(追記あり)「商社系ツイッター有名人」をまとめてみたよ。 – おさとエクセル
質問のための質問、OB訪問のためのOB訪問になってしまっている。 ただ、自らのキャリアを考えられない原因の一旦は親にもあります。この10年、就活生の親はバブル世代。就職に苦労してないですから、自分たちの子供がこれから苦労すると判ってないんですね。しかも、当時の価値観を引きずって「大企業なら安泰」と考えています。 いまの 就活生は親から「会社に何かあっても独立・転職できるスキルを身につけろ」と教えてもらえない、不幸な環境に育っている。 仮に子供が ベンチャー へ行きたいというと「親ブロック」まですることもある。 ――ではなぜ「総合商社の中の人」の世代は辞めていないんですか? 総合商社の中の人: 僕みたいな、アラフォーが就活した時代はすでに 就職氷河期 でした。僕の受けた時代、総合商社は大学時代の成績も重視しないと言われていて、かつ難しい筆記試験もありませんでした。それで易きに流れて入社試験を受けた結果、たまたま、ある一社から内定を頂いて入社したんです。 僕自身は商売人になりたかったわけでもないし、商社マンに憧れていたわけでもない。入社前から体質的に合わないだろうなあと思ったら、入社初日の歓迎会で二次会のカラオケに流れる前に先輩から「ナンパしてこい」と言われて。うわあ、これはマジで合わねえなと。 世間の印象通り、商社マンは遊びが派手でした。先輩たちの武勇伝を聞くと、外車を買ったり、遊興費で使ったりして 入社数年で数百万円の借金を背負うのが「当たり前」 。僕も周りに流されて激務の憂さを晴らしているうちに数百万の借金を背負っていました。嫌だと思っていたくせに染まっていたんですね。だから、恥ずかしながら辞めるに辞められなかったんです。若い人には偉そうには言えないのですが、そうであればこそのアドバイスだと思ってくれれば。 ――失礼ですけど、遊女が借金して足抜けできなくなるみたいな話ですね……。 独立できるスキルを身につける場所を考える ――では、今学生はどういった業界へ行くべきでしょう?
- 「総合商社に優秀な人は来ない時代がくる」 総合商社の中の人が語る、就活への警鐘（後編） - トイアンナのぐだぐだ
- 「総合商社に優秀な人は来ない時代がくる」 総合商社の中の人が語る、就活への警鐘（前編） - トイアンナのぐだぐだ
- 総合商社の中の人(@shukatsushosha) - Twilog
- (追記あり)「商社系ツイッター有名人」をまとめてみたよ。 – おさとエクセル
「総合商社に優秀な人は来ない時代がくる」 総合商社の中の人が語る、就活への警鐘（後編） - トイアンナのぐだぐだ
「総合商社に優秀な人は来ない時代がくる」 総合商社の中の人が語る、就活への警鐘（前編） - トイアンナのぐだぐだ
商社の面接で、投資と貿易のどちらがやりたいかという質問に対して、「貿易と答えるべきだ」っていう。 先輩は、「都市伝説じゃない」って言ってましたね。商社としては、実業をやっているという自負の塊の人たちだからこそだと。 英語は重要?
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ニュース d15ed38cddee4dc6fbc9cceceee16fa34c7 … posted at 00:03:53 2021年08月02日(月) 3 tweets source 8月2日 コロナ禍の無責任東京五輪2020のお代は高いよ。 QT 東京五輪の総費用は4兆円に 莫大な赤字のツケは国民や都民が払うことに(マネーポストWEB) - Yahoo! (追記あり)「商社系ツイッター有名人」をまとめてみたよ。 – おさとエクセル. ニュース 84e948ef420e9c926012d2ce547f5d3ed44 … posted at 23:59:08 侍ジャパン、相変わらず、継投策は素人目に見ても、ナゾだったが、 戦前、不安があった千賀、大野雄大が本来の力を発揮した。 明後日の準決勝の韓国戦は、先発・山本由伸で行けるところまで! /status/1422206520679288839 … posted at 23:54:43 苦しみながら、日本の野球のよさが出た試合。選手が一丸になれている。あと最短で2勝で金メダル。 【侍ジャパン】稲葉篤紀監督「全選手がよくやってくれた」 劇的サヨナラ勝ちで準決勝進出 (スポーツ報知) - Yahoo! ニュース 13a0bab97528309cdbd447da64b52d6a948 … posted at 23:43:52 2021年07月31日(土) 2 tweets source 7月31日 NHKさん、ほんまこれ。 しかも、直前で放送するチャンネルわ変えるから、五輪の野球の初戦、録画予約失敗したやんけ! QT サブチャンネル放送はやめてくれ(諌山裕) - BLOGOS(ブロゴス) posted at 17:09:48 Masayuki Hatta @mhatta 日本の企業は博士とか高学歴人材を評価しない、馬鹿にするというが、確かにまあそうなんだけど、一昔前は入社後ちゃんと教育していたんだよね。学位無くても企業内研究でノーベル賞とるような人もいた。それをやらなくなって、大学院とか外で育った人材も採らない扱えない、となると、そりゃ詰むわね Retweeted by 総合商社の中の人 retweeted at 17:03:14 2021年07月29日(木) 8 tweets source 7月29日 PuANDA @shoichirosm 日本の問題は、個々人は素晴らしい才能を秘めてるし現場の対応力は高いのに、上層「部」になったとたん、忖度だらけになってらまともなアウトプットが生み出せないこと。 脳が腐ってて、手足が元気に動いてるイメージ。 Retweeted by 総合商社の中の人 retweeted at 12:57:39 ビアンコロッソ @passionXavier その時代精神の最たるものが2007年のこれである。人材は勝手に生えてくるものと勘違いした哀れなコンサルの亡国的提言をまともに取り入れた末路が現状とも言える 部下は育てるな!
(追記あり)「商社系ツイッター有名人」をまとめてみたよ。 – おさとエクセル
取り替えろ!!
総合商社の中の人 :人事評価でも「人材育成」という項目は形式的にはあります。但し、部下・後輩に対して 叱咤激励というより、 パワハラ に近いことをやっていると、上役からは「熱心に指導してるじゃないか」と言われます ね。逆に部下や後輩へ寄り添って自主性に任せた指導すると上役からは「もっとビシビシやってほしいんだよね」と。表面上、部下や後輩に檄を飛ばしているタイプのほうがよい評価は付きます。 大体、新卒採用している大多数が東大・ 旧帝大 、早稲田・ 慶應 卒なんだから、本質的な人材にそんな差はないんですよ。しかも上記の通り、投資業務はチームで仕事をすることが増えたので、どこまでが個人の能力による成果なのか客観的な評価が難しい。そうすると、上役の好き嫌いで人事評価が決まってもおかしくありません。 均質な人材を採っておきながら逆転人事をやれば、やる気を削ぐだけ です。 ここまで、総合商社の中の人さんからお伺いした内容を編集して掲載してきた。近日公開の後編では「資源・エネルギーのビジネスモデルの限界」と「そもそも商社に来る学生が最優秀層ではない理由」の2点について、語っていただく。 後編はこちら↓ 今回お話してくださった「総合商社の中の人」はこちら 合わせて読んでほしい記事(旧ブログのため外部サイトです)