新規事業計画書は5つのステップで作成しよう！書き方のコツと注意点 | The Owner | スーパー カブ リア キャリア 自作
何を提供するのか 提供するモノやサービスもできるだけ具体的でないと読み手の理解を得られない。たとえば、ポイント1. で例に挙げた顧客層に対し食材配達サービスを提供するとしても、まだあいまいで特徴がつかめない。 具体的にするためには、以下の観点にもとづき検討する必要がある。 ・顧客に提供する価値 ・自社が提供できる価値 ・他社が気づいていない価値 ビジネスでは提供するモノやサービスに対価を払ってもらえないと意味がない。すなわち、顧客が提供されるものに価値を感じることが重要だ。 価値を考える場合、「心理的な価値」と「経済的な価値」を意識するとよい。先の食材配達サービスでいうと、「有機野菜で安心」「健康になれる」などのメリットが心理的な価値になる。 一方、「無理してスーパーに行く必要がない」「サプリを飲むよりコスパがよい」などのメリットが経済的な価値になる。 なお、この価値は対象の顧客に聞かないとわからない点が多い。社内や取引先などでターゲットに近い人がいたらヒアリングしたりアンケートを取ってみたりするとよいだろう。 試作品を提供して感想を得るのもよい。肝心なのは、提供すべき価値と顧客の需要を一致させることだ。 ステップ3. 事業計画書の作成例 | 起業マニュアル | J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]. モノ・サービスを提供する仕組設計 コンセプトや顧客、モノ・サービスの内容が決まったら、次は提供する仕組みを設計する。ここでは次の2点を検討する ポイント1. マーケティング マーケティングとは、モノ・サービスを顧客に向けて創造・伝達・配達・交換するための活動であり、具体的には販路(チャネル)開拓やプロモーションなどが該当する。 マーケティングの方法には主にプル型とプッシュ型がある。プル型は広告やPRにより顧客を引き寄せて購入を促す方法だ。プッシュ型は代理店など既存のチャネルを通じて顧客とつながり、直接購入を促す方法をさす。 インターネットが普及するにつれ、近年はプル型のマーケティングが多くなった。しかし、不特定多数の広告だとターゲットに情報が届くか不明で、費用対効果の問題が生じる。 アフィリエイターを活用したり、掲載すべきサイトを厳選したりして、既存チャネルをうまく利用したい。 ポイント2. オペレーション オペレーションとは、提供するモノ・サービスを顧客に届けるための仕組みだ。次の流れに沿って仕組みを構築していく。 手順1. 業界の全体図の洗い出し・把握 業界ごとにヒト・モノ・サービス・カネ・情報について構成を把握する。 食材配達サービスであれば購入者である主婦や小売業者、流通会社が主役だが、主婦の家族や生産者である農家、トラックの販売会社などの関連者も存在する。 こういった要素を適切に洗い出し、全体を把握することで適切なオペレーションが可能となる。 手順2.
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【テンプレート付き】新規事業企画書の書き方を事例とセットで説明！ | 新規事業開発ノート
3】ターゲット(顧客)と提供価値を明確にして書く 新規事業は、 思い付きや実現手段ありきでは、まず成功しません。 ターゲット(顧客)ニーズと価値が明確でなければ たとえ、偶然当たったとしても、ターゲットに刺さっている理由が明確でなければ、長続きしないし再現性もない為、自分の力にならないのです。 ターゲットの切りは、さまざまありますが 属性、価値観・行動習慣、課題の観点は確実に抑えると良いでしょう。 項目 具体例 基本属性 一般消費者向けの場合:性別、年齢、家族構成、所得、居住地域、学歴など 企業向けの場合:業種、事業規模、社員数、拠点地域、主要顧客、創業年数、財務状態など ニーズ 行動 類似サービスや商品の利用・購入頻度、組織文化、ポリシーなど 課題 ビジョン、願望、夢、悩み、現実と理想のギャップなど ターゲットは、いきなり一つに絞り込む必要はありません。また、この段階では提供価値を実現する手段を深掘りしすぎないことも時には必要です。 ターゲットの候補を複数上げた段階で、ターゲットのニーズと新規事業が提供する価値との組み合わせ、事業内容や企画を詳細化するための仮説を立てます。 【書き方のポイント.
