【必読】パチンコで大当たり数の仕組を知れば勝率が改善する3つの理由 – 上司 に 向い て いる 人

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• 【必読】パチンコで大当たり数の仕組を知れば勝率が改善する3つの理由
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パチンコの朝一の台選びについて【データで台を選んだら負けます】 – パチンコ&Amp;スロットで2,000万稼いだパパが仕事まで辞めちゃった秘密をぜ~んぶぶっちゃけちゃうブログ

パチンコで前日出た台は有利？ -パチンコ店の前に朝早くから並んでいる- パチンコ・スロット | 教えて!Goo

こんにちは。 麒麟倶楽部へようこそ。 ぱちんこの台選びってむずかしいですね! 【必読】パチンコで大当たり数の仕組を知れば勝率が改善する3つの理由. 大型店になれば大量の台が立ち並ぶ中から、投資すべき台を選ばなければならないので、台選びがむずかしいのは当然です。 しかし、大当たりを見れば 打つべき台か⁈を見極められる って知ってますか? ここでは、長年収集したデーターを元に、大当たり数の仕組みと大当たり数の どこを見れば良い台か⁈ をご紹介します。 この記事で得られる情報です。 ・大当たり数に秘められた仕組み ・打ってはいけない台の見分け方 パチンコの台を選ぶ時はいつも感かな~大当たり数なんてまったく気にせずに打っていたけど、データ上、法則性があるのであれば知っておきたい! 釘を勉強して期待値以上の台を選んでいるのに、年間で大きく負け越しているのってなんでかな…。少しでも無駄な投資をなくしたい!データ取ってる時間がないからこの記事の法則性を早く知りたい。 という方は必読です。 3分で読める様まとめています。 パチンコ大当たりの仕組み! パチンコの大当たりについてです。 この記事のテーマである、パチンコの 大当たり数の仕組み を知るとなぜ勝率は改善するのか、その理由がわかりますか?

【必読】パチンコで大当たり数の仕組を知れば勝率が改善する3つの理由

「パチンコで前日のハマリ台は、翌日に出るのですか?」 結論から言うと、 パチンコで前日のハマり台は翌日も出ない のです。 そうは言っても 「これだけへこんでいるのだし、翌日に盛り返すんじゃないか?」 と多くの方が気になるでしょう。 そこで、今回は「この説は本当なのか?」や「翌日はどうなるのか?」を検証をしていきたいと思います。 にほんブログ村 ーパチンコで前日のハマリ台は翌日に出るの?ー さて、画像のスランプグラフはブログ運営人がおさめた実際の画像であり、実践の結果です。 機種は「モンスターハンター4の甘デジ」でご覧のように 朝一から660回転の大きなハマリ を喰らいました。 当然ながら、総合的な当たり回数不足および収支的にもかなり凹んでいる状態となっています。 実践結果(投資 7750個、回収 6350個) まさに 「これだけ凹んだのだから翌日は出る」 と思うような状態でしょう。 ちなみに、個人的には「出るだろう」と思っていました。 そんな訳で、同じ機種の同じ台を翌日に打って結果はどうなったのでしょうか?

