「ポインタの精度を高める」はダテじゃない - Merom686'S Blog | 内発的動機付けを高めるには

回答山川氏の回答を参考にさせていただきました。手順は、以下のとおりです。 SetPoint ( Logitech マウスウェア)というソフトの設定画面で "速度および加速" という項目を、"OSで実行" にするスリープからの復帰、再起動を試してみましたが、現象は出ませんでした。この方法で解決できる模様です。ありがとうございました。 7 ユーザーがこの回答を役に立ったと思いました。 · この回答が役に立ちましたか? 役に立ちませんでした。素晴らしい! フィードバックをありがとうございました。この回答にどの程度満足ですか? フィードバックをありがとうございました。おかげで、サイトの改善に役立ちます。フィードバックをありがとうございました。

マウスのプロパティーで、ポインターの精度を選択するに、精度を高めるというチェックがありますが、これ - Microsoft コミュニティ
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マウスのプロパティーで、ポインターの精度を選択するに、精度を高めるというチェックがありますが、これ - Microsoft コミュニティ

マウスのプロパティーのポインターオプションに、ポインターの精度を選択するに、精度を高めるというチェックがありますが、これって何なのでしょうか? エレコムのM-PGDL(レーザーワイヤレスマウス)を使っておりますが、どうも、動きがぎこちなく、少々いらついておりました。どのようにぎこちないのかといいますと、動き始めが遅れる。引っかかるような感じ動かしていると止まる。クリックすると、別の場所にマウスポインターが移動するといった状態でした。レーザーマウス対応のマウスパッドを購入しましたが、同じ状態でした。精度を高めるというチェックを外すと、こういったことはなくなりました。この精度を高めるっていったい、何をしているのでしょうか?

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好きなことって何で続けられるか考えたことはありますか? 実は自らの意思で選択した目標はモチベーションや満足度を高めてくれることがわかっています。おなじみ、心理学者のマーティン・セリグマンは「本物の幸福」だと呼んでいます。一般的には "内発的動機付け" と呼ばれています。このことによって、楽しさ、好奇心、創造性、理解度を高め、さらに困難に直面してもあきらめず、パフォーマンスが向上します。結果的に自律性が満たされ、学ぶことが好きになり、より多くのことを学ぶようになり、逆にの自律性の欲求を妨げられる、つまり必要以上に管理されると学ぶ意欲が低下してしまいます。他にも、外発的動機付けと内発的動機付けの違いは賞罰の有無です。自分で選んだのなら、そこにはご褒美や罰則は存在しません。スポンサーリンク内発的動機付けのメリット!

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やる気を引き出す動機付けとは？効果的な方法をわかりやすく紹介 - Lafool Mindfulness

「不安定な社会状況の中で、社員のやる気が少しずつ下がっている」「テレワークに移行してから社員のモチベーションが減少し、退職者が相次いでいる」そのような「社員のやる気問題」に頭を抱える企業も多いかもしれません。社員の意欲は組織全体のパフォーマンスにも影響を及ぼすため、できるだけ早期の対策が求められます。そこで効果が期待されるのが、「内発的動機づけ」です。内発的動機づけは、一人ひとりの"内なる能力"を引き出す手法として近年注目を集めています。今回は、こうした「内発的動機づけ」について、言葉の意味から人材育成における実践方法まで分かりやすく解説します。また後半では、『21世紀のキャリア論』を上梓された高橋俊介教授(慶応義塾大学大学院政策・メディア研究科)をお招きし、「内なる動機」によって社員の仕事満足度を高める方法を解説いただきます。本稿は内発的動機づけの基礎から応用まで網羅的に学べる特別版となっていますので、最後までお付き合いください。「内発的動機づけ」とは? そもそも「内発的動機づけ」とは、どのような意味の言葉なのでしょうか。ここでは、「外発的動機づけ」との違いも踏まえて、言葉の定義を解説します。 (1)内発的動機づけの意味そもそも「動機づけ」とは、人に行動を起こさせ、持続させる心理的な過程を意味します。一般的には「モチベーション」と解釈されている言葉です。なかでも内発的動機づけとは、本人の内なる欲求から生まれる動機づけのことをいいます。例えば、「仕事自体にやりがいを感じる」「成長している実感がある」という理由で、仕事を楽しんでいる状態です。つまり、外部の要因に影響を受けず、純粋に「したいからする」状態と言えるでしょう。 (2)外発的動機づけとの違いとは? 外発的動機づけとは、人からの評価や褒賞、報酬などを目的とした動機づけです。例えば、「収入を今より上げたいから働く」「上司に怒られたくないから働く」「人事評価で高い点数をもらうために働く」という状態が挙げられます。行動のゴールが明確なので、スムーズに動機づけを行いやすいのが特徴です。一方で、外発的動機づけは目標を達成してしまえば終わりなので、持続性が見込めません。その点、内発的動機づけは自分の中で常にやる気が自己生成されている状態なので、長期的にモチベーションと生産性を維持しやすいといわれています。内発的動機づけが注目されている背景とは?

内発的動機付けを高めるには？～内発的動機づけの方法(例)とメリット～

OJTの理論&手法: OJT Tips 内発的動機づけを高めるために公開日:2018年02月19日内発的動機づけとは、自分の内面から意欲が沸き上がることをいいます。 OJTなどで指導を行う場合、または仕事の指示を行う場合、いかに相手の内発的動機づけを促せるかが重要になります。 1. 意欲の要因職場においては、例えば以下のような場合に、内発的動機づけがされていると考えられます。それ(仕事や学習)自体をおもしろいと感じられる内容に意味や重要性を感じられる自分の向上や成長につながると思える (いつか)役に立つと思える充足感を得られる *誰でも「自分の意志で行っている」と思えるときは、意欲的になれるものです。 *逆に「やらされている」と感じたときは、意欲が減退してしまいます。 2. 内発的動機づけを高めるには自分の意志で自発的に行う、という状態を促すことが大切です。そのためには、OJTにおいて以下のようなことを配慮するとよいでしょう。 1) 内容自体への興味・関心を喚起する明確で魅力的な目標(ゴール)を設定することそれを行うことの意味や重要性について、十分に説明すること *ただ重要だというのではなく、理由をきちんと説明します。本人のキャリア形成にとっての意味を伝えること *内容について十分に納得を得ることが大切です。 2) 発言を促す自分の言葉で話してもらう(復唱) 発言の機会を多く設けるできるだけ新人の意見も取り入れる *新人が安心して発言しやすい状態をつくるよう心がけます。トレーナーが一方的に話すだけでなく、トレーニーにも発言を促しましょう。たとえトレーナーが話した内容とまったく同じ発言であったとしても、自分の言葉で話すことで、自分のこととして受け入れることができるものです。 OJT新人ノート OJT実践ノート