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公開日: 2021年07月05日 相談日:2021年06月20日 1 弁護士 2 回答 ベストアンサー 【相談の背景】 美容院でボッタクリに合いました。ココナッツ矯正をしました。ココナッツ矯正に関しては22000円かかると説明がありました。施術中にトリートメントもしますねと言われて、スプレーのみでした。ココナッツ矯正に含ませていると思いましたが、会計時に4950円請求されました。それ以前にもボッタクリと思うような請求が多々ありました。今までの施術のカルテの開示と今までの明細、領収書の開示も求めましたが、応じてくれません。顧問弁護士に相談するとも言われました。 【質問1】 この不正を相手に認めさせる方法はありますか?また、カルテ、明細、領収書の開示に応じさせる方法はありますか? 1037580さんの相談 この相談内容に対して 弁護士への個別相談が必要なケースが多い と、 1 人の弁護士が考えています 回答タイムライン 弁護士ランキング 京都府1位 タッチして回答を見る 不法行為に基づく損害賠償請求訴訟を行い、その中で、相手方に文書の任意提出を求め、先方が任意での提出に応じないのであれば、文書提出命令等の手続で開示させるといった方法が考えられます。 そのようにして、十分な立証ができれば、相手方も不正を認めざるを得ないでしょう。 2021年06月30日 13時05分 相談者 1037580さん 損害賠償請求をした場合、実損以上の請求をすることは可能ですか?また、そのときの弁護士費用はどのくらいですか? 2021年06月30日 13時16分 詐欺事件として構成するのであれば、実損以外の請求として精神的慰謝料の請求を行うこと自体は不可能ではありません。しかし、裁判でその慰謝料請求が認められる可能性は低いと考えます。 また、実損以外の請求として弁護士費用の請求を行うこともできます。裁判等では、判決の場合に、弁護士費用の請求が認められる場合はありますが、その場合の一般的な水準は裁判所が認める損害額の1割程度が上限となり、実際に要した弁護士費用をカバーできる保証はありません(カバーできないことの方が多いと思います。)。 弁護士費用は、弁護士によってそれぞれ設定が変わります。また、請求予定額によっても変わってきます。そこで、法律相談を受けてみて依頼したいと感じた弁護士に見積もりを依頼することをおすすめします。 2021年07月01日 17時13分 この投稿は、2021年06月時点の情報です。 ご自身の責任のもと適法性・有用性を考慮してご利用いただくようお願いいたします。 もっとお悩みに近い相談を探す 返金 クレーム 瑕疵担保 受信料 頭金 債務不履行不法行為 隣 家 トラブル 飲食店 トラブル ジム クレジットカードを無断使用 食中毒 結婚式 トラブル 偽ブランド 販売 退学 処分 依頼前に知っておきたい弁護士知識 ピックアップ弁護士 都道府県から弁護士を探す

→守り ます 。 意味 がない ルール でも、ここでは 規律 が 内面化 される から です。 一番 面白 かったのは、「 風呂 に入る前には、 風呂 場の上に書かれている『 風呂 に入る とき は、1:頭 から お湯を二杯 かぶる 2:頭を二分洗う 3:お湯を三杯 かぶる 4:水を一杯 かぶる 5:体を五分洗う... 』の 規則 を必ず読み上げて から 入る」でした。みんな読み上げるし、書かれている「体を洗う順番」を守り ます 。本当に。 風呂 は 息抜き の場ではありません。厳密には、「 息抜き をしつつも、 規律 は 規則 として必ず守る」という 感覚 が四六時中植えつけられ ます 。 ▼Q: あなた は何を学んだの? 社員教育研究所 - はてな匿名ダイアリー. → ラジオ体操 でぶっ倒れるとか、40 キロ 歩いて本当に立ち上がれなくなるとか、あとは四六時中怒鳴られた とき に何度も発生した ミス があるとか、そういった点での「 私自 身の体力的・ 精神 的 限界 を知れた」ということは 結果的 によかっ たか なと思い ます 。 また、『 1984年 』の二重 思考 ってこういう ことな のかと 体感 しま した。 承認 体験 が重なるにつれて、「 規律 めんどくさい!」が「 規律 を守ることは 楽しい !」に刷り変わっていく 感覚 は絵も知れぬ もの がありました。訓練の 最後 には「この 学校 は最高だ! !」って本気で思ってました。でも「 学校 を補講なしで 卒業 し、一日でも早く出た いか ら全力で 試験 に 合格 しようとする」んです。 矛盾 してるでしょう?でもそれを 可能 にするのが 管理者養成学校 なのです。 ▼Q: 管理者養成学校 潰 さな いと →同感ですがつぶれないと思い ます 。 洗脳 されてるひと 結構 い ます し、この「 洗脳 されてる」が「『 個人 の 人格 』とは別の『 社会人 としての 規範 的 人格 』を学ぶ」と 錯覚 してるひとは多いです。私も、 管理職 の 立場 になったら部下に行かせない 保証 はないなと思い ます 。 ▼Q:おまえは既に 洗脳 されてる → 洗脳 っていうのは「こんなの 絶対 おかし いよ!」って 理屈 で 理解 していても「わー!たー のし ー!すごーい!」と思って しま うから 洗脳 なのです。 Permalink | 記事への反応(0) | 05:44

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TOP もう一度読みたい こんな上司が新入社員を潰す 「本気で叱れば思いは伝わる」は下手をすればパワハラに 2019. 6. 25 件のコメント 印刷?

