新国立競技場、経費高騰の主犯は、この人！ | President Online（プレジデントオンライン） / 加藤レディースクリニック 院長 死亡

2520億円という巨額の建設費をめぐって紛糾し、安倍晋三首相の政治決断により白紙見直しとなった国立競技場問題。見直し後のプランはどうなるのか。 「問題視されたコスト増の原因は、キールアーチを用いたその特殊なデザインにある」そうした政府見解に対し、白紙撤回されたプランをデザインしたイラクの建築家、ザハ・ハディド氏の事務所、ザハ・ハディド・アーキテクツ(ZHA)は「キールアーチやデザインに問題があったわけではない」と7月29日、 全面否定した 。 なぜ工費が膨らんだのか。 「あまりにも建築業界の実態とかけ離れた議論が報道されている」――この問題の一連の報道について疑問を投げかけるメールが、記者に届いた。このメールの送り主であり、元ゼネコン社員として実務経験を持つ人物が、匿名を条件にハフポスト日本版の取材に応じた。(取材日:7月30日) ■「そもそも1300億円であの競技場は無理」 ――あまりにも今の報道が実態とかけ離れている、とご指摘を受けました。そう感じる点はどこですか。 ザハ・ハディドのデザインのせいだけでコストが増えた、というのはひどい認識だな、ということです。問題はそこじゃありません。 ――予算が膨らんだ原因はどこにあると思いますか? そもそも、1300億円であの要件を満たすスタジアムを造るのは、ほぼ間違いなく無理ですよ。 ――当初予算の1300億円というのが、要件の大きさに比べて無理筋だろうと。 そう。1300億という数字自体、「1000億くらいかかるだろう。そこに3割かけて1300億でやれればいいんじゃないか」その程度の認識で決まったものだと思います。坪単価130万円で、8万人に開閉式屋根に可動式座席、加えて大規模な屋内空間、あれだけの要件を詰め込むのはムチャです。 コンペで選ばれたハディド氏の原案。3000億円がかかると試算された ――JSCはちゃんと予算管理を考えていなかった?

• 新国立競技場、経費高騰の主犯は、この人！ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）
• ザハ ハディドのすごすぎる作品、建築を紹介、新国立競技場のデザインを超える？ - エキサイトニュース
• 新国立競技場の構造がどうして基本設計で変わったのか（その１） - これをNとしよう
• 集大成としての「世界初」の挫折 | 日経クロステック（xTECH）
• 兵庫県川西市 婦人科 レディースクリニックかとう
• 加藤レディスクリニック：不妊治療/体外受精　初診予約

新国立競技場、経費高騰の主犯は、この人！ | President Online（プレジデントオンライン）

知らないと恥をかく「世界の大問題」。さあ、飯島勲が自ら出題する難問に挑戦して教養を磨こう!

ザハ ハディドのすごすぎる作品、建築を紹介、新国立競技場のデザインを超える？ - エキサイトニュース

最悪のケースは、オリンピックに間に合わないことです。 政府は再度、デザインビルドでコンペを行い、できれば年度内に着工したいと考えているようですが、この半年でゼロからコンペを行うんですから、本当に設計に当てられる時間はわずかしかない。 大規模な建築物の設計は、時間を掛ければ掛けるだけ、使いやすいものになっていきます。これまで長い時間設計を行ってきたチームのノウハウが活かされなければ、非常に大きな損失です。 もちろん、全国どこでも同じ形をした倉庫のような、簡単なモジュールの組合せでできるスタジアムなら、コストは安くなりますし、間に合う可能性も高くなります。でも、コンペで選んだザハの案を撤回してまで建てる新国立競技場が、それでいいんですか? というのは議論すべきだと思います。もちろん、コストも大事。でも、世界に何を発信するのか、というのを忘れてはいけないと思います。 ――では、今の段階で最も取りうる最善の策は、どのようなものでしょう?

