【読書感想】デビュー作を書くための超「小説」教室 - キャッシュフローコーチ® | ビジョンを実現するキャッシュフロー経営

Tuesday, 2 July 2024

2013年12月3日 ニュース 文芸表現学科2回生の桜庭千景さん(ペンネームです)の小説「月の指先」が、 第8回ちよだ文学賞の最終候補に残りました。 残念ながら大賞受賞作はなしとなりましたが、 全応募作522篇のなかから最終候補4作品に選ばれたことは、 とても励みになると思います。 締切は4月末だったので、応募したのは1回生のときだそうです。 先日、桜庭さんのべつの小説を読む機会があったのですが、 とても面白いなと思い、先生たちと話題にしていた矢先の、 今回の報告でした。 選評は厳しいものもありましたが、 貴重なアドバイスを糧に、さらに飛躍してくれることを期待しています! このように、自治体が主催する文学賞も増えてきています。 坊っちゃん文学賞、内田百けん(門に月)文学賞など、 作家の名前を冠したものもそうですね。 いろいろな機会があるので、 どんどんチャレンジしてください。 (文・たけうち)

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前にここですばる文学賞一次通過したと書きました。 この時期までに電話連絡がないからどーせ落ちてるよと思い、その後特にチェックしてなかったんですが、今日たまたま大型書店に寄る機会があったので、すばるの最新号(二次選考が発表される号)を手に取りぱらぱらと。 まあレベル高そうだし二次落ちだろうな、なんて達観した気持ちで結果発表のページを開いたんですが……。 三次通ってる。 ……えええ!! 驚いて何度も見直す。間違いない。私の名前と作品名が太字で書いてある。二次通過のうち、三次通過作品が太字らしい。 まあでも電話連絡がないってことは結局最終選考には残れず、だと思うのですがそれにしても。 今回応募総数1686編。 うち三次通過作品12編。 ……けっこうすごくないですか、私。とナルシスト発言。 落ちたという事実より、ちゃんと選考委員の方に読んでもらえたこと、そして推してくれた方がいたんだということが素直に嬉しい。嬉しくてその後30分くらい無目的に本屋をうろうろしてしまったよ。やばい。幸せ。小説書いててよかった。 最近シナリオに偏りがちだったけどやっぱりちゃんと小説書いてこう。別に賞とかに執着ないけど、受賞することでたくさんの人に読んでもらえるようになるならば、そういうのも必要なのかも。と自分のこのテンションのあがり方を振り返って思う。 今書いてる新作ができたらまたどこかに送ってみよう。 三次通過作はいずれホームページで公開しようかと思います。 よかったら読んでみてくださいね。

2020年に書いたもの振り返り（小説編）｜まつきりん｜Note

第3回京都文学賞の実施に向けて まさに劇的な決着でした。331作の御応募を頂いた第2回、海外部門応募作『鴨川ランナー』が、部門を超えて一般部門最優秀賞に輝きました。創設の契機である「世界文化自由都市宣言」の中で、京都は「優れた文化を創造し続ける永久に新しい文化都市でなければならない」と謳われています。これまでの受賞作『羅城門に啼く』(第1回一般部門最優秀賞、新潮社から刊行)、『屋根の上のおばあちゃん』(第1回一般部門優秀賞、河出書房新社から刊行)、『鴨川ランナー』(第2回一般・海外部門最優秀賞、講談社から刊行予定)に続く作品を生み出し、「永久に新しい文化都市・京都」を創り上げていくのは、多彩な「新しい京都」を創造する書き手の皆さん、そして優れた作品を選ぶ読み手の皆さんです。 コロナ禍は、社会や経済、人々の心にも様々な影響を与えています。そんな中、心を潤し、励まし、揺さぶる文学の力は大きなものがあります。じっくりと紡がれ、織られた、あなたの言葉と物語を、それを待つ人と社会に届けてください。 新着情報 新着情報一覧 > 2021. 07. 02 新たにアンバサダーとして凪良ゆうさんが就任!第2回中高生部門受賞作のデジタルブックを掲載します。 2021. 06. 04 新規協力出版社として毎日新聞出版にご参画いただきます! 2021. 04. 28 最終選考委員に井上荒野さんが就任し、新規協力出版社として淡交社が参画!新しいアートワークも制作しました! ちよだ文学賞 最終候補 | 文芸表現学科 | KUA BLOG. 2021. 14 第3回京都文学賞 作品及び読者選考委員の募集を4月30日から開始します!! 2021. 01 第2回京都文学賞表彰式を開催しました! 第3回京都⽂学賞(令和3年度) 作品・読者選考委員募集はこちら