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神奈川県を旅打ち中 2017/06/14 パチンコ必勝ガイドで連載中の【日本全国旅打ち日記】の取材で、神奈川県を旅打ちしてる最中です。日程は3泊4日で毎回初日に下見をするのですが、今回は11日(日)に、川崎、横浜、大和、座間市にある25軒のホールを廻りました。 激戦区と言われる関内駅前を歩いた頃は暑かったー。 昼食は中華街にて炒飯をいただきました。 神奈川は等価店が多く、優良店も沢山ある地域。下見をしたのは還元率が低くなりがちな日曜ですが、廻った中で1~2割のホールには甘い台がありましたね。 廻った店は全体的に北斗推し。 ちなみに私の生まれ故郷は大阪なんですが、小学校卒業から神奈川県大和市に住み、中・高校は市内の学校に通ってました。引っ越した当初は関西弁を喋るのが嫌で嫌で、黙りこくってましたけどね。ただ、それでは生活が成り立たないので、しばらくリスニングで言葉を覚えていき、満を持して最初に発した関東弁は「バカじゃん!」。じゃん…って(笑)。 方言を直すのは苦労しましたが、大阪にいた頃から好きだったパチンコ熱は勢いを増し、友人とパチンコサークルを作って大和駅前で銀玉と戯れてました。行き着いた先が今。ロクデナシ街道? まっしぐらです。 今日は、若い頃に一発台やBモノで遊んだ街で、『真・北斗無双』を打っています。あれから数十年経ったけど、変わらずパチンコが打ててることに感謝…と、柄にもないことを書いてたら、やバイク! 止め打ち注意入りました。 どうもすみません。(林家三平ね…古っ!) 電サポ中は打ちっぱでやりま~す。 日本全国旅打ち日記富山編の自撮り動画 2017/06/09 なんだか最近すごく忙しい。売れっ子の宿命か…な~んて訳もなく、仕事のない日にパチンコを打ち過ぎてるから。そりゃ時間なくなりますわな。期待値の高い台を打ってる訳でもないので、大して稼げてはいませんけどね(収支まとめは後日)。でも、パチ充~♪ …久々に更新したと思ったら、くだらないですね。これがバイククオリティー。はい、ゴメンなさい。 では本題。先日、パチンコ必勝ガイド7月号が発売されました。連載している【日本全国旅打ち日記】取材時は、本サイト用に併せてハンディカメラで動画も撮っています。 これは誌面用に自撮り棒で撮影。 旅は一人なので自撮りとなり見辛い点もあるとは思いますが、まだ観たことがない方は、暇つぶしにご覧いただけると嬉しいです。 【日本全国旅打ち日記富山編】 ←クリックで動画コーナーへ行けます。 Have a nice day!

…じゃねーよ! この雑誌はホールの端玉景品として置いてあったのですが、その後、海に特化した連載を始めたところ年間900万勝ったことが話題となり、パチンコ必勝ガイドにも連載を持たせてもらえたのです。 海の連載はガイドに移行。同時に「バイク修次郎の日常」という連載を続けていたのですが、そこに過去最高ハマリの記事が載っていたので、誌面に掲載の「1日の流れ」を抜粋してご紹介します。 【5月某日28玉交換店】 09:00 前日快勝した『パトラッシュ2RED』(1/399. 6)に着席。まだまだ甘釘だ! 09:55 1万1千円で突確→14R当たり×2 16:50 2千回ハマリ突破で投資8万円 18:10 大当たり後から2475回転当らずで、総投資10万円 19:55 遂に3千回転ハマリ到達。ガラス越しに見える人は、笑う人多数、悲しむ人も… 20:50 3290回転目に大当り! 21:30 総当たり5回。1648玉を流して終了 投資 137000円 回収 5500円 収支-131500円 千円あたりの回転率 約23. 5回 酷いですね~。この機種の等価ボーダーは16回転台で、電サポ中に玉を増やすことが出来ました。さらにリーチがシンプルで時間効率も非常に良かったので、これ程回せた訳です。このお店は、負けたら釘据え置き。大負けしたら翌日釘がアクという、打ち手に優しい神営業店だったので、数日で全額取り戻すことが出来ましたよ。 あれ、メシウマからのメシマズ記事? ゴメンバイク。 給料日後は厳し目 2017/06/28 前々回のブログで、【25日の給料日後は全体的に厳し目になる】と書きました。26日は、週の頭の月曜日。優秀台が増え易い曜日ではありますが、給料日後だから経験では厳しい週なのです…。 結果的には新装開店の5店舗をウロウロ廻って負けたのですが、その状況詳細は以下となります。 【全店等価交換9時開店】 ●A店 新装初日 無双が最も甘くプロ多数。知人は千円20程だとか。その他の機種も、勝てる回りはありそう。 ●B店 新装初日 無双に打てる台…ある? 他機種厳し目。 ●C店 新装初日 新装日にアク店だが、月末はダメ。よくいる軍団は見当たらない。 ●D店 新装初日 少し前には稼げる台が沢山あったが、ほとんどが回収台。 ●E店 新装初日 無双がガッツリアク店だか、開かず。ボーダー程度か? 海で探せば、なんとか勝てる台あり。 朝イチ向かった甘いA店では『真・北斗無双』に座れず他店を見回りながら試打。夕方A店に戻り、19チョイの台を回すも当たらず、収支は-39500円で終了となりました。あぁ、悔しい。モヤモヤする敗戦です。何かと支払いが多い月末だから、明日は勝ちたいなぁ。 ゲーセン後にトレーニング 2017/06/27 今日は日曜日。甘くなりそうなホールはあるのですが人も多いだろうし、何より息子が休みだから近所のゲームショップに出向きました。UFOキャッチャーやら、くじ引きゲーム等あるなかで、最も興味があったのはコレ。 銀玉をすくい特定の場所に玉を運んだら、2機種の保留がフル点灯。あとは大当たりを待つだけですが、ノーマルリーチが2回かかっただけでハズレ…。 …なんかムム君のブログっぽいですね。ならばお次は、ファン感ネタを…ってのは、ムムッとされるからヤメときましょう。 ゲームを楽しんだあと自宅に戻り、2時間程ガッツリトレーニングに励みました。若い頃は筋トレにハマり、ゴールドジムでボディビルダーと共に汗を流していたのですが、最近はスーパーぷよぷよな身体になってしまったのでそろそろ…と思って早数年。もう一度引き締まった身体を作ります!