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取り組む内容が具体的 説得力の弱い事業計画は抽象的で実行すべきことが不明確だ。たとえば、「市場の需要の変化」や「より顧客のニーズに合ったサービスを」という表現などだ。 変化や顧客のニーズがはっきりしていないので、提供すべきサービスが読み手には理解できず、よくわからない計画に資金や時間を提供する人間はいない。 読み手を行動させるには、提供する商品やサービスについて深く理解してもらうことが必要だ。そのためには、「何を」「どうするのか」を軸に、事業内容を具体化しなければならない。 要素2. 取り組む意義が明確 新たな事業計画を提案したはいいが、「それ、やる意味あるの?」とダメ出しをくらうこともある。 新たな事業プランは思いついた本人にとっては素晴らしいアイデアかもしれないが、多くの人はリスクの高い変化を嫌い、安全な現状維持を好む。 そのような状況で他社を説得するには、リスクをかえりみずチャレンジするだけの意義が必要なのだ。 具体的には、下記の理由を明確にしたい。 ・新規事業に取り組む理由 ・事業を選ぶ理由 ・顧客の悩みを解決する理由 ・新規事業のタイミングが今である理由 取り組む意義は、一般的な事業計画書のひな形の「事業の背景と目的」に該当する。 新規事業の意義に説得力を持たせるには、客観的なデータをできるだけ多く集めておくことが必要だ。官公庁やシンクタンクが公表している統計数値や現状分析に関するレポートなどを有効活用したい。 要素3. 根拠が明確 読み手に重要なのは実現可能性である。内容が具体的で意義が明確でも、売上や利益が期待できないと貴重なリソースを提供しづらい。 そこで3つ目に大事なのが、検証や証明によって事業の実現可能性を示すことだ。具体的には下記の内容を明示するとよい。 ・顧客層の所在や需要ボリュームに関する数値 ・目標の顧客満足度を実現できる根拠 ・期待通りの製品・サービスが実現するまでの過程 ・予定する売上・利益が実現する根拠 根拠を示すための検証・証明には記事・統計などの公的なデータや分析、顧客・関係者へのインタビューやアンケートを用いる。 一般的には官公庁やシンクタンクの公表データを用いるが、読み手に基礎知識や共通認識を与える程度の効果しかない。 実現可能性を感じさせるには、より肉薄した根拠を示すことが重要だ。既存顧客や関係者からの声を拾い、表現を工夫して読み手に伝えるとよい。 効果的な事業計画書を作成するためのステップ 説得力のある事業計画書を作るのは簡単ではない。適切な手順に沿って作成することが大切である。早速5つのステップについて解説していく。 ステップ1.
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事業コンセプトの作成 事業コンセプトと事業アイデアは混同しがちなので注意したい。アイデアが単なる思いつきだとすれば、事業コンセプトはアイデアをもとに具体的な取り組みを示し、読み手の共感や同意を引き出す役目を果たす。 事業コンセプトを検討する場合、次の手順に沿うとよい。 手順1. 新規事業計画書 サンプル 無料ダウンロード. 30~50件を目安に事業アイデアをどんどん出す ゼロから新しいアイデアを生むのは難しいので、既存の技術・商品・サービス・市場などの要素を組み合わせて発想するとよい。 大事なのは思いもよらぬ組み合わせだ。発想は柔軟であればあるほどよいので、自社の業界だけでなくほかの業界にも目を向けるとよいだろう。 インプット量に比例して多くのアイデアが生まれる。また、複数人でアイデアを出すのもおすすめだ。 手順2. アイデアを絞り込む 市場や競合他社、実現性、需要を意識しながらアイデアを選定する。一般的に、成長している市場、簡単に利益を生む方法、誰も実行していない内容などに着目して選ぶ。 出資や融資を目的に事業計画書を練るならそれでも良いが、社運を賭けた事業展開が目的なら不十分だ。 なぜなら、簡単にできることは他社に真似されて競争が激化するからである。第一人者として事業展開したいなら下記の基準にもとづいて選定するとよい。 ・事業化が難しそうであること ・非常識であること ・経営者本人が実現したいこと 非常識かつ事業化のハードルが高いものであれば他社は真似しづらいほか、需要を掘り起こせば大きなビジネスチャンスになる。また、経営者本人の情熱は事業実現のためのエネルギーとして欠かせない。 ステップ2. 顧客に提供する価値の明確化 事業の実現において誰に何を提供するのかという命題は必須だ。事業コンセプトが立派でも、顧客がいなければビジネスとして成り立たない。 また、提供する対象が明確でないと顧客が対価を払う理由がわからず説得力に欠ける。ビジネスの成立を読み手に納得させるため、次の2点を明確にしたい。 ポイント1. 誰が顧客なのか 顧客層は具体的に絞り込んでいくとよい。たとえば、主婦向けのサービスを検討している場合、「顧客は主婦」とするだけでは絞り込みが足りない。 同じ主婦でも専業主婦やパート、正社員など立場が異なる。子供の有無や子供の数、夫の年収、住んでいる地域によってニーズも違う。 「パートで働きながら小学生の子供を育てる都市部在住の主婦」などとすれば顧客層がより明確になり、対象のニーズが徐々に見えてくる。 ポイント2.
