お ふ ぃ すか ぶ: 直感と論理をつなぐ思考法 - 新刊ビジネス書の要約『Toppoint（トップポイント） 』

Monday, 1 July 2024

当社アスパークは社名の由来でもある、一人一人が輝く会社にしていきます。 一人一人が「やらなければいけないこと」・「やりたいこと」を持ち、会社の方向性と合致させることで、社員・会社・顧客が幸せになる仕組みを構築していきます。その中で、常に新しいことに挑戦し下記目的を達成します。 1. 全社員が輝き続ける会社を目指す 2. 世界一楽しい会社にする 3. 業界乱立の流れを踏まえ世界最大最強のNO. 1会社を目指す 4. 市場全体に対して圧倒的なマーケット分析力とコンサルタント能力を持ち、十分な競争力を持つ 5. 【オフィス】関連が株式テーマの銘柄一覧 | 株探. 事業分野・組織・戦略において、それぞれの特色・強みを正当に評価し、それを最大限に伸ばすことで、既存文化にない新しい形を創造する 6. 技術のトータルソリューションという業界で代表的な企業として、技術という軸において最高のサービスを顧客に提供し、世の中の発展に貢献する 7. 個々人の発想を具現化するスピードを全社員が持ち続け、常に刺激しあい、成長する環境をつくる ■将来は、社員一人一人が持つ夢ややりたいことを具現化し、事業として立ち上げることで、様々な分野への事業展開を行っていく会社として、世界一のヒューマンカンパニーとなります。

  1. 【オフィス】関連が株式テーマの銘柄一覧 | 株探
  2. 直感と論理をつなぐ思考法 まとめ
  3. 直感と論理をつなぐ思考法 要約
  4. 直感と論理をつなぐ思考法 デザイン思考
  5. 直感と論理をつなぐ思考法 感想
  6. 直感と論理をつなぐ思考法 vision driven 要約

【オフィス】関連が株式テーマの銘柄一覧 | 株探

弊社は、より多くのお客様からご契約を頂くため為に、独自のノウハウを蓄積し営業格差の平準化を目指しております。 ノウハウの基準となる「M・D・S理論」は(M)モチベーション・(D)データベース・(S)セールスロジック以上3つの分類から構成されており、MDSから集積したKPI数値を活用し組織全体のパフォーマンスを向上させる事により弊社のビジネスモデルを構築しております。インターオフィス株式会社は、時代の変化に対応できるビジネスパーソン達と共に、より多くのお客様へ感動と喜びを与え、より多くのお取引先から信頼される企業へ成長する事を誓います。

8×7. 35mm 本体重量 約506g 約450g キーボード装着時重量 915g 920g 広くて打ちやすいキーボードだが操作面では難点も スペック面では大きな違いがないように見えるが、細かな使い勝手で違いを感じるのがキーボードだ。横幅がDuetよりも若干広く、キーストロークもDuetの1. 3mmと比べて1. 5mmと若干深いが、キーピッチはDuetの18mmに比べて17. 5mmとわずかに狭い。 キーボード また、キーボードをテーブル上に平置きするタイプのDuetに比べて、CM3はマグネットでディスプレイ下部にくっつくことで6度の傾斜がつくようになっている。斜めのほうが文字入力しやすい一方で、キーボードが薄いためキーを叩くたびにキーボードがたわむ。また、キーを平置きしようとしてもキーボードが若干浮いてしまうので文字の入力が難しい。 キーボードは平置きできず少し宙に浮く キー配列はどちらも同じだが、キーの大きさは細かい点で異なり、CM3はスペースキーが小さくなっている分、英数やかななどが大きく取られている。また、タッチパッドはDuetの86×48mm(幅×奥行き)に対してCM3が96×49.