大半の方はお金ありきで、適当に一般人からみれば大金を毎回浪費しているのではないでしょうか?! 中には釘を勉強している方もいるかと思いますが、それだけでは年間を通して(特に専業以外の方)勝つのは難しいと思います。 と、色々書いてきましたが言いたい事は、 ・履歴には一定の法則性がある 注意を払わないと法則(傾向)は気付きにくいものですが、パターンを把握してしまえばホールで 誰でも活用が可能なものです 。 これが投資概念の概略です。 では、話を大当たり数に戻しますが、実はここにも幾つもの法則性があります。 大当たり数に絡む 法則は3点 あります! ・大当たり~鏡の法則 ・差分大の法則 ・ビリッケツの法則 つまり、大当たりは プログラムでしっかり管理 されており、ここを逆に活用する事で大きく勝率を伸ばすことが可能となります。 では、法則をご紹介させて頂きます。 パチンコ大当たりの仕組み(法則①) まずは最も分かりやすい法則です。 【大当たり~鏡の法則】 はデーターロボの当日~前々日の大当たりを見る様にします(『回転数~鏡の法則』ではないのでご注意ください)。 これにより、 大当たりが入っているか⁈いないか⁈ を判別する事が出来ます。 ケンペイタ とても便利ですが、まずは実際に夜のホールで挙動を確認してみてください。ホールにより曜日、時間の差は若干あるにせよ法則が成立するはずです。 前日・前々日の大当たり数をチェック 法則は、当日の大当たりが、前日、もしくは前々日の数字に近しい場合は それ以上伸びない! という分かり易い内容です。 具体例でみてみましょう。 夜稼働 の際、上図の様な数値を示している台があったと仮定しますが、この台はデーター上 92%の確率 爆発する事はありません。 黄色〇の部分を見てみましょう! 当日10回、前日10回で数値が同数となっており、この場合 ほぼ前日に近しい数値で稼働が終了 する傾向が見受けられます。 もしくは、当日10回、前々日10回でも同じ法則性を確認する事が出来るはずです。 つまり、上記の台は種なしです! 最悪の立ち回り… ◇待機要請を受け稼働 ・ホールガラガラ ・5台回らない →すべて0. 5kでやめる ・ターミネータ 168→228 単 100→162 単 3k発確保も継続してしまう ・ターミネータ金 外し ・ダンバイ 麒麟文字 外し 時間的に「繰越し」でしたね (21:30) 投資 8k 換金 5k — ケンペイタ77 (@3iqJNADtugndsiA) March 27, 2020 ▲実際に対象台に投資してみました!

