大原湖キャンプ場の指定管理者を指定しました - 山口市ウェブサイト
指定管理者公募情報 2019. 08.
泉ケ岳にオープン予定のキャンプ場が名称募集 宿泊券の賞品も | Izumi West
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仕方がないので別の資料を探してみましょう。 『新潟県関岬キャンプ場 平成 26 年度事業計画書』 ネットでとあるキャンプ場の事業計画書を見つけました。これは「指定管理者制度」と言って市町村など自治体や公共機関が所有しているキャンプ場の"管理者"を第三者へ委託する制度です。公(おおやけ)の側面が強いので基本的に利益は求めません、資料を見て分かる通り計画時点で収支がトントンになるように作られています。 指定管理者制度の性質上、この数字がすべて信用できるわけではないのですが「各項目の売上に対する比率」で大まかにコストを想定できるのではないかと思います! 算出手順: ①各項目の売上に対する比率を計算 ②月商800万円の場合の金額を計算 ③資料ではコストが通常より大きく掛かっているはずなので80%と想定 上記の手順で計算してみます。 ざっくりこんな感じでしょうか? 800万円の売上に対してコストが640万円、利益160万円 というビジネスになります。ちなみにコストにはオーナーの人件費は一切入っていません。(すべてオーナー1人でやる場合は別) 「全然おいしくないじゃん!」 って感じですよね?もちろんコストの計算が超適当なのであくまで参考値ですが、キャンプ場経営だけで生計を立てるのはかなり大変な印象です。 キャンプ場の収益性を上げるために とはいえこのままではぼくの生活が危ういので、なにか収益性を高める策を考える必要があります。 ①単価を上げる ②稼働率を上げる ③コストを下げる ④利用料以外の収益源をつくる の4パターンがすぐに思いつくところです。この中で伸び代があるのは「②稼働率を上げる」ですね。 富士山麓地域でキャンプ場を展開する「 株式会社PICA 」では年間の稼働率は30%、"日本一予約の取れないキャンプ場"と呼ばれる「 北軽井沢スウィートグラス 」では稼働率80%とも言われています。(あくまで推定値ですが) このくらいの稼働率となればビジネスとしても十分成り立つレベルで、追加の設備投資など新しい取り組みもできそうです。 「こんなに儲からないんじゃ後継者がいなくて当たり前! 求人ボックス｜キャンプ場 管理人の仕事・求人 - 東京都. !」 ということでぼく自身もキャンプ場がより儲けられるよう稼働率を上げる方法や新しい収益源の確保など、いろいろ施策を打ってみようと思っています!なにかいい案ある人はぜひ教えてくださいー! !