京都文学賞

某ラノベで最終選考まで行ったことあります。 傾向と対策は必要だと思います。 ノベル大賞は女性向けでかなりエンタメよりなので、さきがけ文学賞とは求めるものがかなり違います。そういうわけで、カテゴリエラーで落とされることはあります。その辺の見極めは大切だと思います。 ただ、文章や物語作りの基本が出来ていれば、どの文学賞でも一次までは通ることが多いです。 ノベル大賞は私も応募したことがありますが、応募作の約4割程度が一次通過するので、他よりも一次通過率は高いです。また、希望すれば全員に選評も頂けますので、どこがいけないのか、またどこがいいのかをよく踏まえて、次に生かして行くことが大切だと思います。 回答日 2019/08/10 共感した 0 質問した人からのコメント ありがとうございます!後のお二人様もありがとうございました。 回答日 2019/08/10

ちよだ文学賞 最終候補 | 文芸表現学科 | Kua Blog

(二人で爆笑) ——だから、描写をしていても、状況を正確に伝えようとはしていない。 読んでいると、「くらげ」という言葉から受ける "質感" みたいなものにガイドされながら、作品の世界の中を進んでいく感じがする。 桜井:いいこと言いますね。 ——たぶん、エイミーはそのあたりに共感する部分があったんじゃないかな。「なんかこの感覚好き」みたいな。 桜井:そうですかね。(笑) ——で、状況を正確に伝えようとしない描写、ということもそうなんだけれど、『世界泥棒』は、いわゆる「新人賞を受賞したいならこうしろ」みたいなセオリーからは、かけ離れているよね。 読みにくい、一文が長い、意味がわからない、と三拍子揃っている(注:冗談だと思う方は原著をお読みください)。 桜井晴也が思うに、新人賞を受賞したいならどうすればいいですか? 桜井:うーん……僕が言えるのは「本を読んで、小説を書け」としか……。 よく、才能が無きゃ書けないとか、感性が無きゃ書けないとか言いますけど。 ——読むのが重要だ、というのはわかる。凡人が、書き方を自分で発見できるわけがないんだから、どれだけ「こういう書き方をされている小説がある」と知っているかにかかってくる。 桜井:基本的に純文学は技術力勝負なんです。 小説を書くということは、取捨選択です。この文章を書くのか書かないのかという選択を常にする。 ある状況を描写する必要があるときに、どういうふうに描写するのか。あるいは一ページ丸々書くのか、二行で済ませてしまうのか。 一ページ丸々書くのなら、相応の文章が必要ですよね。二行でさらっと書くのなら、そんなの誰でも書けるわけだから、どういうスタイルを取っていくのか。 ——なるほど。 桜井:純文学の場合、考えるのはそこからなんです。 物語がどうとか、テーマがどうとかは、後なんです。そこを考えてもどうしようもない。 ——たとえば、新人賞を狙うなら、一次選考の下読みを突破するためにわかりやすく書け、目新しいテーマを選べ、とか言うわけじゃないですか。 桜井:それがダメなんですよ。「下読みを突破するため」とか、「目新しいテーマ」だとか、スタート地点が違うんですよ。 そこを考えるのは、もっとあとの話なんですよ。 ——あとって、いつ?

