部下が言うことを聞かないハラスメント - 生命保険満期になったら

部下が業務命令をきかないなら、解雇事由に相当するんですか? 私は主任になり、小さいながらも1部署の所属長となりました。係長・課長・部長は居ないため、私の上役はいきなり取締役です(中小企業なので、他の部署は係長・課長が居るが、私の部署には私しか役職者は居ません)。仕事の指示は私が出します。が、部下Aさん(私より10歳上、仕事を覚えようとしないため入社から20年間ずっと同じ部署に居続けている)は指示に従わず、仕事をしないための言い訳ばかりしてきます。毎日のルーチンワークだけは行ってくれるのですが、新しい仕事や突発的な仕事をAさんに頼もうとしても、仕事をしないための言い訳ばかり。結局、私が全部背負い込むか入社3年目の後輩に手伝ってもらうかです。 10歳上なので「命令」ではなく、気を遣いながら「Aさんの力を貸してください協力してください」と言っているのですが動こうとはしません。今までも「これは業務命令だからやってください」とは言わず、全て「お願いします」と言ってきました。今後も「お願いします」の形でやっていくつもりです。他の人は「なぜAさんに好き勝手やらせてるの?貴方が上司でしょ?Aさんに仕事をさせるのが貴方の役目だろ!! 」と言われてしまいます。(歴代の役職者もAさんに仕事させることが出来なかった事をみんなが知ってるくせに・・・でも確かにそれが私の仕事だから反論できない。) 歴代の役職者がAさんに非常に厳しい業績評価を付けているのですが・・・本人は少しも気にしてはいません。ただ現状維持を望み自分の立場を守り、異動を恐れつつ、のらりくらりと言い訳しているだけです。別会社の人から「業務命令に従わないって、十分解雇事由に相当するんだよね」と教えられましたが・・・(Aさんを解雇に追い込もうとは思ってませんが)普通の会社ではそうなんですか? 部下が言うことを聞かないのは、人が相手と感情で動く幼い生き物だから。｜上司と部下の仕事お悩み解決ブログ. 皆さんの会社にもこういった困った人は居ますか?どう対処してますか?お教えください。懲罰委員会とか、そこまでは考えてません。まぁ確かに魔貫光殺砲をかましたい程の人ですが。やはり自分から行動するようになってもらわないと人は力を発揮しないと思っていますから。・・・と言いつつ、そうなってもらえる自信が微塵も無い・・・質問日 2012/05/13 解決日 2012/05/19 回答数 3 閲覧数 20703 お礼 25 共感した 1 えっ?そうですよ。ただ、いきなりは無理です。解雇権の濫用だとかごちゃごちゃ横から頭でっかちな知識を言いだす輩もいますからね。(事故した時に、全く事故には関係ないのに横から入れ知恵してくるような奴っているでしょw) 懲戒処分もひとつづつやっていきましょう。そうして「何度も注意し訓告、戒告も行ったが一向に反省せず、あいかわらず業務命令を無視する。ここまできたら重大な業務命令違反であると断ぜねばならない。よって、懲罰委員会を開催し懲戒処分と決定しました。ただ、会社も長年在籍した社員を懲戒解雇とするのは忍びなく、予告解雇とします。」というのはどうですかね。質問文を拝読する限り「自分から行動するように」ならないのと違いますか?段階を踏んで対応をされたらいかがですか?

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部下のいる皆様。部下が言うことを聞かない場合、どうしますか?自らの指導では限界を感じている程酷い部下です。上席者に直訴して左遷してもらいますか? それとも自ら身を引きますか?

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これは筆者もサラリーマン時代に思い当たる節があり、冷汗が出る思いです。あの時は出張が多く殆ど席にいませんでした。部下に色々するお願い事は電話かメールで行いました。時にはどさっと大量の依頼をして電話越しで息が止まっているのが聞こえていました。その後のフォローをしていませんでした。「仕事だから当たり前じゃないか、俺だって20代の時はそうだった」と思っておりました。今思うと心の繋がりがなかったんですね。段々、私の仕事の指示に対していい顔をしなくなりました。今回のケースもこれに当たりそうです。週の初めにどっさり仕事を依頼して、それが終わらないうちに次の仕事を依頼したので、部下の不満が積み重なって反抗的になったようです。上司が悪いですね。 3.部下が指示を聞かない場合の対応方法ではどうしたら良いでしょうか?