「頼るべき仲間が見つかる」 自社採用は勿論、在宅や外部のワーカーの活用のための ビジネススキル・適性診断を開発しました。 期間限定で無償お試し可能! ご興味があるという方はお気軽にお問合せください。 採用スクリーニング診断とプロフェッショナルプラットフォーム ◆執筆ご協力 株式会社まーけっち パートナー 橋爪 健 広告代理店での営業経験:10年 広告代理店でのマーケティング経験:2年 事業会社でのマーケティングマネジャー経験:5年 企画事業(個人事業):3年 ◆代表プロフィール 株式会社まーけっち 代表取締役社長 山中思温 マーケティングリサーチのプラットフォームの企業で、 最年少で事業部を立ち上げ、広告予算ほぼゼロで、国内トップの実績を達成。 中小・スタートアップ企業のマーケティングに関する構造的課題を痛感し、それを解決するため、株式会社まーけっちを創業。大手企業・国家機関・スタートアップなど100社以上の戦略支援を行い、コミットと売り上げ貢献成果に定評がある。上智大学外国語学部卒。 ◎副業・フリーランス登録のご相談もお待ちしています! ◎FACEBOOK ◎Twitter
私が口ベタ? コンサルタントとしてこれまで多くの経営者とお話させていただきましたが、計画が計画通り進まない一つの大きな要因として、「社長が口ベタ」であるという… 第2回 具体的な数値や 実施事項の前に、根拠 とストーリーを示す 社長の言葉でストーリーを伝え、ミッション・ビジョンを明確に 前回のおさらいとして、経営計画達成の為には、意味・目的を社員に理解して共感してもらう事が必要だとお伝えしました。… 第3回 社員が納得する 数値計画の作り方 どうすれば全員が納得できる数値計画になるか? 多くの企業が頭を悩ませる問題が、折角苦労して作った計画や予算に対して、社員全員には納得してもらえないという事です。営業であれば、… 第4回 部門・個人計画 との連動と目標達成 する運用方法 部門・個人への連動と「改善思考」を身に付ける目標管理 前回までに、経営計画を数値計画まで落とし込むことを解説しました。今回はそれを具体的な実施事項へと落とし込み、更に部門計画と個人計画に… 「事業計画書」のテンプレート一覧 こちらの記事内で書き方を解説した既存事業や新規起業に関連する事業計画書の無料テンプレートをご紹介。 ≫ 事業計画書の無料テンプレート一覧|bizocean(ビズオーシャン)
5cm。失敗しても笑える値段なのがいい。 「こりゃNG!」 01. 前カゴ装着は採寸ミスであえなく断念。クロスカブ50と110はハンドル位置が微妙に違うのであった。 02. タテに置くか、ヨコに置くかで悩んでいる中年男性ふたり。ヨコ置きが意外に悪くない。ヨコに決定! 03. キャリアは溶接痕などがあってじつは平坦じゃない。 スポンジテープがフィッティング作業の強い味方だ。 04. リヤキャリアは取り外して作業 。金具にオーバーサイズのナットをかませるとスペーサーの役割を果たす。 05. 仮組みしてまたがって修正してと、取り付け位置をきちんと吟味してから穴あけポイントにマーキング。 06. 下穴を開けるためのドリルはサイズの小さいものから順に使って穴を拡大していく。ミスを減らすためだ。 07. 紙ヤスリでカドやアラ、木くずを丁寧に除こう。のちに行なうペイント作業のためにも極力ダストフリーに。 08. ボルトの頭を露出させずに済む便利アイテムがこちらのキャップボルト用ドリル。ただし木の厚みに注意。 09. タケノコドリルは18mmまでの任意サイズで穴を穿つことができる。