ミチムラです。 前回オール讀物の1次選考通過について書きました。 今回は太宰治賞についてちょっと書きたいとおもっています。 前回、第35回太宰治賞に応募しました。1201篇の応募があり、1次通過が93篇、2次通過が27篇。 僕は2次選考まで通過し、最終候補には選ばれなかったものの、小説賞の公募ではじめて選考を通過する作品を作り出せたことによろこびを感じました。 この作品が公募に送った作品としては3つ目だったのかな? 以前には文學界新人賞(文藝春秋)、坊ちゃん文学賞(松山市)、などの賞に送ったことはありますが、かすりもしなかった。ほんとにひどい小説を書いたとおもっていて、いまではデータすら残っていないものもある。ひどすぎた。 そして3作目にあたるのが太宰治賞に送った小説。 しかしこの小説、太宰治賞に送るまえに、じつは某出版社に自費での書籍化をすすめられた経緯があります。というのも、この小説を送ったさきが自費出版で有名な出版社であり、ある日突然電話がかかってきて、 「送っていただいた小説を読ませていただきました。非常に筆致がしっかりとしていて、よくできています。よろしければうちで自費出版ですが本にしてみませんか?」 なんて電話がね、かかってきたんです。 うさんくせーー!!!! っておもったんですが、なんかおもしろかったんで、 「じゃあ、資料だけください」 とかなんとかいって資料送ってもらったんです。 それで届いた資料読んでみると、たしか140万円くらいかかったのかな? 僕の小説の枚数だといくらかかるとか、そういう見積もりなんかも丁寧に書いてあって。 後日電話をし、自費出版する気はない、ほかの小説賞で賞を目指すからいいよ、と伝えたんです。 そしたらむこうの編集さん、 「それはむずかしいとおもいますよ」 なんて言ってきて。 言いたいことはわかるんです、むずかしいことは。 でも、自分の出版社で自費出版としてであっても本を出させようとしている相手に、 それはむずかしいですよ なんて言われたらむかつきませんか? 僕はむかついた。 だってそれって才能ないからおまえには自費出版がせいぜいだよって言われたような気がして。 僕が自費出版する気がないとわかったとたんに編集さんの語気がつよくなっていくのも感じられて、なんだかなって。 それになにがいちばんむかつくかというと、自分の小説に才能を感じさせるものがなかったことなんですよね。 「うちですべて準備するから、その小説を出版させてほしい!

はたらく事の専門家 会社の困った!の解決をお手伝いします。 社長のお困り事 残業を削減したい。 ​求人をかけても人が来ない。 ​人が辞めてしまう。 ​いくらまで借金をして良いか上限が不明 来年度の売り上げ目標の立て方が曖昧。 等々、ブロックパズルで解決しましょう。 ブロックパズルは 日本キャッシュフローコーチ協会 和仁達也先生のメソッドです。 ブロックパズル 経営者の為の儲ける会計 ブロックパズルで 会社のお金を見える化して、根拠を持って 経営の意思決定が出来るようになります。 ​ お問合せ ブロックパズルセミナー申し込み メッセージ欄にセミナー受講の希望日をお書き下さい。 ​ (24時間以内にご連絡いたします) 業務内容 相談 ​上記のような、様々な会社の問題点にに関し、ご相談に乗ります。 役所への問い合わせでは、その役所の範囲内での回答になりますが、役所間の垣根を越え、又最近の状況等を踏まえご相談に乗る、総合相談窓口のイメージです。 ご提案 ​業務効率化等に使用出来る、ツール等のご案内。 作成 就業規則 会社のきまり(社員10以上で労働基準監督署に届出) 労働基準監督署、年金事務所、協会けんぽへの提出書類一般。 ​ ​ ​ ​ブロックパズルセミナー

キャッシュフローコーチ｜社労士|静岡

丸山 一樹 (まるやま かずき) 丸山未来経営研究所 所長 (経産省認定 経営革新等支援機関) キャッシュフローコーチⓇ ■ 所属団体 一般社団法人 日本キャッシュフローコーチ協会 ■ 職歴・経歴 1965年埼玉県生まれ。 国学院大学卒業後、自動車用部品メーカー勤務を経て独立。 27年間勤務した部品メーカーでは、自動車メーカーへの製品企画提案を推進。 自社製品を搭載し世に送り出した車両は100車種以上のNO.

踊り場で停滞していた業績が再浮上し、経常利益１億円を超えるＶ字回復を果たせ秘訣とは？ | Japan Cash Flow Coach Association.

