嵐、櫻井翔はなぜ影のリーダーと言われる？　その“まとめ力”を検証する - Real Sound｜リアルサウンド — スクリプトドクターの脚本教室

Friday, 28 June 2024

#8 プロジェクトのリーダーになる 【人生100年 イチロー人生すごろく】 - YouTube

本物のリーダーに認められる行動様式とは | 中小企業診断士 富田哲弥の大丈夫でいきましょう!

当然、なりません。 生産性は高いのでしょうか?

「縁の下の力持ち」の意味と使い方は？言い換えと英語も一緒に紹介 | Trans.Biz

チームのメンバーを指導する 有能なチームリーダーは、メンバーが目標を達成し、必要なスキルを磨いて成果を出せるように、メンバーのパフォーマンスを向上させたり、フィードバックを提供したり、必要なスキルやプロ意識の手本を見せたりしながらメンバーの指導を行います。メンバーの指導を重視するチームリーダーは、他のメンバーと並んで業務に当たりながら、メンバーのスキルを育成します。 具体例: 江藤さんが在籍している営業チームのリーダーの鈴木さんは、各メンバーと1対1の面談を毎週実施しています。この面談で鈴木さんはリーダーとしての能力を発揮しつつ、各メンバーの改善が必要な部分を説明しており、江藤さんに対しては、売上ノルマを達成するためのサポートが必要であると指摘しました。そこで、江藤さんと鈴木さんは営業プロセスに含まれる各業務を検討し、江藤さんにとって難しい業務はどれなのかを特定しました。そして、江藤さんの営業成績を向上させるために、その業務を遂行するための代替案を一緒に考案しました。 関連記事: 優れたリーダーに求められる15の資質 2. メンバーの長所を伸ばし、弱点を解消する メンバーの長所と弱点を判断することも、チームリーダーの職務です。どのメンバーがどの業務を得意としているかを特定することで、適切な人員に業務を割り当てられるようになります。また、各メンバーの伸びしろを見極め、それを伸ばすための適切な方法を判断することも効果的です。 具体例: 田中さんは次回の資金調達イベントの計画を作成することになりました。田中さんはまずチームの各メンバーの長所を検討し、その結果を踏まえて各業務の割り当てを決めることにしました。田中さんは、メンバーの1人である佐藤さんが予算管理を苦手としており、予算管理スキルを伸ばす機会を求めていることに気づきました。そこでこの業務を佐藤さんと共に、予算管理が得意な木村さんにも任せることにしました。 3. チームの目標を設定し、進捗状況を評価する チームの成果を測定するには、成果の基準を明らかにしておくことが重要です。チームの目標を設定し、その進捗状況を測る方法を決めておくことで、認識の相違を防ぐだけでなく、チームのメンバーに自分が何を達成することになっているのかはっきりと理解してもらうことができます。チームの目標を明確に設定し、その進捗状況を評価していくことにより、メンバー同士の協力を促すことができます。 具体例: 古川さんは営業チームのリーダーとして、新入社員用の新しい研修プログラムを作るよう経営陣から指示されました。チームの主な目標は、新入社員に必要な営業スキルを教えるためのトレーニング内容を作成することです。このチームでは、プログラムの完成を共通の目標として設定しましたが、古川さんは個別のコースの完成とトレーニング資料の作成も目標として設定しました。古川さんがプログラムの作成段階ごとに期限を決め、個別の業務を割り当てたことで、チームの各メンバーは自分がいつまでに何をやればいいのかが明確にわかるようになりました。 関連記事: SMARTゴールとは:目標設定に役立つ活用方法と事例 4.

人間関係を大事にしている 真のリーダーシップの土台となるのは、人間関係の質です。人間関係は、相手に対する深い理解と感謝によって築かれるものです。相手と個人的に深くつながり、上っ面の関係を突破した密な人間関係を築く力がリーダーには必要です。 肩書も、どこで誰と働いているかも関係なく、以上の7つの条件を満たすことが、真のリーダーには必要なのです。 You Don't Need a Title to Be a Great Leader |Inc. Lolly Daskal(訳:的野裕子)

2016年9月20日 スクリプトドクターの三宅隆太さんと、直木賞作家の三浦しをんさんによる「創作お悩み」対談第3回。アマチュア脚本家たちの悩みにこたえるために『スクリプトドクターの脚本教室』シリーズを世に送り出している三宅さん。そんな三宅さんが、脚本学校の授業を聞いて驚くのが、「脚本家は現場に行ってはいけない」という教えがいたるところで伝授されていること。いったいなぜそんな「常識」がまかりとおっているのでしょうか? 三浦しをん (以下、しをん) 駆け出しの脚本家さんが、映画制作に必要な政治力や経済観念を身につけるのは大変ですよね。デビュー後にかなりの経験を積まないといけないのではないですか?