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回答日 2012/05/13 共感した 3 改悛の見込みがなければ解雇の理由にはなりえますが、それまでにどれだけ指導、教育、懲戒処分(譴責、減給、出勤停止)をしたかです。現状での解雇は重きに失するという判断で無効でしょうね。回答日 2012/05/14 共感した 0 仕事をしないための言い訳ばかり・・・お願いしますというのはいいでしょう。しかし一緒にやってみましょうよと声をかけ見本を見せる必要がありますよそして手順表を書いて渡しやらせる・・・とか後は今の状態を教えてできないなら解雇になる可能性もありますよ・・と忠告するのもいいでしょうね。後はできない理由を聞いて問題点を浮き彫りする解雇も後々難しい問題でユニオンに相談したりしてきますからね。慎重に・・・就業規則だけは見せてあげてくださいね回答日 2012/05/13 共感した 1

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そういうマイナス意識やネガティブなスタンスは、相手にそのまま伝わってしまうものでもあります。上司が心のどこかで思っている「どうせ、また失敗するんだろ」という意識が、相手の心を固く閉ざしてしまい、ミスを誘発してしまうということも考えられるわけです。著者は「『ないものねだり』をするより、『ないものを育てる』」べきだと主張していますが、そんな考え方には大きな説得力があるように思います。なお本書においては、部下に学ばせ、それをプラスに作用させるための「スティッキー・ラーニング」というメソッドがていねいに紹介されています。「sticky(ベタベタする、くっつく)」と「learning(学習)」からなる、「ベタベタ頭に貼りつけていく学習法。ここでその方法論を詳しくご紹介するのは難しいのですが、「社会常識に欠ける」「やる気が感じられない」「気が利かない」など、部下のタイプごとの活用法も紹介されているので、参考にしてみると役立つかもしれません。ベテラン社員の成功体験が持つリスクとは?

悩み多きビジネスパーソン。それぞれの悩みに効くビジネス書を、「書評執筆本数日本一」に認定された、作家・書評家の印南敦史さんに選書していただきます。今回は、"言うことを聞かない部下"に悩む人へのビジネス書です。 ■今回のお悩み「部下が若くて言うことを聞かないので困ってます」(55歳男性/メカトロ関連技術職) "言うことを聞かない部下"に困っていませんか?

言うことを聞かない部下に悩んだことはないですか?

315%(所得税15%、住民税5%、復興特別所得税0. 315%)が源泉徴収され、課税関係が終了します。そのため、源泉徴収された満期保険金を受け取った場合は確定申告が不要です。出典: 国税庁|No. 1520 金融類似商品と税金満期保険金受け取り時に確定申告は必要? 会社員の場合は通常であれば会社で「年末調整」が行われるため、個人で確定申告は不要です。ただし、会社員でも自主的な確定申告が必要になる場合があります。給与の収入金額が2, 000万円以下で、かつ、給与を1か所から受けていて、その給与の全部について源泉徴収される人で給与所得及び退職所得以外の所得金額が20万円以下である人等、一定の場合には確定申告が不要です。つまり、給与収入と退職所得以外の所得が 20万円を超えた場合には、確定申告が必要ということですね。生命保険の満期後はどうする?

養老保険が満期を迎えたら｜手続き方法・確定申告・税金の計算まで解説｜Compass Times｜保険コンパス

75 万円 330 万円超~ 695 万円以下 20 % 42. 75 万円 695 万円超~ 900 万円以下 23 % 63. 6 万円 900 万円超~ 1800 万円以下 33 % 153. 6 万円 1800 万円超~ 4000 万円以下 40 % 279. 6 万円 4000 万円超~ 45 % 479. 6 万円この事例では、満期保険金600万円の収入増加に対して、「7. 5万円」の所得税額を申告納付することになります。「受け取ったお金(満期保険金)」と「払い込んだ保険料(払込保険料)」の差額が50万円を超えなければ税金はかかりません。契約者と満期保険金受取人が違うと「一時所得」ではなくなるので、契約形態を確認しておきましょう。 >満期保険金を受け取って贈与税がかかる場合