真顔でなんてこと言うのオイゲン, 身近な話題でのなぜなぜ分析（醤油とソースを間違えた） | 中小企業の現場改善推進者や生産技術者を育成するために動画を活用しよう

!デブ!デブ!デブ!」 え、目まで?嘘やろ? 怒り狂った甥っ子の口から弾け出すデブのオンパレード。 しまいに泣き出した甥っ子を見ているとなんだかかわいそうになってしまって 不本意 ながらも思わず謝ってしまいました。 「 こんなにデブってデブんなさい。 (こんなに太ってごめんなさい)」 それを聞いた甥っ子は大爆発。 発狂したのかと思うほどに泣き出しました。 「ダメー!!デブんなさいって言わないで!デブって言わないでー!!大人がデブって言ったらダメー! !」 どうやら「デブ」は人に 言ってはいけない 言葉だとわかっているようです。 賢いやんか。 それならば話は早い。 「デブんなさいってばー! !デブして(許して)ってばー!」 「いやー!!デブって言わないで!デブって言っていいのは僕だけー! !」 「そんな、ひデブー(ひどいー)!デブんなさいってばー!」 「いやーーー!!

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• なぜなぜ分析のやり方　事例シートや原因究明のポイント
• なぜなぜ分析の事例｜このように考えてみましょう
• 【事例を検索する前に】なぜなぜ分析で「なぜ」を５回って、本当に５回でいいの？
• なぜなぜ分析とは【なぜなぜ分析の進め方：第１章】｜カイゼンベース

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336 2021/07/30(金) 12:33:13 ID: JJYVibM44/ そもそも 原作 では発言者の 千代 ちゃんは脚本の人( 野崎 くん)と 普通 に面識があり、 その作 風 を認識している上で且つ親しい間柄だからこそ ギャグ として成り立っている訳で。 本来なら 脚本家 とその 友人 という間柄でのみ通用する 内輪ネタ を第三者が外部に持ち出して濫用してもね… 337 2021/08/02(月) 13:28:02 ID: p7FZiyyAhp し かしこ の セリフ のずるいところは 「どんな 二次設定 や可 能 性があるかもしれない信憑性が少しでもありそうなことを、この セリフ と共に「はいこじつけ」で終了できること」 だと思う だから 公式 からの発表はよ…ってなる作品多い… 338 2021/08/02(月) 13:35:25 ID: vRfxdoTzEG 週間連載や2 クール 以上の番組だと綿密な設定なんて足引っ 張 る事の方が多いからなあ 途中でもっと面 白 い展開を思い付く可 能 性もあるし、周りを固め過ぎて他の ルート に行けない様になるのは危険でもある 339 2021/08/02(月) 13:39:22 ID: A/n0y/a886 月刊少女野崎くん の 作者 は確実にこの セリフ がキャプされて乱用されることまで考えてこの コマ 描いたよね

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72 名無しの提督@艦これKAI 2016/06/16(木)16:22:03 ID:JDI 続きを読む

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褒め言葉をうまく言えない人っていますよ。 悪気は全然ないし、相手にどう伝わるか考えてないだけではないでしょうか。 まだ6月なので、その先生からしたらなかなか言葉で保護者に言える褒めどころを見つけられなくて、 やっとそれが言えた、というだけのような気がします。 普段迷惑かけられてるとかじゃなく、むしろ色々当たり障りなく、良くも悪くも突出したところがない子なのではないでしょうか。 良い子なんだけど、具体的にこれが、っていうのをなかなか言えなくてもどかしかった、とか。 なので、そこはさらっと流してあげた方がいいんじゃないでしょうか、、、 若くて言い方間違っちゃったんだね、ということで。 その先生も、落ち着いて考えたら、あの言い方はまずかった、って気にしてるかもしれません。 私がけっこうそういうタイプです。本意の伝わらない、むしろ悪意にとられやすい言い方してしまい、 時間がたってから、穴掘って入りたくなることあるので。 トピ内ID: daea8f4dbf5a4927 この投稿者の他のレスを見る フォローする ゆこゆこ 2021年6月23日 03:59 娘さんが実際どうなのかは分かりませんが、例え本当に問題が多いとしてもその言い方は酷いです。 私がお義母さんならその場で「えっ!?"やっと"ですか?うちの孫そんなに良いところが無かったんですか! ?」と強めに聞き返します。 私は幼稚園教諭の経験がありますが、保護者に伝える言葉はよく選ぶ必要があります。 本当の事だとしてもストレートに言っていいものではありません。 その先生が本当に「やっと見つけた」のか、それとも単に言葉のチョイスを間違えたのかは分かりません。 たまにいますよね。言葉のチョイスがおかしな人。 もしかしたらその先生すごく褒めたつもりかもしれません。 担任の先生に「先日このように言われたんですけど、"やっと見つけた"というのが凄く引っかかってるんです。今まで良いところが見つからない程娘は問題のある子だったんでしょうか?何かご迷惑をかけているなら家庭の方でも気を付けていきたいので教えて頂きたいのですが…」 という感じで相談してみては?

