就労 継続 支援 B 型 ビジネス モデル

就労支援事業の開業と経営 経営 就労支援事業とは 障害者の自立支援と国の補助 -開業形態と経営- - 2015. 01.

• 就労支援事業とは | ビジネスモデル
• 補助金目的｢障害者ビジネス｣が横行する理由 | 政策 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース
• 売上6000万円を目指せる！就労継続支援B型モデル | 船井総合研究所（船井総研）｜介護・障がいの経営コンサルティング

就労支援事業とは | ビジネスモデル

「図-就労支援事業とは?」 就労支援事業は、障害者総合支援法に基づく、福祉サービスです。しかし、対象としているのが「就労」という性質上、モノやサービスの生産も同時に行っています。 つまり、2つの性質を持つ、ということです。就労支援事業には、就労移行支援、就労継続支援の大きくは2つの形態がありますが、いずれも「民間の団体などが、国に代わって事業として行っているものだ」ととらえると、わかりやすいでしょう。 1) 就労移行支援 一般企業への就労を希望する65歳未満の障害のある方に対して、生産活動や職場体験などの機会の提供を通じて、就労に必要となる知識や能力の向上のための訓練や、就労に関する相談などの支援を行うものを言います。訓練が中心の福祉サービスの位置づけであるため、工賃が支給されることは少なくなっています。 【関連記事】 就労移行支援とは? 2) 就労継続支援 一般企業等での就労が困難な方に、働く場を提供するとともに、知識及び能力の向上のために必要な訓練を行うものを言います。 就労継続支援は就労継続支援A型と就労継続支援B型の2つのサービスに分かれていますが、その大きな違いは、障害のある方との雇用契約があるかないかという点です。 雇用契約がある就労継続支援A型の場合、そこで「働く」障害のある方へは賃金として給与が支払われる一方で、雇用契約のない就労継続支援B型の場合、そこで「働く」障害のある方へは支払われるのは作業に対する手間賃である工賃です。 この差は時給に換算すると明らかで、平成25年度には前者が1時間あたり737円であるのに対し、後者は178円となっています。 就労継続支援とは?

補助金目的｢障害者ビジネス｣が横行する理由 | 政策 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース

各設置形態別のビジネスモデル ~ それぞれどのように事業を成立させているのか? 「図-障害のある方の「働く場」」 障害のある方の「働く場」、つまり設置形態には、主に上図のようなものがあります。それぞれについて、障害のある方の立場からの「働き方の特徴」と、その事業体の「ビジネスモデル」を見ていきます。 (1) 一般企業・公的機関で「働く」 ① 「働き方」の特徴と企業・公的機関に求められるもの 一般企業や公的機関で「働く」という方法は、いわゆる健常者と同様の働き方であり、雇用契約を結び、その対価として給与を得ることになります。<障害のある方の3つの「働き方」>で言えば、「①健常者の方と同様に「就労」する」に該当し、他の「働き方」と比較すると、一般的に給与が多く支払われるという面があります。 ところで、障害者枠と一般枠という言葉を聞いたことがある方も多いのではないでしょうか? 補助金目的｢障害者ビジネス｣が横行する理由 | 政策 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. これは、障害のある方にとっては、「障害があることをオープンにして働くか、あるいは障害のあることはオープンにせずに働くか」ということですが、雇用する民間企業や公的機関にとっては、「障害のある方として雇用するか、そうでなはいとして雇用するか」ということを意味します。 企業や公的機関は、障害者雇用促進法の下、法定雇用率を満たすだけの障害のある方を雇用する義務があります。つまり、この義務を果たしていることを証明するために、企業や公的機関は、「障害がある方を雇用していること」を、把握することが必要なのです。障害者枠、一般枠といったものが生まれる背景には、このような事情があるのです。 なお2018年4月時点の法定雇用率は、民間企業の場合で基本的には2. 2%。つまり、45. 5人以上の労働者を雇用する企業には、障害のある方を雇用する義務が発生します。 ② ビジネスモデル 企業の場合、商品という形のモノやサービスを売ることで、その対価を得て活動しています。つまり、モノやサービスを提供することで収益を得て、その収益の中から、障害のある方を含む労働者の給与や賞与などを支給している、ということです。 公的機関の場合は、給与や賞与などが税金で賄われることになりますが、モノやサービスを提供する立場であるという点は共通しています。 ③ 特例子会社という制度 1) 特例子会社とは?

売上6000万円を目指せる！就労継続支援B型モデル | 船井総合研究所（船井総研）｜介護・障がいの経営コンサルティング

昨今、少子高齢化が進み人口減少が加速する一方で、年々増加しているのが障がい者です。その数はなんと、日本の人口の約7. 4%。日本の要介護(要支援)認定者の652. 9万人よりも多いという事実をご存知でしたでしょうか。この状況を受け、国は障がい福祉サービスの予算額を10年間で約2倍に増加させています。 障がい福祉は、介護業界同様に成長業界と言えます。社会性と収益性の両立を実現できることから、近年は異業種からの参入も増えてきております。中でも多いのが「障がい者へ仕事を提供し、将来の自立を目指すことを目的」とした就労継続支援B型への参入です。 就労継続支援B型の経営状況は? 就労継続支援B型の事業所数は、平成20年から平成30年までの10年間で約6. 5倍に増加し、利用人数も平成24年対比で約160%増加、その人数はなんと約24万人に及びます。しかし、当然ながら事業所、利用者の増加に伴い、業態としてのライフサイクルは成熟期へ入り、競合が多くなってきています。 そんな中、業界未経験で就労継続支援B型サービスで ● 売上6000万円以上(給付金+生産活動収入) ● 営業利益2400万円以上 ● 半年で単月黒字 ● 生産活動収入1000万円以上(給付金以外の売上) ● 初年度で2名の一般就労へ送り出しに成功 と高収益をあげている法人もあります。 経営成功のポイントや、 開業スケジュール、 人材の採用手法、利用者獲得の具体的手法などについて、ご関心のある方はぜひ経営相談や経営研究会への参加をご検討ください。 西田拓馬 関西学院大学卒。 「障がい者の自立の実現」に向け、就労継続支援B型の新規開発・業態転換・活性化に取り組み、採用から集客、運営まで、現場ベースでサポートを行っている。 船井総研介護・福祉ニュース無料メールマガジン「介護・障がい福祉ビジネス通信」 現場で活躍するコンサルタントが、業界で成功するポイントや課題解決に向けた新たな切り口をご提供! 売上6000万円を目指せる！就労継続支援B型モデル | 船井総合研究所（船井総研）｜介護・障がいの経営コンサルティング. 船井総研の介護・福祉経営コンサルタントが無料でお届けする、現場の最新情報・ノウハウがギュッとつまった 無料メールマガジン「介護・障がい福祉ビジネス通信」。 これからの時代に生き残っていくために、「地域一番」となるためのヒントや、介護・福祉経営コンサルティングチームのご支援先の成功事例レポート、勉強会やセミナーのご案内など、盛りだくさんの内容でお届けしています。ぜひご登録ください。

制度設計の不備が招いた「官製不祥事」の実態 民間企業が「補助金目当て」で障害者施設に取り組む原因とは?

10. 5に公開された記事です) – INFORMATION – \GIVE & GIFTが六本木にやってきます/ グリーンズの東京ミッドタウン・デザインハブ第76回企画展 「企(たくらみ)」展 -ちょっと先の社会をつくるデザイン- が11/25(日)~12/24(月)で開催中です!GIVE & GIFTさんにも出展頂いております。ぜひ六本木の遊び場に遊びに来てくださいね◎