正確に数字を読める必要はない理由 正確に数字を読める必要はない! と断言させていただきましたが、その理由は下記になります。 飲食店の数字が正確につかめることと、正しい経営判断ができることは別の能力。 「正確さや細かいこと」にとらわれると、大事なを根幹を見落としてしまう。 これから説明する図を描くだけで、数字が苦手な方でも自分のビジネスのお金の構造がすぐに分かり、「儲けの仕組み」がつかめるようになります。つまり、「いかに利益をあげるか」を、自分で考えられるようになり、「お金が残る」ように変わっていきます。 たった1枚の図を描くだけで、「お金の流れ」と「経営の勘所」が手に取る様にわかります。 お金のブロックパズル(家庭のお金の流れ/家計) まずは「飲食店のお金の流れ」を確認する前に、イメージしやすい「家庭のお金の流れ」から説明しましょう。実は会社のお金の流れ(会計)と、家のお金の流れ(家計)は、似ているのです。「30代のひとり暮らし、店長の鈴木さん」を例に7つのブロックからなる「お金のブロックパズル」を、ご紹介します。 この図をイメージができて、実際に自分で書けるようになれば、会社のお金の流れ(会計)も一目でわかるようになります。 1. 収入 30代のひとり暮らし、店長の鈴木さんはよく「無駄遣いしてないのにお金がない」と言っています。1ヵ月のお金の使い方を一枚の「図」、「お金のブロックパズル」で考えてみると、その理由がわかります。図にしてみるとどんな感じでお金が動くのかイメージがわきます。鈴木さんは、毎月30万円程度の収入(給料)がありました。 2. 税金・社会保険料 それから、国民義務である「税金」です。主に所得税や住民税があります。また、社会保険料は「厚生年金や健康保険料」です。収入の2割~4割の幅で、日本は収入が多いひとほど税金がかかります。 鈴木さんの場合は、収入の2割強で、税金と社会保険料が6万円でした。 3. 手取り そうすると、30万円の収入のうち、実際に自分の手元に入ってくる「手取り」収入は、24万円。飲食店オーナーは、店長の鈴木さんに30万円払っているけれど、鈴木さんは24万円しか受け取っていません。 そのため、飲食店オーナーと鈴木店長に、6万円の「認識のズレ」が生じます。これは、税金や社会保険料が天引きされて、口座に振り込まれるからです。 4. キャッシュフローコーチ｜社労士|静岡. 生活費・貯金 婚活中の鈴木さんは、将来を見据え、月に4万円を銀行で積み立ています。そのため、24万円-4万円(貯金)=20万円が毎月の生活費です。 つまり、自由に使えるのは、月に20万円まで。 貯金の4万円分も合わせて月に24万円以上使ったら「赤字」になります。 「貯金」は人によって、また「目的」によって金額が大きく変わり、将来自分でお店を開く資金だったりします。 5.

会社のお金の流れを「見える化」し、経営上の意思決定の手助けをするのがキャッシュフローコーチ®の役割です。 ■ キャッシュフローコーチとは キャッシュフローコーチ®とは、経営コンサルタントの和仁達也先生が創設した職業です。 どんなことをするのかと言うと、和仁先生が代表理事を務める、一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会ではこんな風に説明しています。 キャッシュフローコーチとは、 経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコーチ です。 主に次の3つの役割を担います。 1. 経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏づけ することで、実践を後押しする。 2.企業に継続的に関わることで、 PDCAサイクルの定着を支援する。 3.社員にも経営数字について伝えることで、 社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃える。 キャッシュフローコーチ®のミッションは以下の通りです。 ドンブリ経営ゆえの漠然とした不安や、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを解消して、 社長のビジョンの実現化をサポート します。 具体的には、 ・ビジョナリープラン(ミッション、ビジョン、組織共通の価値観)の策定 ・1年スパンのキャッシュフロー計画表の策定と運用 ・会議ファシリテーションや社員向けのお金の勉強会 をクライアント企業の課題に合わせて柔軟に行っています。 ■ キャッシュフローコーチの活用で経営者が得られる3つの成果 キャッシュフローコーチ®の活用で経営者が得ることのできる成果は以下の3点です。 1.経営数字にもとづいた意思決定ができるようになり、 本業に専念できる ! 2.うまく言語化できずモヤモヤしていたビジョンや目標が言語化され、 行動が加速する ! 3. 社員にも採算意識が芽生え 、立場の違いからくる 危機感のズレやギャップが縮まる ! 一つずつご説明します。 1.経営数字にもとづいた意思決定ができるようになり、本業に専念できる! 1年間の経営活動にともなうお金の流れを、 1枚のシートで俯瞰できる 「キャッシュフロー計画表」 を策定します。 はじめの3か月間でこれを作った後は、経営の舵取りはこれ1枚でOK!