I コンピテンシ ディクショナリ 解説 書
i コンピテンシ ディクショナリ 2018 ※上記記載データの一括ダウンロードは こちら (ZIPファイル) ※これまでのiCDおよび「新旧対応表」は こちら i コンピテンシ ディクショナリ 別冊 iCD ポケットハンドブック i コンピテンシ ディクショナリ 英訳版 iCD英訳版は、2018年8月17日に公開したi コンピテンシ ディクショナリ2018に対応しています。 iCD英訳版では第1~第2階層またはすべて(第1~第4階層)をダウンロードできます。 ※ iPAが運用する「iCD活用システム(ASP版)」の公開は終了しました。詳細は、 こちら をご覧ください。 研修・書籍・資格連係情報のガイドライン iCDと研修・書籍・資格との連係情報作成に関するガイドラインを公開します。自社研修などの情報をiCD活用システムに登録する際にご利用ください。 ガイドライン(第1. 1版) iCDに関するご質問と回答を提供しています。ぜひご利用ください。 iCDに関するFAQ
- コンピテンシーの項目や要素、具体例とは？分類一覧から行動例を考える - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ
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効果的な「コンピテンシーモデル」を作る際に必要な観点とは?
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5以上ならレベル1、1. 5以上ならレベル2、2. コンピテンシーの項目や要素、具体例とは？分類一覧から行動例を考える - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ. 5以上ならレベル3、3. 5以上ならレベル4という判定基準を使用しています。 次に、タスク大分類・中分類別レベル判定を行うための基準を設定し、タスク小分類の判定結果をタスク大分類、タスク中分類ごとに集計します。 ここでは、個人ごとではなく、組織ごとに集計を行うことで、タスク遂行力を可視化することができます。以下の例では、「タスク小分類のレベル判定基準」と同じものを使用して、タスク大分類・中分類のレベルを判定しています。 出典:iコンピテンシ ディクショナリ解説書(IPA公開資料) タスク診断の試行が完了したら、その結果に基づいて課題検出、分析と見直しを行います。 見直しの内容としては、以下の例2にあるような評価項目の修正が多くなりますが、以下の例1にあるようなタスク項目の変更につながる場合もありえます。 以上のように、定義済スキル標準であるiCDを利用することにより、少ない工数と短期間でのスキル定義の標準化を実現することができます。 参考記事 人材管理システムとは? ISO9001認証だけで終わらせない!本当に役に立つ力量管理とは?「人事異動と引継ぎ編」
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