記録達成は「運です」　西武・平良が39試合連続無失点：朝日新聞デジタル, 昇格試験のケーススタディのコツを５分で習得。問題把握・対策立案・役割理解を発揮するメソッド | Dr. 謙くんブログ

Wednesday, 3 July 2024

連続イニング無失点の日本記録 ( SPAIA) 2019年のソフトバンク甲斐野央の新人記録を更新中 広島の新クローザー・栗林良吏が開幕からの連続試合無失点記録を継続している。5月8日の中日戦では8回一死から登板し、初めての「イニングまたぎ」となる1. 2回を0封。更新中の記録を「15」に伸ばし、9セーブ目を挙げた。 2リーグ制後の新人無失点記録は2019年にソフトバンクの甲斐野央がマークした13試合だったが、栗林は事もなげにクリアし、なおも記録を継続している。 SPAIAのデータでは、栗林の投球全体の約半分を占めるストレートは平均148. 7キロ。オーバースローから投げ下ろし、球威、角度ともに十分だ。さらに平均138. 1キロのフォークが24. 4%、138. 2キロのカットボール、125. 4キロのカーブと球種は多くない。速球と落ちる球で勝負する、まさにクローザーに打ってつけのタイプと言えるだろう。 ここまで15. 2イニングで被安打わずか4、23奪三振。被打率. 083、奪三振率13. プロ野球 西武 平良が34試合連続無失点 パ・リーグ記録に並ぶ | プロ野球 | NHKニュース. 21と驚異的な数字を残している。 広島は「江夏の21球」の主役・江夏豊や「炎のストッパー」と呼ばれた津田恒実、通算138セーブの大野豊、通算106セーブの佐々岡真司(現監督)、通算165セーブの永川勝浩ら名クローザーが時代を彩ってきた。その系譜に名を連ねた栗林も偉大な先達に負けない実力は十分に持ち合わせている。 開幕からの日本記録は田島慎二の31試合 では、新人に限らず、開幕からの連続試合無失点記録は誰なのか。 中日・田島慎二は2016年、3月29日の開幕戦から無失点を続け、6月7日のオリックス戦で失点するまで31試合連続無失点をマーク。この年は59試合に登板して3勝4敗17セーブ18ホールド、防御率2. 44の好成績だった。 日本記録は藤川球児の38試合 「開幕から」という但し書きを外すと、日本記録を持つのは阪神・藤川球児だ。 2006年開幕当初はセットアッパーだったが、久保田智之の離脱で6月からクローザーに転向。7月12日の広島戦で失点するまで記録した38試合連続無失点がNPB最長記録となっている。この年は63試合登板で5勝0敗17セーブ30ホールド、防御率0. 68と文句のない成績だった。 連続イニング記録は金田正一の64. 1回 また、連続イニングの無失点記録は400投手・金田正一(当時国鉄)が持っている。 開幕戦で立教大から鳴り物入りで巨人入りした長嶋茂雄から4打席連続三振を奪った1958年だった。64.

プロ野球 西武 平良が34試合連続無失点 パ・リーグ記録に並ぶ | プロ野球 | Nhkニュース

9回にリリーフ登板、2死一塁から高濱に中越え二塁打 ■日本ハム 4ー3 西武(6日・旭川) 西武の平良海馬投手が開幕から続けてきた連続試合無失点の日本記録が「39」でストップした。 6日の日本ハム戦(旭川)の9回にリリーフ登板すると、先頭の郡拓也捕手に死球を与えた。2死を奪ったものの、走者一塁から高濱祐仁内野手に中越えの適時二塁打を許した。 平良は1日のソフトバンク戦(PayPay)の9回に登板して1回を無失点に抑え、2006年に藤川球児(阪神)が記録した38試合連続無失点の日本記録を更新していた。 RECOMMEND オススメ記事

日本のプロ野球の記録で、連続イニング無失点記録のランキングを知りたいです。 -... - Yahoo!知恵袋

1点リードの9回にマウンドに上がり、今季11セーブ目を挙げる ■西武 1ー0 ソフトバンク(1日・PayPayドーム) 西武の平良海馬投手が1日、39試合連続無失点のプロ野球新記録を達成した。敵地・PayPayドームでのソフトバンク戦。1点リードの9回にマウンドに上がると、走者を背負いながらも本塁だけは踏ませず、開幕から続ける無失点記録をついに39試合に伸ばした。 西武・高橋光とソフトバンク・武田の両先発の息詰まる投手戦となったこの試合。西武は7回2死からスパンジェンバーグのソロ本塁打で1点を先制すると、1点リードのまま、最終回を迎えた。 投手戦の最後を任された平良は1死から連打を浴びたものの、野手陣の好守もあって2死二塁に。最後は栗原を抑え、今季11セーブ目。笑顔で新記録達成の瞬間を迎え、記念ボードを掲げた。 これまでのプロ野球記録は2006年に阪神・藤川球児が記録した38試合連続無失点。平良は6月28日のソフトバンク戦(京セラドーム)でこの記録に肩を並べていた。 RECOMMEND オススメ記事

中日・大野雄大は歴代１２位！　連続イニング無失点のプロ野球記録は金田正一の６４回１／３ - サンスポ

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<楽天-広島>◇31日◇Kスタ宮城 広島大竹の連続イニング無失点が43回2/3でストップした。連続イニング無失点のプロ野球記録は58年金田(国鉄)の64回1/3。 それでも大竹は5月に入り34回2/3を無失点。月間30イニング以上で無失点は63年9月中井(阪神)70年10月村山(阪神)に次いで2リーグ制後3人目となった。 [2009年5月31日15時5分]ソーシャルブックマーク