②上司の顔色ばかり気にしている 部下に対しては高圧的な態度をとっているが、 上司に対しては顔色を伺い、ご機嫌取りばかりしている人をリーダーにしてはいけません。 上司の指示を尊重し行動することは、会社組織においては当たり前の事です。 しかし ご機嫌とりばかりに気を取られ、注力するところを間違えてしまっている人をリーダーにしてしまうと組織は崩壊します。 そんなリーダーは部下からすると滑稽にしか見えないのです。 しかし、上司に気に入られる事に注力している人が、出世するケースは珍しくありません。 なぜなら、リーダーを選出する上司から見ると、とても優秀なリーダーに見えてしまうからです。自分の言う事に従い、気を利かせてくれるリーダーには好感を持ってしまいますよね。 リーダーが自分の評価を上げる為だけに、上司の顔色ばかりを気にしている人なのか、部下が働きやすいことも考えている人なのか。あなたはどちらの人をリーダーにしたいと思いますか? あなたが任命したその人は、部下の前でも良いリーダーですか? ③好き嫌いで人を評価する 自分の好き嫌いでメンバーの評価をしている人をリーダーにしてはいけません。 なぜなら、 メンバーは公平な評価を望み、もし公平な評価がされていないと感じるとモチベーションの低下に繋がる からです。 人には承認欲求があり、誰もが認められたいと思っています。リーダーとの関わりが多く、目立っているメンバーだけが認められ評価されてしまうと、他のメンバーのモチベーションは著しく低下してしまいます。 もちろん誰もが公平だと思う評価は難しいでしょう。 ただ、好き嫌いで評価する事は絶対に避けなければなりません。 組織においては、 評価される人が公平に評価されていると思う様な仕組みづくりが必要 です。 好き嫌いで評価するリーダーの組織は、 メンバーが違う方向に向かってしまう可能性があります。 絶対に好き嫌いで評価する人をリーダーにしてはいけないのです。 好き嫌いでメンバーの評価をしているリーダーはいませんか?? ④感情の起伏が激しい 感情の起伏が激しい人を、リーダーにしてはいけません。なぜならメンバーとのコミュニケーションがスムーズにできないからです。 部下が相談した時、たまたま虫の居所が悪く怒られてしまったり、 いつも顔色を伺わないと話す事ができなかったり、機嫌を取らないといけないリーダーだと、スムーズなコミュニケーションは不可能です。 もちろんリーダーも人間なので、感情的になっている時はあると思います。 ただ、 その感情を部下に当てつける様なリーダーはメンバーからの信頼も得ることができません。 感情はコントロールできません。 しかし、その後の 行動は選択できます。 イラっとしたら『 一時停止 』です。 感情的に仕事をしても良いことは一切ありませんよね。 対処方法を心得ていれば、防ぐことができるので また対処方法を別の記事でお伝えしますね!