新国立競技場の構造がどうして基本設計で変わったのか（その１） - これをNとしよう

The bridge sports curved design arches, which evoke undulating sand dunes of the desert. Suitable for action films and road scenes. 集大成としての「世界初」の挫折 | 日経クロステック（xTECH）. — AD Film Commission (@filmabudhabi) 2018年6月13日 ザハ ハディドの生い立ち・経歴・死因は? ここまで、ザハ ハディドの代表建築物を紹介してきたが、なぜ彼女が世間から注目を集める存在となったのだろうか。ザハの生い立ちから経歴、亡くなるまでを追ってみた。 イラク出身、ロンドンで建築を学ぶ ザハ ハディドは、1950年生まれ、イラクの首都バグダッドの出身。ただし家は裕福で、父は実業家でもあり政治家でもあったという。芸術などに関心のあった両親の下、育ったザハもまた、芸術や建築に興味を持ち出した。とりわけザハの興味をそそったのは、毎年家族でいくヨーロッパ旅行での建築物で、11歳にして建築家になりたいと将来を決めていたのだという。 その後、彼女の建築への強い思いは変わることなく、英国建築協会付属建築専門大学に入学し、1977年に卒業。卒業後はオランダ人建築家のレム・コールハースの設計会社「オフィス・オブ・メトロポリタン・アーキテクチャ」で働き、イギリスのロンドンを拠点として活動する。 そして、卒業から3年後の1980年には自身の建築事務所であるザハ・ハディド・アーキテクツを設立。事務所設立後、最初に世間を沸かせたのが、1983年に香港のプロジェクトにおけるコンペで1位に輝いた「ザ・ピーク」だった。 The Peak Leisure Club Hong Kong.

集大成としての「世界初」の挫折 | 日経クロステック（Xtech）

「オープンキッチンにしたい」「暖炉がほしい」「ウォークインクローゼットがほしい」「飼っている犬の部屋がほしい」などなど、全部詰め込めばコストはいくらでもかかる。だから何かを諦めましょう、それかもう少しお金を出しますか、という話をしていくんです。 ましてや、8万人収容に開閉式屋根、可動式の座席に、大地震のための免震構造、なんて言ったら、こりゃ高いな、と思いますよ。そもそも、そのスケールのものを何度も建てたことがある人なんてほとんどいないわけです。最初からコストをきっちり割り出すなんていうのは土台、無理な話。半年以上の時間をかけて詳細に設計して、それを積算してみて初めてわかる。そこから要件を詰める。それしかできません。 ――その「要件を詰める」プロセスは、なぜ行われなかったんでしょう? 実は、JSCも一度はやってるんです。3000億のものを、1625億に削減したJSC案を作っています。問題はそれがもっとかかるとわかった時に、さらなる見直しをしなかったことです。それはザハ声明でも「コストを削減したプランを提案したのに受け入れれなかった」と言っている部分ですね。 2014年にJSCが作った修正案。白紙見直し前までは、この形で建つことが決まっていた ――では、改修案は作れたのに、その後予算が膨らんでもさらに見直せなかった理由は? JSCが考えていたのは「要件は削れない」「間に合わせる」その2つだけだったからでしょう。 改修案はどうやって3000億円から1625億円に落としたかというと、当初計画の10万坪から、面積を小さくして7万坪にしたことが大きいんです。開閉式屋根や可動式の座席といった、機能面の要件はほとんど削ってないんですよ。 それには理由があって、結局、要件を決める有識者会議自体が、「新国立競技場を使っていただくお客様のご要望を聞く会」みたいなもので、国としてどう造るべきか、という議論がなかったから。スポーツ業界が可動式の座席、エンタメ業界が開閉式屋根を要求し、盛り込みましょう、で終わっています。議事録を読めばわかりますが、唯一削れたのが陸上のサブトラックですよ。 普通は、発注元であるJSCとザハと日建設計らの設計チーム、ゼネコンの三者が、あれはできる、できない、いくらかかる、とバチバチやらなきゃいけなかったのを、JSCが要件を削りたくないから、「これでいきましょう」としたのが原因だと思います。 有識者会議の議事録に「8万人常設席を5.

当院創設者で前院長の加藤 修は、去る2014年3月逝去いたしました。 故人は1972年に金沢大学医学部を卒業後、産婦人科医師としての勤務を経て、石川県小松市に産婦人科病院を開設。 そこで出会った不妊症の患者様の力になってあげたいという強い思いから、不妊治療である体外受精を手掛け始めました。 1993年には東京都新宿区に加藤レディスクリニックを開設し、約20年間にわたり院長職を務め、 患者様にとって一番の治療法は何か、家族だったらどう勧めるべきかを常に考え、できるだけからだにやさしく薬を極力使わない体外受精による治療法を考案し、工夫と改良を重ね、現在の当院の基礎となる自然周期採卵による体外受精治療法を確立しました。 この治療法は現在、日本のみならず世界の生殖補助医療の発展に寄与し、数多くの患者様のご希望を叶える一助となっています。 当院スタッフ一同は、故 加藤 修の遺志を忘れることなく、患者様に貢献できる医療を提供するために引き続き努力してまいります。 加藤レディスクリニック