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回答日 2015/08/01 共感した 1 答えにもなってないし、設問も突っ込みどころ満載なんですが、感想まで。 ①どうして、外注先から製造部に直接納期遅れの連絡が入るの?普通発注部門に連絡が入るのでは? ②営業部門や製造部門と協議して生産計画の変更は出来ないのか調整してみても良いんじゃない? ③池田には、その場で注意した方が良い。ただし、後輩の前でメンツもあるんだから、言い方には気を付けて。 ④新素材なのに、珍しいもんじゃないって話が矛盾していないでしょうか。 ⑤係長級のテストなら、ずばり課長職が出来るか否かを試しているわけで、ちょっとその辺では物足りない対応になっている。係長ならいいんだけど、課長には、、、という印象。実質的なリーダーというポジションなのだから、課長職の意識で仕事をした方が良い(要は、俺が解決するという意気込みが希薄)。 ⑥問題は、やはり原材料の納期遅れで製造原価UPになってしまう事では無いのか?原材料の納期遅れは現象や要因であって、解決すべき問題では無いと思います(要は、遅れても、製品の納期に間に合って、原価が上がらなければOk)。 回答日 2015/07/31 共感した 0 う〜ん、質問に矛盾有りますが、他の人が問題を解いても何の意味も有りません。 先ずは、あなたの答えをどうぞ! ケーススタディ試験　〜管理職昇格試験〜 - 新米管理職が書き綴る人事労務の仕事の毎日. 回答日 2015/07/25 共感した 1

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と若いながら思ってたら案の定、落ちたんです。 量を書けば、それでOKというわけじゃない。でも、監督している間、その試験問題をながめていて、たくさんツッコむべき(言及すべき)ポイントがある。それに対し、あの量ではダメだろう、と。 2.人にアプローチ 技術者であっても、人の上に立つ、あるいはマネジメントするなら、人というポイントにはフォーカスせねばなりません。 今の時代、人と人の関係、 メンタルヘルス といった観点をのがすわけにはいきません。 わたしが受験したいくつかのケースはいずれもそういう課題が含まれていましたし、監督経験のある試験でもそうでした。 そしてそのポイントは今後もますます大きく、そして深くなっていくと思います。 だから、人、部下や同僚、幹部(自分より上の立場の人)や取引先、お客様(消費者など)の存在はそれぞれの関係にはしっかりフォーカスせねばなりませんな。 豪傑には「 メンタルヘルス なんて全然想像できん」「そんなの、うちの職場に発生するわけない」などという人物がいますが、そんな職場こそ メンタルヘルス 問題がひそんでいる場合がある。 注意しなはれや!

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?自分はちゃんとやりました。そんなはずない!」 香取にとって、この仕事は途中で木村から引き継いだ仕事だった。 そこに加藤課長が戻ってきて、 「さっきのコストダウンの件だが、来月の部長会で報告しないといけなくなったので、来週初めまでに、報告案を作成してくれ」 と言う。香取は呆然としていた。 設問① このケースで解決しなければならない事柄を整理して列挙せよ。 設問② ①の解決策を優先順位をつけて具体的に書け。 何をどう書けばいいのでしょうか?

昇格課題論文ケーススタディ問題について　質問者／工藤 | 無料ワンポイント添削とアドバイス

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対策立案力アップのためのポイント 状況を想像して、 具体的に実行計画を立案 して下さい。「頑張れ!と言って励ます」は、おそらく加点にならないので、具体的に何をするべきか考えましょう。例えば、 1週間後にクレーム再発防止策を関連部門へ提案し、承認を得るために、まず、部下のAさんに趣旨と過去の類似の事例を伝え、草案を2日後までに作成するように指示する。Aさんと対話しながら、その草案を仕上げ、上司の承認を得る。事前に、再発防止策の案を関係者に打診し、会議の日時を設定しておく。 のように、 誰がいつ何をどうするのか を想像して記述して下さい。 基準3. 役割理解力は、主導・連携・育成で構成 3-1. 主導する リーダーは 業務の重要性をメンバーに発信 しなければなりません。組織の一体感を高めるために必要です。おそらく冒頭に、 この部門は、主力製品Xの品質を管理していて、業界一の品質の高さを誇っている。 のように、前提が書いてあると思います。この文は 出題者が張った伏線です。絶対に回収して 下さい。例えば、 当社の事業に大きく貢献している製品Xの品質が崩れれば、事業継続だけでなく、業界・世間への影響も想定されるほど、この品質管理業務は重要である。その重要性をメンバーに周知する。 のように記述して下さい。 3-2. 昇格試験 ケーススタディ 例題. 連携する 設問に、上司や他部門のメンバーが登場していなくても、必要なら、常識の範囲で登場させても問題ありません。むしろ積極的に、 上司に相談するべき内容を考えて記述 した方がいいでしょう。例えば、 納期が最悪どれくらい遅れそうか見積もり、その可能性をお客様へ伝えるべきであり、営業部門等の他部門へ連絡する旨を、上司に相談する。 のように、 上司や他部門を積極的に巻き込んで 下さい。 3-3.