考える技術書く技術 要約
前回に続いて鉄板書籍の『 考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 』 を読んだので忘れないように書いていたことをメモしておきます。 この本のテーマは、 主たる考えとその展開を明確に表現する 主たる考えをサポートする補助の考えを論理的に位置付ける ためのプロセスを整理することだそうです! 😀 ピラミッド構造とは?
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将来の夢は、好きな人とずっと一緒に居て好きな時に好きな事をできる人生にすることです。
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燃やしてしまいましょう(笑) これを機に興味を持たれた方は、こちらの本の方が圧倒的にわかりやすくまとまっています。 「考える技術・書く技術」の翻訳者が改めて書いた本ですが、はじめにの部分で「考える技術・書く技術」は読みづらい的なことを自ら認めていることもあり、こちらをオススメします。 正解のない究極の難問 記事の中で取り上げた正解のない究極の難問に特化した人と言えばマイケル・サンデルですね。せっかくなのでこちらも合わせてどうぞ。 そしてハンターハンターです。今回の本の中で一番読んだほうがいいのはコレです(断言) あわせて読んでほしい 名著『人を動かす』を『鬼滅の刃』で解説しました。 こちらも合わせて参考にしてみてください。 『人を動かす』を『鬼滅の刃』で要約する【デール・カーネギー】 こんにちは、taikiです。 今回は、読者の方からリクエストがありましたデール・カーネギーの『人を動かす』を取り上げます。 デール・カーネギーの『人を動かす』といえば誰もが絶賛する本。この本が面白くないと言おうものなら「あら、や... 激務の心得トップページ
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当然、ゴールの振り返りを求められても感性のみで行っているから再現性はゼロ。 『アオアシ』小林有吾/小学館 これこそが、『イシューからはじめよ』でいう「犬の道」です。 「犬の道」と「よいイシューの条件」 ここで話を『イシューからはじめよ』に戻しましょう。 本の中で、価値のある仕事を「イシュー度」×「解の質」という2つの軸を使って定義しています。 解くことによって大きなインパクトが得られる問題に対して、いかに明確な回答を出すことが価値のある仕事です。 そして、答えを出す際に、筋道を立てて考えずに根性論で可能性のありそうなものをすべて潰しこむようなやり方を「犬の道」と呼んでいます。 実際に「犬の道」は、↓こんな感じで迷走してゴールにすら辿り着けないことがほとんどです。 それに対して、早い段階でイシューを見極め、解を磨き込んで明確な回答を目指すのを「人の道(仮)」(私が勝手に名付けた)と呼びましょう。 ☆☆☆ アシトの実例解説に入る前に、「よいイシューの条件」についても考えてみましょう。 『イシューからはじめよ』の中で、よいイシューの3条件を掲げています。 よいイシューの3条件: 本質的な選択肢である 深い仮説がある 答えを出せる 「1. 本質的な選択肢である」 は答えが出るとその先の方向性に大きな影響を与えるかどうかです。 検討結果がさらなる検討をよんで問題を深化させなくてはよいイシューとは言えません。 「2. 深い仮説がある」 は、「確かにそれぐらい思考を積み上げて考えるとそうかも」と思えるような仮説を持っているかです。 誰もが1秒で同意するような稚拙な仮説では検討する意味がありません。 「3.
どのレベルであれ、メッセージはその下位グループ群を要約するものになっていること 2. 各グループ内のメッセージは常に同じ種類のものになっていること (要約した内容が一気に抽象化されすぎている場合はこれが破られる) 3. 各グループ内のメッセージは常に論理的に順序付けられていること ① 演繹の順序(大前提、小前提、結論) ② 時間の順序(1番目、2番目、3番目) ③ 構造の順序 (北から南、東から西など) ④ 比較の順序 (1番重要なもの、2番目に重要なもの) 順序を考える際には以上の4つの順序付け以外はあり得ないためどれに当てはまっているかを考える。 ピラミッドがこの3点を満たしているかどうかを必ずチェックしよう。 第2章 ピラミッドの内部構造はどうなっているのか 「ピラミッド構造は要するに伝えたい事柄をどんどんグループ化して要約して行くってことね、ふーん(ワカッテナイ)」となっているそこの貴方に向けて、もう少し詳しく具体例を出してピラミッド構造とは何かを説明してくれる章 要約 ピラミッドの内部構造は読者の「なぜ?
われわれが文書を書く上でぶつかる問題を以下の2点に整理し、それぞれこう説明します。 同書 「ガイダンス」をもとに作成 頭の中を整理してから書こうとするのではなく、「ぐるぐる」をうまく翻訳するのが文章を書くということ。うまく文章にできないのは翻訳の技術が足りていないだけ。まずは 翻訳の意識を身につけよう! というのが著者の主張です。 ではなぜ翻訳なのか?