⑧仕事を任せられない 仕事を部下に任せられない人をリーダーにしてはいけません。 仕事を 任せる事ができない理由は3つあります。 ①部下との信頼関係ができていない ②リーダーが部下の能力を適切に把握していない ③リーダーの保身が強い 部下を信頼できずに仕事を任せられない場合、 リーダーとして部下の失敗の責任を追う覚悟がない と解釈する事もできます。 また、部下のスキルを適切に把握できていない場合、部下の得意な事や苦手な事がわからず、このスキルを伸ばしてほしいという方針も 明確になっていません。 リーダーとして部下の教育不足と解釈する事ができます。 必要以上に保身が強いと、失敗しない様に適正な範囲で仕事をしてしまいます。 保身は重要な機能です。 ただ、 安全領域内で仕事をしていると、望める成長も望めません 。 部下の貴重な成長の機会を潰してしまう事にもなります。 人に仕事を任せると言う事は、 部下の仕事を信頼し、最終責任を持つ事ができる状態です。 自分で仕事を抱え込まず、 逐一口を出すことなく部下の仕事を信頼できる人は、リーダーに向いています。 仕事を人に任せることができていますか?? ⑨自分の成功ばかり考えている 自分本位になり、 自分の成功の事ばかり考えている人をリーダーにしてはいけません。 物事がうまくいった時、 全てを自分の手柄にする人は成功できないからです。 部下の手柄を横取りするリーダー本人には 「手柄を奪ったという意識がない」 心理が働いている場合があります。この様な心理メカニズムの事を「利己的帰属」と言います。 成功した時は「自分の関与=貢献」を過大視し、 失敗した時には「自分の関与=責任」を過小視する心理です。 利己的帰属が強い人は、 誰もが手柄を横取りされる経験をする為、周りからの信頼を得る事ができません。 リーダーは自分の成功よりも、部下の成功を考えなくてはいけません。 部下 の成功が、チームの成功であり、チーム全員を成長させる事ができるからです。 チーム全員の成長には時間がかかる為、どうしても短期的な称賛を求めてしまいがちですが、長期的な視点をもち、メンバーの成功を考えられる人が、リーダーに向いている人です。 物事がうまくいった時「みんなのおかげ」と言える人がリーダーに向いています。 部下の手柄を横取りしていませんか? ⑩すぐに愚痴を言う 愚痴をいう人はリーダーには向いていません。 愚痴はメンバーのモチベーションを低下し、チーム全体の士気を下げるからです。 またすぐに愚痴を言う人の特徴として「すぐに諦めてしまう」傾向にあります。 一度の失敗から前進する事に臆病になっていたり、 何も追求することなく可能性がないと判断してしまうと、メンバーからは信頼されません。 リーダーは、愚痴を言ってしまいそうな状況もうまく改善し、 モチベーションが上がるような推進力を持っています。 むしろ、率先して愚痴を言う部下の話を受け入れ改善しましょう。 愚痴を言った部下を含めたチーム全体のモチベーションが上げられる人は、リーダーに向いています。 愚痴は組織の上の人にいうことはあれど、組織の下の人に言うことはご法度です。 自分の愚痴を部下に言ってしまっていませんか??

皆さんこんにちは。 今回は 管理職のお仕事 についてご紹介させていただきます。 管理職とは「マネージャー」と呼ばれることもありますが、その名の通り、組織において管理を行う仕事になります。 一般的に担当職から始まって、監督職、管理職とステップアップし、どの企業にも存在する、経営層に最も近い役職と言われています。 今回はその様な管理職のお仕事について、仕事内容、必要な能力、向き不向きなどをご紹介させていただきます。 どうぞ最後までお付き合いください。 「管理職の仕事」が自分に向いているか診断するにはこちら → 管理職はどんな仕事? 管理職とはその名の通り、管理する役職です。 「企業の経営活動の為に、その健全な発展に必要な生産性の向上を管理する」という言葉が、管理職を表現するのに適切ではないかと思われます。 管理職の大まかな仕事内容 生産性の向上を管理する為には、どの様な仕事をすればよいのでしょうか。 生産性とは収入と支出のバランスの事であり、収入が多く支出が少ない際に最も高くなります。 管理職の仕事とは、「どうすれば適正な支出で収入が最大になるか」を考え、部門間の調整をしながらその達成に向けて努力する事であり、収入を最大限にする方法、つまり顧客のニーズを掴み売り上げを伸ばすことと、支出を最低限にする方法、つまり業務のシステム化を行ったり、従業員のモチベーションを向上させて作業効率を上げたりすることをバランスよく実施し、成果を上げていきます。 仕事上の役割とは? 企業の健全な経営活動の実現の為には、生産性の向上が必要であり、その為には企業が将来に渡って進む道を決める「経営方針」と、その達成の為の具体的な「経営計画」が必要です。 管理職はこの経営計画の作成と実行に役割があるという事ができます。 船で言うなら、目的地(経営方針)を決める経営陣は「船長」であり、管理職はその場所に到達する為のコースや手段を決める「航海士」であるという事ができます。 「管理職の仕事」が自分に向いているか診断するにはこちら → 管理職の仕事はどんな人に向いている?

