に不満、不足など「不」はアイデアの種 です。 満足しない理由がわかれば、それを解決することが、新しい事業のアイデアにつながる可能性を秘めているためです。 この型は特に、 顧客の数が多く「不」を集めやすいBtoC領域において有効 な型です。 (例)買い物の手間が面倒な人向けに、ネットスーパーをはじめた 3.

新規事業立案のアイデアを生み出すロジック・フレーム・お薦めの本 | Prosharing Consulting(プロシェアリングコンサルティング)

経営資源(KR:Key Resources):事業に必要な資産 ビジネスモデルの実行に必要な資産を記述します。物理資産だけでなく、知的財産や人的リソースなども含まれます。 最も記載したいのは、競争優位に必要な重要な資産です。 一般に、競争優位を構築するためには、「競争劣位にならないための最低限の要素」があり、その上に、「競争優位の源泉となる要素」が存在します。 例えば、携帯キャリア(docomo、AU、softbank、楽天などが参入している市場)だと、競争優位を描くためには、競合よりも契約者数をどれだけ獲得できるかが重要になる、いわゆる規模型のビジネスです。そのため、「契約者数獲得のためのリソース」が競争優位の源泉となります。 一方で、ビジネスを開始するためには、総務省から帯域割り当てをしてもらわないとスタートできません。これが競争劣位にならないためのリソースです。 7. 主要活動(KA:Key Activities):企業がメインで行う活動 顧客にとっての価値を提供する源泉となるような重要な活動を記述します。 本来的には、KR:競争優位を実現するためのリソースを獲得するための活動を整理しておきたいところです。 また、この後のコスト構造の整理のためにも、事業活動として何をするのか、を整理しておきたいところです。 8. パートナー(KP:Key Partnerships):サプライヤーと事業パートナー 組織の活動にとって、重要なパートナーを記載します。 事業を推進する上で重要なパートナーで、by nameで記載できるプレイヤーなどが該当します。 顧客が複数タイプ存在するマッチングモデルや広告モデル等の場合に、一方をここに書きたくなりますが、両方とも顧客セグメント(CS)に記載したほうが分かりやすいです。例えば、結婚情報ビジネスのゼクシィは結婚式場の広告を掲示し、結婚したいカップルに提供します。ですので、CSに「結婚式場」と「カップル」が記載されます。サプライヤーやパートナーには、情報誌を印刷する印刷会社やインターネットサイトを構築するベンダーなどが該当するでしょう。(もちろん、それらが事業運営上のキーとなるプレイヤーだった場合ですが) 9.

Activation: 活性化 顧客はどれくらい好ましい経験をしているか? Retention: 継続 顧客は継続して商品やサービスを利用しているか? Referral: 紹介 顧客はまわりの人にこの商品やサービスを伝えているか? Revenue: 収益 顧客の行動が収益化されているか?

ドラッガーに学ぶ新規事業アイデアのフレームワーク | アイデア抽出、スクリーニング | 新規事業コンサルティング | 株式会社シナプス

【応用】 何か、真似できるアイデアはないか? 【変更】 見た目や音、匂いなどを変えてみるとどうなる? 【拡大】 何かを加えることで、大きく・強く・高くできないか? 【縮小】 何かを減らすことで、小さく・弱く・低くできないか? 新規事業立案のアイデアを生み出すロジック・フレーム・お薦めの本 | ProSharing Consulting(プロシェアリングコンサルティング). 【代用】 他に代用できるものはないか? 【置換】 要素・パターンを入れ替えてみたらどうなる? 【逆転】 後ろ向きにしたら?上下・左右をひっくり返したら? 【結合】 組み合わせたり混ぜてみたらどうなる? ブレインストーミング(ブレスト) これは、聞いたことがある人も多いでしょう。 アイデアは、ひとりで考えるだけではなく、複数人で出し合った方が、いいものが出る 場合があります。 そんなときに使いたいのが ブレインストーミング です。 「自由に発言すればいいんでしょ?」と捉えている人もいるかもしれませんが、実施の際に以下の4つのルールを設定すると、さらに実りあるブレストが可能です。 ≪ブレストの4つのルール≫ 他人の発言を批判しない 奇抜で斬新、自由な発言を歓迎する 質よりも量を重視する 他人のアイデアに便乗してよい より効率的にアイデアを生み出すためのツール利用 アイデア創出の型とフレームワークを理解したところで、次は さらに効率的にアイデアを生み出すために必要なやり方 を見ていきましょう。 結論からいうと、 「ツールを使う」 ことです。 「考える」ことだけに集中するためにツールを使う 例えば、新規事業のアイデア「5つの型」の項で紹介した、 2.

ギャップの存在 ギャップがあるということはそこに何かのチャンスがある、という考え方です。 ドラッガーさんは、業績ギャップ、認識ギャップ、価値観ギャップ、プロセスギャップの四つがあると言っています。 例えば、認識ギャップの代表例が、「業界の常識は世の中の非常識」というパターンです。例えば、いまだに捺印が常識の業態もたくさんありますが、世の中の常識が徐々に変わってきており、いずれは変化するでしょう。 3. ニーズの存在 ニーズは、シナプスが最も重要視する新規事業の核となるものです。 漠然とした「ニーズっぽいもの」ではなく、具体的にお客様が、消費者が、生活者が、困っていることを明確にする必要があるでしょう。 シナプスでは、コンサルティングプロセスとして、「VOC」の活用を提唱しています。 4. 産業構造の変化 産業構造は、今様々な業界でデジタル化やグローバル化の影響により変化しつつあります。 2020/04月現在でいえば、新型コロナウイルスによる感染症の影響でオンライン化が一気に進み、産業そのものが大きく変わる兆しもあります。 これらの変化があらたなビジネスチャンスになるでしょう。 5. 人口構造の変化 日本は少子高齢化です。したがって、今は高齢者向けのビジネスが注目されていますし、例えば、介護関連ビジネスは大きな動きが想定されます。 人口構造は、最終市場のボリュームに直結するため、この構造変化を捉えることは重要です。 最近、私が感じるのは、今の10代はデジタルが当たり前になっている、ということです。今の40代以上は、パソコン、あるいはゲーム機からデジタル化されていくわけですが、今の10代は物心ついたときからスマートフォンがあったわけです。 こういう世代が増えてくる、ということも構造変化につながるでしょう。 6. 認識の変化 社会の認識が変わってくると、そこにはビジネスチャンスが存在します。 例えば、クラウドファンディングは東日本大地震以降、急速に拡大しました。それは、「社会をよくすることにお金を使う」という価値観が大きく芽生えたからです。 また、昨今、ジェンダーに関わるトラブルが特にマスメディアでは増えていますが、これも世の中のコンセンサスとして、「ジェンダーによって人は差別されるべきではない」という流れになってきているからです。 こういう社会のコンセンサスを捉えることも重要でしょう。 7.

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Combine(組み合わせる) 複数の製品をどのように組み合わせることができるか? Adapt(適応させる) 他に類似したものはあるか?過去のアイデアは使えるか? Modify(修正する) 大きさや色の変更は可能か? Put to other uses(他の使い道) 他の使い方がないか? Eliminate(削減する) 現在の製品から取り除けるものはないか? Reverse・Rearrange(逆転・再編成) 逆にしても可能か?並べ替えをしても可能か?

ビジョン:What=自分たちの事業は何を目指すのか? バリュー:How=どのようにその事業を実現していくのか?