株式会社ひとを育てる人材教育研究所

こんなことでお悩みではないですか? 社員のやる気 モチベーションを 高めたい 新入社員や 若手社員を 育てたい お客様との コミュニケーション力を オーダーメイド方式の研修をご用意し、様々な企業課題を解決いたします。 社員研修や人材教育にお悩みの方は、まずは気軽に当社へご相談ください。 当社の研修は仕事に対する意欲を高めていくことが第一と考えており、仕事の力量を高める各種プログラムを提供しております。 お客さまのご状況、ご要望をヒアリングさせていただいた上で、最適な研修を企画しオーダーメイドでご提案させていただきます。

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2) このように会社にしがみついている中高年社員は、自分より年収が高く新しいスキルを持つ若者が入社してきたときに、どのように反応するだろう。中途採用社員ですら「馴染めない」組織が、優秀な人材が活用できる舞台を準備できるだろうか。 「この領域の日系企業はもう死に体」 現役社員・OBOGがあげる「ライバル企業」の名前にも変化が見られる。NECは長年にわたって富士通をライバル視しており、口コミにもその名が並んでいた。しかし、新しい口コミには、もはや国内電機・SIの名前はない。 「ライバルはAWS:富士通や日立をライバルと思っている人ばかりだが、そのようなことはなく、どんどんAWSのようなクラウドサービスにもっていかれているのが現状である。マーケットを理解していない社員が多い」(2018. 12. 株式会社ひとを育てる人材教育研究所. 24) 「ライバルは外資系企業:この領域の日系企業はもう死に体です(富士通など)。外資系にマーケットを取られる前に、日本連合として何ができるかを真剣に考えたほうがよいです」(2019. 31) 外資系IT企業がクラウドサービスをリリースしたときに、「あんなものは敵ではない」と高をくくっていた人がいたのではないだろうか。そのときは、NECや富士通にも、もっと割りのいい儲かるビジネスがあったのかもしれない。しかし、本当に顧客のことを考えたとき、その判断は本当に正しかったのだろうか。

6. 27) 社員は給与に不満「転職した人は皆大幅に上がっている」 この女性社員は自社に対する愛ゆえか、かなり強い危機感を抱いており、幅広い範囲の問題を指摘している。例えば、中途入社社員の扱いだ。 新しい経営課題に直面すれば、対応した人材を外部から採用することは珍しいことではない。しかしNECでは、彼らがうまく機能していないようなのだ。 「中途採用の社員は、今も昔も基本的に馴染めていない。最近も短期間で辞めている中途採用の方がいた。待遇が悪い、俺はプロパーじゃないから、とあちこちで嘆いている人もいる」(2019. 27) 女性の活躍の場を広げるために、産休・育休を取得した女性を出世ルートから外す「マミートラック」をなくそうという動きがある。しかしNECにはいまだに存在し、それがネガティブに機能しているという指摘もある。 「マミートラックが存在しており、のんびり働いてきたいひとには向いているかもしれない。あまり仕事していなくてもとがめられていない方も多い」(同) この他、会社の業績悪化に伴い生じている問題事象についても明かしている。 「転職した人は皆給与が大幅に上がっている。それくらいの給料しかもらえない。査定は完全に上司の思い込みで決まる。客観性はないし、自浄作用もない。また、成績がよくても悪くてもボーナスは数万程度しか変わらない」(同) 「福利厚生は、どんどん削られており、ほとんど役に立たない。社食はあるがまずい。最近はさらにメニュー内容が悪化している。社員の健康を気遣ったメニューではない」(同) 「特別転進支援施策」という名のリストラ これの問題は女性社員だけの一方的な思い込みかと思いきや、同じように感じている人たちは少なくない。40代の男性システムアナリストはこう書き込んでいる。 「いままではできない人を囲っている余裕があったが、そんな余裕はなくなった。不必要な人はどんどん切り捨てていくのが、今の、そしてこれからの方針となっている」(2019. 3. 31) 50代の男性社員も 「職場の雰囲気が暗く、若手社員から老人社員まで活気や生気がない。現実の打開策を考え続けているが希望が見出せない状況」 と嘆き、リストラ中の社内で起こっていることを明かしている。 「数年ごとに『特別転進支援施策』というオブラートに包んだ人減らしを実施している。スタッフ部門と赤字事業部門が狙い撃ちにされている。人事部が作成した人減らし面談マニュアルが対象部門の上位管理職に配布されて、対象社員は自ら特別転進支援施策に応募するまで上位管理職と何回も面談を強制される。本人は応募を拒否したのにもかかわらず10回以上面談をした社員も多数いたようだ」(2019.