人材 紹介 会社 営業 職
業績好調な企業をリストアップし、その企業の業績や方向性など緻密な調査を行う 2. 緻密な調査を元に、「提案型営業」を行う 3. その企業の属する市場動向や、それ以外の市場動向についても知っておく 人材派遣業界の営業の仕事のひとつに「コンサルティング」があります。どのような人材を欲しているのかといった要望に加えて、このような人材が必要なのではないか、といった提案をすることができれば、より成約率の高い営業をすることができるのではないでしょうか。 そういった提案型の営業をするためには、その企業のことやその企業の属する市場動向をきちんと調査しておく必要があります。 そしてなにより、提案した企画でその企業のビジネスがさらに発展すれば、こちらも売り上げをさらに伸ばすことができるのです。 よって、小手先のトーク力などよりも、まずその企業のあらゆる情報を学び知ることのほうが、重要性が高いのです。 4. 人材紹介営業職の求人 | Indeed (インディード). 顧客の話を傾聴する その企業のことを知り尽くすためには、その企業の社長の話を聴くのが最も手っ取り早く効率的です。しかし、電話などでアポイントメントを取ろうにも、日々忙しい社長がいちいち対応できるはずもなく、事前にアポイントメントを取れることはごく稀でしょう。 ですから、「飛び込み営業」が昔から有効であり、続けられているのです。 5. 身だしなみ 意外と忘れられがちなのが、身だしなみです。やはり人と対面する職種ですから、気づかないうちに見られ評価されています。成約率にも関わってくるので、見逃せない重要なポイントになります。 対派遣スタッフ 人材派遣会社が扱う商品は、派遣スタッフであり「人」ですから、この「人」のマネジメントが最も重要なポイントになってきます。 人材派遣業の営業がキツイという理由のひとつに、商品(=人)がいうことを聞かないというのがあります。 しかし、なぜ言うことを聞かないのでしょうか。考えられる理由は大体以下のようになるでしょう。 • 派遣先企業の調査不足(現場の労働環境や雰囲気、慣習など) • 派遣スタッフとの関係性(信頼を得られていない、教育不足、プロファイリング不足) 派遣先企業の調査不足は、成約時の営業の際のミスになりますね。 派遣先企業の調査に問題がないのにも関わらず、派遣スタッフに不満があるとすれば、それは派遣先企業と派遣スタッフとのミスマッチが起きていると言わざるを得ませんし、それは派遣スタッフのことをこちらがよく知らなかったり、信頼関係を構築できていなかったりというのが根本的な原因になるでしょう。 派遣スタッフのことをよく知るためにも、信頼関係の構築は必要不可欠ですから、まずは 6.
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【現役管理職の私が教える】人材紹介会社の営業職1年目にきついことトップ11
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では、人材紹介会社で働くことのどのようなところにやりがいを見出せるのでしょうか。 紹介先企業も人ですし、商品である求職者も人ですから、ひとつの案件が成功すれば、紹介先企業からも求職者からも感謝され、喜ばれる仕事です。 現場で働いている方も、実際にこの点にやりがいを感じている方が多いようです。 また、人材紹介業は社会的に非常に貢献度が高く、近年の働き方の多様性にも貢献していることから、そういった社会的意義のある仕事をしていること自体にやりがいを見出す人も多いです。 他にも、紹介先企業の人事の方や、役員の方と話す機会が多いというのも、今後のキャリアアップを目指す方にとってはやりがいとなっているようです。 5, 営業の気になる年収の相場は?
堀井 人材紹介の営業職ってきついことがほとんどですけど、だからこそ 学べる事も多い じゃないですか。 そこで次は、きつい部分だけじゃなくて、この仕事についたら学べるなと思うスキルがあればお答えいただけると幸いです。 倉本さん もちろんです! 転職の時にアピールできた強みは以下の2つかなと思います。 人材紹介の営業職で培ったスキル 交渉力 ヒアリング力 培ったスキル①|交渉力 倉本さん 人材紹介の営業職をしていて最も培われたと思うのは、 交渉力 です。 わたしは、アドバイザーと営業の両方を担当する「両面型」タイプのエージェントであったため、この力は人材業界の他の人たちよりも養われた自負があります。 堀井 たしかに「両面型」って1人で、求職者側と企業側を担当するので、板挟みになりがちですよね… 倉本さん おっしゃるとおりです。 人材紹介業の仕事って、企業側が提示するオファー条件に対して、求職者側の望み通りでない場合がほとんどなんですよね。 そんな両者の希望を汲みながら、 話をまとめていく必要があった ため、ある程度、交渉力は培われたかなと思います。 堀井 なるほど。 交渉とは、年収交渉とかですか? 倉本さん はい。 年収交渉もよくしていましたよ。 求職者さんのキャリアを見て、 もっと高年収でいけると判断した場合は、企業側を説得して年収アップに成功したこともあります! しかし、企業側にも予算があるので、年収がアップできる場合ばかりではありませんでした。 その場合は、「年収」という側面以外で、求職者が転職活動において求めていた部分をアピールして、納得してもらうように工夫をしていました。 堀井 「両面型」のエージェントの難しいところをしっかりクリアされていてさすがだなと感じました。 このような「交渉のスキル」は、どんな会社でも求められるものなので、しっかり培われていられるのは羨ましいかぎりです。 培ったスキル②|ヒアリング力 倉本さん もともと人材紹介の世界に踏み込むには必要な能力ではあるものの、 ヒアリング力は 、人材紹介の営業職でさらに養われたなと感じていますね。 というか、そもそも人材紹介業の営業職になる人は、 企業側が求職者側が言っていることを鵜呑みにするような人 は、向いてないかと思います。 堀井 結構、厳しめのお言葉が出てきましたね…!笑 なぜそう思われたのか、もう少しわかりやすく説明していただくことは可能ですか?