ビジョンは限られた起業家だけが持てる?と思っている方に朗報!9万部越えの「直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN」(ダイヤモンド社)がオンライン講座化!16の実践ワークで、妄想から始めあなたの「ビジョン」を描く技法を習得しよう Rating: 4. 4 out of 5 (125 ratings) 30-Day Money-Back Guarantee What you'll learn ビジョン思考の基礎から実践方法を学べる 「あなたらしい」ビジョンの発想法や表現法が分かる デザイン思考など、他のクリエイティブ思考との違いが学べる 妄想の膨らませ方とビジョンに落とし込むスキルが身につく 自宅で実施できるワークを、講座の中で体験できる 豊富な事例からビジネスでの活かし方が学べる Requirements 事前に必要な知識はありません。 新しい知識・スキルを吸収するマインドセットを持って臨んでください。 こういうことってありませんか? 直感と論理をつなぐ思考法 / VISION DRIVEN | 本の要約サイト flier(フライヤー). ・テクノロジー目線からしか、新規事業や会社のビジョンを考えられない ・会社や家族から言われたことをこなす日々で、 「あれ、自分って何がしたかったんだっけ?」と自分が見えなくなってしまっている ・こういう世界を作れたらいいのに…!と思うことはあるのに、 その実現の方法が分からなくて悩んでいる 本講座のテーマである VISION DRIVEN(妄想駆動) こそが、 これらの課題を解決し、自らのビジョンを動力にして生きていくために必要です。 P&Gのマーケター出身であり、デザインスクールへの留学や ソニーでの新規事業創出を手掛けてきた、自分自身の経験から得た 知見をまとめた ベストセラー「直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN」(ダイヤモンド社) をベースに、 16の実践ワーク を入れることで、 概念理解だけでなく、実際に身につけられる講座に仕上げました。 なお、以下のようなワークをする上でのよくある不安なお声を想定し、 各ワークの最後にQ&Aコーナーを入れていますのでご安心ください。 ・自分の感情との向き合い方が分からず、素直な感情を書くのが難しいです。 ・何もないところに新たなアイデアを発想することができません。 これは夢がないからでしょうか? ・できそうなことを考えたくなってしまうのですが、それでいいのでしょうか?

直感と論理をつなぐ思考法 まとめ

つらかったですか? それとも何か「光」が見えているような感じはありましたか? 入山: う〜ん、つらかったわけではないですが、「光」は見えていないですね。そもそも「光」を探そうともあまり思っていませんでした。 佐宗: そのときは「楽しければいい」というような?

直感と論理をつなぐ思考法 要約

In Proceedings of the 7th ACM Conference on Creativity and Cognition: 165-174. (4)Brown, Sunni. Doodlers, Unite!. TED2011. [] (5)濱口秀司「 アイデアが生まれやすい脳の状態とは?―クリエイティブをマネジメントする方法 」ログミー (6)ハリウッド流の脚本術については、こちらの資料に詳しい。▼Philip Lee「 『ハリウッド流ピッチトレーニング』講義録 」(平成22年度コンテンツ産業人材発掘・育成事業 プロデューサーカリキュラム) ■終章 「妄想」が世界を変える? (1)岡田猛・横地早和子・難波久美子・石橋健太郎・植田一博「 現代美術の創作における「ずらし」のプロセスと創作ビジョン 」『認知科学』2007年14巻3号303~321頁 (2)Gardner, H. 直感と論理をつなぐ思考法 まとめ. Truth, Beauty, and Goodness Reframed: Educating for the Virtues in the Age of Truthiness and Twitter. Basic Books. ■本書の理解を深めるであろう関連書籍 ・ 直観の経営 「共感の哲学」で読み解く動態経営論 野中 郁次郎、 山口 一郎 | 2019/3/28 日本を代表する経営学者と哲学者の視点から、知識を生み続ける経営とその背景にある哲学としての「現象学」のモノの見方についての本。重厚な内容であり、同時に位相が違えどほぼ同じ現象を表現しているように感じた本です。本書を哲学的な視点、経営学的な視点で捉え直したい方にはオススメの本 ・ クリエイティブ・ラーニング:創造社会の学びと教育 (リアリティ・プラス) 単行本 – 2019/2/23 井庭 崇 (著, 編集), 鈴木 寛 (著), 岩瀬 直樹 (著), 今井 むつみ (著), 市川 力 (著) こちらは、本書でも取り上げた構成主義や構築主義についての認知心理学や、教育学など学習理論の視点から理論から実践まで書かれている書。内容は重厚だが、非常に包括的で読みやすい。創造学習についてより専門的に深掘りしたい人にオススメの本。 ・ 突破するデザイン あふれるビジョンから最高のヒットをつくる 単行本 – ロベルト・ベルガンティ (著), 1.

