次世代リーダーに求められるリーダーシップを育成するには | 人事総合ソリューション　リシテア | 日立ソリューションズ

Tuesday, 21 May 2024
リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。 具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき3つのスキル(①安定力 ②判断・思考力 ③指導力)を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。

組織の将来を担う”次世代リーダー”はどう育成するのか？ | 株式会社ワークハピネス Style

人事戦略 次世代リーダーに求められるリーダーシップを育成するには 多くの企業では常にリーダー育成の重要性が叫ばれ、さまざまな取り組みがおこなわれています。 その一方で、常に課題として挙げられるということは、それが必ずしも期待通りに進んでいないということでもあります。 そんな中で企業がリーダー育成を重視する背景と、次世代のリーダーに求められるものをお伝えします。 企業がリーダー育成を進める背景 事業を進めるにあたって、現代はどのプロセスでも常にスピード感を持った対応ができなければ、成功はありません。 そこで求められるのは「意思決定の速さ」です。旧来の企業の意思決定は、合議、稟議といった形で何人もの意見を聞き、 全体の総意で判断することが多かったのですが、このような時間を要する方法では、今の事業スピードに追いついていくことはできません 素早い意思決定をするには現場への権限委譲が重要。そのためには適切な判断、決断を瞬時におこなえるリーダー人材が数多く必要となります。 企業がリーダー育成を重視しているのは、このリーダーの絶対的な数が不足しているという現状があるためです。 昨今の事業スピードに対応するためには、いかにしてリーダーを育成するがポイントとなっています。 これからの時代に求められる次世代リーダーシップとは?

次世代リーダーとは？選抜・育成とタレントマネジメントの関係も解説｜Itトレンド

⇒人事評価(360度評価)の課題をラクラク解決!導入企業満足度90%以上を誇る「スマレビfor360」の詳細はこちら 「次世代リーダー育成に有効なトランスフォーメーショナルリーダーシップとは、どんなものなのだろうか」 「リーダーシップのある人材を育成したいが、方法が分からない」 と悩んでいませんか。 これからの時代は、経営環境の激変に耐えられる次世代リーダーを育成することが求められます。 この記事を読めば、トランスフォーメナショルリーダシップについて理解することができ、次世代リーダー育成に有効な360度評価の必要性を知ることができます。 次世代リーダー育成に悩んでいる方は、ぜひ、最後まで読んでいってくださいね。 トランスフォーメーショナルリーダーシップとは? 「トランスフォーメーショナルリーダーシップってどんなものなのだろうか」と気になっていませんか。 トランスフォーメーショナルリーダーシップとは、部下の啓蒙を重視し、以下の4つの要件を満たす素質を持っていることとされています。 ・組織ミッションを明確に掲げ、部下の組織へのロイヤリティを高める ・事業の将来性や魅力を前向きに表現し、部下のモチベーションを高める ・常に新しい視点を持ち込み、部下のやる気を刺激する ・部下一人ひとりと個別に向き合いその成長を重視する 経営環境の変化が激しい昨今では、企業が過去の成功を再現することが難しく、不確実性の高い環境下でも活躍できることが求められています。 【スマレビなら、担当者の負担になっていた360度評価運用の課題をすべて解決】 自社の課題に合わせたカスタムオーダー に対応することで、 高い回答回収率、自動グラフ化機能による 課題解決への即効性が期待 できます。 〇目的に合わせた セミオーダーメイド設計 〇 専任スタッフのサポート でとにかくカンタン手間いらず!

「次世代リーダー育成」のポイント | 無料セミナー | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ

誰も教えてくれない、経営幹部への道 今さらなテーマにも聞こえますが、最近、ますます"次世代リーダー育成"に関する話題を耳にする機会が増えました。当方の周辺でもG1U-40(一般社団法人G1サミット主催)と呼ばれる会合が盛り上がっているらしい……と聞いたのは、つい先週の話。 各界で活躍している20~30代が、集い、学び、議論をして研鑽するプログラムが準備された集まりとのこと。参加メンバーには知人も多いですが、10年後、20年後も最前線で活躍する"日本の次世代リーダー"と呼べる人物ばかり。お互いが刺激をし合うことで、新たな日本の将来を描く機会になることを願う次第です。 どんな人が、次世代リーダー候補に選ばれる? 組織の将来を担う”次世代リーダー”はどう育成するのか？ | 株式会社ワークハピネス Style. さて、次世代リーダー育成とは、いったいどんな人が対象なのか? 取材してみると、いくつか条件がみえてきました。まず第1に、10年後、20年後も最前線で活躍している世代の人。つまり、現在は主任とかリーダーといった肩書を持つ立場の人です。第2に、今現在、高い業績を上げて活躍している人。でなければ、会社も次世代リーダーと認めてくれません。ただ、これでも十分ではありません。上記の肩書と実績に加えて、 《将来の経営幹部になれる「器」を持った人材》 と認識されていることが重要です。社内で「あいつは将来、わが社を引っ張っている」と共通認識が形成されるほどの存在であること。同世代でも風格や雰囲気、言動、といった点で、一目置かれているような人、あなたの周囲にもいるのではないでしょうか。 ちなみに、経営幹部になれる器とは ・ビジョンを描ける ・組織を構築する ・人を動かす といったような、仕事ができる"ポテンシャル"を備えていることがカギになります。この3つの条件がそろって、やっと次世代リーダーと呼ばれる(選ばれる)のです。 ただ、「器」の重要性については、「目の前の仕事をこなす」ことに忙殺されていて、あまり認識していない人が多いのではないでしょうか? 本来ならば、直属の上司が「将来のためにビジョンを描けるように精進しなさい」などと指導するべきですが、これが意外と教えてはくれません。上司自身も目先の仕事でいっぱいいっぱいであったりするからです。

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次世代リーダーには、先が見通せない中でも、マーケットを捉えた戦略を策定し、リーダーシップを発揮しながら周囲を動かす力が必要です。 本セミナーでは知識学習に留まらない、実践を促進する伴走支援型次世代リーダー育成プログラムをご紹介いたします。 このセミナーでわかること 次世代リーダー育成の現状 伴走支援型次世代リーダー育成プログラムのご紹介 導入事例のご紹介 プログラム (予定) ・世界の潮流、日本の状況 ・次世代リーダーの必須条件とは ・"伴走支援型"の次世代リーダー育成支援サービスの概要 ・導入事例のご紹介 詳細 関連するテーマ 関連する記事 お役立ち情報

人事部長に呼ばれて「経営会議で、"次世代リーダー育成"に取り組もうという話になった。素案を出して欲しい。」と指示されたとき、あなたなら何から取り組みますか?