まとめ 今回は、リーダーにしてはいけない人の13の特徴を解説しました。 Withコロナ時代ではリーダーを務める難易度は年々上がっています。 あなたの会社のリーダーやリーダー候補に、13の特徴に当てはまる人はいないでしょうか。 組織には、人と人とが信頼し合い、支え合い、刺激し合って協働する事が重要です。どんなにAI技術が発達し、組織がオンラインの関係になろうとも 「企業は人」なのです。そんな人をまとめて牽引するのがリーダーです。 発展的な組織にする為にも、リーダーになる人間にはリーダーとして必要なスキル・マインドを教育しましょう。 会社のことを自分ごとで考えている社員は何人いますか? あなたが人材育成に悩まれているなら、社員を研修に送り出すのも一つです。 27, 000人以上の人材育成をしてきた講師による無料セミナーはこちら。

モチベーションが下がるコミュニケーションは、プロジェクトの遂行にも悪影響をもたらします。 リーダーの立場にいる人は、メンバーが安心して相談したり、意見を言う事ができる必要があり、メンバーの感情に対して気を使えるくらいの余裕が必要です。 メンバーのモチベーションをあげる事もリーダーの役割のひとつなのです。 感情むき出しで仕事をしているリーダーではないですか?? ⑤発言と行動が伴っていない 「口ばかりで、言ってる事とやっている事が全然違う」 こんな人をリーダーにしてはいけません。 言行不一致は、 信頼を失ってしまいます。 リーダーがチームのビジョンを掲げる事は珍しくありません。 リーダーが掲げたビジョンと異なる行動をしていると、メンバーから信頼される事はない でしょう。もちろんビジョンが達成される事もありません。 逆に、口にした事を行動できる人は信頼されます。 有言実行こそが、リーダーに求められる条件のひとつなのです。 口だけのリーダーになっていませんか?? ⑥受動的である チームで起きている事、身の回りで起きている事に対して、 他人事だと考え、受動的に物事を捉えている人をリーダーにしてはいけません。 他人事と考えているリーダーの受動的行動に、 上司からの指示をリーダー自身の言葉にせずに部下に伝えているという事があります。 たとえば、 「社長からの指示で◯◯してくれって事なのでよろしく」 とリーダーが部下に言ってしまうと、 部下はリーダーに対して 「他人事だと思って…」 「自分の意見がないリーダーだな」 と感じてしまいます。 部下がついていきたいと思うリーダーではなくなってしまうのです。 上司からの指示を自分の言葉にして伝える事ができるリーダーは、 能動的に物事を捉える事ができます。 発言に対する責任がともなっているのです。 組織や身の回りで起きている事について、 自分事と捉え、主体的に考え行動できる事がリーダーに求められる条件のひとつなのです。 ただの伝書鳩なリーダーになっていませんか?? ⑦客観的な判断ができない 客観的に物事を捉えて判断できない人をリーダーにしてはいけません。 人は主観で物事を見ます。 主観は自分自身の価値観に基づいており、その価値観は過去の経験や体験からできています。 自分の主観だけで、物事を判断すると偏った見方になってしまいます。 例えば、相手の主張と自分の主張を組み合わせて、最適な解を探す事ができない。自分の主張の矛盾点・論理的不整合に気づけないという事があります。 さらに、 組織を牽引するリーダーが偏った見方をすると、 チームに不協和音が発生してしまいます。 組織を正しい方向へ導く為にも、客観的な視点を持ち判断できる能力が必要です。 自分の正しさを追求するのではなく、 自分の判断を疑える力も必要です。 一歩引いた視点から評価しつつ、 最終的な判断を出す事ができる人がリーダーには向いています。 ちなみに、自分を客観視する力のことを 『メタ認知』 と言います。 メタ認知は鍛えることができるので、また別の記事でお伝えしますね。 判断がズレたリーダーになっていませんか??

リーダー シップ 力や協調性、 コミュニケーション 力……。人の上に立つにはさまざまな能力が求められていると わかります よね。管理職を目指したいと思っているなら、早くからこうした スキル を磨いていく必要がありそうです。 文● ロック スター 小島 マイナビ 学生の窓口調べ 調査日時: 2017年 2月 調査人数: 社会人 男女194人(男性96人、女性98人)