直感と論理をつなぐ思考法 デザイン思考

お利口な本だと思う。 この本が大注目を集めているのは この本が多くの人のニーズに応えようとしているからだ。 つまり、世の中の多くの人が「自分の中にある閃きや、直感を上手く表現したり、論理的に人に伝えられるようになりたい」と切実に願っていることがよくわかる。 内容もわかりやすく、 具体的で理解しやすい内容であることは否定しない。 それでもなぜ★1つか? その理由は簡単である。 理由とは、「直感と論理はもともと繋がり得ない」ということだ。 直感と論理は並列で語るべきではないと言うべきか。 直感を論理に落とし込むことは 元来、成立し得ないし 無理に行うと危険であるのだ。 無理に直感と論理を繋ごうとすると それ自体がストレスとなり リラックスできないのだ。 リラックスしていない状態では閃きや直感は働かない。 「おい、お前!今すぐこの場で閃け!」と怒鳴られて閃けるだろうか? つまりは、閃きや直感とは リラックスした状態にだけ訪れる 「素敵な出会い」なのだ。 そしてそれは、論理空間を超えて起こる現象。情報空間レベルのお話なのだ。 バラバラのパーツがある瞬間に ビタッと1つに繋がりあうような、あの瞬間だ。 何か関係のないことをしている時に、 なんとなく考えていたことの「答え」を閃いたことがないだろうか?

直感と論理をつなぐ思考法 感想

」という強い思いを持った人たちがいるものである。そうした思いの源にあるのは、ロジカルに説明しきれない「直感」であり「妄想」だ。 ビジョン・ドリブン 「ビジョン思考(Vision Thinking)」とは、「直感」を「論理」につなぎ、「妄想」を「戦略」に落とし込む思考のモードである。 現在のリアルなビジネスを主に動かしているのは、PDCAによる効率化を目指す「カイゼン思考」であり、マーケットを獲りにいく「戦略思考」だ。そこで重視されるのは論拠やエビデンスであり、論理に裏打ちされた戦略である。いわゆる「言語脳(左脳モード)」の領域だ。 それに対して、言語脳だけではなく「イメージ脳(右脳モード)」も活用しようという「両脳(ハイブリッド)」な思考法が「デザイン思考」である。デザイン思考のエッセンスは「手を動かして考える」、「五感を活用する」、「人間中心の共創プロセス」の3点に集約できる。 「ビジョン思考」もこのようなエッセンスを踏襲している。だがデザイン思考が「現前する課題(イシュー)」からスタートするのに対して、ビジョン思考は「内発的な妄想(ビジョン)」から発想する。「イシュー・ドリブン(Issue-Driven)」と、「ビジョン・ドリブン(Vision-Driven)」との違いである。 【必読ポイント!

直感と論理をつなぐ思考法 Vision Driven 要約

単なる「空想家」で終わる人と、現実世界にもインパクトを与える「ビジョナリーな人」とのあいだには、どんな違いがあるのだろうか?

── Output First 「私の仕事は『表現』じゃない」それは本当ですか? イタレーション(反復)が「手で考える」のカギ 早めの失敗は儲けもの ── 「鳥の目」と「虫の目」 「速さ」こそが「質」を高める 「手で考える」を邪魔するもの ── 表現の余白づくり① CLUE ビジョン・アートの作品展示会 意見をもらうための「伝わりやすさ」 ── 表現の余白づくり② CLUE 記憶力と創造性が高まる「ビジュアルメモ」 CLUE 「類推」を促す「ビジョン・ポスター」 「人を動かす表現」には「ストーリー」がある ── 表現の余白づくり③ CLUE 人の心を力強く動かす「英雄の旅」フレーム 終章 「妄想」が世界を変える? ── Truth, Beauty, and Goodness 改めて問う、なぜ「自分モード」からはじめるのか?