兵庫県川西市 婦人科 レディースクリニックかとう

施設情報 地域に密着した産婦人科として、乳児期・小児期・思春期・成熟期・更年期・老年期全ての世代の女性に親しみやすく、何でも相談でき、安心して受診していただけますよう、スタッフ一同サポートに努めてまいります。 体の不自由な方や交通手段の無い方は往診・訪問診療を検討致します。高齢の方もお気軽にご相談下さい。 診療時間(完全予約制) 【休診日】木曜日午後・土曜日午後・日曜日・祝日・年末年始 時間帯 月 火 水 木 金 土 08:30~12:00 〇 14:00~18:00 × ※ 土曜日は12:30までの診療となります。 当医院は完全予約制です。 電話での予約, または診療後の次回予約をお願いします。 急患の方は電話でご連絡の上ご来院ください。 予約なしで受診された場合, 往診等の為に診察出来ない事があります。 受診のご予約について 当院では予約の方を優先とした予約制です。再診の方は診療終了時又は電話で予約して下さい。 初診の方は電話かインターネットからも初診受付のお申し込みができます。インターネットの方は以下よりお申し込みください。

加藤レディスクリニック：不妊治療/体外受精　初診予約

22 19:56 20 たこりん(33歳) KLCに通院しているPUSです。 KLCの妊娠成功率ですが、医師に以前聞いたところ、25%と言われました。 今、はるるさんの通っていらっしゃる病院の方が、パーセンテージ的には、上ですが・・・ でも、よく考えてください。 今、はるるさんの通っている病院の患者さんの平均年齢を・・・ 患者さんの平均年齢が絶対、KLCの方が断然上だと思います。 それで、25%の妊娠率は、すごい事だと思います。 2005. 23 09:50 14 PUS(30歳) この投稿について通報する

基本的に診療方針は変えていませんが、医療連携をしっかりと行うように心がけています。妊娠がゴールではなく、無事に出産を迎えるまでが大切ですので、例えば子宮筋腫といった婦人科の病気や内科系の合併症など、妊娠、分娩の支障になる病気がないか、必要であれば事前に紹介先の病院で検査、治療を行っていただきます。当院に来られる患者さんで、持病をお持ちなのに他院でそのまま治療を続けていた、というケースも少なくありません。紹介先の病院からも、治療を始めるにあたって事前にこうした検査や問い合わせをしてくれる不妊治療施設は少ないので、良い取り組みだと評価いただくことが多いですね。 初めて不妊治療を行う患者さんと、すでに治療を行っている患者さんのどちらが多いですか? 約7割が他院ですでに不妊治療をされた患者さんです。体外受精を行うなら当院へと最初から決めて来院くださる方もいらっしゃいますし、治療成績の良いこと、お薬の使用量を抑えて治療を行っている、という点で当院を選んでいただく方もおります。転院するということは一から検査をやり直す場合もあるので、結果はともかく御自身が納得できる治療を受けられているのであれば、私は安易な転院をお勧めしません。しかし、1年治療をしても効果がなければ、加齢による影響も考慮して転院を考えてもいいと思います。当院でも、年齢の高い患者さんについては1年を目途に、その後治療を続けるかどうかを再検討されるようにアドバイスしています。 不妊治療を始めようと考えている患者さんに伝えたいことはありますか? まだご自身で何も取り組まれていなければ、基礎体温を計るなど、病院へ行かずともできることがたくさんありますから、まず、それを調べてご夫婦で実践されてみてはいかがでしょうか。必要に応じて近隣のクリニックに相談してタイミング指導を受けるなど、最低限の治療を行った上で当院にかかるのも一つの手段だと思います。当院は現在、多くの患者さんにご来院いただいてますが、本当に治療を必要としている患者さんの診療を優先したいので、治療の意志をある程度固めてから初診予約をお取りいただきたいと思っています。目安として、1年間ご夫婦で取り組みをされても妊娠しなければ、クリニックにかかることをお勧めしますが、年齢の高い方については、1年を待たずに治療を行ったほうがいいですね。初診の若い患者さんでも、すでに何かしらの取り組みをされている方がほとんどですので、年齢や経過によりますが基本的にすぐ治療をスタートしています。 明確な治療方針を提示し、治療を遂行 夫婦で来院したほうがいいですか?