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このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 106 (トピ主 0 ) 柊 2006年12月8日 18:53 子供 2歳の息子を寝かしつけようとベッドでトントンしていたら、静かになったので「寝たかな?」と顔をのぞくと、ぼーっと目を開けていたので、思わず私は顔を近づけ息子の目をのぞき込みました。ずーっと見つめ合っていたら透き通るような息子の瞳に私が映っていて、それを見ていたら突然、熱い塊が喉をつまらせ、ポロポロと涙が出て止まらなくなりました。「この子に会えて本当に良かった。なんて幸せなんだろう。」という思いがこみ上げてきて、「私、母親になったんだな」と今さらながら実感した瞬間でした。恥ずかしい話、産後、初めてこう思えました。 子供がうまれてもどこかで母親になることが気恥ずかしかった自分、息子をカワイイと思う余裕すらなかった乳児期、はちゃめちゃな1歳児を相手にイライラして叱りとばしてしまった自分、父親が突然死して抜け殻のような状態で育児していた自分・・・色々あったけど健康に育ってくれて、息子の瞳の中にしっかりと私が映っていた。ありがたくて愛しくて・・・そんなボロ泣きの私を見て息子はニコッと笑った。私もつられて笑顔になった。何てことない普通の夜に、突然母性がやってきた。こんな経験ありますか?

こんにちは、人生につまづいたのはなぜかがよくわからない、氷河期の住人です。 おそらく 「なぜなぜ分析」 に行き詰ってここに来られましたか? ・・・わかりますよ、私も最初は全くわからなくて、ひたすらネットで調べてましたから。 さて今回はできるだけわかりやすく「なぜなぜ分析」をやってみようと思いますので、気軽に試してみてください。 だいたいなぜなぜ分析がうまくいかないのは、下のどちらかです。 Point! ①「原因」が原因ではない ② 「真の原因」は会社のやり方や仕組みだということに気が付いていない 私は今から10年前くらいに自動車メーカー出身の上司から教わりまして、そこからは実践で学んできました。その後岡山県の中小企業ばかりですが何社か経験しましたが、まず 知らない人が半数以上 。 岡山県のものづくりは本当に大丈夫か・・?と心配になります。 なおかつ、知っている人でも正しく理解している人は 2~3割 。つまり、ほぼ全員知らないか間違っている計算になります。 そんななぜなぜ分析、まずはどう間違ってしまうのかを見てみましょう。 みんな間違いまくりの「なぜなぜ分析」、その正しい使い方とは? なぜなぜ分析の事例｜このように考えてみましょう. 『なぜなぜ分析』って何? なぜなぜ分析 (なぜなぜぶんせき)とは、ある問題とその問題に対する対策に関して、その問題を引き起こした要因(『なぜ』)を提示し、さらにその要因を引き起こした要因(『なぜ』)を提示することを繰り返すことにより、その問題への対策の効果を検証する手段である。トヨタ生産方式を構成する代表的な手段の一つである。 wikipedia「なぜなぜ分析」より ・・・わかりましたか? そうなんです。これは 単純な分析手法なのに、一言で説明するのが非常に難しい のです。 私なりにできるだけ簡単に説明しますと、 Point! 「起きた問題の原因が、会社のどんな落ち度から起きたかを『原因』に対して『なぜ』を解決するまで繰り返す方法」 ・・・ほら難しいでしょ? 要は起きた問題の原因を見つけて、そこから『なぜなぜ』を繰り返します。 example: 足が痛い →なぜ?→ (昨日)運動したから →なぜ?→ 準備運動してないから そうすると会社が業務を進めているシステムのどれか(真の原因)にぶち当たるので、そこを対策するための解析手法なんです。 「原因」って何?要因とは違うの?事象とも違う? なぜなぜ分析をしてて、「ん?なんかおかしくない?」ってなるときに非常に多いのが、「原因」と「要因」と「事象」がごっちゃになっていて、事象や要因でなぜなぜ分析をしている時です。 Point!