スクリプトドクターの脚本教室・初級篇 - 新書館

「初級篇」が大反響。TBSラジオ『ライムスター宇多丸のウィークエンド・シャッフル』でもおなじみ、日本に数人しかいない"スクリプトドクター"=三宅隆太の初の脚本指南書「3部作」、第2弾。かつてない、あなたの「共感力」を活かす脚本術。物語ひらめきドリル&お話作り書き込みシート掲載! 目次: 第1章 明確で強固なログラインをつくる(アイデアと自意識の関係性/ ヒントはあなたの外側にある ほか)/ 第2章 迷走しないメインプロットをつくる・前篇(『アマチュアのソフトストーリー派』が持つ2つの可能性/ 変化への願望 ほか)/ 第3章 迷走しないメインプロットをつくる・後篇(あなたのお話を通じて読み手に伝えたいことは何ですか?/ 大事なのは「あなたが熱を込めた要素」があるかないか ほか)/ 第4章 中間部を支えるサブプロットをつくる(サブプロットの種類と特徴/ サブプロットと脱線エピソードの違い ほか) 【著者紹介】 三宅隆太: 脚本家、映画監督、スクリプトドクター、心理カウンセラー。若松プロダクション助監督を経て、フリーの撮影・照明スタッフとなり、映画・テレビドラマ等の現場に多数参加。ミュージックビデオのディレクターを経由して脚本家・監督に。また、スクリプトドクター(脚本のお医者さん)としてハリウッド作品を含む国内外の映画企画に多く参加する傍ら、東京藝術大学大学院をはじめ各種大学やシナリオ学校等で教鞭も執っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

TBSラジオ『ライムスター・宇多丸のウィークエンド・シャッフル』で特集され話題のスクリプトドクター(脚本のお医者さん)・三宅隆太があなたに優しく語りかける脚本術3部作、第1弾。 「窓辺系」のあなたに語りかけるというかつてない切り口で、脚本家や脚本家志望者はもとより、マンガ家やビジネスマンなどにも大反響。自分の殻を破ることが主人公のクライマックスに影響するなど、目から鱗の気づきが満載。 【帯推薦コメント:宇多丸(ライムスター)】 A5判・定価:本体2000円+税 スクリプトドクター・三宅隆太が脚本志望者のあなたに寄り添う脚本術3部作、第2弾。 ツイッターで反響を呼んだ「窓辺系」につづいて、ストーリーやプロット作りが苦手な「アマチュアのソフトストーリー派」のあなたに語りかける脚本術。「半径5メートルの話のどこが悪い?」「物語ひらめきドリル」「迷走しないメイン・プロットを作る」「お話作り書き込みシート」「サブプロットの種類と特徴」など、本気で使えるトピックを多数掲載。 【帯推薦コメント:三浦しをん】 2016年9月28日更新 ※募集は締め切りました。 TA・Iさんのものがたり講座日誌はコチラから!! スクリプトドクター・三宅隆太の新しい講座がはじまります!

『スクリプトドクターの脚本教室・中級篇』｜感想・レビュー - 読書メーター

』でお馴染みの脚本家であり、日本では数少ないスクリプトドクターである三宅隆太氏の『スクリプトドクターの脚本教室』第2弾!

【紹介】スクリプトドクターの脚本教室・初級篇 (三宅 隆太) - YouTube

スクリプトドクターの脚本教室

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商品情報 発売日:2015年06月 / ジャンル:アート・エンタメ / フォーマット:本 / 出版社:新書館 / 発売国:日本 / ISBN:9784403120244 / アーティストキーワード:三宅隆太 内容詳細:TBSラジオ『ライムスター宇多丸のウィークエンド・シャッフル』で特集され知られる存在となった、日本に数人しかいない"脚本のお医者さん"こと"スクリプトドクター"=三宅隆太の初の脚本指南書。あなたにやさしく語りかけるかつてない画期的な一冊。目次:第1章 あなたの世界観をさぐる/ 第2章 性格の仕組みとクライマックスの関係性/ 第3章 中心軌道を抜き出し、葛藤を簡略化する/ 第4章 逆バコ起こしで構成力を身につける/ 第5章 スクリプトドクターの仕事術 前半/ 第6章 スクリプトドクターの仕事術 後半 スクリプトドクターの脚本教室・初級篇 / 三宅隆太 〔本〕 価格情報 全国一律 送料495円 このストアで2, 500円以上購入で 送料無料 ※条件により送料が異なる場合があります ボーナス等 最大倍率もらうと 5% 66円相当(3%) 44ポイント(2%) PayPayボーナス Yahoo! JAPANカード利用特典【指定支払方法での決済額対象】 詳細を見る 22円相当 (1%) Tポイント ストアポイント 22ポイント Yahoo! JAPANカード利用ポイント(見込み)【指定支払方法での決済額対象】 ご注意 表示よりも実際の付与数・付与率が少ない場合があります(付与上限、未確定の付与等) 【獲得率が表示よりも低い場合】 各特典には「1注文あたりの獲得上限」が設定されている場合があり、1注文あたりの獲得上限を超えた場合、表示されている獲得率での獲得はできません。各特典の1注文あたりの獲得上限は、各特典の詳細ページをご確認ください。 以下の「獲得数が表示よりも少ない場合」に該当した場合も、表示されている獲得率での獲得はできません。 【獲得数が表示よりも少ない場合】 各特典には「一定期間中の獲得上限(期間中獲得上限)」が設定されている場合があり、期間中獲得上限を超えた場合、表示されている獲得数での獲得はできません。各特典の期間中獲得上限は、各特典の詳細ページをご確認ください。 「PayPaySTEP(PayPayモール特典)」は、獲得率の基準となる他のお取引についてキャンセル等をされたことで、獲得条件が未達成となる場合があります。この場合、表示された獲得数での獲得はできません。なお、詳細はPayPaySTEPの ヘルプページ でご確認ください。 ヤフー株式会社またはPayPay株式会社が、不正行為のおそれがあると判断した場合(複数のYahoo!