キャリア中央のボルト用穴に使用。 10. カブ110のリアキャリアをMD用に交換 | カブ110（JA44）はじめます. 良い位置にしっかり固定できたと自画自賛。これが左右2か所あればとくに問題なさそうなものだが...... 。 「まだダメ!」 11. ということでミヤザキ、いざ装着!しようとしたら、師匠ストップがかかってしまった。どこがダメなの? 12. 「前後方向の剛性がまだ足りない!」ということで、さらにもう2か所増設。これで装着OKです。 ペイント編〈POIT:"らしさ"をどう演出するか?〉 01. ペイント作業のために車体を養生。単体で作業してもいいが、装着したほうが完成イメージに近づけやすい。 02. 最初の塗りに使うのはこちらの気泡の多い洗車スポンジ。エイジングの風合いが出しやすいとのこと。 03. ビンテージ&サビ加工用のエイジング塗料は魔法の塗料。でもさらに"らしく"するのはアナタの腕次第だ。 04. バインダーの上の紙に塗料を落として、トントンと叩きながらスポンジに吸収させ、いざペインティング! 05. 木箱が錆びることはもちろんない、が、そこはシャレっ気とイマジネーションでオリジナリティを演出する。 「大胆に!繊細に!」 06. どの位置からどのように錆は広がっていくか。スポンジの向きを毎回変えながら規則的にならないように。 07.
カブ110のリアキャリアをMd用に交換 | カブ110（Ja44）はじめます
高校生の時にかっこいいと思ってた カブのカスタム 11年間放置していたので汚いですが、 スカチューン? アメリカン風カスタム? ハンドル変えてー ヘッドライト変えてー みたいな事をしてました。 そして2年前、北海道に行って 気が付きました。 通り過ぎるカブがみんな リアボックス に前カゴは当たり前。 凄い人はボックス3段重ね! カブは見た目じゃない、、、 積載能力が高い事だ! そして一度カブをバラバラにして 一から作り直しました。 純正パーツがほとんど捨てられていて、、、 大変だったなー。 リアボックス 付けるなら荷台にポン! が支流ですね! でもキャリアを延長してボックスを 疲れたら、テントやタープ、寝袋 荷物がたくさん入った段ボール箱! 色々なされますね! でもパーツが高いし、弱そう、、、。 自作しよう! リアボックス が付いたよー! 家庭用の溶接機なので 見た目は汚いですが、 しっかりついていたらOKです! 湾岸ミッドナイト の整備のおっさん?も 溶接は見た目じゃない! 言うてたもん! !www ボックスに70キロの人が乗りかかって テストしました!大丈夫そうです! これでボックスの前にもスペースが できたので色んな物を載せれます(^_^)
1. 20) ご購入金額5, 000円未満(税抜)の場合 関東・信越・北陸・南東北・中部…580円(税込) 北東北・関西…785円(税込) 中国・四国…880円(税込) 九州・北海道…985円(税込) ※沖縄への配送につきましては、別途ご案内させて頂いております。 商品代金15, 000円以上の購入で送料無料 (一部地域を除く) 10, 000円(税抜)以上 送料275円 5, 000円(税抜)以上 送料550円 沖縄の配送料及び詳しい内容に関しましては、 こちら をご覧ください。 ◼代引き手数料 1万円未満…330円 1万円以上~3万円未満…440円 3万円以上~10万円未満…660円 お客様都合の返品の場合は、返品期間は商品到着後7日以内です。 詳しくは 返品・返金規約 をご覧ください。