なぜなぜ分析のやり方　事例シートや原因究明のポイント

会社のしくみの中の現場のルールは、それが書棚にあるではなく、それを守り 運用 して初めて有効となるものです。誰も見ない、だれも守らないのはルール では ありません。 2. なぜなぜ分析のやり方　事例シートや原因究明のポイント. ヒューマンエラーは「ポカミス」だけではない ヒューマンエラーは、ついうっかり「ミス」をしてしまうことと一般に言われ ていますが、実は大半は「ルール違反」なのです。 ①ルール不順守 ・事態確認不十分のままの推量、誤認識、勘違い ・本業務は自己流で良いと思っている ・これは適用外と個人的判断で作業してしまう ・基本ルールは何かを理解していない、徹底できていない ・普段から基本ルール通り作業を行わない時が多い場合 ・基本通り行えば当然認識できる変化点の認識が漏れた場合 ②人的ミス(ポカミス) ・基本を十分理解し、実施した上で発生する上記を除いたミス ●ルール不順守が起きやすい作業状況を重点点検する ①チョコ亭、設備トラブル ・故障復帰後、品質変化が起こる ・手直しミス、作業飛ばしが起きやすい ・作業性維持のためやってはいけない事をする(アラーム動作停止など) ②品質・安全確保装置の管理 ・検査設備、自動停止・ポカヨケ機構の点検、異常や停止のまま放置がないか? ③やりにくい作業 ・やりにくい作業は出来栄えのばらつきが大きい ・不自然な姿勢、自己流作業の有無 ・治具、補助具が正しく使われているか ④断続作業 ・作業中断、再開時に不具合、作業ミスが発生しやすい ⑤小ロット作業 ・マイナー作業、お久しぶり作業 2.なぜ流出したのか(3P)? 「予防管理プロセスの原因」の追究は、不良を引き起こした「固有の問題」が なぜ未然に防止できなかったのか?流出させてしまったのかを、3つのプロセス の共通のしくみの欠陥 を抽出し 対策することで、今後類似の問題も含めて水平 展開されます。 工場の情報の流れ、モノの流れを全体としてみた時にどこの工程に不備がある かを、品質管理システムとして捉えた原因と対策となります。 ①設計工程・・・QC工程図、作業指示書、ポカヨケ、機械の点検保守・・ ②製造工程・・・4M管理、教育訓練、5S、始業点検、ルール順守・・ ③検査工程・・・検査の種類、方法、検査機の導入、限度見本・・ 2段階(5M/3P)なぜなぜ分析の目的は、類似の不良も含め、二度と発生させない ための 工場の現場のルールと共通のルールの悪さを改善 することです。

