異動 挨拶 メール 社内 一斉送信 / 外人にやられる日本人女性
雇用されて働いていれば、多くの人がいつかは異動の辞令を受けるもの。その際に、お世話になった人にどれだけ気持ちのいい、心に残る挨拶ができるかは、人間性が現れる重要なところ。しっかり挨拶をしなければ、異動先での仕事内容やキャリアに影響が出ることもあるでしょう。今回は、そんな異動の挨拶のポイントをみていきましょう。 1:異動の挨拶 … 口頭やメールでの異動の挨拶文はどうする?
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Bcc?To?退職の挨拶メールを一斉送信する場合の注意点 – ビズパーク
もしどうしても面会して挨拶するのが難しい場合はメールでの挨拶になります。 けれど、そのメールで挨拶をする相手が複数人いる場合はどうすればいいのでしょうか? 個別にそれぞれ送るのがマナー?
写真拡大 異動が決まると、引き継ぎや新しい部署での仕事準備など大忙し。しかし、そんな中でもお世話になった人たちにきちんと挨拶はしたいもの。マナーアドバイザーの松本繁美さんに、異動挨拶メールを送る際の注意点や、例文を教えてもらいました。 ■挨拶はメールでOK?
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「日本で働きたい」はもはや当たり前ではない 大きく変わった外国人労働者の世界:朝日新聞Globe+
「あなたが日本でガッカリしたことは何?」ソーシャルニュースサイト『reddit』で、外国人と思われるユーザーがこんな質問を投稿した。「日本に行ってあなたが失望したこと、想定外だったこと、過小評価もしくは過大評価していたと感じたことなど。たまたま自分にだけ起こったことから誰にでも起こり得ることまで、日本でガッカリしたことをシェアしよう」。 ・外国人目線で見てみると嫌なこと この投稿に対し、日本での旅行や居住経験のある外国人たちから、 多くの回答が寄せられていたので紹介したい。 日本人にとっては当たり前のことでも外国人目線で見てみると、何か気づかされることがあるかもしれないぞ! ・1 なにかとお金がかかることにガッカリ 「日本では、部屋を借りて一定期間が経つと更新料を払わなければならない。払いたくないけど払わないと引っ越さなければならず、どっちにしろお金がかかる」 「日本では当然のことなのかもしれないけど、礼金というシステムが理解できない」 「自分のお金を引き出したいだけなのに、なんで夜6時以降だと手数料がかかるの?
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3人になる。同様に、いまは労働者を日本に送り出している中国や東南アジア諸国も高齢化に直面していく。 ただでさえ、「稼げる」という日本の強みは失われつつある。辛抱強い「昔の日本人」という幻想をアジア各国の若者に重ね、自分たちに都合のいい外国人を求め続けるのであれば、いずれ限界は来るだろう。(敬称略) 日本で働く外国人 厚労省によると、日本で働く外国人は2016年10月末現在で約108万人。3年前から1. 5倍に増えた。日系ブラジル人や日本人の配偶者などが約38%、アルバイトの留学生らが約22%、技能実習生が約20%、専門的・技術的分野の在留資格が約19%だ。国籍は、中国(約32%)、ベトナム(約16%)、フィリピン(約12%)、ブラジル(約10%)が多い。留学生はアルバイトが週28時間まで認められ、近年はベトナムやネパールから急増。日本語学校の学費に加え、母国の仲介業者に多額の手数料を払っている場合が多く、借金の返済に追われて、アルバイト漬けになる問題が起きている。 技能実習をめぐる問題 外国人技能実習制度は本来、優れた技術を教える「国際貢献」が目的だが、日本人が避けがちな職場が、労働力を補うために利用している実態がある。その場合、非営利の事業協同組合など「監理団体」が実習生を受け入れ、傘下の中小・零細企業や農家で働くかたちになっている。実習生は仲介業者への支払いで負債を抱えていることが多く、職場(実習先)を選ぶ自由もないため、立場は弱い。このため、賃金不払い、長時間労働、雇用者らによる虐待、職場からの失踪など、問題が多発してきた。昨年11月施行の技能実習適正化法で、受け入れ団体や企業への規制が強まった一方、実習期間はそれまでの3年から最長5年に延びた。一方、政府は12年に「高度人材ポイント制」を始め、学歴や収入の高い「高度人材」の呼び込みに取り組んでいる。
日本人のツケは私たちに…東京五輪を冷ややかに見る外国人労働者の絶望(日刊ゲンダイDigital) - Yahoo!ニュース
東京オリンピック・パラリンピックで世界中から外国人スポーツ選手が一時的に日本を訪れている。その一方で、この華々しい国際的イベントを冷ややかな目で眺めている日本国内の外国人労働者たちもいる。 東京五輪の開会式会場に北朝鮮の金正恩総書記が? 周辺が一時騒然! ◇ ◇ ◇ 「オリンピック? スポーツ?
外国人労働者の受け入れ拡大に向けた「改正入管法」が成立して12月8日で1年。 外国人労働者の受け入れが進む中、「外国人はすぐやめる」という声をしばしば耳にする。 実際、様々な理由で辞めてしまう外国人はあとを断たない。技能実習生に対する待遇の問題は言うに及ばず、日本で学位を取得した留学生であっても、日本企業の社風に馴染めず離職する割合は高い。(2006年を最後に同様の調査は実施されていないが、外国人労働者の2006年時点での離職率*1は44. 5%だ。) アメリカ、オーストラリアでの海外生活を経て、現在は日本で翻訳などの仕事をする筆者の周りでも、日本企業を辞めて独立したり外資系企業に転職したりする外国人は珍しくない。 母国語に加え日本語・英語を流暢に話し、成長意欲も高く、日本に根を下ろして生きていきたいと希望している、まさに日本企業が求める「グローバル人材」。日本の煩雑な「シューカツ」をくぐり抜け、自分の強みを活かせるようなポジションを勝ち取ってもなお、半年や1年といった短い期間で彼らに退職を決断させてしまうのは、一体どこに原因があるのだろうか? こうしたミスマッチを防ぐために、留学生と企業とは、どう歩み寄るべきなのだろうか?