なぜなぜ分析の事例｜このように考えてみましょう

5~2cmなど)調理する。 なぜ④-2ハンバーグは、返してから5-6分程度焼かれている。(時間は測っていない)。 返してから焼く時間の基準を作って(例6分弱火で焼いたのち、予熱で2分など)調理する。 〇なぜの検証(なぜ③-1→なぜ②-1→なぜ①を逆から読み返して論旨が飛躍していないか) なぜ③-1→なぜ②-1 ハンバーグが冷たかったからハンバーグの内部が温まりにくかった。 なぜ②-1→なぜ① ハンバーグの内部が温まりにくかったから、ハンバーグの内部温度が十分に上がっていなかった。 まとめるとこのようになります。 勘と経験でうまくいっていたのが、うまくいかなくなる。製造業でもよくあることです。 なぜなぜ分析は勘と経験に頼らない改善方法です。 もれなく要因を把握し、そして、基準を数値化し、再発防止につなげましょう。 くれぐれも再発防止策が「○○○に気をつける」にならないように!! (今回は、生焼けにならないように今度から火加減に気をつける?? ) 最後にこの記事が良かったと思ったら、是非、リンクをお願いいたします。 なぜなぜ分析の小冊子を作りました。 西井がブログに掲載した事例や実際に使っているフォーマットなどが詰まった 19ページの小冊子です。 250円/冊(税抜き) 送料は100円で販売もしております。 ご興味のある方は迅技術経営のメールフォームから お問合せください。 当社では毎週土曜日に経営相談を行っております。 会社の経営のことはもちろん、個人的なこと(独立したいなど)も時間の許す限り対応しています。 (予約は、こちらTEL076-268-5258 mail support@) 補助金・助成金専用のHPを制作しました。よろしければご覧ください。

【事例を検索する前に】なぜなぜ分析で「なぜ」を５回って、本当に５回でいいの？

・過剰な振動や熱影響などのストレスを受けて、寿命より早く故障するのか? ・もしそうであるならば、ストレスの発生源は何か?

なぜなぜ分析とは【なぜなぜ分析の進め方：第１章】｜カイゼンベース

なぜなぜ分析をすることになり、困っています。 製造業で、本来行う部分を、その時やり忘れてしまいそれが後で発覚。 その原因を洗い出して対策しなければなりません。作業時は、特に忙しい訳でもなかったです。 装置の誤作動でもない、自分の確認不足です。 あまり考えたくないけど、うっかり見落としとしか説明がつかないです。 こういう場合、どのように原因を洗い出すべきか、教えてください。 質問日 2014/10/29 解決日 2014/11/02 回答数 4 閲覧数 17211 お礼 25 共感した 1 作業時は、特に忙しい訳でもなかったです。装置の誤作動でもない、自分の確認不足です。 ◇確かに、うっかりミスでしょうね。そのうっかりが命取りになる作業や工程も有ります。 慣れから、どうしても疎かになってしまいますので、もう一度原点に帰り、再発防止を図って下さい。 例えば、プレス機械作業者は、手を出したままフットスイッチを誤って踏んでしまえば、手を潰してしまいます。 その対策として、手でプッシュするプッシュスイッチにしましたが、片手を伸ばしてもう片方の手でプッシュすれば、やはり手を潰してしまう可能性が有ります。 部品をセット或いは取り出す時に片方の手だけでプッシュ出来ない様に、必ず両手でプッシュしなければプレスはしない構造に、今はなっています。 お分かりでしょうか?

解決策を設定する 原因が出そろったら、それぞれの解決策を考えます。手順2と同様に、人ではなく仕組みに注目して解決策を設定するようにしましょう。 まとめ なぜなぜ分析により、課題の根本原因を探ることができるようになります。一見簡単に思われがちな分析方法ですが、真の解決策にたどりつけなかったという失敗は珍しくありません。みなさんもぜひ紹介したポイントに気をつけながら実践してみてください。 著者プロフィール 黒木千尋 デジタルマーケティングを総合支援する会社にてWebマーケターをしています。アクセス解析やSEO解析、コンテンツのキーワード選定などを担当しています。経験も知識も豊富な上司や同僚から、たくさんの刺激をうけながら日々勉強しています。 長崎市出身、現在も九州内に住んでいます。ふたりの女の子の母です。大学・大学院での専攻は結晶工学です。現職とは全く関係がありませんが、長時間数字をみていても「しんどい」とならないのは、大学時代に鍛えられたおかげかなと思っています。